正林采油厂2-4人驻井房技术标完整.doc

*2014年2-4人驻井房工程施工及监理项目(监理标段)技术标投标文件招标编号：*2014-GC-* 投 标 人： *工程监理咨询有限公司 （盖章） 法定代理人或其委托代理人： （签字或盖章） 日 期： 2014 年 10 月 10 日一、监理大纲（1）质量控制措施 （2）进度控制措施 （3）投资控制措施 （4）合同管理、信息管理措施 （5）项目管理机构组织形式 （6）项目管理机构人员配备计划和检测设备配置计划 （7）项目难点部位的监理措施，重点部位控制方法和旁站监理部位清单 （8）施工中各种矛盾组织协调及保修阶段的服务工作 （9）环境保护以及安全措施保障监理措施 （10）监理工作程序 *2014年2-4人驻井房工程施工及监理项目(监理标段)监理大纲前言 工程概况：2-4人驻井房建设规模为地上一层，建构类型为砖混，建筑面积为48.28平方米/座(包括宿舍、厨房、工具间、土锅炉)，计划建筑总数量为62座（其中一类区15座、二类区16座、三类区31座），共计2993.36平方米。一、质量控制措施：1、施工阶段质量控制的系统过程图表示如下。2、施工阶段工程质量控制工作流程图及表示如下。中间产品质量控制联动试车竣工文件审核测量标桩审核、检查新技术、新工艺、新材料审查把关现场管理环境监督检查工程技术环境监督检查机械设备质量控制原材料、半成品机构配件质量控制质量管理体系、施工管理及作业人员资质审查质量控制系统组织施工措施施工平面图施工进度计划施工方案（技术工艺方法、手段、流程）隐蔽工程质量控制专业施工交接检查巡视、旁站、检查工程变更的审查分部、分项工程质量验收施工过程质量控制作业技术交底审查开工申请，把好开工关设施工生产要素配置质量审查施工组织设计（质量计划）的审查设计交底和图纸会审竣工验收控制施工过程控制施工准备控制施工质量控制竣工质量检查工程质量评定技术质量文档审核竣工检查施工阶段质量控制的系统过程系统图（1）是施工阶段工程质量控制工作流程图（2）本分项分部工程完成是本分项分部工程是否全部完成？是否检查合格？检查检验批质量现场检查、实验室检验 （监理单位）转入下一分项分部工程施工指示整改填报报验申请表 （承包单位）自检合格？否整改（承包单位）分项分部工程施工 （承包单位）附有：施工组织设计施工人员到场情况施工设备到场情况材料到场情况材料检验情况分包单位（如有）资质材料批准开工申请 （监理单位）审查开工申请 （监理单位）提交工程开工报审表 （承包单位）开工准备 （承包单位）否检验批完成后自检 （承包单位）签署报验申请表 （监理单位） 否否是否是是是组织工程验收（建设单位）签署工程竣工验收（监理单位）现场检查是否合格？进行内部竣工预验（承包单位）指示整改审核竣工验收申请（承包单位）申请工程竣工验收（承包单位）文件资料是否符合合格？补充在准备竣工验收文件资料准备（承包单位）本单位工程的各分项分部工程是否均完成？签署报验申请表予以确认验收（监理单位）审查合格？审查分项分部工程质量现场检查质量文件核查（监理单位）整改（承包单位）填写报验申请表（承包单位）否否进行内部竣工预验（承包单位）3、项目监理机构要求承包单位必须严格按照批准的（或经过修改后重新批准的）施工组织设计（方案）组织施工。（1）施工准备工作的检查和审核： 审查施工组织计划 当施工准备工作完成以后，由总监理工程师主持召开有建设单位和全体施工管理人员参加的第一次工地会议，并以施工单位的工程开工报告为依据，发布工程开工令。1）工程项目的重点部位、关键工序应由项目监理机构与承包单位协商后共同确认。2）承包单位在测量放线完毕后，应进行自检，合格后填写施工测量放线报验申请表，经审核、查验合格，签认施工测量报验申请表。3）专业监理工程师对承包单位自有试验室或委托实验室均应按规定进行审核。4）对新材料、新产品，承包单位应报送经有关部门鉴定、确认的证明文件，并按照事先约定进行联合检查。5）对承包单位的施工过程进行巡视检查。6）承包单位完成隐蔽工程作业并自检合格后，应填写隐蔽工程报验申请表，报送项目监理部。经检验合格，监理工程师签认，承包单位方可进行下一道工序施工。7）按国家工程施工质量验收标准检查分项、分部及单位工程质量。 8）基坑（槽）土方开挖 4、 监理工作在采用上述基本方法的同时，还要针对某一目标控制的具体任务和内容，采用与之相适应的控制方法。例如施工阶段的质量监控主要通过审查有关技术文件、报告、报表、证明、文书等对决定和影响工程质量的“人、机、料、法、环”五大因素进行控制，以及现场旁站对工序操作质量进行监控和对工序产品实体质量进行检测、试验两方面的途径和方法来实现。质量检验可采用“看、摸、敲、照”感觉性检验方法（目测法）和“靠、吊、量、套”量测方法以及理化试验、原位无损测试等试验法。二、进度控制措施施工进度计划审核在实施进度控制过程中，专业监理工程师的主要工作是：1、检查和记录实际进度完成情况。2、通过下达监理指令、召开工地例会、各种层次的专题协调会议，督促承包单位按期完成进度计划。3、当发现实际进度滞后于计划进度时，总监理工程师应指令承包单位采取调整措施。4、建设工程施工进度控制工作流程图如下正常不同意同意是否否是是否有干扰同意协调会议与指令工程竣工验收颁发移交证书监督工程保修监理工程师审核承包单位调整进度计划监理工程师督促承包单位采取赶工措施监理工程师审批工程延期承包单位提出工程延期影响工期？承包单位责任检查执行情况完工？监督计划实施第一次工地会议监理工程师下达工程开工令监理工程师审批承包单位提交进度计划发中标通知书并签订施工承包合同要求整改有拖延 建设工程施工进度控制工作流程图三、投资控制措施投资控制的过程流程图表示如下：人力、财力、物力投入干扰无收集投资实际支出数据工程进展决策，采取预防措施事先分析各种产生偏差的原因分析产生偏差的原因，采取纠偏措施偏差投资实际值与计划值比较工程项目计划投资（目标值）有实际值A、进行风险分析，找出工程造价最易突破部分（从而制定出防范性对策。B、发生工程变更，无论是由设计单位或建设或承包单位提出的，均应经过建设单位、设计单位、承包单位和监理单位的代表签认，并通过项目总监理工程师下达变更指令后，承包单位方可进行施工。同时，承包单位应按照施工合同的有关规定，编制工程变更预算书，报送项目总监理工程师审核、确认、经建设单位、承包单位认可后，方可进入工程计量和工程款支付程序。C、专业监理工程师对承包单位报送的工程款支付申请进行审核时，会同承包单位对现场实际完成情况进行计量，对验收手续齐全、资料符合验收要求并符合施工合同规定的计量范围内的工程量予以核定。D、涉及工程索赔的有关施工和监理资料包括施工合同、协议、供货合同、工程变更、施工方案、施工进度计划，承包单位工、料、机动态记录（文字、照相等），建设单位和承包单位的有关文件、会议纪要、监理工程师通知等应及时收集、妥善保管。4、 合同管理、信息管理措施合同管理是监理单位根据监理委托合同对工程建设合同的签定、履行、变更和解除进行监督、检查，对合同双方争议进行调整和处理，以保证合同的依法签定和全面履行。合同管理的主要工作是：协助业主签定有利于目标控制的工程建设合同；对签定的合同进行系统分析；对合同的履行进行监督、检查；做好防止索赔和处理索赔的工作。合同管理对监理单位完成监理任务是必不可少的。一项工程建设合同应当对参与建设项目的各方的建设行为起到控制作用，同时具体指导工作如何操作完成。从这个意义上讲，合同管理起着控制整个项目实施的作用。信息管理是指在监理过程中，监理人员要对所需要的信息进行搜集、整理、处理、存储、传递、应用等一系列工作。监理工程师在开展监理工作时要不断地预测或发现问题，要不断地进行规划、决策、执行和检查。监理工程师实施目标控制必须把工程信息作为控制的基础，只有在工程信息的支持下才能有效地实施控制。施工阶段监理工作的主要内容概括为四控、两管、一协调。四控是指做好工程项目的安全、质量、投资、进度四大目标控制。两管是指做好施工合同管理、信息管理。一协调是指工程项目组织系统（含监理机构内部）的协调和与政府质量监督部门的协调，特别是对委托方和承建方的合同争议等的协调。协调要当好公正的第三方。监理的具体工作内容主要有：1、协助委托方做好招投标工作，选择好承包单位，签订承包合同。2、协助委托方与施工总包单位做好设计图纸会审及施工图设计技术交底、答疑，编写开工报告，审查和确认总包单位选择的分包单位的资质。3、审查承包单位编制的施工组织设计、施工技术方案及施工进度计划，并监督其实施。4、审查承包单位或委托方提供的材料和设备清单及所列规格、型号、质量，不符合者不得使用在工程上，并提出更换要求。5、督促、检查承包单位严格执行合同和严格按国家技术规范、标准及设计文件的要求进行施工。检查施工过程中的主要部位、环节以及隐蔽工程施工验收签证，未经签证不得进行下道工序。对违犯规范、标准及安全规定者，征得委托书方同意，有权向承建单位签发暂停令，并提出整改意见，限期整改。6、对用于工程的主要材料、构配件、设备的出厂合格证，材质化验单进行再化验，防止不合格者用于工程。7、根据施工承包合同规定的工期和施工组织设计进度计划，检查承建单位的工程进度及填报的月报表，若工期可能滞后，责成其拟定赶工措施，并监督其实施。8、对于重大的设计修改和技术洽商决定，除提监理意见之外，应向委托方报告，并取得同意。设计修改、变更，应由原设计单位出具修改、变更图或文字说明。9、根据施工合同的付款规定，对已完工程的质量、工程量进行核实，签发进度款支付证书，作为委托方支付工程进度款的依据。10、监督检查文明施工及安全防护措施，对不合格者，督促承建方限期整改。11、审查承建方提出的分部工程验收申请，经总监审核认为具备验收条件时，及时召开委托方、施工方、质检单位和其他相关单位验收。单位工程竣工正式验收，由委托书方组织验收，监理方参加。12、督促检查承包方完成各阶段及全套竣工图和工程项目的资料整编归档工作，竣工后交委托方。13、协助委托方主持和审查工程中出现的质量事故，提出处理意见，由此所发生的费用支出由责任方负担。14、监理人员发现问题，要及时向委托方口头或书面报告，及时解决。15、督促委托方与承包方履行施工承包合同，协调双方的争议，处理好违约索赔事项，及时提出避免索赔的意见，当好公正的第三方。16、及时做好工程现场签证，记录签证已发生的事项、部位、工程量，以便工程决算与审计。监理工作的基本方法是：目标规划是以实现目标控制为目的的规划和计划，它是围绕工程项目质量、投资、进度目标进行研究确定、分解综合、计划安排、制定措施等项工作的集合。目标规划是目标控制的基础和前提，只有做好目标规划的各项工作，才能有效地实施目标控制。目标规划的工作主要包括：一是正确地确定质量、投资、进度目标或对已经初步确定的目标进行分析论证。二是根据目标控制的需要将各目标进行分解，使每个目标都形成一个既能分解又能综合的满足控制要求的目标系统，以便实施控制。三是把工程项目实施的过程、目标和活动编制成计划，用动态的计划系统来协调和规范工程项目的实施，使项目协调有序地达到预期目标。四是制定各目标的综合控制措施，力争项目目标的实现。动态控制是在完成工程项目的过程中，通过对过程、目标和活动的跟踪，全面、及时、准确地掌握工程信息，定期将实际目标值与计划目标值进行对比，发现或预测实际目标偏离计划目标时，要采取措施加以纠正，从而保证计划总目标的实现。这种控制要与工程项目的动态性相一致。工程在不同的空间展开，控制就要针对不同的空间来实施；计划伴随着工程的变化而调整，控制就要不断地适应调整的计划。监理工程师只有把握住工程项目的脉搏才能做好目标控制的工作。组织协调是实现项目目标不可缺少的方法和手段。组织协调包括监理部内部关系的协调和项目系统内与业主、勘察设计单位、施工单位、材料、设备、构配件供应单位的关系协调，还包括与监督部门、政府有关部门、社会团体、咨询单位、科研机构、工程毗邻单位之间关系的协调。协调的问题集中在他们的结合部位上，组织协调就是在这些结合部位上做好调合、联系联结的工作，使大家在实现工程项目总目标上做到步调一致。监理组织内部和项目系统内的协调任务应由监理机构承担；与政府有关部门、社会团体、工程毗邻单位的协调任务主要应由项目业主承担，这便是监理主内、业主主外的协调原则。五、项目管理机构组织形式项目总监理工程师吕海军项目总监理工程师代表 吕海峰造价、信管理刘彩霞水暖、电专监燕林飞监理员刘小波土建专监吕海峰六、项目管理机构人员配备计划和检测设备配置计划序号本项目拟任职务姓名性别年龄职称专业1总监理工程师吕海军男58高级工程师房屋建筑工程2总监代表（土建）吕海峰男50工程师房屋建筑3监理工程师(安装）燕林飞男41工程师石油化工4监理员刘小波男27-工民建5造价信息刘彩霞女24造价员工程造价1、监理工作必须的办公生活设施，由委托方无偿提供，监理机构应妥善保管、使用，并在完成监理工作后移交给业主方。2、监理所需的常规检测设备和工具,由监理方自备。3、项目监理机构根据工程项目类别，规模、技术复杂程度，工程项目所在据地的环境条件，给监理人员配备满足监理需要的常规检测设备和工具。4、建设单位应提供委托监理合同约定的满足监理需要的办公、交通、通讯、生活设施。项目监理机构应妥善保管、使用、并在完成 监理工作后移交给建设单位。序号主要仪器及设备名称型号产地购入时间寿命期单位数量1水准仪S2BT江苏200910台1台2全站仪RTS-880武汉20095台1台2电子天平DT1000g西安20095台1台3数码相机佳能南京20095部1部4卷尺5米西安20095把8把5计算机联想北京20095台1台6复印机柯尼卡日本20095台1台7通讯工具手机（三星20095部8部8工程车皮卡北京201020辆1辆 七、项目难点部位的监理措施，重点部位控制方法和旁站监理部位清单 本工程点多，线长地质结构差异较大，根据每个工点的地质状况： 1.首先确定基底承载能是否满足设计 2.控制天地圈梁满足规范要求3.控制原材料达到设计要求4.混凝土浇灌时派监理旁站记录 八、施工中各种矛盾组织的协调服务工作组织协调是实现项目目标不可缺少的方法和手段。组织协调包括监理部内部关系的协调和项目系统内与业主、勘察设计单位、施工单位、材料、设备、构配件供应单位的关系协调，还包括与监督部门、政府有关部门、社会团体、咨询单位、科研机构、工程毗邻单位之间关系的协调。协调的问题集中在他们的结合部位上，组织协调就是在这些结合部位上做好调合、联系联结的工作，使大家在实