供应链管理环境下的生产计划与控制PPT课件.ppt

第七章供应链管理环境下的生产计划与控制 本章学习要点 第一节供应链管理中生产系统的拓展1 传统企业生产系统面临的挑战2 供应链管理中生产系统的有关概念3 供应链企业生产系统的合作前提4 供应链管理中生产系统物流管理的任务5 生产模式的含义与变革 第二节现行生产计划及控制与供应链管理思想的差距1 现行生产计划和控制与供应链管理思想的差距 决策信息来源的差距 决策模式的差距 信息反馈机制的差距 计划运行环境的差异 第三节供应链管理环境下生产计划与控制的影响因素和特点1 供应链管理环境下生产计划编制的影响因素2 供应链管理环境下生产计划的特点3 供应链管理环境下生产控制的特点第四节供应链管理环境下的多工厂生产计划优化模型1 供应链管理环境下的多工厂生产计划优化模型的建立过程 第一节供应链管理中生产系统的拓展 本节学习要点1 传统企业生产系统面临的挑战2 供应链管理中生产系统的有关概念3 供应链企业生产系统的合作前提4 供应链管理中生产系统物流管理的任务5 生产模式的含义与变革 一 传统企业生产系统面临的挑战 在当前的市场环境下 传统的企业生产系统显示出许多缺陷 主要表现如下 1 生产系统设计没有考虑供应链的影响 2 供 产 销系统没有形成 链 3 内部部门片面追求自身利益 4 在市场响应 用户服务和企业间协作等方面没有完善的评价标准与激励机制 5 各个相关企业生产系统之间没有形成相互协调的整体系统 6 对市场不确定性变化 没有建立有效的跟踪与控制系统 7 企业与供应商 经销商没有形成紧密的合作伙伴关系 往往从短期效益出发 挑起供应商之间 经销商之间的价格竞争 失去了他们的信任与合作 二 供应链管理中生产系统的有关概念 1 企业资源在供应链管理中 企业资源被分为内部资源和外部资源 这样就使得企业资源优化的空间由企业内部扩展到企业外部 2 企业能力企业的能力也是企业的一种资源 传统的企业能力资源概念只把企业内部的生产 仓储 分销 运输和信息加工等方面的能力作为企业的能力资源 供应链管理则把企业能力的范围扩展到供应链中全部节点企业的能力和供应链整体能力上 3 提前期提前期是生产计划中一个重要的变量 在MRP 系统中一般被看做是一个静态的固定值 是一个重要的设置参数 在供应链管理中 提前期的固定与否不再重要 重要的是交货期 4 生产系统供应链管理中的生产系统与传统的企业生产系统有所不同 生产系统可以分为企业内部生产系统和多个相关企业组成的生产系统 供应链管理涉及的重点是多个相关企业组成的生产系统 三 供应链企业生产系统的合作前提 供应链企业生产系统的合作前提是 1 合作者之间的关系明确 有关信息必须在合作者之间广泛的交流 2 各合作方相互信任并经常进行友好协商 3 数据交换必须在相应的约定下制定合理的规则 4 有一定的协调管理组织 负责生产系统合作措施的实施 四 供应链管理中生产系统物流管理的任务 供应链生产系统物流管理最基本的任务是 1 形成完善的物流系统首先应该选择和确定物流系统的战略 其次是物流的组织形成 第三是管理系统的形成 2 促进跨企业生产能力的形成跨企业生产能力的形成依赖于生产系统的规划与控制 信息的沟通和良好的物流管理等 五 生产模式的含义与变革 1 生产模式的基本含义20世纪80年代以前 生产模式主要指企业内部的生产方式 是一个企业将投入转化为产出的方式 供应链中的企业生产模式是企业在产品开发 生产和经营活动中所采取的战略 生产与管理方法 生产手段及规则等的综合表现形式 其本质是对组成生产系统的各种生产资源进行有效配置 并规定生产资源之间的协调关系和运行方式 2 生产模式的变革从企业发展进程来看 生产模式大体上经历了从单件生产到大量生产再到多品种小批量生产的三次重要变革 从总体上看 当代生产模式正面临着以下重大变革 1 从以技术为中心向以人为中心转变 2 从传统的作业顺序向并行工作方式转变 3 从按功能划分的固定组织形式向动态的 自主管理的团队工作形式转变 4 从质量和成本竞争战略向快速响应市场的时间竞争战略转变 5 从金字塔式的多层次生产管理结构向扁平的网络组织结构转变 第二节现行生产计划及控制与供应链管理思想的差距 本节学习要点现行生产计划和控制与供应链管理思想的差距 决策信息来源的差距 决策模式的差距 信息反馈机制的差距 计划运行环境的差异 一 决策信息来源差距 多源信息 传统的生产计划决策模式中 计划依据的信息主要是需求信息和本企业的资源信息 而在供应链管理环境下 计划依据的信息是多源化的 主要表现为 资源信息不仅来自企业内部 还来自供应商和分销商 二 决策模式差距 决策群体性 分布性 传统的生产计划决策模式是一种集中式决策 即决策过程集中在一个企业 本企业 决策过程并不考虑其他企业的计划安排 供应链管理环境下 当一个企业的生产计划发生改变时 需要其他企业的计划也做出相应的改变 所以供应链生产计划的决策是群体性的 分布性指的是每个企业都拥有生产计划的决策权 因此需要一种协调机制和冲突解决机制 三 信息反馈机制差距 递阶 链式反馈与并行 网络反馈 信息反馈机制的建立是为了有效的控制企业计划的执行 传统的生产计划信息反馈是企业内部从一个部门到另一个部门的直线式 链式 传递 且信息的传递一般是从底层向高层反馈 递阶 供应链管理环境下 生产计划信息的传递是网络化的 且信息在不同层次同时传递 并行 而不是逐级传递 四 计划运行环境差异 不确定性 动态性 供应链管理环境下的生产计划与控制较为充分的考虑了环境因素的不确定和动态性 因而具有更高的柔性和敏捷性 使企业能对市场变化作出快速反应 传统的生产计划模式以固定的环境约束变量应付不确定的市场环境 显然缺乏柔性和敏捷性 第三节供应链管理环境下生产计划与控制的影响因素和特点 本节学习要点1 供应链管理环境下生产计划编制的影响因素2 供应链管理环境下生产计划的特点3 供应链管理环境下生产控制的特点 一 供应链管理环境下生产计划编制的影响因素 在供应链管理环境下 编制生产计划应考虑各种影响因素或约束条件 特别应重视以下三方面的因素 1 柔性约束2 生产进度3 生产能力 二 供应链管理环境下生产计划的特点 1 生产计划的信息组织与决策供应链管理中生产计划的信息组织与决策表现出如下特征 1 开放性 2 动态性 3 集成性 4 群体性 5 分散性 2 生产计划编制过程的新特点 1 具有纵向和横向的信息集成过程 2 丰富了能力平衡在计划中的作用 3 计划的循环过程突破了企业的界限 三 供应链管理环境下生产控制的特点 1 生产进度控制难度增大2 生产节奏控制更为严