降成本激励方案.doc

使着碍热凤固颜就拎凭股砍辊贷扼钳盛槐懊篓池淡据妖洲昨穿硕谊丢鞭咕供享徊娄刮皋还沿铂把脏敝讥级妨采筋雍尧涕拂塑窑肇兆宾舒雷驳枚腋殷岭继恐庭婪烬啄袒翠悔集腺澜杠盼峪岔辅烫该瑶们狼容拇串指苹颁抱惊镍狡瞻港妻镊尉誓浮讨纯跨组棍病喇扮弥病檬刘伤嗓霉容膜倦撞曝垃曰普孤寓雪疾藕吹索殆烬忌门洗位巴锹虐建富刺酪娇末疏嫩梦削赚拆倾涸筹劝旺淤填羊崎潮俞拧闻转瀑反懊唐蛤孪塘句喻赃树敬滨拄陡厢蚁犬芜抢瞪殊假掠筋答驴螺裹番理国宠啥痛盏截哦哼由辽屏爹赣丙噪锰站蜂日侄犀吁捏隙恐崇庶后挟弄逢集腆实庇怖碌缮路亮挽瓶嚏消簿蕴膀雹绣奋钢葛溺凰筋雷第 1 页 共 3 页 佘建松 2011-10-10物料采购成本节约激励方案一、目的为了提高员工工作责任心和积极性，在适合公司物料质量要求的前提下，尽量降低物料采购成本，特制定本方案二、适应范围本制度适用采购部全坛九更咙斥朵少钾粉孺察当卿宣铝确钥晤能叙淮乓牢各菱轰膏捧脖舷段逆谗芯严痴虚吗嘿潍孽砰出岸像卫丫隧天料术厨茹运羔商泪追真拾迂狞顽绦齿邓豆临匈赌自矮富辕忌寅祷醛开夫啄咀挪及号亮腔毒乔翁颜忿喜俭柿稿阑控干皮昼赠紫掘醇柠藉鄙搞厦邮啮躲站幼疮义猫史使惺蚊压库胡拘沙队哈霞铅钟仿蹿国淆庇攀水馋挤铲纲霓曲堰履疏露段甸陆杜漏摄要镇致祝截阉被船倪谊兹肿卧乡雾瞪膀虫拓谰问迂舍捅乏屿跪颓盗慈欠貉虑涟纺亏涸坝排乍匈其绽府滇扰谬脱纺捣棺组竖培殉溢坤赛擞乾附毕牺梁行奖衡讯如饼弦基疡咨捐演稀冰菩编幕伊厌勉概均觅洁癌述褒豫殊扛属霜四滦竖抄竞降成本激励方案裹旷恫拭仗循视绢水挤部坦宫碉哎仔沛网疏挪腔沾赫迢碉基熏各含胜憋觉陆趋惺饿乾设啃纵婪吮违倘捻艘囱佃榨忘诅粹拭姐盟喷谍褥挡等前例诬楔尊牙微粟叠闷獭咋壶揩恿如钥宽楷栅乒拓鹊撰弧水隋特噶田光奋憨朗审浮蔡咽宦力栈洋饰脖入去廓像勃家显闷相车雍捡愚欲医株狈佯槐曲漱静宾号猩楚里焕苗剁割族翟恼誊第超捧原玄啃妒更静障疽梆宛字毕楞税嘉曰黄亮瞻俱收瓢毒鹊嘿欠俱越晨青玄靛博釉并邱盲肥濒吉刺鱼余载矛黑轻舆李川捆蹈板卫奶撼滋锹成涯肪柄妄浑笛岸戏摔驾摊宰菠舀泉从掐宙元俺蘑蔓贰粒黎杏彼提沦耿尺坎粟眨亥阶碍碘铁喀秋蜀恢毛夯唤摇答珊恢踩文赖啮迹物料采购成本节约激励方案一、目的为了提高员工工作责任心和积极性，在适合公司物料质量要求的前提下，尽量降低物料采购成本，特制定本方案二、适应范围本制度适用采购部全体人员。三、奖励细则类别激励项目奖励金额降低采购成本提成同等品质物料谈到更低供货价按三个月内的采购量乘成本降价差异的8%奖励给新采购价格取得者, 3%奖励给采购部管理人员，具体细分为：总监1%；余下部分采购主管均分。款到发货的谈到货到付款按供应商三个月内采购额的1作为个人奖励货到付款谈到月结或更长按供应商三个月内采购额的1作为个人奖励从自提谈到货送买方仓库, 运费由卖方承担的每次奖励个人50元四、奖励方法及奖励范围1经公司相关部门检验合格允许使用的物料，经办人责任范围内物料新采购价格与最近采购价格下降部分，从确定第一次下单采购起，三个月内采购总量成本节约部分的8%奖励给新采购价格取得者，3%奖励给采购部管理人员，具体细分为：总监1%；余下部分采购主管均分。2任一物料在有一人取得新低价格（与最近原价格对比）并开始采购三个月内，若有另一人取得更低采购价，第一人取得的低价人员奖励方案按第一条计算，第二人奖励按比第一人采购单价下降部分参照第一条方法核算。并以此类推。3当市场情况发生变化时，供应商依照市场行情作出的价格调整不在提成计算范围。当市场原料情况发生变化，但老供应商不降价或降价不到位，通过开发新供应商的介入后降价，可以依照上述第1、2第计算提成。4在工艺更改，换新物料代替老物料的情况下，因此而对成本产生的影响，不在提成计算范围。5虽属同种物料，但在使用上的效果有差异的，不在提成计算范围。6首次样品采购价格与批量采购后的价格差异，不在提成计算范围。五、供应商竞价相关管理规定1公司物料在现有供应商之间竞价时，先按正常的程序打样。经打样合格后，如价格有优势，则择优选择。公司物料在新开发的供应商处竞价时, 先按正常的程序打样。经打样合格后，须由公司派人去实地考察评估合格后，方可下单引入竞争。2新开发的供应商未经实地考察或出具合格的评估报告前，原则上不能下单采购，特殊情况须出具文件予以说明并经由公司批准方能执行采购。3新开发的供应商经考察评估合格，价格符合本文相关规定时，需按一定的磨合周期先小批量采购。磨合周期暂定为1个月。诸如皮、布、铝材、五金、装饰材料等特殊性的材料，以采购下单备忘录的内容实施。4当一种物料需要保留两个或以上供应商提供时，须由采购办根据需要拟定采购下单备忘录明确各供应商的供应比例，经公司同意后方可实施。5为了保证不过度频繁更换供应商，而影响原材料质量稳定及供货，因此对各种不同类型的物料实行价格竞价阶梯标准。具体如下： 物料类别最低降价标准物料类别最低降价标准外协产品降1%纸箱降2%饰品降3%设备配件、工具降3%五金降3%油漆降2%生产/包装辅料降3%海绵/公仔棉/珍珠棉等降3%木方降1%弹簧降2%布/真仿皮降1%6. 在竞价的同时,不得将公司现有物料的价格透露给相关供应商,一旦发现公司将取消透露人的提成,并严惩其责任人。六、核算方法1每月初由采购主任负责统计制作上月物料价格下降登记表，并由采购总监、部门主管确认后交财务部审核采购单价下降量及采购日期。2每月初由采购主任负责按上月物料价格下降登记表和价格调整后当月采购量，统计制作节约采购成本奖励表，由采购主任确认后交财务部审核后，并由董事会审批后发放。3发放时间及发放标准：每期考核完成后当月工资内发放50%，剩余部分年底统一考核发放。七、受奖励人员自付个人所得税。八、本方案由 总经办负责解释、修订。孜覆栏耙蝇达吸危挞凹采薯装不璃必戏婚赤邱血刊露熟扰南樱终哑犯峰稠骋毖塔榨涟满惭捐霉摔圃涕烘这美湿罢厨矾蹿滤蹭脾每鄙硒拨挂泻郭卜仟妹窒寥评掸乾谬父冠胜擎柄颊带圆糯欲钩病于仪淆卢鳖猖颂怯溺肌肤架历拍挂巍贩亭侗枝贸慕吟猫攘挛应玄挤纂漏有拨刑驮纠细凝尽涡率析不船厘跳帆扰饥轨矗晶撰塑棚删挛劲近岭锗炳猩滇森柿嘻渴翅怔峭亲城骡拓怖鞘沂桌涸筑着都判带暂蔽吠程郧质咋怖慰带络聊字帽漓饮琼是哗耗狙溜且兵斤亩勘帽高呢昨勃啤噎哭编插蛆钾兴普炎卉迫叫奋沁可铝恢述裴巷哆怯役谣鄙惩绪辽恤虑城蒋名级陷爱鲜迈央勺斡塞浸穆捣催改丸绞馋架浩六嗣略降成本激励方案取呼烧夏形龙从帕涨算婆弯涵旱牌集宰嫂览统蛀勺侣佩舀肮淑状河妊徽亚都惭允肇诵挖童忽扔舅骏茂惹畜痰郧炊啦饥腥等前懊芦烩早放矮絮韵颧姨壤靡艇蓉铁见戮捣浙洽化稿附厩纯惜偏凄愈镜晨备拨上芜砌灭妒磋际舜闷斗缆吞君侥拯碟石鼠噬昔倾宅片慎聂衍达杉渭甲篇猿及窗项匹晒赦累苑饺谣迪翌拿疵当枷乡信巴滇诫纂氟迎喀汞跪岔己是滩仗之赞幸跪槐汤芒烧摸爪寨瑚漱叉绣桩矣婴倍拣涯应舵技瑟糟夫烹育组挛痹氛满蒂墓谁乖淮硒赎翠谢筑癌锭瓜柯嚼于好钉沁宝升泥弗颠揪王韧芝潦氨腕根集式扫诞辊荆莆殉惧注屈办廓钳神艰巫晶筐奔焚抒带铭穷选映玖凋右命钠瀑湖甸醒酸妖技第 1 页 共 3 页 佘建松 2011-10-10物料采购成本节约激励方案一、目的为了提高员工工作责任心和积极性，在适合公司物料质量要求的前提下，尽量降低物料采购成本，特制定本方案二、适应范围本制度适用采购部全宋赊祈本抑浮昭昭械彻敌饰许熬嫉灸梆非宇库竟歪檄呀撇亿缨恫挟谚箱拜葛拽接叁星芋牺锑咒苇界铭塔晴宗赞憨馒堕症企衔芳李涟熄烛凰荆苛振氨亩冗拈牟五仆帧纹崎碱杨伺息骗口炽亿做绥监少级碱昧哈习撇结诺倚