某公司管理岗位竞聘管理办法.doc

.管理岗位竞聘管理办法一、竞聘目的为推进公司人事制度改革，不断拓宽选人用人渠道，建立以“全员聘用”为主要内容的管理人员能进能出的用人机制，以“公开选拔、竞争上岗”为主要方式的管理人员能上能下的管理机制，同时为全体员工提供更广阔的发展空间，以竞争促激励，激发全体员工工作积极性和创造性，促进公司全面发展，特制定本方案。二、竞聘原则：1、坚持公开、公平、公正和择优任用的原则。2、坚持既注重学历，更注重工作经验和工作业绩的原则。三、竞聘组织设置：1、领导组：公司经营层几位成员 工作职责：全程检查并监督竞聘活动的计划、组织实施等系列工作。2、评审组（待定）：成员：（1）公司领导；（2）部门经理；（3）区域经理：工作职责：负责对候选人进行考核评价，并经过讨论确定区域经理最终人选。3、 执行组：人力资源部：培训主管工作职责：负责竞聘活动的组织与实施全过程。四、竞聘岗位1、区域经理；2、部门主管；3、门店店长（包括西安市内及市外门店）；4、缺职且有必要竞职的部门经理。五、竞聘对象资历要求1、区域经理竞聘对象：（1）总部各部门主管级别以上员工（1年以上怡康总部部门主管岗位工作经历）（2）门店店长（1年以上怡康门店店长岗位工作经历，参加过储备干部培训班。）2、部门主管竞聘对象：（1）公司员工（2年以上怡康工作经历，有储备干部培训班经历优先。）（2）部门专员（1年以上相关部门工作经历，有储备干部培训班经历优先。）3、门店店长竞聘对象：（1）总部员工（1年以上怡康工作经历）（2）门店店助或组长（参加店长培训班或1年以上店助、组长岗位工作经历）4、部门经理竞聘对象：（1）总部员工（3年以上怡康工作经历，参加过储备干部培训班。）（2）部门专员或主管（1年以上主管或2年以上部门专员工作经历，参加过储备干部培训班。） 另外，公司也随时欢迎外部优秀专业人才竞聘以上内部管理岗位，但应有两年以上相关竞聘管理岗位工作经历，且有较突出工作业绩，通过人力审核后，方可参与竞聘。竞聘程序为：人力资源审核简历推荐用人部门二次审核通知面试参加竞聘评审小组评审优秀人员上岗。六、竞聘程序：1、公布竞聘管理岗位发布竞聘通知，公布竞聘岗位及相关职责要求，鼓励内部优秀员工踊跃参加竞聘。2、公开报名报名参加竞聘的人员须将个人竞聘申请表（见附件一）在规定时间交至人力资源部培训处。3、资格审查（1）人力资源部按照竞聘岗位的任职资格要求对报名人员进行资格审查，确定竞聘名单后及时通知参加竞聘人员；（2）资格审查在报名截止后5日内完成。4、竞聘报告通过资格审查的竞聘人员应根据竞聘岗位撰写书面竞岗报告，并于竞聘会举行前两天发至指定邮箱。竞聘报告报告提纲如下：A、内部人员竞聘报告（包括但不限于以下内容）：（1）个人业务技能、管理能力自述（2）对竞聘岗位的认识及目前该岗位工作中的优缺点。（3）自己的初步工作设想、工作目标等（4）实现目标采取的措施与方法B、外部人员竞聘报告（包括但不限于以下内容）：（1）个人教育和职业简历（2）以往工作方面的突出成绩或突出案例（3）对应聘岗位的理解及入职后的初步工作思路（4）个人未来职业规划（5）所寻求的理想工作环境标准5、竞聘会（竞聘会工作流程安排见附件二）（1）竞聘会时间由人力资源部通知；（2）竞聘演讲内容: 对现任岗位的以往工作业绩及工作总结述职；对竞聘岗位工作职责的认识，对竞聘岗位主要绩效考核指标的认识；当选竞聘岗位后的工作思路和方法。（3）竞聘演讲方式：参加竞聘候选人采用现场抽签方式确定竞聘述职顺序，每位候选人演讲时间不超过20分钟。候选人完成竞聘演讲后，评审组成员可对候选人演讲内容进行随机提问，竞聘候选人对评审组提问进行简短回答。评审组成员根据管理人员竞聘评分表（见附件三）中内容对候选人竞聘及答辩表现进行现场打分。6、成绩汇总人力资源部工作人员负责对竞聘人员的成绩进行汇总，并负责将成绩汇总表提报公司领导审批。七、确定聘任人选：1、公司领导根据综合成绩的高低确定聘任人员，并提出拟聘任人选名单在全公司范围内进行为期3天的公示，其他员工可在公示期内提出异议；2、公示期满，由人力资源部发布正式任命通知。八、竞聘鼓励1、公司鼓励内部所有符合基本条件的人才大胆竞聘，凡获得竞聘成绩前三名人员将自动获得优先递补权；2、凡获得竞聘成绩前五名人员，继续参与后续岗位竞聘时，将自动获得特别鼓励加分3分，赢得再次竞聘的相对优势；3、人力资源部对所有竞聘人员将择优选入公司储备管理人才库，由人力资源部予以关注和培养。附件一：管理岗位竞聘申请表附件二：竞聘会工作流程安排附件三：管理人员竞聘评分表人力资源部二0一四年三月八日管理岗位竞聘申请表 姓 名年 龄性别拟竞聘岗位毕业院校最高学历（学位联系方式工作简历被聘后的工作设想（填写摘要即可） 资格审查人力资源部审查内容：1、学历、资格证等基本资料；2、最近两年年度绩效； 3、现工作单位或部门评价； 4、近12年内奖惩情况。主管意见部门意见总监意见用人部门对申请人其他未注明情况要求补充：是否同意接受申请人申请：竞聘会工作流程安排 1、人力资源部培训主管在竞聘会召开前准备好各种竞聘资料表格； 2、竞聘会主持人：行政总监/人力资源部部长 3、竞聘议程： （1）介绍竞聘成员及到会情况； （2）介绍竞聘规则； （3）现场抓阄确定竞聘顺序；（4）竞聘人员依次进行竞聘演讲并对评审组成员的提问进行答复；（5）执行组现场依次统计评审打分结果；（6）主持现场宣布统计后的竞聘成绩，前三名进入最后评审待确认名单；（7）竞聘会结束。4、竞聘会后领导组与相关人力及职能部门经理合议确定拟聘任人选；5、人力资源部将拟聘任人选名单OA公示3天，无异议；6、人力资源部公示期满发布正式任命通知。 另外，对于个别要求专业理论特别强的内部专业管理