集团绩效管理实施方案.doc

集团绩效管理实施方案 狠抓落地、重在辅导、严中有爱、达成目标。 把现有的绩效认真执行到位落到实处，改变绩效管理仅仅是评分的现状，把绩效辅导工作真正做起来，各级干部对下级做绩效管理既要严格也要关爱，要从内心真正想帮助下级成长进步，最终帮助下级达成绩效目标，从而达成组织的整体目标。 （一）根据集团绩效管理制度，为切实推行绩效管理工作，集团设立绩效管理领导小组和绩效管理工作小组。 1.绩效管理领导小组 主任：总裁 组员：副总裁 2.绩效管理工作小组 组长：企管部负责人 成员：企管部副总监、财务管理部负责人、审计监察部负责人、总裁办负责人。 （二）职责 1.绩效管理领导小组 （1）确定集团绩效管理方针和导向； （2）审核、审批集团绩效管理实施方案及相关制度； （3）审核、审批集团绩效管理实施评选结果及奖惩措施； （4）审批绩效管理工作小组提报的绩效管理实施总结报告； （5）指导、监督、绩效管理工作小组的工作质量和效率。 2.绩效管理工作小组 （1）参与评审绩效管理实施方案； （2）负责跟踪、监控集团本部及集团关键人员的绩效指标完成情况，建立预警机制，提供必要的调整与管理改进建议； （3）参与绩效管理实施优秀的评选。 （三）部门分工 企管部负责组织制定绩效管理实施方案与相关制度，并对实施过程与效果进行追踪和评估，对各单位与干部提供绩效管理的专业技术培训与支持，组织评选先进，组织绩效管理实施效果总结与评估； 其他部门、子公司、事业部负责专项领域绩效计划制定、绩效辅导、绩效考评等工作，向考评组织部门提供考核数据； 控股职能部门正副职、子公司（事业部）正副职、路桥各分公司正副职。 以上干部每人选一名下级做重点绩效辅导。 本次绩效管理实施工作自2019年8月26日至2020年1月20日。 第一阶段：方案制定与宣传发动（2019.8.17-8.26） （一）方案制定（8.17-8.19）：拟订绩效管理方案，报总裁审批。 （二）宣传发动（8.20-8.26）： 1、制作绩效辅导培训课件8.20。 2、组织召开会议，宣贯总裁关于绩效管理的讲话与要求，讲解绩效管理实施方案，培训绩效辅导的流程与技术8.26。 3、各干部到自己所在的单位进行绩效管理实施方案及总裁要求的宣贯8.27。 第二阶段：绩效落地实施（8.27-12.31） 1、各干部分别选取一名下级作为绩效辅导对象，将名单提报给企管部8.28； 2、各干部以月和周为周期对下属设定绩效目标计划、过程跟踪辅导、绩效结果评价、绩效改进措施调整，并提报绩效管理总结与计划8.30-12.31； 3、过程中企管部定期和不定期检查绩效面谈记录、下级对绩效目标计划的理解程度、绩效改进措施的有效性、干部的绩效辅导能力、绩效面谈能力等，针对性给予相关人员技术方面的辅导； 4、每月组织绩效管理实施总结会，总结交流经验，改进不足。 第三阶段：总结表彰（2020.1.1-1.20） 1、企管部根据各干部绩效管理实施的效果、绩效辅导水平、绩效目标计划制定能力、绩效面谈能力、下属进步程度等指标组织评选，选出前三名（暂定）和后两名（暂定）报绩效管理领导小组审批2020.1.12； 2、评选结果进行公示，企管部写出绩效管理实施总结报告报给总裁审批1.18； 3、组织召开总结