某工程项目部2019年工作总结.doc

某工程项目部2019年工作总结 2019年，在公司领导的关心下，在公司各部门的帮助和正确指导下，项目部紧紧围绕公司“十三五”发展规划和“两化三中心四加强”的总体思路，依托XXX品牌，强化项目职工队伍管理能力建设，着力提高工程质量管理水平，按照施工组织设计组织施工，质量、安全、进度及三体系建设等各项工作得到稳步推进，项目部全年无任何质量安全事故发生，项目部持续推进人才队伍建设和党建思想政治工作，创建学习型党支部特色。现将2019年我项目部工作开展情况及xx年如下： 项目部承建的XXX工程于2018年12月28日开工，占地面积500亩，工程建筑面积xxx平方米，合同造价xxx万元,现主体工程已全面竣工，目前正在进行室外工程施工，累计完成产值xxx万元，预计xx年3月底全面竣工。现已从甲方收回工程款xxx万元，按考核责任书约定足额交纳公司的各项管理费用，已归集各项施工成本xxx余万元。 根据公司民工工资管理办法，项目部对各班组的民工工资发放实行监督，确保民工工资管理可控。 质量就是生命，质量就是效益，创精品工程是我公司一贯的宗旨。根据施工现场点多面广的特殊情况，为达到预定的质量目标，项目部高度重视质量安全管理工作，对项目管理人员进行了明确的职责分工，各岗位人员全部做到持证上岗，编制了科学的实效性强的施工组织设计和施工进度计划。施工质量严格按照工程质量管理标准、规范及公司管理制度实施管理，现场质量遵循“三检”制度，确保工程施工质量合格。 安全管理工作是项目管理的重点工作，为确保工程安全施工，项目部设专职安全员2名，全面负责现场的安全管理工作：对现场施工作业人员进行安全、安全技术交底；指导现场施工人员正确使用“三宝”；监督“四口五临边”安全防护的搭设和维护；要求特种作业人员持证上岗；作好现场安全检查工作；组织召开会议等。在专职安全员管理的基础上，项目部还强调“安全管理人人参与”，形成了“人人懂安全，安全人人管”的良好局面，项目部施工期间无任何质量安全事故发生。 项目部按照公司质量、环境、职业健康安全体系文件要求实施三体系管理工作，及时、准确、有效的收集各种体系文件资料。 项目部注重现场文明施工管理，现场材料堆码整齐有序，各施工班组按照项目部管理要求对制作的钢筋、拆除的模板、使用的机械、工具及时，分类堆码，施工现场做到工完场地清。对裸露的泥土进行覆盖，避免施工现场扬尘污染环境。对施工中产生的噪声进行监测，确保工程施工噪声值控制在允许范围内，确保施工工作不扰民。 项目部严格执行公司的各项管理规章制度，根据自身的实际情况制定了项目质量、安全管理制度并贯彻落实。项目部认真贯彻落实公司质量、安全、财务管理等相关制度，落实质量安全日检、旬检、月检、专检及不定期抽查工作；按工程进度情况及时进行成本归集，足额计提安全经费并确保专项使用。严格按照考核责任书落实考核责任，足额上交公司的各项管理费用。 项目党支部在公司党委的正确领导下，切实开展十八大以来的思想建设、制度建设和落实群众路线教育实践活动。为完成中心工作任务和构建和谐社会的目标提供了坚强的思想、政治和组织保证。为全面完成党建工作目标任务，以培养高素质队伍为目标，团结奋进，敢于创新，充分发挥了党员干部和项目党支部的先锋模范作用和战斗堡垒作用。 党支部以项目部为载体，开展了形式多样的党支部活动，使项目管理人员更加和谐，关系更为融洽，加强了项目部的凝聚力，增强各位管理人员的工作积极性、主观能动性，树立较强的主人翁意识。 2020年，项目部将在公司的统一领导下，紧紧围绕“深化内部管理、细化风险管控、强化责任意识”的总体思路开展工作。具体工作安排如下： 1.坚持质量安全“两手抓，两手都要硬”的管理理验，全面完成工程施工任务，确保工程一次性交验合格，杜绝一切质量安全事故。 2.利用现有资源进一步开拓市场，为公司市场拓展贡献力量。 3.持续进行团队建设，强化职工的责任意识，增强职工的工作积极性、主动性，全面提高职工的综合管理能力。 4.加强项目风险控制，按施工合同及时向甲方收取工程款，加强民工工资发放的监督力度，及时支付各种材料费用，确保项目工作稳步推进。 5.支持项目党支部的全面工作，搞好党风廉政工作建设。 总而言之，2019年通过公司及项目全体同事的共同努力，项目部所有人员都取得了新的突破，上了一个新的台阶，这是我们努力的结果，更是公