生产过程管控朱勇军PPT课件.pptx

人生的过程与结果 我们希望的结果 不一定成为现实 管理的计划 策划 不一定会有满意结果 2020 3 18 1 身为一名现场管理者 你如何快速判定现场管理的水平 2020 3 18 2 过程 控制 自控 失控 可控 失控 可控 结果 变量因素 2020 3 18 3 生产 生产管理精英训练营 朱勇军 管理与控制 过程 2020 3 18 4 管理什么 控制什么 管理什么 控制什么 2020 3 18 5 管理什么 控制什么 生产结果 利润 交期 品质 效率 安全 成本 2020 3 18 6 生产过程管理与控制 流程框架 定义 从新品开发 小批量试产 订单计划 产前试产 首件 量产 末件 检验入库 批量清点与结束的全过程 束的全过程 新品开发 小批试产 订单计划 采购计划 生产计划 批量生产 成品入库 计划埋尾 物充配送 销售客服 2020 3 18 7 过程控制 关键要素 7 2020 3 18 8 过程控制 关键要素 7 2020 3 18 9 5 监控 管制 控制过程 活动 的六个关键节点 1 输入 活动a 活动b 活动c 2 资源 3 法规 4 责任人 活动管理 测量 6 输出 2020 3 18 10 生产过程设计 1 PFMEA 过程失效模式与后果分析2 SPC 管制计划3 SOP 作业指导书 2020 3 18 11 PFMEA是制程失效模式及效果分析 ProcessFailureModeandEffectsAnalysis 的英文简称 是由负责制造 装配的工程师 小组主要采用的一种分析技术 用以最大限度地保证各种潜在的失效模式及其相关的起因 机理已得到充分的考虑和论述 失效 在规定条件下 环境 操作 时间 不能完成既定功能或产品参数值和不能维持在规定的上下限之间 以及在工作范围内导致零组件的破裂卡死等损坏现象 生产过程设计 2020 3 18 12 严重度 S 指一给定失效模式最严重的影响后果的级别 是单一的FMEA范围内的相对定级结果 严重度数值的降低只有通过设计更改或重新设计才能够实现 频度 O 指某一特定的起因 机理的可能发生 描述出现的可能性的级别数具有相对意义 但不是绝对的 探测度 D 指在零部件离开制造工序或装配之前 利用第二种现行过程控制方法找出失效起因 机理过程缺陷或后序发生的失效模式的可能性的评价指标 或者用第三种过程控制方法找出后序发生的失效模式的可能性的评价指标 风险优先数 RPN 指严重度数 S 和频度数 O 及不易探测度数 D 三项数字之乘积 顾客 一般指 最终使用者 但也可以是随后或下游的制造或装配工序 维修工序或政府法规 生产过程设计 2020 3 18 13 PFMEA适用范围 新件模具设计阶段 新件试模 试做阶段 新件进入量产前阶段 新件客户抱怨阶段 PFMEA的分析原理如下表所示 它包括以下几个关键步骤 PFMEA 1 确定与工艺生产或产品制造过程相关的潜在失效模式与起因 2 评价失效对产品质量和顾客的潜在影响 3 找出减少失效发生或失效条件的过程控制变量 并制定纠正和预防措施 4 编制潜在失效模式分级表 确保严重的失效模式得到优先控制 5 跟踪控制措施的实施情况 更新失效模式分级表 生产过程设计 2020 3 18 14 生产过程 活动 控制 思维逻辑 依据 活动有依据 活动有结果 前活动为后活动备 前活动是后活动依据 2020 3 18 15 生产过程控制关键 质 量 控制 生产结果 IQC IPQC OQC 客户 客户 2020 3 18 16 生产过程计划 生产过程计划 1 做什么 工作项目 2 何时做 时间表 开始结束 3 由谁做 明确责任人 明确标准 4 结果 质量 数量 效率 2020 3 18 17 生产计划制定基本过程 1 产能分析 A 人员 人员编制 出勤表 B 设备工装 产能表 2 物料需求 库存在 物料分类 正常 紧急采购 3 产品生产 过程计划 加工顺序 制造流程 QC工程图 4 产品标准工时 A 计件 定额 B 计时 标准工时 A 总工时 B 课工时 C 工序工时 生产过程计划 B 班组工时 2020 3 18 18 车间管理看板 过程控制工具 人员出勤 设备状态 物料状态 5S动态 生产计划达成 品质动态 安全 技能工 培训 持续改善 信息 晋升 公告 还有没呢 练习 请大家动手做看板 人员动态 信息动态 生产计划 5S管理 安全 品质动态 培训 2020 3 18 19 车间过程管理 2020 3 18 20 车间过程管理 讲给 员工 听 检验效果 做给 员工 看 让 员工 试做 结果固化 2020 3 18 21 生产制程管理权限表 岗位说明书 管理权限表 组织结构图 2020 3 18 22 员工技能等级评估表 2020 3 18 23 车间管理看板十大项目 2020 3 18 24 制程管制职责分配表 2020 3 18 25 班长巡检记录 2020 3 18 26 生产过程管控 品质 落伍 危机 契机 生机 案例 某机械行业的业务发展 螺杆压缩机机体 往复式压缩机机体 2020 3 18 27 1 品质管理四阶段演进历程 品质是检验出来的 品质是要求出来的 品质是设计出来的 品质是制造出来的 QI 品质检验QualityInspection QC 品质管控QualityControl QA 品质保证QualityAssurance QM 品质管理QualityManagement 往复式压缩机机体 一个车间配一个检验员 2020 3 18 28 品质管制全过程 2020 3 18 29 品质管制全过程 在公司内部如何做到下到工序即客户 技术DQE 采购SQE 制一IPQC 制二IPQC 成品FQC 仓储OQC 异常反馈单2件 月 客户抱怨单12件 月 品质管制能力 异常拦截率 2 2 12 2 14 14 28 2020 3 18 30 生产过程管控 品质 2020 3 18 31 生产过程管控 品质 2020 3 18 32 生产过程管控 品质 2020 3 18 33 生产过程管控 品质 说明是如何设定目标 说明是如何达成目标 说明为何未达成目标 设定目标 现况成效 目标值 基准值 2020 3 18 34 品质 人的品质 工作品质 产品品质好员工会按标准工作的就是好员工好干部会转动PDCA循环的就是好干部 2020 3 18 35 管理循环图戴明环 PDCA P D C A 计划目标 定制方法 创造条件 按步实施 衡量结果 分析原因 应急处置 再发防止 目标合理 规定流程 资源配置 记录异常 对比结果 原因查找 改进完善 效果跟踪 2020 3 18 36 管理循环图戴明环 PDCA 事前 事中 事后 改善 合理化 标准化 数据化 2020 3 18 37 PDCA 2020 3 18 38 PFMEA过程失效模式与后果分析 什么是PFMEA 1 认知和评估制程潜在的故障现象 故障原因及发生后的效应分析 2 PFMEA它是一个 事发前 的行为 而不是 事后 的行动 3 PFMEA有三项范围 新制程制程的变更因设备 环境 场所的变更 2020 3 18 39 PFMEA过程控制图 Processfailuremodeandeffectsanalysis 制程失效模式及影响分析 2020 3 18 40 PFMEA过程控制图 工序 失效模式 现行可控 失效原因 控制计划CP 打出需要的参数值 X R控制图 控制 进行CPC 及时侦测 纠正 后果 发生度O 严重度S S为9或10不管RPN 要优先预防重点 S O D 提出建议措施 RPN风险优先指数 值大预防优选 入 纠正 难检度D 预防 侦测 写入 量具 抽样频率 抽样次数 测量方法 写入 标准 管控方法 反应方式 参数 设备 改善方法 采取措施 重新计算RPN UCL CL 重点工序之监控 LCL 3 3 问题区 正常区 异常区 异常 100 合格 100 品质好 出 2020 3 18 41 RPN riskprioritynumber 事件严重程度 S 发生频率 O 和检测等级 D 三者乘积 被称为风险系数 风险系数 2020 3 18 42 FMEA表 2020 3 18 43 SPC管制计划 2020 3 18 44 SPC执行程序图 StatisticalProcessControl 采取行动 改善方案 收集数据 数据分析 诊断 制程 SPC仅能降低 操作者可控制部分 之变异 方法 原料 工具 环境 设备 作业员 2020 3 18 45 因设备问题14 2 因操作工作夹具治具26 2 因原材料问题24 27 因工艺问题22 3 2020 3 18 46 SPC管制图 2020 3 18 47 SPC管制界限计算 2020 3 18 48 SOP作业指导书 工序作业指导书 图文并茂 一看就懂层次清楚 步骤明确描述作业关键点项目齐全 内容详实 图 文并茂易于掌握 分解步骤关键突出 项目齐全内容详实 工序作业指导书 图像模糊 文字不清结构凌乱 层次不清楚描述含糊 项目 内容不齐全 2020 3 18 49 SOP作业指导书 作业指导书的5W1HWhatWhenWhereWhoWhyHow指导书的作用 1 系统化2 制度化3 标准化 程序文件 表单记录 作业指导书 程序文件 质量手册 2020 3 18 50 生产现场管理 生产的职责 1 生产力2 品质3 成本4 交期5 士气6 安全 2020 3 18 51 生产现场管理 员工 机床设备 工作环境 测量标准 原材料 六要素 5M1E 2020 3 18 52 生产现场管理 推行5S1 整理 创空间2 整顿 省时间3 清扫 来改善4 清洁 立标准5 素养 成习惯 2020 3 18 53 管理逻辑思维分析法 为什么创业没有成功 有策划吗 没有策划 有策划 制定 策划有效吗 无效 有效 修订制划 具体实施 没有实施 执行 结果 2020 3 18 54 管理逻辑思维分析法 管理结果不理想 有制度