店面股份管理方案.doc

店面股份管理方案序言：管理这门课程在世界历史中都扮演着不可小觑的角色！国家没有好的管理方法，会祸国殃民。企业没有好的管理方案倒闭是不可避免的。团队没有好的制度，就会变成一盘散沙！究竟什么样的管理制度，或者是运营模式才是健康的呢？本案主要针对企业在日常工作中出现的问题进行分析和解决。最终找到最适合本企业的管理办法！日常工作分析：日常工作中所出现的问题最能反映一个企业或一个团队的管理制度。例1：某日，本店员工正在打扫卫生。这名员工正在扫地，股东甲进入店内，看见了说：“先把玻璃擦了。”股东乙进入店内又说：“不是告诉你去扫地么？怎么地没扫完，就开始擦上玻璃了？”这个时候，会有两种情况发生。一种是这名员工什么也没说去扫地了。另一种情况就会直接问“我该听谁的？”股东乙要如何回答？有两种答案，第一种“当然是听我的！”第二种“好吧，今天先听他的，以后如果谁让你们干什么，记得对他们说“我”已经让你们干什么了，等干完了再说！”上述这种经历让我们有什么样的感觉呢？混乱，内斗还是无制度？其实，股东们可能私下里感情很好，但是给员工一种什么样的感觉呢？“没法儿干了！都是爷！听谁的呀？”如此一来，团队的凝聚力何在？总结：第一，团队中必须各司其责！ 第二，团队中必须有人拥有绝对领导权！ 第三，让制度去管人，尽量规避人来管人！例2：某日，在公司股东大会上。股东甲说：“这个季度，我们的营业额照比去年同季度有所下降，我想主要是因为我们的货源有问题，我建议从新寻找更好的货源。”股东乙说：“我觉得我们的货源为题不大。并没有顾客反映我们商品的质量有问题。我倒是觉得是我们的销售员有些懈怠，下一阶段应该重点整治一下销售员的管理。”股东丙见到甲和乙意见有些不合，忙说：“可能这两点都有问题，大家稍安勿躁。我们还是来仔细分析一下吧。”会议进行了两个小时，甲始终坚持自己的观点，乙也是同样。丙觉得两个人说的都有道理，但是，平日里，甲和乙为生意费心最多，觉得自己没有话语权。可是二人都坚持己见。该如何解决呢？通过这则案例，我们发现了什么问题呢？首先，站在不同的角度看问题就会有不同的观点。其次，没有总结性的指导思想会导致讨论变得没有意义。第三，没有工作上的主次领导权会导致工作变的复杂甚至没有章法！总结：第一，团队中，必须要有一人拥有绝对指挥权！ 第二，团队在面临困难时，可以保留个人意见，但总体执行必须要有主心骨！ 第三，头脑风暴是建立在团队凝聚的基础之上的。通过两个案例分析，我们可以得出这样一个结论：团队，特别是管理团队，可以拥有不同的意见，但是必须要有统一的管理！这是其一，其二是在工作团队或者企业中，制度管人要好过人管人！财务纠纷：财务纠纷是所有股份制企业所不可避免的问题，也是最让商家头疼的问题。但是随着企业管理制度日益健全的当今社会。越来越多的财务纠纷被平息了，甚至于很多企业十年没有任何财务纠纷。那么原因何在？我们还是以本店为例，进行举例分析和说明。例：在企业年终财务总结会上，股东甲说：“我们店，今年整体盈利还是不错的，可是隐患仍然存在。第一，我们在账务上发现，有些股东在没有经过其他股东的同意下，私自发给员工奖金。甚至于有些股东，在进货的时候，竟然无故多给了批发商一部分款项。试问这些人是想单干，还是想拿着大家的钱给自己铺路？”股东乙说：“我们店的确存在很多债券问题，可是经过核查，似乎在座的股东，每个人都有说不清的款项支出。我想问问问题究竟出现在那里？”接下来，其他股东开始了对自己的申辩，可是没有人认为自己错了，甚至于没有任何人能对这些股东进行管理！因为每个人都是老板。通过，上述案例，我们能发现什么？一个看似盈利的企业，却暗流涌动！危机四伏！原因何在？每个人都有自己的小算盘，有的盘算着如何为自己捞钱，好让自己可以出去单干。有的在盘算着自己千万不能吃亏，只要别人拿钱，我也拿！有的则更是野心勃勃！大家都犯错误了，我可以趁机赶走一些股东，慢慢的把股份制的企业变成我私有的！等等上述思想都是企业的蛀虫。如不根治！就算企业是参天大树一样难逃厄运！结论：第一，企业中不能所有管理层都拥有财务支配权。 第二，企业中的“金主”不能全部拥有管理权。 第三，企业中必须有对“金主”的管理制度和政策。 第四，企业中必须要有绝对领导者！通过案例，我们发现，一个企业当中如果没有一个好的管理流程和行为规范，将会让这个企业从内部溃烂，最终倒闭！最终方案制定：根据上文的分析，我们得知，企业不论大小都必须要有其特定的管理制度。如若不然，企业不论有多好的效益都将从内部进行溃烂！解决办法有两种。第一种，实行股权制。这种办法就是根据股东所投入股份额度的不同来决定在企业中行使的不同权利。具体操作如下：第一， 根据原始股权，对股东做出权利决定。也就是，拥有股权最大的人拥有最大的权限。第二， 根据个人工作能力和专业以及权限，对股东的职权进行划分。分别掌管财务，进货渠道，销售。第三， 实行股东大会制度。在企业进行决策的时候，所有股东都拥有投票表决权和提案权。最终以股权百分比来决定。例如：股东十人，董事长拥有百分之三十的股份，其他人均拥有百分之十的股权，在决策的时候，董事长和另外三人同意，其余六人不同意，但同意人占股份的百分之六十的股权，那么方案执行！第四， 所有股东必须签署股权与权限使用协议。也就是说，在签署了这份协议后，在规定时间内，股东无权单独抽出个人股份。股权协议建议为一年或两年为一周期。第五， 由董事长提出管理制度和管理流程以及工作流程。其他股东投票表决，也可对方案提出修改意见和补充意见。最终，以股东大会通过办法为统一标准。并且，制度对于董事会成员及公司员工同样拥有制约和指导作用。第六， 在具体实行过程中，任何人不可越权指挥。股东授权除外。每个人各司其责，做好本职工作。第二种，实行CEO制度。具体操作如下：第一， 由所有股东成员共同决定，选取或聘用一名总经理，负责所有公司事宜。第二， 被聘用的总经理拥有公司的日常行政权力。在不发生决策问题的时候，总经理拥有一切公司的决定权。包括销售政策，员工任免，货源选取等等。第三， 企业总体决策需经股东大会成员表决后执行。总经理必须提交一整套完整的提案，股东大会进行全体讨论和决定后方可执行。第四， 任何股东不得以个人名义对总经理的职权进行干预。所有问题，必须有董事会共同授权方可执行！第五， 年终或月终股东大会成员按照股权进行红利分割。针对库存货物以及公司财产分割问题。解决办法同样由上述两种管理机制进行统一处理。或将库存低价销售变成利润按股权发放给股东，或将利润变为企业流动资金或固定资产。另外，建议股东每两年或者每一年进行一次调整。股东可以选择不动原始股，继续持有原始股。其他股东也可以继续往企业里投入个人资金。使自身的整体股权上升，分得更高的红利。具体办法如下：按照原始股份一百万元人民币，股东十人来计算。原始股，100万元，董事长投资30万；大股东5人，每人10万；另外4人投资5万；总计原始资金100万元整。一年过去后，企业总收入300万。抛出总支出70万，剩余230万。经股东大会整体同意，决定预留130万为下一年的启动原始资金；剩余纯利100万按照股权进行分割发放。那么企业的原始股金就变成了130万。如果没有人继续加钱的话，每个人按照原始股权的划分，股份的百分比是不变的。但是金额却有所提升。如果这个时候，有人选择继续投资本公司，那么就按照以下公式进行计算：（130万个人股份比值+投资金额）（投资金额+130万）=本年度个人股份占有率。以董事