龚举成：价值流设计PPT课件.ppt

1 精益生产系统 PRESTOLITEELECTRICBEIJING00005北京佩特来电器有限公司 价值流设计 从现状 价值流分析 到远景 价值流设计 2 ValueStreamDesign 价值流设计 3 ValueStreamDesign Source PorscheConsultingGmbH 价值流设计 VSD 是精益生产的第一步 是用于消除浪费的主要工具之一 价值流设计和精益生产 4 ValueStreamDesign 定义绘制和设计全局物流和信息流的工具 以发展精益生产远景和减少实施过程步骤为目标 特性绘制出并简单显示出物流和信息流 揭示产生浪费的原因创建一个改善的价值流创建和协调一个跨部门的团队的方法 价值流设计的定义和特性 5 ValueStreamDesign 工艺水平 单个工厂 门到门 几个工厂 跨公司 供应商 顾客 价值流等级 6 ValueStreamDesign 7 ValueStreamDesign 了解供厂车间现在的运行情况From DocktoDock 从物流的末端向开始端逆向进行 发货 接收 用标准图标绘制物流和信息流使用实际 真实的 数据 不要用标准数据如遇到新产品 分析与其类似的产品 价值流 现状图是开发未来状况的基础 8 ValueStreamDesign 1 收集客户信息 类型 产量 交付频次 2 在车间巡视 区分并绘制主要工序的序列3 填写数据框 数一下库存和库存点每道工序 节拍 加工时间 切换时间 OEE 利用率 直接人员数另外 批次大小 包装箱型号 库存 零件型号数量 工作时间 班次 报废 返工4 绘制物流工序交互作用 推动 拉动 等 5 绘制供应商信息收集关键零件的数据6 绘制信息流生产计划 沟通系统 interaction 订单 预测员工从谁哪里知道该做什么 什么时候做 7 计算前置期和加工时间 增值时间 绘制现状 重要的一步 9 ValueStreamDesign 实例 价值流分析图 10 ValueStreamDesign 设计一种改进的以客户为导向的价值流实施 利用精益生产 准则价值流指导方针1 使用Takt时间 客户需求 2 构建一个按单生产或补充库存生产的系统3 连续流的引入4 拉动系统 超市概念的引入5 通过一点来控制生产 pacemaker 6 小批量生产及均衡pacemaker工序7 从pacemaker工序向回追溯 11 ValueStreamDesign 1 客户节拍时间 12 ValueStreamDesign 生产原则间的决定 2 构建一个按单生产或补充库存生产的系统 补充库存生产 拉动系统 按单生产 或 13 ValueStreamDesign 3 连续流 14 ValueStreamDesign 4 超市拉动式生产系统 15 ValueStreamDesign FIFO 尽可能使用连续流 否则用超市拉动系统 FIFO 5 哪里是控制生产的正确位置 1 从这里起 连续流或先进先出 16 不好 ValueStreamDesign 重要提示 在pacemaker工序上 换型时间要短且换型频率要高 生产计划周一400A周二100A 300B周三200B 200C周四400C周五200C 200A 更好 批量 EPEI 每此间隔所有型号生产一遍 6 小批量生产 17 ValueStreamDesign 在pacemaker工序上释放及拉动的工作量 这个量代表了你的管理时间范围 你能提供给客户 节拍的感觉 吗 1week 1day 1shift 1hour 1takt 1month 7 在pacemaker工序一步一步向前拉动 18 ValueStreamDesign 实例 精益生产试点线 VSD 未来设计前置期9天 19 ValueStreamDesign 图标 1 物流图标 1 20 ValueStreamDesign 图标 2 物流图标 2 信息流图标 1 21 ValueStreamDesign 图标