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文档简介
CI 改善培训 综合管理部 刘奇伟 2014 2 19 合理化建议 2020 3 18 1 1 什么是改善 区别于整改 2 改善的简单分类3 丰田改善案例4 改善的意义5 怎样提合理化建议 6 合理化建议流程7 合理化建议表 填写示例8 合理化建议注意事项9 合理化建议奖励标准10 奖励发放办法11 阻碍改善的十条主义12 科学改善步骤 建议项 13 统计工具的使用 建议项 本次培训内容 1 什么是改善 改善 发现现存问题并采取措施解决问题 通过 改进 维持 进一步改进 的循环把事情做得越来越好 改善是一种观念 任何事都可以改 改善无止境 只有更好 没有最好 改善与整改的区别 自己主动发现问题 找出原因并解决问题叫改善 由其他部门检查发现问题再解决问题叫整改 2 改善的简单分类 3 丰田改善案例 合理化建议 丰田公司称之为创意功夫提案 亦即是丰田生产方式的核心 改善 4 改善的意义 公司 个人 5 怎样提合理化建议 2020 3 18 7 5 怎样提合理化建议 2020 3 18 8 6 合理化建议流程 2020 3 18 9 7 合理化建议表 填写示例 合理化建议实施表 编号 201402 001 建议人 部门负责人 总经理 2020 3 18 10 8 合理化建议注意事项 2020 3 18 11 1 5 3 2 3 300 150 50000以上 10000 50000不含50000 5000 10000不含10000 2000 5000不含5000 E D C B 2000元以下 A 9 合理化建议奖励标准 经济效益奖 年节约或增收金额 元 50 2020 3 18 12 9 合理化建议奖励标准 无形效益建议奖 2020 3 18 13 10 奖励发放办法 经济效益期核算共1年 即从对策实施后产生经济效益开始计算 延续1年 2020 3 18 14 11 阻碍改善的十条主义 2020 3 18 15 12 科学的改善步骤 2020 3 18 16 12 科学的改善步骤 建议项 2020 3 18 17 13 统计工具使用 建议项 2020 3 18 18 祝大家改善成功
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