灌南县新建西片区区域供水环网工程一标段施工组织设计.doc

灌南县新建西片区区域供水环网工程一标段 施工组织设计 编制： 审核： 目录一、总体概述1二、 施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置5三、施工进度计划和各阶段的保证措施7四、分部分项工程的施工方案及质量保证措施11五、安全文明施工及环境保护措施20六、项目管理班子的人员配备、素质及管理经验22七、劳动力、机械设备和材料投入计划25八、关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案27九、（冬）雨季节性施工、已有设施、管线的加固、成品保护等情况下的施工措施29十、新技术、新产品、新工艺、新材料应用31灌南县新建西片区区域供水环网工程一标段 施工组织设计一、总体概述1.工程概况 1.1工程简介： （1）工程名称：灌南县新建西片区区域供水环网工程； （2）工程地址：灌南县硕湖片区及新安镇片区； （3）建设单位：灌南县硕项湖自来水有限公司； （4）监理单位: 江苏建科建设监理有限公司； （5）工程类型：给水管道工程； （6）质量要求：达到国家现行有关施工质量验收规范要求，并达到验收合格标准； （7）招标工期：150天，计划开工日期2015年11月30日，计划竣工日期：2016年4月30日。 1.2 主要设计参数： （1）输送介质：水； （2）管道材质：球墨铸铁管、PE100管。 1.3 主要工作内容： （1）安装DN500球墨铸铁管约2640米； （2）安装DN400球墨铸铁管约4893米; （3）安装 dn315 PE100管约3094米； （4）安装 dn250 PE100管约5625米； （5）安装 dn200 PE100管约2411米； （6）安装 dn160 PE100管约8888米； （7）安装 dn110 PE100管约981米； （8）安装 dn90 PE100管约1931米。 1.4本工厂施工、验收及质量评定依据： （1）本工程施工招标文件及工程量清单； （2）本工程施工设计图纸及设计说明； （3）施工及验收规范标准： A、给水排水管道工程施工及验收规范（GB50268-2008） B、水及燃气管道用球墨铸铁管、管件和附件（GB/T13295-2008) C、国家建筑标准设计图集 10S505柔性接口给水管道支墩 D、给水排水标准图集 苏S01-2012 E、现行国家相关规范、标准2. 施工组织总体设想 2.1施工目标 （1）工期目标 根据本工程招标文件的规定，本工程工期为150天。我公司通过加强管理力度，优化组合，加强施工机械和施工人员的投入，采取必要的技术、经济组织措施，科学的、合理的组织施工。根据招标文件的要求和现场勘察情况，并详细分析了工程的地理状况、工程量、工程质量目标。综合我公司实际情况，我公司有能力也有决心在150天内完成全部工程施工内容，确保工程按期竣工。 我公司承诺：若我公司中标，确定本标段工程工期为150天。 （2）质量目标 按给水排水管道工程施工及验收规范规定施工、验收，且符合国家现行的有关标准、规范要求。 工程质量等级：合格。 我公司承诺：若本公司中标，确定本工程达到合格工程标准，符合招标文件的要求。 （3）施工安全目标 确保本工程施工安全无伤亡等级事故发生； 确保本工程无火灾、交通责任事故发生； 确保本工程施工设备安全； 不破坏生态环境，不发生环境污染事故，施工现场整洁规范。 （4）文明施工目标 执行江苏省政府发布的江苏省建设工程文明施工管理暂行规定和连云港市有关建筑工程文明施工管理规定。 2.2施工准备情况 （1）组织准备 建立、健全以项目经理为核心的组织网络，在项目开工前确定好工期网络节点计划，人、财、物资源投入计划，工序质量控制计划及现场安全文明施工、工期、质量管理奖惩制度,做到分工明确、责任到人，组织好人员进场，准备物资、机械设备就位。 （2）技术准备 组织有关技术骨干熟悉设计文件、图纸和有关资料，并进行图纸会审；组织人员对现场进行详细踏勘，掌握线路走向、地质地貌、水文气象等自然条件；根据设计图纸及现场踏勘资料，编制详细的施工组织设计和施工难度较大区域的施工方案，在工程开工前，报业主及监理工程师批复。 （3）施工现场准备 根据现场条件，做好文明施工的准备工作，布置好现场设施，工程施工临时用水、用电应积极在业主配合下就近设置，施工人员生活用房、仓库、办公用房采取就近租房解决，并相应搭建一些临时设施，以满足机具的堆放，生活区内要有卫生、消防设施，各类污水和有毒废物的处置，符合环保法的规定。 （4）供料、施工设备及机具准备 根据施工进度计划编制工程供料计划，在材料质量检验上严格把关，并取得业主及监理工程师认可。所需的设备、机具详细检查，维护保养，保证完好率。 2.3施工组织总体部署 （1）施工原则 针对本工程施工的现场条件及工程特点，本公司建立工程施工及工程质量、工期、安全、文明的管理体系，确定以项目经理、项目总工程师为责任人的质量保证体系开展各项工作，并对整个工程全过程进行全面监控管理。同时确保总体综合施工的协调配合等工作。 根据本工程工程量清单目录及设计施工图，埋管工序应与沟槽开挖合理衔接、接口位置定位准确，在施工时应加强沿线协调和安全防护措施；管道安装应按照“先主管，后支管”的原则顺序施工。以工期、质量、安全总目标确定施工总体部署。 （2）施工组织部署 针对本工程我公司成立专门的施工项目部，实行项目经理负责制，组建工程项目经理部，全面负责本工程的组织、指挥协调、管理、监督工作。 建立健全质量保证体系、工程施工管理体系，严格按设计图纸、技术标准和施工验收规范组织施工，实施关键线路考核负责制，确保工期目标的实现。 （3）主要技术方案部署 本标段管线主要在硕湖乡片区及新安镇片区，由于本管线区域内部分地段地下水位较高，施工需排除沟槽内的积水。沟槽开挖主要以机械开挖为主。 （4）施工计划与组织部署 管道安装总长约共30125m。根据工期目标合理安排工作任务，正常施工条件下要求管道铺设按每日250米以上计划和考核。 因本工程实施内容较多，为确保工程进度，我们组织了各专业小队：土建施工队、管道安装施工队、管道试验施工队负责管道工程主体施工；运输队负责材料运输、设备搬运。每个小队均有专人负责，以确保工程顺利实施。 （5）施工主要步骤 施工准备测量放线管沟开挖球墨铸铁管（PE100管）及附件安装中间验收管道强度试验管道水密性试验沟槽回填（警示带敷设）竣工验收。 （6）施工总体安排 主要资源投入：组织各个施工作业组在人力、机械资源根据实际进度进行调配，劳动力计划投入详见劳动力投入计划表；工程投入施工机、器具详见主要施工机、器具投入计划表。 生产场所建立：建立材料、机具仓库、办公室及生活区，施工用水、用电经实际现场考察后就近租房解决，施工用电也可自备专用发电机组来解决。工期计划：根据我公司实力，我公司有能力在招标文件要求的工期内完成施工图中的全部工程量，工程进度计划详见工程总体进度计划表。3. 方案的针对性措施及施工段的划分 3.1方案的针对性措施 （1）针对本工程在小区施工，管道施工单位较多，管线位置可能有交叉。在管道施工中搞好与其他单位协调工作尤为重要。我公司成立一个协调小组，配合甲方共同做好与其他施工单位及沿线单位、居民协调工作。尽量减少因本工程的施工而造成的赔偿损失。 （2）针对管道施工位于道路沿线，材料进场、卸管要占用部分道路，要加强与道路施工的衔接协调，避免因我单位在材料进场而对路面的破坏。 3.2施工段的划分本标段工程根据图纸施工量及工期目标划分施工段，拟划分为三个施工作业段，即：土建、PE管道安装、球墨管安装作业段。2、 施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置1. 施工现场平面布置在施工现场主要考虑施工工艺要求的生产设备的布置。施工便道在沟槽的一侧按需布置，宽度为2米左右。管材、管件等堆放根据现场施工条件的变化而变化。2.临时设施规划布置、临时道路布置 根据本工程具体情况，临时设施分两部分进行，即生活临时设施和生产临时设施。 （1）生活临时设施：生活临时设施按高峰期25人考虑，主要包括宿舍、食堂、浴室、厕所等。（2） 生产临时设施：生产临时设施包括现场办公室、临时仓库、预制车间、工具房等。 计划投入临时用地表用途面积（m2）位置需用时间办公室10 m2就近租用开工完工会议室15 m2就近租用开工完工宿舍 50 m2就近租用开工完工食堂15 m2就近租用开工完工浴室10 m2就近租用开工完工厕所10 m2就近租用开工完工辅材库20 m2就近租用开工完工工棚20 m2移动使用开工完工合计150就近租用开工完工三、施工进度计划和各阶段的保证措施1.施工进度计划 施工进度计划安排详见附表12. 各阶段保证措施 建立以项目经理为责任主体的进度保证体系，以项目经理、项目技术负责人、各部门负责人为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一个线路，都有专人负责监督执行。 （一）制度保证措施 （1）日例会制 会议为项目内部例会，由项目经理领导主持，对于各项工程项目进行内部沟通、协调、处理，及时化解矛盾，落实施工进度计划，确保工期目标。 （2）周例会制 每周召开由项目经理组织的生产协调例会，会议由项目经理主持。项目部各级管理人员及施工单位负责人参加，并通知业主或监理。会议主要解决施工中出现的进度、质量、文明施工等问题，检查计划执行情况，提出存在问题，分析原因，研讨对策，同时项目部认真听取各施工班组的意见，对各施工班组进行充分协调、管理、化解矛盾，为下一步生产工作提前做好准备，以确保工期控制目标。 （二）管理保证措施 （1）进度计划管理和控制 A、进度计划管理 以工程总控计划为依据，制定分阶段工期控制目标。根据总控计划、分段计划以及业主不同时期对工程工期的要求，适时制定更加详细的月度计划、周计划，每周检查、对比、分析，找出关键问题，当月计划必须当月完成。 B、进度计划的动态控制 施工进度计划的控制是一个循序渐进的动态控制过程。施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部会及时掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。 C、计划对比及纠偏措施 施工计划的对比，主要是将计划期内实际完成情况与计划指标进行比较，找出差异。本工程计划对比的主要内容是：计划期实际完成及累计完成的工程量、工作量占计划指标的百分率；计划期实际参施人员、机械设备数量及生产效率等内容，以及计划期发生的对施工进度有重要影响的特殊事项及原因。 （2）保证工期的管理措施A、提前与周边相关单位沟通，确保工程进展顺畅积极主动地和工程所在地街道办事处、派出所、交通队等政府主管部门联系，与他们交朋友，得到他们的支持帮助，为施工提供方便。 B、签订风险承包责任状 以工期、质量为主要考核项目，上至项目经理，下至各施工班组，层层签订、落实，有奖有罚，调动各方面的积极性，组织开展以优质、高速施工为目的的劳动竞赛。对于不按期完成施工任务，且工作拖沓松懈的施工班组进行处罚，对施工严重滞后的施工班组要给予通报批评或在通报批评的同时采取相应的处罚措施。 C、定期进行工程进度分析 每月召开生产调度会进行工程进度分析，其主要内容有：计划指标完成情况，是否影响工期目标，劳动力和机械设备投入是否按计划进行，能否满足施工进度需要，材料及设备供应是否按计划进行，有无停工待料现象，试验和检验是否及时进行，检测资料是否及时签认，施工进度款是否按期支付，建设资金是否落实。通过工程进度分析，总结经验，找出原因，制订措施，协调各生产要素，及时解决各种生产障碍，落实施工准备，创造施工条件，确保施工进度的顺利进行。 D、与业主、设计单位及监理单位密切配合 我公司充分尊重业主、设计单位、监理单位的意见，并与业主、设计单位、监理人员一道为本工程做出各自的贡献。我公司将定期向业主、监理发送工程进度简报和施工部署安排，及时沟通与各协作单位的工作关系。积极配合业主、设计单位的工作，对业主、设计单位所提出的问题积极出主意想办法，克服外部条件不足对工期的影响。 E、提前做好工序管理进行传递接力式管理,即明确每道工序重点管什么，什么时间完成并顺利交下道工序。制作出详细的作业计划，安排好每项工作的顺序。早定计划早采购,确保供应,避免因材料影响工期。 F、提前编制各项方案及技术交底 编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底。实行样板引路，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊、按期保质地完成。施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。 （三）人员保证措施 （1）项目经理部将选派资质合格、年富力强、经验丰富、善打硬仗的管理人员进行管理工作。 （2）进度计划和劳动力计划确定后，提前准备，严格执行，确保劳动力及时进场。 （3）施工班组的素质是保证施工进度和质量的关键因素。通过长期对各工种工人的筛选、优化，我们形成了相对稳定的施工班组，经过长期的配合，对其施工质量、管理水平、技术力量、劳动力水平等方面均比较熟悉，施工班组对我们的管理方式、技术质量要求、工作流程也已熟知，这种默契的配合关系可以保证我们对工程的所有要求得到及时、迅速的执行。 （四）施工机械保证措施 （1）为实现我公司承诺的工期，使施工顺利进行，我们选用了适合本工程的、先进的施工机械设备，并结合本工程的特点优化布置。 （2）现场成立机械维修组，平时进行各种机具的检修、保养工作，遇突发机械故障，能及时抢修或更换备用设备，确保工期目标。 （五）材料保证措施 （1）编制材料需求计划，以反映工程实施的各时段所需要的材料，确保计划较高的可行性。 （2）进度计划和材料计划确定后，严格执行，确保材料供应及时，质量合格，数量充足。 （3）该工程采用商品混凝土，我公司提前选择并确定离施工现场近、交通便利、质量稳定、质量体系通过认定、服务信誉好的大型预拌混凝土搅拌站，对搅拌站使用的原材料进行考察，确保原材料符合国家现行标准的规定。 （六）资金保证措施 （1）编制资金使用计划，资金的使用计划要保证各阶段施工需要，合理分配。 （2）本工程执行专款专用制度以避免施工中因资金问题而影响工程进展，保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。 （3）随着工程阶段关键日期的完成，及时兑现各专业队伍的劳务费用，这样既能充分调动他们的积极性，也使各劳务作业队为本工程安排充足的作业人员提供了保证。 （七）培训保证措施 （1）加强专业工种、特殊工种的技能培训，确保安全施工，质量的一次验收合格。 （2）对新进场的工人，做到技术交底和安全交底详尽到人，在工程的适当部位，进行现场培训；增强工人的操作技能和熟练程度，提高效率，确保工期。 （八）信息保证措施 （1）设置专职统计员，跟踪现场进度，收集本工程各部门提供的关于人、机、料多方信息供项目领导层进行分析、决策。 （2）利用计算机网络技术，确保部门间、项目与公司间、与外部相关监督单位间的信息畅通。 （3）及时汲取外部的新技术、新方法，提高生产力，确保工期目标的实现。 四、分部分项工程的施工方案及质量保证措施1.施工准备工作 （1）现场生产准备 我们在接到中标通知书后，将立即组建项目部实施工程开工的各项准备工作。在现场生产准备期内，重点完成驻地建设，临时水源、临时电源施工，现场交通道路施工，劳动力组织进场，机械设备组织进场、工程材料组织进场、图纸会审及设计交底，测量基准点交桩，地上地下物探测等工作，并报开工申请交监理工程师审批。 （2）现场技术准备 施工前组织技术人员与施工人员认真研究和熟悉本标段设计文件并进行现场核实，使施工人员明确设计者的设计意图，熟悉设计图纸的细节。对施工方案、施工工艺等技术措施进行讨论、分析，并确定最优方案。认真进行设计交底工作。详细进行交桩工作。项目部在工程正式开工之前，将详细复核交桩内容，并对所交的桩点进行有效的保护。对设计管道中线、主要控制点、水准点、三角点，基线等是否准确无误进行复核。 （3）人员准备 根据本工程的实际情况及业主、监理单位的要求，公司将迅速组建强有力的项目经理部，配备各专业施工技术人员和专业施工队伍。项目经理部包括工程部、技术部、质量部、测量部、物资部、安保部，对工程进行有效的管理，保证本工程的顺利实施。 根据公司的要求，建立健全施工计划管理制度、工程技术管理制度、工程成本管理制度及施工安全、文明施工管理制度。切实做到责任到人，责权分明，奖罚分明。 在人员准备期内，还将完成入场劳动力详细计划，对现场施工技术人员及工人进行全面培训，培训内容包括：施工内容、现场环境、交通情况、环保要求、防火、用电安全注意事项、施工机械操作规程等。 项目经理部针对全线各段工程量的不同，保证分工明确，责任到人。同时明确各段质量、安全等负责到人，按计划统一安排，避免窝工，协同完成该工程全部施工任务。 （4）材料准备 针对本标段的施工内容，在开工前要对工程所需的商品混凝土、钢材、管材、管件、预制构件等材料进行详细计算，提出详细的计划，并严格执行验收与检测程序，确保原材料与构件的合格。同时，对施工生产中所需的机械设备、小型生产工具、小型配件等器材要好充分的准备，确保施工生产中各项材料、机械供应及时，运行正常，按期保质地完成本工程。考虑现场堆放条件及施工进度等，所有材料将分批进场。 主要管材进场时间，按总体施工计划编排。施工现场准备好堆放场地，尽量做到一次到位。减少二次搬运。 （5）机械准备 在机械准备期内，完成主要施工机械设备进场，确保机械数量及完好率。 本工程所采用施工机械除自有部分外主要从与本公司长期合作的外租设备公司引进，因此能保证机械设备的性能及到场时间。2.测量放线、交移桩 （1）根据施工作业范围，每隔一段距离设置红线桩标志。 （2）根据现场交接和相关资料，确定管道敷设位置和设计标高，通过测量仪器严格控制管位和标高。 （3）设计或甲方代表在现场向施工单位交接控制桩，施工单位接收后对控制(转角)桩采取保护措施。3.修筑施工便道 （1）施工方法和要求 A、施工便道的修筑应充分利用原有小路，对其进行拓宽、推填、垫平、碾压、加固。新建施工便道应选择植被稀少地带，尽量少占耕地、水渠等农用设施。 B、农田段施工便道修筑采取在便道两侧开挖边沟，将开挖土摊在中间，碾压后形成便道的方式。 C、施工便道要平坦，并具有足够的承载能力，以保证施工车辆和设备的行驶安全。 D、采用机械或人工方法去除路障。 E、横坡或纵坡较大地段，采用挖掘机进行修筑。施工便道的修筑原则上挖方填方统筹考虑。 F、施工便道经过埋设较浅的地下管道、电缆、光缆等地下构筑物或设施时，要与使用管理单位及时联系，采取必要的加固、保护等措施。 G、对于施工便道和公路衔接处，采取有效措施以保护公路路面、路肩和边沟，对于有路边排水沟的要埋设过水涵管，不得损坏公路和路肩。 H、施工便道修筑要与后序工序紧密结合，应保持直顺、干净、路况完好、无坑洼积水。防止由于气候变化或其它不利因素造成返工，不合格的要重新修筑。 （2）便道修筑注意事项 A、清除便道上的障碍物，保护和保留原有的排水系统，保护所有存在的管线，保护所有通讯或有用线路并使之处于工作状态。 B、通过所有的耕种区或未开发区，保留回填所用的表层熟土，以便恢复原有地貌。在作业带上尽可能的保护原始地貌或减少原始植被的破坏。 C、若需借用城市公路时，应事先征得道路主管部门的同意，并办理有关占用手续。 D、修建施工便道并保证雨天便道畅通。在施工期间，为防止施工便道堵塞水流导致工程或附近农田、建筑物及其它设施受冲刷、淤积，应在修建便道时修建临时排水设施。 E、临时排水设施与永久性排水设施相结合。施工场地流水不得排入农田、耕地或污染自然水源，也不应引起淤积、阻塞和冲刷。4.管沟开挖 （1）管沟开挖宽度和坡度根据设计和规范要求施工，操作坑局部地段根据土质结构和实际条件予以放坡或支撑。 （2）管沟开挖采用人工开挖进行。管沟开挖前，要认真核对图纸，确定各段开挖深度和地下构筑物情况，以便及时采取保护措施，并对所有地下构筑物处都用红旗做出明显标示。 （3）沟槽底部如果有积水，则开挖排水沟，将水引至集水坑，然后用潜水泵抽出，确保铺管时沟槽底部无积水。 （4）沟槽应按施工图放线，管线遇到障碍发生变动时应及时征得甲方、设计单位认可，并由设计单位出设计变更交与施工单位。 （5）沟底必须平整，如遇到有废旧构筑物、硬石、垃圾等杂物时，必须先清除并整平夯实。 （6）槽底标高控制：每5M设一根木桩，木桩的顶部为设计槽底标高，清槽底时，以竹桩平面为准，严禁超挖，以局部有超挖的，应用原土或砂垫密夯实，并对槽底标高进行记录。 （7）沟槽底部经验收后，才能进入下管作业程序。 （8）如遇杂填土或发生超挖，应换砂砾石回填夯实，再做碎石垫层。 （9）沟槽开挖土方根据现场实际情况，可将多余土方及时外运，以保证现场施工的畅通。 （10）为防止地表水的浸入，开挖前应先清理平整场地，使地表排水畅通，开挖时，应在槽边适当距离堆筑土堤，防止地表水浸入。5.PE管道连接及安装 （1）PE管电熔连接 A、电熔连接机具与电熔管件应正确连通，连接时电压和加热时间应符合电熔厂商的规定； B、连接期间不得移动连接件或在上面施加任何外力； C、承插连接还应符合下列规定： 电熔承插连接管材的连接端面应切割垂直，并应用洁净棉布擦净管材和管件连接面上的污物，并应标出插入深度，刮除其表皮； 承插连接前，应校直两对应的待连接件，使其在同一轴线上。 （2）PE管热熔连接 A、连接前、后,应用洁净布擦净连接面上的污物,并应用刮刀刮除干管连接部位外表面。 B、热熔连接加热温度和加热时间应符合电熔厂商的规定,连接期间不得移动连接件或上面施工加任何外力。 C、连接时电压和加热时间应符合电熔厂商的规定,保压、冷却期间不得移动连接件或在上面施加任何外力。 （3）PE管道应在沟底标高经甲方或监理验收合格后方可安装。 （4）PE管道、管件及附属设备在安装前应按有关规定核对材质、型号、规格等。符合要求，并填报进场使用申报单批准后才能使用。 （5）PE管道安装时，管沟积水应抽尽，每次收工时，管端应临时封堵，以防其它异物进入管内。 （6）PE管道附属设施的安装，在自由状态下应与管道同轴。 （7）法兰连接安装：管道安装时应对法兰密封面及密封垫片进行外观检查，不得有影响密封性能的缺陷存在；垫片只能使用一次，法兰拆卸以后，重新换新的。6.球墨铸铁管的连接及安装 （1）施工前，对管材、管件、橡胶圈等做一次外观检查，发现有问题的均不能使用。 （2）管道安装采用滑入式“T”型接口，只要将插口插入承口就位即可。施工实践证明，这种接口具有可靠的密封性、良好的抗震性和耐腐蚀性；操作简单、安装技术易掌握；改善劳动条件。是一种比较好的接口形式。安装程序为：清理承口插口清理胶圈上胶圈下管（排管）在插口外表和胶圈上刷润滑剂顶推管子使之插入承口检查。 （3）安装要点： A、清理管口：将承口内的所有杂物清除擦洗干净。 B、清理胶圈、上胶圈：将胶圈上的粘着物清擦干净，把胶圈弯为“梅花形”或“8”字形装入承口槽内，并用手沿整个胶圈按压一遍，或用橡皮锤砸实，确保胶圈各个部分不翘不扭，均匀地卡在槽内。 C、在插口外表面和胶圈上涂刷润滑剂：将润滑剂均匀地涂刷在承口安装好的胶圈内表面、在插口外表面涂刷润滑剂时要将插口线以外的插口部位全部刷匀。 D、下管：应按下管的要求将管子下到槽底，通常采用人工下管法或机械下管法。 E、安装机具设备：将准备好的机具设备安装到位，安装时注意不要将已清理的管子部位再次污染。7.阀门安装 （1）阀门必须有制造厂合格证明书，各类阀门的型号、规格必须符合设计要求。 （2）外观检查应完好无损，特别应检查法兰面及螺纹连接处。 （3）对进场的阀门应进行泄漏性试验，试验不合格的决不使用。 试压时选用2只精度为1.5级，表量程为试验压力的二倍，并经校验合格的压力表，试验合格的阀门及时排尽内部积水，用空气吹干，密封面涂防锈漆，关闭阀门，填写阀门试验记录，对试压不合格的阀门由制造商更换，更换后的阀门应重新试验，直至合格。8.阀门井室砌筑 （1）根据阀门位置，以阀门中心为圆心进行放样，采用人工开挖，挖到设计标高以后，不得扰动原状土，然后按设计要求浇筑垫层。 （2）在基坑边缘设一集水坑，人工排水。井室砌筑时砂缝宽度均匀，嵌缝应饱满密实。在砌至管道交错连接时，必须在管外壁留50cm间缝，然后在管道的下部采用水泥砂浆填塞，上部采用粘土填实，在砌井室时，还要随时检查直径尺寸。 （3）井盖安放应平整，座浆应密实，井盖高程符合有关规定，井室外壁采用M10水泥砂浆抹面，厚20mm。填土采用人工回填，为防止井室变形，必须在砌体达到一定强度后方可回填，多余土就地平整。9.工程质量保证措施 （1）过程质量控制 A、严格执行逐级技术交底制度，要按规定分层次分阶段地进行。要有文字记录和交底人及被交底人的签字手续。交底内容要有针对性，突出重点及施工关键，明确有关的施工资料依据，严格遵照执行，杜绝无据修改。 B、要定期检查施工机具、设备的完好状态使之满足要求，测量装置应贴有检定合格标识且在有效期内，定期对设备进行必要的维护和保养，如有不符合要求的情况，应做好记录，并报告有关部门处理 C、把好原材料的质量关，坚持严格的进货检验、试验制度，搬运、储存、发放制度。安装前，施工单位要向监理工程师申报，经监理工程师检查后方可使用，对于业主提供的设备、材料要认真核实做好记录，并对其提供的设备、材料进行验收，存在的问题要记录在案，并提出处理意见，对于我方采购的材料，我们会货比三家，择优选购，无材质证明或质量低劣的材料坚决杜绝进场使用。 D、在产品的验收、运输、储存、安装、交付各阶段应按适当的方法进行标识，以便追溯和更正。 E、工长要带领作业人员对施工质量进行自检，坚持开展“三工序”活动，即检查上道工序，保证本道工序，使工序过程始终处于受控状态。 F、检验批由监理工程师组织项目专业质量检查员等进行验收。如检验批出现不合格，项目技术负责人组织有关人员对不合格进行评审处置，查找原因，制定纠正和预防措施并实施跟踪验证。检验批验收合格后进行分项工程的验收。 G、如分项工程施工中出现了重大质量波动，项目技术负责人及时组织有关人员对过程进行分析，找出原因，制定纠正及预防措施，并实施跟踪验证，并做好记录。 H、分项工程完成后由监理工程师组织项目技术负责人进行验收。 I、项目经理部对质量要阶段性的组织大、中、小型的检查、评定活动，对存在的问题进行有针对性的质量教育，施工过程中坚持实行自检、专检、交接检的三检制，加强中间交接履行签字确认手续，工程的最终检验、试验应邀请业主，设计、监理、质量监督部门代表参加，办理相应的检验手续。 （2）组织保障措施 A、项目经理为工程第一质量责任者并设专职质检员、安全员对工程全过程进行有效的控制。 B、制定各级人员岗位职责，实行目标管理，充分发挥好各职能人员、施工员及班组自检员的作用，层层把关。中标后将明确人员的职责和权限划分，详细内容将在中标后编制的施工组织设计中体现。 C、坚持电工、电焊工、起重工、机械操作工等特殊工种人员的持证上岗制。不允许无证操作。 D、组织有关人员对重点工序进行质量控制。 E、对现场人员进行质量意识教育，首先开工前由项目经理对全体人员进行质量意识教育，其次由项目技术负责人结合工程特点对全体人员进行质量交底及意识教育，最后各专业工长会同项目质检员对各班组进行详细的交底和教育。 （3）技术管理保障措施 A、认真做好图纸、资料的会审及验收工作，做好设备随机图纸、设备质量证明书及其它使用说明书的验收工作。 B、确认施工及验收规范和产品质量检验评定标准，见施工依据。 C、编制施工组织设计，确保整个施工过程质量始终处于受控状态。 D、确认工程项目划分，在项目施工组织设计中列出单位工程，分部工程及分项工程一览表。 E、划分工程类别，确认一般施工过程、关键过程和特殊过程。 F、确认工程质量记录表格。 G、编制重点项目施工方案及技术措施，并及时向有关人员进行各级技术及质量交底。 H、编制工艺标准，作业指导书及其它技术交底。 I、落实工序前后检查工作：检查施工环境条件是否满足要求，设备机具和监视、测量装置是否经检验合格且在有效期内，工程材料及设备是否实施进场检验。 （4）加强成品保护措施 土建与管道配合施工期间，各工种交叉频繁，对于成品和半成品，通常容易损坏，势必影响工程进展，增加额外费用，在此阶段成品（半成品）保护的主要措施如下： A、设专人负责成品保护工作。 B、制定正确的施工顺序 C、制定管沟、管道支架、管道安装的施工工序流程，各专业工序相互协调，排出施工段的工序流程表，各专业工序均按此流程进行施工，严禁违反施工程序的作法。 D、作好工序标识工作：在施工过程中对易受污染、破坏的成品、半成品标识“正在施工，注意保护”的标牌。 E、采取护、包、盖、封的保护措施，对成品和半成品进行防护并由专门负责人经常巡视检查，发现现有保护措施损坏的，要及时恢复。 （5）采购物资质量保障措施 项目经理部物资部负责工程物资的统一采购、供应与管理，对本工程所需采购工程物资进行严格的检（试）验控制，主要采取的措施如下： A、采购物资时，须在确定合格的供方或有信誉的商店中采购，所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货； B、物资部委托供方供货，应事先对供方进行考核、评价，建立合格的供方名录，材料的供应在合格的供方名录中选择； C、实行动态管理。公司物资部、工程部等主管部门定期对供方的供货品质进行评价、考核，并作记录，不合格的供方应从合格供方名录中予以除名。 D、加强工程物资的检验。进入施工现场的主要材料、成品、半成品、配件、器具和设备应有出厂合格证及进场检（试）验的报告，根据国家、地方政府主管部门规定、标准、规范或合同规定要求进行检验和试验，并做好标记。当对其质量有怀疑时，应取双倍材料送检或全数检验。 （6）经济保障措施 保证资金正常运作，确保施工质量、安全和施工资源正常供应。同时为了更进一步搞好工程质量，引进竞争机制，建立奖罚制度、样板制度，对施工质量优秀的班组、管理人员给予一定的经济奖励，激励他们在工作中始终能把质量放在首位，使他们能再接再厉，扎扎实实把工程质量干好。对施工质量低劣的班组、管理人员给予经济惩罚，严重的予以除名。 （7）合同保障措施全面履行工程承包合同，加大合同执行力度，严格监督施工队伍的施工过程，严把质量关，同时热情接受建设单位、监理单位的监督。五、安全文明施工及环境保护措施 安全文明施工及环境保护措施是指在施工现场管理中，按国家、行业规定，使施工现场保持安全的施工环境和施工秩序，保护施工过程中环境不被污染。1.安全生产方针 安全第一，预防为主；群防群治，防治结合。2.安全施工措施 （1）参加工作的所有工作人员都必须严格遵守国家的安全操作规程和安全施工规范，严格执行省、市、公司一系列的安全工作文件、法规。 （2）各工种应严格遵守本工种的安全操作规程，严禁违章操作，违章指挥，违反劳动纪律，所有工作人员在工作前都必须接受安全教育。 （3）进入施工现场必须穿戴（带）好劳动保护用品，过路施工作业必须采取安全防护措施。 （4）施工作业人员作业前，必须明确自己的职责、工作任务、工作范围，了解周边环境及工作状态，避开不安全因素所可能造成的危害。 （5）施工现场的电器设备应有专人保管、维护，确保正常运行和安全性，每次收工时必须关闭所有电源、非电工不得乱接电线、电器。 （6）所有施工用电施工工具及电缆必须绝缘良好，有良好的接地线，防止漏点，发生触电事故。 （7）管道等现场堆放材料、设备应垫平垫稳堆放整齐。仓库内管道、管件、阀门等应标号齐全、清晰，分类堆放。 （8）施工机械使用，应严格按操作规程执行。 （9）试压时，应在一定范围内禁止闲人入内以免发生意外事故。 （10）夜间施工应有足够的照明设施，工作点亮度必须能够满足工作要求。 （11）严禁酒后进入施工现场。 （12）管沟开挖在人行交叉口应搭设临时人行栈桥，施工现场设置警示牌、夜间悬挂红灯和设置防护栏杆。3.文明施工及环境保护措施 （1）认真贯彻执行我公司项目施工现场综合考评的规定，同时根据实际条件建立文明施工责任制，有项目副经理专门负责管理。 （2）按总平面布置图施工，保证地下及周边电缆、燃气，供水管网不受损伤。 （3）做到工完料清、场地清，及时清理建筑垃圾，严禁将螺栓、废铁、焊条、生活用垃圾乱扔。 （4）工地入口处设警示牌、施工铭牌、安全牌及其他安全标志。 （5）现场材料堆放要整齐，料具堆放不得挤占道路和施工作业区。 （6）构筑物设施不能随意破坏，影响设计位置或施工的设施需经有关部门书面同意后方可实施，并及时给予修复。 （7）树立“一切为用户着想”，尊重业主、监理公司、设计单位及协作单位的意见，保持文明单位、文明施工作业、文明生活、文明工作的传统。 （8）贯彻执行中华人民共和国环境保护法和连云港市环保工作的有关规定。 （9）施工人员穿着统一服饰，挂牌施工。不能与居民及行人争吵，发生矛盾时应耐心解释。 （10）现场根据条件设立简易公厕，并派专人定期清理、清洁，严禁随地大小便。六、项目管理班子的人员配备、素质及管理经验 项目施工管理组织结构图 项目经理 技术负责人 预算员 质检员 安全员 材料员 施工员 工程实验组机械运输组工程测量组球墨管施工作业组土建施工作业组PE管施工作业组1.项目经理主要职责 （1）遵守国家工程建设管理的法律法规，认真执行企业的规章制度，严格履行企业与业主签订的工程承包合同，主动接受工程监理和政府质量监督部门的监督，确保完成项目各项指标。 （2）自觉接受上级职能部门的业务指导及监督、检查，按管理要求定期向上级报告进度、质量、成本、安全、环境及各项管理工作情况，遇重大问题、紧急情况等特殊事项要随时报告。 （3）制定项目工期、质量、成本、安全、环境等各项管理目标、措施及保证体系，组织实施并贯彻执行公司质量、职业健康安全、环境管理体系文件。 （4）负责项目组织管理机构设置、人员配置及各类管理人员的岗位职责和项目管理的各项规章制度的建立；组织编制各种激励措施，并组织实施。 （5）组织实施CI战略，充分展示企业形象。 （6）组织编制项目的总进度计划、区域进度计划，以及劳务、材料、周转工具、机械设备、资金等生产要素的使用计划并组织落实。 （7）按“标价分离”的原则，强化项目的成本管理，严格控制项目的非生产性开支，严格财经纪律，正确处理国家、企业、项目和个人的利益关系。 （8）按竞争上岗的要求，针对本工程的特点，选择施工作业人员，并对作业层的进度、质量、成本、安全、环境、资金使用等进行有效的控制与管理，及时解决施工中出现的问题。 （9）坚持两个文明一起抓，加强精神文明建设，切实做好项目管理人员和施工人员的政治思想工作，教育全员遵纪守法，照章办事，严格执行奖罚制度，防止和纠正违纪、违法行为。 （10）其他由项目经理负责的工作。2.项目总工程师职责 （1）负责整个安装工程的技术管理工作、质量管理工作。 （2）协助项目经理具体负责项目质量体系的建立、运行和管理工作，重点参与“项目质量计划”的编制、审核工作、组织报批。 （3）组织参加设计交底、图纸会审、编制施工组织设计、施工方案等技术文件。 （4）负责与灌南县质检站、城市建设档案局、技术监督局等政府各职能部门的联系，了解技术要求，并组织落实。 （5）负责监督检查“项目质量计划”、“施工组织设计”的贯彻执行。 （6）组织本工程中“四新”推广工作，努力提高本工程的科技含量。 （7）负责组织重要材料质量检验和试验工作。负责对工程的过程检验、最终检验和试验的组织工作。 （8）主持有关工程技术质量问题的会议，解决施工中出现的技术问题。 （9）负责对出现不合格品（包括管材、管件等）的处置、组织纠正、预防措施的落实工作。 （10）组织竣工验收资料搜集、整理和编制工作及工程的档案资料管理。 （11）其他由项目总工程师负责的工作。3.工程技术部 （1）编制施工组织设计、专业施工方案、重大专题技术方案，组织安全技术措施的交底。 （2）负责工程材料计划、日作业计划的编制工作。 （3）负责对施工工艺和工程质量进行监督和检查。 （4）负责对工程的过程检验、最终检验和试验工作，负责重要材料质量检验和试验工作。 （5）负责竣工验收资料搜集、整理和编制工作及工程的档案资料管理。4.质量安全科 （1）执行项目部关于质量、安全、环境、消防安全保卫的管理制度。 （2）负责施工质量的监督、检查、控制，确保质量目标的实现，确保质量体系在本项目有效运行。 （3）负责本工程职业健康安全教育及安全防护工作，对施工过程、安全操作、设施围护及个人防护实施监督，努力防止设备及人员安全事故的发生。 （4）负责现场的环境管理和消防安全保卫工作。 （5）负责企业CI形象的管理执行工作。 （6）及时做好统计报表，并向上级有关部门呈报。5.物资供应科 （1）负责材料的采购、检验、保管、发放工作。 （2）负责业主供应材料的验收、保管工作。 （3）服从项目部安排，科学安排调整材料采购计划，确保项目的资金有效利用。 （4）材料比价、样品、合格供方资质审查等内容。6.经营财务科 （1）指导项目部管理人员学习工程合同文件，深刻领会合同条款的内涵。 （2）负责监督合同条款在项目的履约实施，搞好计划统计工作，编报月度工程量呈报业主核对并确认。 （3）负责项目部与上级部门、项目部与各级施工人员承包合同的签订及组织工作。 （4）负责施工图预算以及工程竣工后的结算工作； （5）负责工程款的及时回收。（6）及时、准确、全