集团工程技术部半年度工作完成情况及下步打算.doc

集团工程技术部半年度工作完成情况及下步打算 集团工程技术部半年度工作完成情况及下步打算 开年来，工程技术部在集团领导的正确带领下，紧紧围绕集团公司年初既定的工作目标任务，结合部门xx年总体工作思路，通过科室全体成员的通力合作，较好的完成了各项工作，现将半年度工作情况及下步打算如下： 一、上半年工作回顾 （一）提前谋划，精心组织，统筹规划布局。 1.按时完成集团年度基本建设计划编制工作。根据我区城市发展规划，结合集团工程建设实际，在认真调研、仔细听取下属单位意见的基础上，按时编制完成集团xx年度重点工程及内控项目实施计划。集团xx年政府重点责任工程共9只，总投资概算4.54亿元，年度计划投资2.41亿元，到上半年已完成投资1.16亿元，投资完成率48%。 2.完成“五水共治”年度工作任务编制，确保责任工作顺利开展。经过积极与建设、等各部门对接，结合“五水共治”总体部署和要求，完成集团xx“五水共治”责任工作实施计划编制，并进一步细化分解，明确推进实施的时间节点和保障、督查措施，全力助推“五水共治”，到6月底，新建供水管网年度目标任务完成率87%，改造供水管网完成率117%，保供水责任工程投资完成率77%，各项责任工作有序推进。 3.结合下属各公司实际，按时编制完成集团xx年度技术改造（创新）项目实施计划并下发，同时进一步鼓励自主创新，加强（改造）创新项目服务，定期了解改造（创新）项目进展情况，对各类能出效益、出成果的改造（创新）项目做到重点实时跟进。xx年集团改造（创新）项目共10只，总投资概算1312万元，到目前已完成投资550万元。 4.参与重大工程的前期工作，主要为原水管复线工程、抢修中心、水表检测中心新建工程、路东污水泵站出水管东三环段新建工程等项目的方案编制工作，及时与项目实施单位及设计方进行对接，积极配合，强化服务，确保项目能及早开工。 （二）规范管理，强化监督，全力推动工程建设。 1.根据区委区政府总体部署和要求，严格做好集团各类重点责任项目周报、半月报和月报的审核上报工作，建立项目责任清单制，明确责任领导和具体工作责任人。并对xx年区政府有具体要求的相关责任工作进行梳理摸排，完成责任工作落实情况通报表编制，到目前共下发工程进度通报24次。 2.进一步加快集团未结算财政补助工程的了尾工作。目前涉及财政补助资金项目除中石油DN1200穿越管工程外，其它均已在6月30日前送审计分局审核，完成复审及备案6只，复审中5只。 3.强化工程质量管理和监督，严格推行工程化、规范化。加大对工程建设过程中质量、进度、安全的检查力度，通过定期巡查、不定期抽查、通报等形式，努力把好工程质量关。 （三）合理安排，通力协作，扎实做好日常工作。 1.按时完成政府投资项目进展情况表、“五水共治”工程进度表、区政府专题协调会议落实情况进度表等工程方面各类报表的上报工作，做好管网规划审核，工程审批，签订、工程验收等相关工作。 2.认真做好高铁新城供排水项目项目把关、合同签订、施工单下发、资金收取、工程协调等各方面工作，有效推动高铁新城项目顺利实施。 二、下步工作打算 1.继续加强工程建设过程中质量、进度、安全的检查、服务力度，对集团重点项目做到每周检查通报和半月抽查，对区政府会议纪要责任工作实行半月通报。 2.加大对下属公司工程服务力度，实行各公司、各项目专人联络制，全程了解工程动态，及时协调解决工程实施过程中存在问题，推进项目有序开展。 3.继续配合做好原水管复线等重大项目的服务配合工作，同时加强外部规划衔接，及时做好供排水配套规划对接工作。 4.加强技术改造（创新）项目管理，优化技术创新服务，提