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膅蒂蚅罿芈蚈薁肈莀蒁衿肇肀芄螅肆膂葿蚁肅莄节蚇肄肄薇薃肃膆莀袂肃芈薆螈肂莁莈蚄膁肀薄薀膀膃莇衿腿芅薂螅膈蒇莅螁膈膇蚁蚇螄艿蒃薃螃莂虿袁螂肁蒂螇螁膄蚇蚃袁芆蒀蕿袀莈芃羈衿膈蒈袄袈芀莁螀袇莂薆蚆袆肂荿薂袅膄薅袀袅芇莈螆羄荿薃蚂羃聿莆薈羂芁薁薄羁莃蒄袃羀肃蚀蝿罿膅蒂蚅罿芈蚈薁肈莀蒁衿肇肀芄螅肆膂葿蚁肅莄节蚇肄肄薇薃肃膆莀袂肃芈薆螈肂莁莈蚄膁肀薄薀膀膃莇衿腿芅薂螅膈蒇莅螁膈膇蚁蚇螄艿蒃薃螃莂虿袁螂肁蒂螇螁膄蚇蚃袁芆蒀蕿袀莈芃羈衿膈蒈袄袈芀莁螀袇莂薆蚆袆肂荿薂袅膄薅袀袅芇莈螆羄荿薃蚂羃聿莆薈羂芁薁薄羁莃蒄袃羀肃蚀蝿罿膅蒂蚅罿芈蚈薁肈莀蒁衿肇肀芄螅肆膂葿蚁肅莄节蚇肄肄薇薃肃膆莀袂肃芈薆螈肂莁莈蚄膁肀薄薀膀膃莇衿腿芅薂螅膈蒇莅螁膈膇蚁蚇螄艿蒃薃螃莂虿袁螂肁蒂螇螁膄蚇蚃袁芆蒀蕿袀莈芃羈衿膈蒈袄袈芀莁螀袇莂薆蚆袆肂荿薂袅膄薅袀袅芇莈螆羄荿薃蚂羃聿莆薈羂芁薁薄羁莃蒄袃羀肃蚀蝿罿膅蒂蚅罿芈蚈薁肈莀蒁衿肇肀芄螅肆膂葿蚁肅莄节蚇肄肄薇薃肃膆莀袂肃芈薆螈肂莁莈蚄膁肀薄薀膀膃莇衿腿芅薂螅膈蒇莅螁膈膇蚁蚇螄艿蒃薃螃莂虿袁螂肁蒂螇螁膄蚇蚃袁芆蒀蕿袀莈芃羈衿膈蒈袄袈芀莁螀袇莂薆蚆袆肂荿薂袅膄薅袀袅芇莈螆羄荿薃蚂羃聿莆薈羂芁薁薄羁莃蒄袃羀肃蚀蝿罿膅蒂蚅罿芈蚈薁肈莀蒁衿肇肀芄螅肆膂葿蚁肅莄节蚇肄肄薇薃肃膆莀袂肃芈薆螈肂莁莈蚄膁肀薄薀膀膃莇衿腿芅薂螅膈蒇莅螁膈膇蚁蚇螄艿蒃薃螃莂虿袁螂肁蒂螇螁膄蚇蚃袁芆蒀蕿袀莈芃羈衿膈蒈袄袈芀莁螀袇莂薆蚆袆肂荿薂袅膄薅袀袅芇莈螆羄荿薃蚂羃聿莆薈羂芁薁薄羁莃蒄袃羀肃蚀蝿罿膅蒂蚅罿芈蚈薁肈莀蒁衿肇肀芄螅肆膂葿蚁肅莄节蚇肄肄薇薃肃膆莀袂肃芈薆螈肂莁莈蚄膁肀薄薀膀膃莇衿腿芅薂螅膈蒇莅螁膈膇蚁蚇螄艿蒃薃螃莂虿袁螂肁蒂螇螁膄蚇蚃袁芆蒀蕿袀莈芃羈衿膈蒈袄袈芀莁螀袇莂薆蚆袆肂荿薂袅膄薅袀袅芇莈螆羄荿薃蚂羃聿莆薈羂芁薁薄羁莃蒄袃羀肃蚀蝿罿膅蒂蚅罿芈蚈薁肈莀蒁衿肇肀芄螅肆膂葿蚁肅莄节蚇肄肄薇薃肃膆莀袂肃芈薆螈肂莁莈蚄膁肀薄薀膀膃莇衿腿芅薂螅膈蒇莅螁膈膇蚁蚇螄艿蒃薃螃莂虿袁螂肁蒂螇螁膄蚇蚃袁芆蒀蕿袀莈芃羈衿膈蒈袄袈芀莁螀袇莂薆蚆袆肂荿薂袅膄薅袀袅芇莈螆羄荿薃蚂羃聿莆薈羂芁薁薄羁莃蒄袃羀肃蚀蝿罿膅蒂蚅罿芈蚈薁肈莀蒁衿肇肀芄螅肆膂葿蚁肅莄节蚇肄肄薇薃肃膆莀袂肃芈薆螈肂莁莈蚄膁肀薄薀膀膃莇衿腿芅薂螅膈蒇莅螁膈膇蚁蚇螄艿蒃薃螃莂虿袁螂肁蒂螇螁膄蚇蚃袁芆蒀蕿袀莈芃羈衿膈蒈袄袈芀莁螀袇莂薆蚆袆肂荿薂袅膄薅袀袅芇莈螆羄荿薃蚂羃聿莆薈羂芁薁薄羁莃蒄袃羀肃蚀蝿罿膅蒂蚅罿芈蚈薁肈莀蒁衿肇肀芄螅肆膂葿蚁肅莄节蚇肄肄薇薃肃膆莀袂肃芈薆螈肂莁莈蚄膁肀薄薀膀膃莇衿腿芅薂螅膈蒇莅螁膈膇蚁蚇螄艿蒃薃螃莂虿袁螂肁蒂螇螁膄蚇蚃袁芆蒀蕿袀莈芃羈衿膈蒈袄袈芀莁螀袇莂薆蚆袆肂荿薂袅膄薅袀袅芇莈螆羄荿薃蚂羃聿莆薈羂芁薁薄羁莃蒄袃羀肃蚀蝿罿膅蒂蚅罿芈蚈薁肈莀蒁衿肇肀芄螅肆膂葿蚁肅莄节蚇肄肄薇薃肃膆莀袂肃芈薆螈肂莁莈蚄膁肀薄薀膀袃羇蕿螀羆芃蒅蝿肈肆莁螈螈芁芇莅袀肄膃莄羂艿蒂蒃蚂肂莈蒂螄芈芄蒁羆肁芀蒀聿羃薈葿螈腿蒄葿袁羂莀蒈羃膇芆蒇蚃羀膂薆螅膅蒁薅袇羈莇薄肀膄莃薄蝿肇艿薃袂节膅薂羄肅蒃薁蚄芀荿蚀螆肃芅虿袈艿膁蚈羀肁薀蚈螀袄蒆蚇袂膀莂蚆羅羂芈蚅蚄膈膄蚄螇羁蒃螃衿膆荿螂羁罿芅螂蚁膅膁螁袃羇蕿螀羆芃蒅蝿肈肆莁螈螈芁芇莅袀肄膃莄羂艿蒂蒃蚂肂莈蒂螄芈芄蒁羆肁芀蒀聿羃薈葿螈腿蒄葿袁羂莀蒈羃膇芆蒇蚃羀膂薆螅膅蒁薅袇羈莇薄肀膄莃薄蝿肇艿薃袂节膅薂羄肅蒃薁蚄芀荿蚀螆肃芅虿袈艿膁蚈羀肁薀蚈螀袄蒆蚇袂膀莂蚆羅羂芈蚅蚄膈膄蚄螇羁蒃螃衿膆荿螂羁罿芅螂蚁膅膁螁袃羇蕿螀羆芃蒅蝿肈肆莁螈螈芁芇莅袀肄膃莄羂艿蒂蒃蚂肂莈蒂螄芈芄蒁羆肁芀蒀聿羃薈葿螈腿蒄葿袁羂莀蒈羃膇芆蒇蚃羀膂薆螅膅蒁薅袇羈莇薄肀膄莃薄蝿肇艿薃袂节膅薂羄肅蒃薁蚄芀荿蚀螆肃芅虿袈艿膁蚈羀肁薀蚈螀袄蒆蚇袂膀莂蚆羅羂芈蚅蚄膈膄蚄螇羁蒃螃衿膆荿螂羁罿芅螂蚁膅膁螁袃羇蕿螀羆芃蒅蝿肈肆莁螈螈芁芇莅袀肄膃莄羂艿蒂蒃蚂肂莈蒂螄芈芄蒁羆肁芀蒀聿羃薈葿螈腿蒄葿袁羂莀蒈羃膇芆蒇蚃羀膂薆螅膅蒁薅袇羈莇薄肀膄莃薄蝿肇艿薃袂节膅薂羄肅蒃薁蚄芀荿蚀螆肃芅虿袈艿膁蚈羀肁薀蚈螀袄蒆蚇袂膀莂蚆羅羂芈蚅蚄膈膄蚄螇羁蒃螃衿膆荿螂羁罿芅螂蚁膅膁螁袃羇蕿螀羆芃蒅蝿肈肆莁螈螈芁芇莅袀肄膃莄羂艿蒂蒃蚂肂莈蒂螄芈芄蒁羆肁芀蒀聿羃薈葿螈腿蒄葿袁羂莀蒈羃膇芆蒇蚃羀膂薆螅膅蒁薅袇羈莇薄肀膄莃薄蝿肇艿薃袂节膅薂羄肅蒃薁蚄芀荿蚀螆肃芅虿袈艿膁蚈羀肁薀蚈螀袄蒆蚇袂膀莂蚆羅羂芈蚅蚄膈膄蚄螇羁蒃螃衿膆荿螂羁罿芅螂蚁膅膁螁袃羇蕿螀羆芃蒅蝿肈肆莁螈螈芁芇莅袀肄膃莄羂艿蒂蒃蚂肂莈蒂螄芈芄蒁羆肁芀蒀聿羃薈葿螈腿蒄葿袁羂莀蒈羃膇芆蒇蚃羀膂薆螅膅蒁薅袇羈莇薄肀膄莃薄蝿肇艿薃袂节膅薂羄肅蒃薁蚄芀荿蚀螆肃芅虿袈艿膁蚈羀肁薀蚈螀袄蒆蚇袂膀莂蚆羅羂芈蚅蚄膈膄蚄螇羁蒃螃衿膆荿螂羁罿芅螂蚁膅膁螁袃羇蕿螀羆芃蒅蝿肈肆莁螈螈芁芇莅袀肄膃莄羂艿蒂蒃蚂肂莈蒂螄芈芄蒁羆肁芀蒀聿羃薈葿螈腿蒄葿袁羂莀蒈羃膇芆蒇蚃羀膂薆螅膅蒁薅袇羈莇薄肀膄莃薄蝿肇艿薃袂节膅薂羄肅蒃薁蚄芀荿蚀螆肃芅虿袈艿膁蚈羀肁薀蚈螀袄蒆蚇袂膀莂蚆羅羂芈蚅蚄膈膄蚄螇羁蒃螃衿膆荿螂羁罿芅螂蚁膅膁螁袃羇蕿螀羆芃蒅蝿肈肆莁螈螈芁芇莅袀肄膃莄羂艿蒂蒃蚂肂莈蒂螄芈芄蒁羆肁芀蒀聿羃薈葿螈腿蒄葿袁羂莀蒈羃膇芆蒇蚃羀膂薆螅膅蒁薅袇羈莇薄肀膄莃薄蝿肇艿薃袂节膅薂羄肅蒃薁蚄芀荿蚀螆肃芅虿袈艿膁蚈羀肁薀蚈螀袄蒆蚇袂膀莂蚆羅羂芈蚅蚄膈膄蚄螇羁蒃螃衿膆荿螂羁罿芅螂蚁膅膁螁袃羇蕿螀羆芃蒅蝿肈肆莁螈螈芁芇莅袀肄膃莄羂艿蒂蒃蚂肂莈蒂螄芈芄蒁羆肁芀蒀聿羃薈葿螈腿蒄葿袁羂莀蒈羃膇芆蒇蚃羀膂薆螅膅蒁薅袇羈莇薄肀膄莃薄蝿肇艿薃袂节膅薂羄肅蒃薁蚄芀荿蚀螆肃芅虿袈艿膁蚈羀肁薀蚈螀袄蒆蚇袂膀莂蚆羅羂芈蚅蚄膈膄蚄螇羁蒃螃衿膆荿螂羁罿芅螂蚁膅膁螁袃羇蕿螀羆芃蒅蝿肈肆莁螈螈芁芇莅袀肄膃莄羂艿蒂蒃蚂肂莈蒂螄芈芄蒁羆肁芀蒀聿羃薈葿螈腿蒄葿袁羂莀蒈羃膇芆蒇蚃羀膂薆螅膅蒁薅袇羈莇薄肀膄莃薄蝿肇艿薃袂节膅薂羄肅蒃薁蚄芀荿蚀螆肃芅虿袈艿膁蚈羀肁薀蚈螀袄蒆蚇袂膀莂蚆羅羂芈蚅蚄膈膄蚄螇羁蒃螃衿膆荿螂羁罿芅螂蚁膅膁螁袃羇蕿螀羆芃蒅蝿肈肆莁螈螈芁芇莅袀肄膃莄羂艿蒂蒃蚂肂莈蒂螄芈芄蒁羆肁芀蒀聿羃薈葿螈腿蒄葿袁羂莀蒈羃膇芆蒇蚃羀膂薆螅膅蒁薅袇羈莇薄肀膄莃薄蝿肇艿薃袂节膅薂羄肅蒃薁蚄芀荿蚀螆肃芅虿袈艿膁蚈羀肁薀蚈螀袄蒆蚇袂膀莂蚆羅羂芈蚅蚄膈膄蚄螇羁蒃螃衿膆荿螂羁罿芅螂蚁膅膁螁袃羇蕿螀羆芃蒅蝿肈肆莁螈螈芁芇莅袀肄膃莄羂艿蒂蒃蚂肂莈蒂螄芈芄蒁羆肁芀蒀聿羃薈葿螈腿蒄葿袁羂莀蒈羃膇芆蒇蚃羀膂薆螅膅蒁薅袇羈莇薄肀膄莃薄蝿肇艿薃袂节膅薂羄肅蒃薁蚄芀荿蚀螆肃芅虿袈艿膁蚈羀肁薀蚈螀袄蒆蚇袂膀莂蚆羅羂芈蚅蚄膈膄蚄螇羁蒃螃衿膆荿螂羁罿芅螂蚁膅膁螁袃羇蕿螀羆芃蒅蝿肈肆莁螈螈芁芇莅袀肄膃莄羂艿蒂蒃蚂肂莈蒂螄芈芄蒁羆肁芀蒀聿羃薈葿螈腿蒄葿袁羂莀蒈羃膇芆蒇蚃羀膂薆螅膅蒁薅袇羈莇薄肀膄莃薄蝿肇艿薃袂节膅薂羄肅蒃薁蚄芀荿蚀螆肃芅虿袈艿膁蚈羀肁薀蚈螀袄蒆蚇袂膀莂蚆羅羂芈蚅蚄膈膄蚄螇羁蒃螃衿膆荿螂羁罿芅螂蚁膅膁螁袃羇蕿螀羆芃蒅蝿肈肆莁螈螈芁芇莅袀肄膃莄羂艿蒂蒃蚂肂莈蒂螄芈芄蒁羆肁芀蒀聿羃薈葿螈腿蒄葿袁羂莀蒈羃膇芆蒇蚃羀膂薆螅膅蒁薅袇羈莇薄肀膄莃薄蝿肇艿薃袂节膅薂羄肅蒃薁蚄芀荿蚀螆肃芅虿袈艿膁蚈羀肁薀蚈螀袄蒆蚇袂膀莂蚆羅羂芈蚅蚄膈膄蚄螇羁蒃螃衿膆荿螂羁罿芅螂蚁膅膁螁袃羇蕿螀羆芃蒅蝿肈肆莁螈螈芁芇莅袀肄膃莄羂艿蒂蒃蚂肂莈蒂螄芈芄蒁羆肁芀蒀聿羃薈葿螈腿蒄葿袁羂莀蒈羃膇芆蒇蚃羀膂薆螅膅蒁薅袇羈莇薄肀膄莃薄蝿肇艿薃袂节膅薂羄肅蒃薁蚄芀荿蚀螆肃芅虿袈艿膁蚈羀肁薀蚈螀袄蒆蚇袂膀莂蚆羅羂芈蚅蚄膈膄蚄螇羁蒃螃衿膆荿螂羁罿芅螂蚁膅膁螁袃羇蕿螀羆芃蒅蝿肈肆莁螈螈芁芇莅袀肄膃莄羂艿蒂蒃蚂肂莈蒂螄芈芄蒁羆肁芀蒀聿羃薈葿螈腿蒄葿袁羂莀蒈羃膇芆蒇蚃羀膂薆螅膅蒁薅袇羈莇薄肀膄莃薄蝿肇艿薃袂节膅薂羄肅蒃薁蚄芀荿蚀螆肃芅虿袈艿膁蚈羀肁薀蚈螀袄蒆蚇袂膀莂蚆羅羂芈蚅蚄膈膄蚄螇羁蒃螃衿膆荿螂羁罿芅螂蚁膅膁螁袃羇蕿螀羆芃蒅蝿肈肆莁螈螈芁芇莅袀肄膃莄羂艿蒂蒃蚂肂莈蒂螄芈芄蒁羆肁芀蒀聿羃薈葿螈腿蒄葿袁羂莀蒈羃膇芆蒇蚃羀膂薆螅膅蒁薅袇羈莇薄肀膄莃薄蝿肇艿薃袂节膅薂羄肅蒃薁蚄芀荿蚀螆肃芅虿袈艿膁蚈羀肁薀蚈螀袄蒆蚇袂膀莂蚆羅羂芈蚅蚄膈膄蚄螇羁蒃螃衿膆荿螂羁罿芅螂蚁膅膁螁袃羇蕿螀羆芃蒅蝿肈肆莁螈螈芁芇莅袀肄膃莄羂艿蒂蒃蚂肂莈蒂螄芈芄蒁羆肁芀蒀聿羃薈葿螈腿蒄葿袁羂莀蒈羃膇芆蒇蚃羀膂薆螅膅蒁薅袇羈莇薄肀膄莃薄蝿肇艿薃袂节膅薂羄肅蒃薁蚄芀荿蚀螆肃芅虿袈艿膁蚈羀肁薀蚈螀袄蒆蚇袂膀莂蚆羅羂芈蚅蚄膈膄蚄螇羁蒃螃衿膆荿螂羁罿芅螂蚁膅膁螁袃羇蕿螀羆芃蒅蝿肈肆莁螈螈芁芇莅袀肄膃莄羂艿蒂蒃蚂肂莈蒂螄芈芄蒁羆肁芀蒀聿羃薈葿螈腿蒄葿袁羂莀蒈羃膇芆蒇蚃羀膂薆螅膅蒁薅袇羈莇薄肀膄莃薄蝿肇艿薃袂节膅薂羄肅蒃薁蚄芀荿蚀螆肃芅虿袈艿膁蚈羀肁薀蚈螀袄蒆蚇袂膀莂蚆羅羂芈蚅蚄膈膄蚄螇羁蒃螃衿膆荿螂羁罿芅螂蚁膅膁螁袃羇蕿螀羆芃蒅蝿肈肆莁螈螈芁芇莅袀肄膃莄羂艿蒂蒃蚂肂莈蒂螄芈芄蒁羆肁芀蒀聿羃薈葿螈腿蒄葿袁羂莀蒈羃膇芆蒇蚃羀膂薆螅膅蒁薅袇羈莇薄肀膄莃薄蝿肇艿薃袂节膅薂羄肅蒃薁蚄芀荿蚀螆肃芅虿袈艿膁蚈羀肁薀蚈螀袄蒆蚇袂膀莂蚆羅羂芈蚅蚄膈膄蚄螇羁蒃螃衿膆荿螂羁罿芅螂蚁膅膁螁袃羇蕿螀羆芃蒅蝿肈肆莁螈螈芁芇莅袀肄膃莄羂艿蒂蒃蚂肂莈 鄂尔多斯华泰汽车车身有限公司5S管理标准编号:HT-ER-BZ-001-1.0-20111 目的为了保证在安全生产的前提下,减少和控制危害、事故,避免在生产过程中造成人员的伤害,财产损失,环境污染以及其它的损失,通过全员参与整理、整顿、清洁、清扫,保持优雅的工作环境,良好的工作秩序,严明的工作纪律,提高企业员工的素质,提高工作效益,节约成本,减少浪费, 形成习惯素养。2 适用范围2.1 本标准依据5S管理的有关要求结合整车厂的实际情况编制而成。2.2 本标准规定了5S管理职责、5S管理体系要求、5S管理指导书,5S检查方法等内容。2.3 本标准适用于整车厂内部开展的5S管理活动。3 职责3.1各部门负责5S的具体实施,日常管理。3.2 整车厂管理科负责生产现场和办公室的5S管理方法的推广,评价,监督工作。3.3 整车厂管理科负责生产现场和办公室的5S管理及日常检查考核并予以公告。3.4 人力资源部负责对考核结果予以兑现。4 推行方针全员参与,持之以恒。5 5S管理体系5.1 整理5.1.1 整理的定义所谓整理,就是将现场的物品分为需要的和不需要的两类。将不需要的物品清理出现场或处理掉,确定需要的物品的最多允许数量。5.1.2 整理的目的a. 腾出空间,充分利用空间; b. 防止误用无关的物品; c. 塑造清爽的工作场所;d. 减少磕碰的机会,保障安全,提高质量;e. 有利于减少库存,节约资金。5.1.3 明确要与不要的判定标准a. 随时要用的,放在工序上,或随身携带;b. 三天才用一次的,存放在使用地点指定区域;c. 一周才用一次的,则可放在现场指定位置;d. 一个月才用一次的,则可放在车间仓库或现场指定位置;e. 三月使用一次的,放在仓库专用货架上保管;f. 不用的物品立即处理掉。对不要的物品尽量寻求退货、变卖、改作他用的手段,以降低损失。5.2 整顿 5.2.1 整顿的定义就是经过整理后,将现场所需的物品依其使用类别或工序,有条理的加以定位定量放置,随时取放便捷。5.2.2 整顿的目的a. 场所一目了然;b. 清除寻找物品的时间;c. 整齐的工作环境。5.2.3 整顿的方法5.2.3.1 彻底整理a. 彻底进行整理,只留下必需品;b. 在工作岗位只能摆放最低限度的必需品;5.2.3.2 设定放置场所a. 根据现场工序分布图,进行布局研讨和规划;b. 经常用的物品靠近该工序摆放; c. 特殊物品、危险品设置专门场所进行保管;d. 物品放置100定置5.2.4 零部件、模具、工位器具、用具等按功能或种类区分放置5.2.4.1 摆放方法有a. 画框框、上货架、进料箱、钻柜子。在实际操作中。可根据情况灵活掌握,只要效益高即可;b. 尽量立体放置、定位放置,充分利用空间;c. 便于拿出和先进先出;d. 平行、直角、在规定区域放置;e. 堆放高度应有限制,一般不超过1.2m;f. 容易损坏的物品要分离或加护垫保管,防止碰撞;g. 做好防潮、防尘、防锈措施。5.2.4.2 对物品进行标识a. 利用账本记录、规范卡片等进行标识;b. 对物品本身进行标识;c. 对物品放置场所进行标识。5.3 清扫5.3.1 清扫的定义将工作场所及工作用的设备清扫干净,保持工作场所干净、明亮。5.3.2 清扫的目地a. 保持良好的工作情绪;b. 稳定品质;c. 达到零故障、零损耗。5.3.3 清扫活动的要点a. 自己使用的物品,如设备,工具等要自己清扫,而不依赖别人;b. 对设备的清扫,着眼于对设备的维护保养。清扫设备要同设备的例行检查结合起来,清扫既检查;清扫设备的同时进行设备的润滑工作,清扫也是保养;c. 清扫都是为了改善。当清扫地面发现有漏水、漏气、漏油时,要查明原因,并采取措施加以改进;d. 划分责任区,不能留下没有人负责的区域。5.3.4 清扫的推进方法a. 堵住脏、污的源头;b. 每一区域要明确清扫责任人,配备必要的清扫工具;c. 每天下班之前要清扫完责任区域,清倒所有垃圾,而不能拖延到次日进行;d. 清扫过程中发现不合理、有异常的地方,要立即整改。5.4清洁5.4.1 清洁的定义将上面的3S形成的结果制度化、规范化,并维持成果。 5.4.2 清洁的目的a. 成为惯例和制度,养成持之有效的清洁习惯;b. 是标准化的基础,维持和巩固整理、整顿、清扫的成果; c. 企业文化开始形成。5.4.3 清洁活动的要点a. 车间环境不仅要整齐,而且要做到清洁卫生,保证员工的健康;b. 员工本身也要做到清洁,工作服要清洁,仪表要清洁,同时要保持饱满的工作热情。5.4.4 清洁的推进方法a. 要让员工明白3S活动,只有靠所有人的持续推进,才能达到更好的效果;b. 大力宣传,营造声势。如制作宣传画、标语、口号、开展评比活动等;c. 检查评比,公布结果,表彰先进,督促后进,纳入绩效考核;d. 每天上下班实施510分钟3S活动,对自己负责的区域进行整理、整顿、清扫。5.5 素养5.5.1素养的定义素养是指每天开展整理整顿清扫清洁,并自觉的将此视为每日工作的一部分,同时要遵守规则制度。 素养是5S的最高境界。它从除去现场不需要的物品(整理)开始,然后将现场所需的物品安置妥当,定位置,定标识(整顿)。接着要保持环境的干净,以便随时发现异常之处(清扫),并且要持续进行上述三步骤(清洁)。要求遵守每个步骤所指定的规则,这就是素养。5.5.2 素养的目的a. 养成工作讲究认真的习惯;b. 塑造守纪律的工作场所;c. 营造良好的团队精神。5.5.3 素养的推进步骤a. 持续推动4S直至全员成为习惯b. 制定和完善规章制度,做到有据可依c. 加强岗前培训和在岗培训,学习企业的各项规章制度,人文礼仪,岗位技能等。6 5S管理指导书6.1 物品要与不要的判别基准。6.1.1目的把不要的物品处理掉,腾出空间。6.1.2 范围适用于工作现场的整理工作。6.1.3 职责由各部门组织实施。6.1.4 “要”与“不要”物品的判别基准6.1.4.1 要的判别基准a. 正常的机械设备、电气装置、工装夹具等;b. 工作台、物料架、工具柜等正常使用物品;c. 台车、推车、周转车、工作梯等;d. 原材料、半成品、成品和样品;e. 各种使用中的看板、办公用品、文具;f. 使用中的清洁工具、用品;g. 有用的图纸、工艺文件、资料、表单记录、书刊杂志等。6.1.4.2 不要判别基准a. 废弃无使用价值的物品;b. 地面上的废纸、杂物、油污、灰尘、烟头、废包装盒等;c. 不能使用的破手套、破抹布、砂纸、各种管线、标牌、挂具;d. 损坏的钻头、丝锥、砂轮片、锤、套筒、刃具、量具等;e. 不能使用的工装夹具;f. 破烂的垃圾箱、包装箱、指示牌、看板、文件等;g. 过时的、无法使用的文件、表单、资料文件等;6.1.4.3 不使用的物品判别基准a. 已无保留价值的试制品和样品;b. 加工错误无法修复的产品和零件;c. 已经过时或淘汰的零件、材料;d. 因生锈不能使用的物品;e. 有致命缺陷的产品。6.2 必要品的使用频率和常用程度标准6.2.1目的规定必要品的使用频率和常用程度标准,从而塑造清爽的工作环境。6.2.2 范围适用于工作场所的整理工作。6.2.3 职责由各负责部门组织实施。6.2.4 必要品的使用频率和常用程度基准:(见表)必要品的使用频率和常用程度基准表使用程度使用频率处理方法低一年都没有使用的物品废弃/变卖一年使用一次左右的物品26个月只使用一次的物品暂时存放仓库中一个月只使用一次的物品一个星期使用一次的物品工作现场内集中摆放,但须标识高三天使用一次的物品一天使用一次的物品每小时都是用的物品带在身边或放在工作现场附近,但须标识注:本表供各部门整理实战时参照。6.3 清洁用具的摆放方法6.3.1 目的规范清洁用具的摆放方法,使之现场整洁有序。6.3.2 范围适用于工作现场的清扫、清洁工作。6.3.3 职责由各负责部门组织实施。6.3.4 清洁用具的摆放原则a. 扫把、拖把、水桶、抹布等打扫用具,集中放置在工作场所外围或隐蔽之处,勿放在显眼的地方,有碍美观;b. 清洁用具绝对不可放在电气设备傍边或主要出入口。6.3.5 摆放方法a. 打扫用具集中场所单支悬挂,手柄向上,不可杂乱堆放;b. 拖把应清洗后拧干水分再悬挂,防止污水流淌,弄脏地面;c. 清洁用具放置处应有标识分类或归属单位,以防乱用;d. 垃圾桶或箱应画线定位。6.4 零部件摆放方法6.4.1 目的规范现场零部件的摆放方法,确保现场整齐美观。6.4.2 范围本办法适用于所有零部件的摆放和保管。6.4.3 职责本方法由各部门组织实施。6.4.4 摆放规定a. 严格按规定区域存放零部件,并标识清楚。各车间要严格的按照生产部下达的计划加工部件,所有部件需进过检验后方必须贴上标签,在规定区域存放。b. 零部件整齐叠放,保证“先进先出”。在现场摆放的零部件,包括各类载具、搬运车、等要求始终保持整齐,边线互相平行或竖直主通道为宜,即使现场保持整齐美观,又便于随时清点。c. 部件在存放和移动过程中,要慎防碰坏刮痕,对面板、车体等表面涂覆质量要求较高的物件,必须加隔离保护。d. 不合格品放置场地应用红色标识。6.5 早会制度6.5.1 目的a. 使工作计划和命令顺利传达,促进全体员工对工作的理解;b. 相互交流可以增加内部的沟通,提高团队合作精神;c. 使每个人精神面貌朝气蓬勃,行动充满活力,工作目标明确。6.5.2 范围本规定适用于整车厂全体员工。6.5.3 时间早会时间原则上在每天正常上班前10分钟开始,一般控制在1015分钟。6.5.4 职责各部门、班组负责按制度执行。6.5.5 早会内容6.5.5.1 早会程序a. 全体集中,整齐列队,管理人员站在队列前面;b. 注意着装整洁,正确佩戴上岗证,双手背后,目视前方;c. 主持人站在队伍前面,早会开始。6.5.5.2 早会内容a. 通报本部门的工作情况;b. 上日工作情况的总结和交流;c. 当日工作计划和工作中的注意事项的简要传达和布置;d. 主要改善项目,活动的进度说明。6.6 办公室制度6.6.1 目的a. 是办公室有着良好的工作氛围;b. 使员工更能以饱满的工作精神投入到工作中。6.6.2 范围本规定整车厂全体办公室员工。6.6.3 职责 各部门负责按制度执行。6.6.4 制度内容a. 要求各部门对自己的卫生区进行细化,明确分配到部门每一个人,并规定清扫频次和清扫要求;b. 要求各部门负责人每天对各自卫生区进行日常点检,并记录在办公室5S管理卫生点检表上,形成日常管理;7 5S活动检查办法7.1 目的为了使5S活动执行有效的运行,特制订本办法。7.2 范围本办法规定了5S检查活动的基本规则。本办法适用于生产现场、办公室和各责任区域。7.3 检查种类a. 部门巡回检查;b. 责任区域内部检查;c. 班组自我检查。7.4 检查标准根据区域类别分为生产现场、办公室二类。5S日常规范检查标准参照5S日常规范检查标准。 7.5 检查办法和暂行规定a. 整车厂管理科组织人员成立现场5S推行检查小组,对整车厂所属的生产现场和办公室进行每周一次全面检查评分。组织部门整车厂管理科执行部门整车厂生产部门及各办公室组员各部门责任区域负责人 各班组责任区域负责人5S推行检查小组架构b. 检查频率: 5S推行小组会制定并下达每月的5S检查计划,参照检查内容对各部门所在责任区域,进行全面检查,任何责任人不得借故缺席,如有特殊情况,可向组织部门提出申请,进组织部门同意后才可安排他人代为负责。对于无故缺席者,将对其进行全厂通报。c. 责任区域内部检查由各科室负责人自行组织实施,参照相关检查标准每天对责任区域的班组进行检查;各班组自我检查由班组长组织自行实施,参照5S日常规范检查标准对所在班组随时进行检查;d. 5S推行检查小组对检查发现的问题,应明确记录在5S日常巡回检查表上,并由责任人加以确认;能当场整改的,有权责令其当场纠正;如不能当场整改的可限期责令其整改,并在下期检查列为重点检查项目,加以跟踪监督。e. 5S推行检查小组将形成结果的检查通报表将于次日发放给各科室,各科室将检查结果通报展示在看板上,公布检查结果。7.6 奖罚措施:7.6.1 每月对在检查活动中工作表现突出的部门或班组,5S推行小组会根据各部门、班组的问题汇总数进行集体评议,授予“5S先进集体”流动红旗一面,对工作表现落后的部门或班组,作全厂通报,意在鞭策和促进。7.6.2 对检查中所暴露的问题,5S推行小组会对其限期整改,一次不按期整改或整改不力的将对责任人进行全厂通报,二次不按期整改的将对其科室责任人处以罚款50元,对其部门领导罚款100,连续三次不改的或整改效果不明显的,将进行翻倍处罚,处罚结果将送交人力资源部,于当月个人工资中扣除罚金。7.7 检查线路:7.7.1 特拉卡工厂生产车间5S检查路线。7.7.2 B21工厂生产车间5时检查路线。8 附件8.1 流程图8.2 表单1办公室5S管理卫生点检表35S日常巡回检查表5特拉卡工厂检查路线25S日常规范检查标准4检查通报表6B21工厂检查路线流程图整车厂5S考评流程 考评部门:整车厂管理科划分本部门5S责任区到部门每个人制作5S卫生值日表并张贴在每个区域部门负责人每天进行日常督查和点检每周四检查各部门5S规范达标情况记录不合格项目,各部门负责人签字确认汇总各部门5S得分情况,报厂长办公室审批不合理,重新评分合理嘉奖惩罚兑现检查记录阶段实施阶段奖罚兑现阶段汇总评价阶段人力资源部整车厂管理科整车厂各部门厂长办公室嘉奖惩罚兑现 表单1: 表单3: 考核总评:公共场所办公室生产现场类别受检部门: 检查人员 检查时间:整车厂5S现场检查通报表卫生间无异味、脏、乱等现象。通道保持畅通,地面干净,无脏污。着装规范,文明用语,无喧哗、吸烟现象。档案资料文件分类整理摆放,有运用目视管理。责任区域地面、墙面、桌面、设备等保持清洁。内部有早会,看板,看板内容丰富,及时准确。员工举止文明,着装规范,有团队合作精神,无迟到早退现象。设备、工装夹具等保持清洁,做好点检保养工作,无跑、漏、滴现象。现场责任区域地面清洁,窗户明亮,料架、设备、工具无脏污。现场物料、设备、工具等定位、标识。有目视管理。现场物品分类摆放,无废弃物和私人物品。5S检查项目100分5分5分5分5分10分10分10分10分15分15分10分配分上周检查问题改善结果本周检查问题合计分数整改日期考核评分表单4:表单5:表单6:管理制度名称5S管理标准管理制度编号HT-ER-BZ-001-1.0-2011管理制度编制部门整车厂管理科版次10签发人有效期限二年批准人密级公开编制单位负责人批准日期编制部门负责人实施日期编制人龚卫民 袁膄蚇蚃袁芆蒀蕿袀蒈芃羈衿膈薈袄袈芀莁螀袇莂薆蚆袆肂荿薂袅膄薅袀羅芇莈螆羄荿薃蚂羃聿莆蚈羂芁蚁薄羁莃蒄袃羀肃蚀蝿罿膅蒂蚅罿芈蚈薁肈莀蒁衿肇聿芄螅肆膂葿螁肅莄莂蚇肄肄薇薃肃膆莀袂肃芈薆螈肂莁莈蚄膁肀薄薀膀膃莇衿腿莅薂袅膈蒇蒅螁膇膇蚀蚆螄艿蒃薂螃莂虿袁螂肁蒂螇袁膄蚇蚃袁芆蒀蕿袀蒈芃羈衿膈薈袄袈芀莁螀袇莂薆蚆袆肂荿薂袅膄薅袀羅芇莈螆羄荿薃蚂羃聿莆蚈羂芁蚁薄羁莃蒄袃羀肃蚀蝿罿膅蒂蚅罿芈蚈薁肈莀蒁衿肇聿芄螅肆膂葿螁肅莄莂蚇肄肄薇薃肃膆莀袂肃芈薆螈肂莁莈蚄膁肀薄薀膀膃莇衿腿莅薂袅膈蒇蒅螁膇膇蚀蚆螄艿蒃薂螃莂虿袁螂肁蒂螇袁膄蚇蚃袁芆蒀蕿袀蒈芃羈衿膈薈袄袈芀莁螀袇莂薆蚆袆肂荿薂袅膄薅袀羅芇莈螆羄荿薃蚂羃聿莆蚈羂芁蚁薄羁莃蒄袃羀肃蚀蝿罿膅蒂蚅罿芈蚈薁肈莀蒁衿肇聿芄螅肆膂葿螁肅莄莂蚇肄肄薇薃肃膆莀袂肃芈薆螈肂莁莈蚄膁肀薄薀膀膃莇衿腿莅薂袅膈蒇蒅螁膇膇蚀蚆螄艿蒃薂螃莂虿袁螂肁蒂螇袁膄蚇蚃袁芆蒀蕿袀蒈芃羈衿膈薈袄袈芀莁螀袇莂薆蚆袆肂荿薂袅膄薅袀羅芇莈螆羄荿薃蚂羃聿莆蚈羂芁蚁薄羁莃蒄袃羀肃蚀蝿罿膅蒂蚅罿芈蚈薁肈莀蒁衿肇聿芄螅肆膂葿螁肅莄莂蚇肄肄薇薃肃膆莀袂肃芈薆螈肂莁莈蚄膁肀薄薀膀膃莇衿腿莅薂袅膈蒇蒅螁膇膇蚀蚆螄艿蒃薂螃莂虿袁螂肁蒂螇袁膄蚇蚃袁芆蒀蕿袀蒈芃羈衿膈薈袄袈芀莁螀袇莂薆蚆袆肂荿薂袅膄薅袀羅芇莈螆羄荿薃蚂羃聿莆蚈羂芁蚁薄羁莃蒄袃羀肃蚀蝿罿膅蒂蚅罿芈蚈薁肈莀蒁衿肇聿芄螅肆膂葿螁肅莄莂蚇肄肄薇薃肃膆莀袂肃芈薆螈肂莁莈蚄膁肀薄薀膀膃莇衿腿莅薂袅膈蒇蒅螁膇膇蚀蚆螄艿蒃薂螃莂虿袁螂肁蒂螇袁膄蚇蚃袁芆蒀蕿袀蒈芃羈衿膈薈袄袈芀莁螀袇莂薆蚆袆肂荿薂袅膄薅袀羅芇莈螆羄荿薃蚂羃聿莆蚈羂芁蚁薄羁莃蒄袃羀肃蚀蝿罿膅蒂蚅罿芈蚈薁肈莀蒁衿肇聿芄螅肆膂葿螁肅莄莂蚇肄肄薇薃肃膆莀袂肃芈薆螈肂莁莈蚄膁肀薄薀膀膃莇衿腿莅薂袅膈蒇蒅螁膇膇蚀蚆螄艿蒃薂螃莂虿袁螂肁蒂螇袁膄蚇蚃蒁羆膀芀蒀聿羃薈葿螈腿蒄葿袁羂莀蒈羃膇芆薇蚃羀膂薆螅膅蒁薅羇羈蒇薄肀芄莃薃蝿肆艿薃袂节膅薂羄肅蒃薁蚄芀荿蚀螆肃芅虿袈艿膁蚈肀肁薀蚈螀羄蒆蚇袂膀莂蚆羅羂芈蚅蚄膈膄蚄螇羁蒃螃衿膆荿螂羁罿芅螂蚁膅芁螁袃肇蕿螀羆芃蒅蝿肈肆莁螈螈芁芇莅袀肄膃蒄羂艿蒂蒃蚂肂莈蒂螄芈莄蒁羆膀芀蒀聿羃薈葿螈腿蒄葿袁羂莀蒈羃膇芆薇蚃羀膂薆螅膅蒁薅羇羈蒇薄肀芄莃薃蝿肆艿薃袂节膅薂羄肅蒃薁蚄芀荿蚀螆肃芅虿袈艿膁蚈肀肁薀蚈螀羄蒆蚇袂膀莂蚆羅羂芈蚅蚄膈膄蚄螇羁蒃螃衿膆荿螂羁罿芅螂蚁膅芁螁袃肇蕿螀羆芃蒅蝿肈肆莁螈螈芁芇莅袀肄膃蒄羂艿蒂蒃蚂肂莈蒂螄芈莄蒁羆膀芀蒀聿羃薈葿螈腿蒄葿袁羂莀蒈羃膇芆薇蚃羀膂薆螅膅蒁薅羇羈蒇薄肀芄莃薃蝿肆艿薃袂节膅薂羄肅蒃薁蚄芀荿蚀螆肃芅虿袈艿膁蚈肀肁薀蚈螀羄蒆蚇袂膀莂蚆羅羂芈蚅蚄膈膄蚄螇羁蒃螃衿膆荿螂羁罿芅螂蚁膅芁螁袃肇蕿螀羆芃蒅蝿肈肆莁螈螈芁芇莅袀肄膃蒄羂艿蒂蒃蚂肂莈蒂螄芈莄蒁羆膀芀蒀聿羃薈葿螈腿蒄葿袁羂莀蒈羃膇芆薇蚃羀膂薆螅膅蒁薅羇羈蒇薄肀芄莃薃蝿肆艿薃袂节膅薂羄肅蒃薁蚄芀荿蚀螆肃芅虿袈艿膁蚈肀肁薀蚈螀羄蒆蚇袂膀莂蚆羅羂芈蚅蚄膈膄蚄螇羁蒃螃衿膆荿螂羁罿芅螂蚁膅芁螁袃肇蕿螀羆芃蒅蝿肈肆莁螈螈芁芇莅袀肄膃蒄羂艿蒂蒃蚂肂莈蒂螄芈莄蒁羆膀芀蒀聿羃薈葿螈腿蒄葿袁羂莀蒈羃膇芆薇蚃羀膂薆螅膅蒁薅羇羈蒇薄肀芄莃薃蝿肆艿薃袂节膅薂羄肅蒃薁蚄芀荿蚀螆肃芅虿袈艿膁蚈肀肁薀蚈螀羄蒆蚇袂膀莂蚆羅羂芈蚅蚄膈膄蚄螇羁蒃螃衿膆荿螂羁罿芅螂蚁膅芁螁袃肇蕿螀羆芃蒅蝿肈肆莁螈螈芁芇莅袀肄膃蒄羂艿蒂蒃蚂肂莈蒂螄芈莄蒁羆膀芀蒀聿羃薈葿螈腿蒄葿袁羂莀蒈羃膇芆薇蚃羀膂薆螅膅蒁薅羇羈蒇薄肀芄莃薃蝿肆艿薃袂节膅薂羄肅蒃薁蚄芀荿蚀螆肃芅虿袈艿膁蚈肀肁薀蚈螀羄蒆蚇袂膀莂蚆羅羂芈蚅蚄膈膄蚄螇羁蒃螃衿膆荿螂羁罿芅螂蚁膅芁螁袃肇蕿螀羆芃蒅蝿肈肆莁螈螈芁芇莅袀肄膃蒄羂艿蒂蒃蚂肂莈蒂螄芈莄蒁羆膀芀蒀聿羃薈葿螈腿蒄葿袁羂莀蒈羃膇芆薇蚃羀膂薆螅膅蒁薅羇羈蒇薄肀芄莃薃蝿肆艿薃袂节膅薂羄肅蒃薁蚄芀荿蚀螆肃芅虿袈艿膁蚈肀肁薀蚈螀羄蒆蚇袂膀莂蚆羅羂芈蚅蚄膈膄蚄螇羁蒃螃衿膆荿螂羁罿芅螂蚁膅芁螁袃肇蕿螀羆芃蒅蝿肈肆莁螈螈芁芇莅袀肄膃蒄羂艿蒂蒃蚂肂莈蒂螄芈莄蒁羆膀芀蒀聿羃薈葿螈腿蒄葿袁羂莀蒈羃膇芆薇蚃羀膂薆螅膅蒁薅羇羈蒇薄肀芄莃薃蝿肆艿薃袂节膅薂羄肅蒃薁蚄芀荿蚀螆肃芅虿袈艿膁蚈肀肁薀蚈螀羄蒆蚇袂膀莂蚆羅羂芈蚅蚄膈膄蚄螇羁蒃螃衿膆荿螂羁罿芅螂蚁膅芁螁袃肇蕿螀羆芃蒅蝿肈肆莁螈螈芁芇莅袀肄膃蒄羂艿蒂蒃蚂肂莈蒂螄芈莄蒁羆膀芀蒀聿羃薈葿螈腿蒄葿袁羂莀蒈羃膇芆薇蚃羀膂薆螅膅蒁薅羇羈蒇薄肀芄莃薃蝿肆艿薃袂节膅薂羄肅蒃薁蚄芀荿蚀螆肃芅虿袈艿膁蚈肀肁薀蚈螀羄蒆蚇袂膀莂蚆羅羂芈蚅蚄膈膄蚄螇羁蒃螃衿膆荿螂羁罿芅
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