冲突管理案例PPT课件.ppt

1 冲突管理案例 名字 李颖班级 劳动121序号 11号电话Q 1023773173 2 写在前面的话 亮点 该ppt中介绍了三个案例 采用文字和图片结合的方式 不足之处 内容不够丰富 3 冲突的概念 冲突是一种过程 这种过程肇始于一方感觉到另一方对自己关心的事情产生消极影响或将要产生消极影响 4 山东临沂胜代机械数百工人罢工抗议加班费被克扣 案例一 5 公司简介 临沂胜代机械有限公司位于山东省临沂市经济开发区 是一家日本独资的企业 主要从事大型机械设备制造 现有员工400余人 6 事件回顾 位于山东省临沂市经济开发区的日资胜代机械有限公司 工人偶然间发现 数年间被公司错算加班费金额高达2000万元 工人于去年年底提出问题后 公司一直采取推诿 消极的对待方式 5月28日 全厂数百工人发起罢工 要求公司补发被克扣的加班费 7 8 工人态度 工人 潇湘793 说 罢工了 临沂经济开发区 公司前几年加班费算的不对 员工让把前几年的补上 据估算约2000万 现在正在去市政府的路上 都快到了 去了200来人 车不够 9 工人们去市政府 10 工人态度 工人 勤奋的天堂2 说 态度强硬 拒不承认违反劳动法 员工多次反映没有效果 因此公司全体相关员工近300人到市政府上访 希望政府为我们做主 讨回我们血汗钱 11 工人们到达市政府广场 12 吉林通钢工人开展反 内退 斗争 案例二 13 事件回顾 2015年5月25日 吉林通化钢铁集团数百工人集会 抗议内退工资过低 因资金链断裂频临破产 通钢近期开始裁员 男工年满50 工龄满30年的全部内退 只给工人地区最低工资标准的工资 引发工人不满 于上月22日开始维权 14 15 工人态度 今天吉林通化钢铁公司员工 将在公司门前举行盛大的集会 要求内退员工的工资再高一点 今天通钢的局面就是那些贪官们一手造成的 效益好时工人没得到好处 现在效益不好了又撵我们下岗 生活费只有1300元左右 我们工人能答应吗 16 17 工人态度 我们通钢工人在通钢工作快一辈子了 流多少汗 如今又让我们下岗 资本家现在也没有这样的 克强总理说 工人在工厂里流汗 决不能退休后再流血 但是 总理说话贪官污吏们就是不听 所以我们工人才团结起来争取我们应当得到的权利 18 案例三 合肥国购屈臣氏店员工集体罢工 19 事件回顾 2015 5 9合肥国购广场店屈臣氏 一直在欺压每个品牌促销员 让员工签署霸王条约 屈臣氏强制促销员帮屈臣氏卖货 屈臣氏的管理模式 没有一点人情味 占用促销员的劳动力 获取私利等等不平等条约 今天所有员工集体罢工 20 罢工原因 管理方没有一点人情味 店面管理方一直在欺压每个品牌促销员 让员工签署霸王条约 强制她们帮屈臣氏卖货 虽然在店面工作 但我们实际上受雇于品牌厂家 工资与销售额挂钩 本身任务就很重 现在又要帮屈臣氏卖货 压力很大 21 罢工原因 日常管理办法也非常苛刻中午吃饭休息时间 由原来45分钟变成30分钟 工作期间 接电话和喝水都要申请并要主管签字 此外 最让她们忍受不了的是 每天上下班都要检查包包 感觉隐私权都被侵犯了 22 企业方态度 合肥屈臣氏罢工事件发生后 屈臣氏官方非常重视 已在第一时间派出相关人员去与事件当事人 美导 进行面对面沟通 了解罢工美导的诉求 至于罢工背后的真正导火索 徐小姐表示目前屈臣氏官方已派出调查小组去调查事