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文档简介

机动车管理所以绩效考核推动“三基”工程建设公安部对车管所的“三基”工程建设要求是，“2006年打基础、2007年见成效、2008年巩固发展”。为强力推进“三基” 工程建设，机动车管理所多次召开领导班子会议，研究“三基”工程建设问题，决定以公安部车辆管理所等级化评定方法和标准为依据，结合市局、支队的各项规章制度，制定机动车管理所绩效考核办法和标准，决心以此推动“三基”工程建设不断深入。新制定的机动车管理所绩效考核办法和标准已于二月份在全所开始实施。机动车管理所绩效考核办法和标准涵盖了业务工作、执法服务行为、作风纪律、办公秩序、物品管理，共五个方面的内容。为搞好绩效考核工作，车管所成立了考核领导小组，建立了绩效考核办公室，制作了台帐。规定值班领导每天带领值班民警进行不定期的检查，并将情况登记在台帐上。平时，所领导和各股股长对发现的问题也要及时告知办公室，由办公室登记在台帐上。每月由值班领导带领车证、人证、考务、检测的专业人员，按照公安部等级化验收标准，对上月的机动车和驾驶证业务办理情况、信息输入情况、档案管理情况进行检查，并将检查情况记入台帐。绩效考核办公室每月汇总，评定排序，并张榜公布。年终根据各单位本年度月考核成绩，综合评鉴各单位的全年成绩。绩效考核实施近一个月的时间，收到了显著效果，一是有效提高了全所的执法和服务质量。全所人员过节不忘严格执法，在春节前夕，又抓获了两名网上逃犯，为社会治安大局稳定作出了一定的贡献；过节不忘热情服务，春节前夕大雪纷纷，车管所的民警和职工为了方便群众办事，前提上班时间，为群众清扫积雪，利用中午休息时间为群众清理路上的积水；2月6日17时，下班时间到了，但仍然有群众没有办完业务，车管所的全体民警和职工主动推迟下班时间，确保群众在春节前办完业务，高高兴兴回家过年。二是业务工作质量大幅度提高。经二月份的业务检查，全所信息输入准确率达到了100，各种台帐的建立和登记率达到了100，实物档案和电子档案的一致率达到了100。三是强化了队伍纪律作风建设。令行禁止，落实各项规章制度在车管所蔚然成风；各个窗口人员着装整洁，标志标识佩戴齐全；在公寓化管理的宿舍，民警和职工的床单洁白、被褥整洁、物品摆放整齐划一。四是规范了各项工作的管理。在业务工作方面，规范统一了县级机动车管理所的档案管理，购置了新型的装订机，改善了支队车管所的档案装订；在后勤管理方面，使用万帮公司人员保洁，专业的保洁人员有效的保持了车管所的环境和室内卫生；精简了后勤人员，进行科学分工，收到了事倍功半的效果。目前，车管所的机动车管理所绩效考核办法和标准仍在边运行边探索阶段，他们努力通过绩效考核
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