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第9章施工组织概论 土木工程系夏瀛 1 第9章施工组织概论 施工组织研究的对象 建造建筑物 构筑物 的组织方法 理论和一般规律 施工组织研究的目的 选择在空间布置和时间排列上的最优方案 使工程优质 高速 低耗 安全 取得较好的经济效益和社会效益 使各项生产要素各得其所 人尽其才 物尽其用 机尽其力 2 9 1建筑产品及其生产特点 1 建筑产品在空间上的固定性 2 建筑产品的多样性 3 建筑产品体形庞大 9 1 1建筑产品的特点 3 9 1 2建筑产品生产的特点 1 施工生产流动性强 2 施工过程单件性 3 施工生产周期长 4 施工活动受外界干扰及自然因素影响大 5 施工过程协作性要求高 4 9 1 3基本建设 1 基本建设基本建设是指以固定资产的扩大再生产为目的而进行的综合经济活动 具体的讲 就是将一定的物质财富及自然资源转化为固定资产所进行的新建 改建 扩建 恢复工程 以及与之相关的各项建设工作 如建一所学校 一个工厂 一个住宅小区等都属于基本建设 基本建设工程按照其性质 可分为新建 改建 扩建 迁建和恢复工程等五类 5 9 1 3基本建设 2 基本建设项目是指需要一定量的投资 经过前期策划 设计 施工等一系列程序 在一定资源约束条件下 以形成固定资产为确定目标的一次性事业 简称建设项目 一个建设项目必须在一个总体设计或初步设计范围内 由一个或若干个互有内在联系的单项工程所组成 经济上实行统一核算 行政上实行统一管理 6 2 基本建设项目 项目基本特征 单件性 一定的约束条件 一次性 一定的生命期 建设项目基本特征 7 9 1 3基本建设 3 建设项目的组成建设项目可由一个或若干个单项工程组成 单项工程 是指具有独立的设计文件 竣工后能够独立发挥生产能力和使用效益的一组配套齐全的工程项目 一个单项工程可包含若干个单位工程 单位工程 是指具备独立施工条件并能形成独立使用功能的建筑物及构筑物 一个单位工程又可划分为若干个分部 分项工程 分部工程 是按专业性质 建筑部位划分的工程项目 分项工程 是按主要工种 材料 施工工艺 设备类别等划分的工程项目 8 3 建设项目的组成 9 4 基本建设程序 10 9 2施工组织的基本原则 1 认真贯彻国家对工程建设的法规 方针和政策 严格执行建设程序 2 遵循建筑施工工艺和技术规律 坚持合理的施工程序和顺序 3 重视安全生产 确保工程质量4 应用流水施工组织原理和网络计划技术组织施工 5 科学地安排季节性施工项目 保证全年生产的连续性和均衡性 11 9 2施工组织的基本原则 6 充分利用现有机械设备 扩大机械化施工范围 提高机械化程度 7 尽量采用国内外先进的施工技术和科学管理方法 8 厉行节约 控制成本 争创效益 12 9 3工程项目施工准备工作 土木工程施工是一个复杂的组织和实施过程 开工之前 必须认真做好施工准备工作 以提高施工的计划性 预见性和科学性 从而保证工程质量 加快施工进度 降低工程成本 确保施工安全 施工准备工作也是施工企业搞好目标管理 推行技术经济承包的重要依据 是土建施工和设备安装 装饰装修顺利进行的根本保证 13 9 3工程项目施工准备工作 施工准备工作的基本任务 调查研究各种有关工程施工的原始资料 施工条件以及业主要求 全面合理地部署施工力量 从计划 技术物资 资金 劳力 设备 组织 现场以及外部施工环境等方面为拟建工程的顺利施工建立一切必要的条件 并对施工中可能发生的各种变化做好应变准备 14 9 3 1施工准备工作的分类 1 按施工准备工作的范围不同分类 1 全场性施工准备 2 单位工程施工条件准备 3 分部 项 工程作业条件准备2 按开展时间和准备内容的不同分类 1 建设前期的施工准备 2 单位工程开工前的施工准备 3 施工期间的经常性施工准备 4 冬雨期施工和特殊施工准备 15 9 3 2施工准备工作的内容 1 技术准备技术准备是施工准备工作的核心 技术准备一般有如下具体内容 1 熟悉 审查施工图纸和有关的设计资料 2 原始资料的调查分析自然条件的调查分析 地形 工程地质 水文地质 气象资料 技术经济条件的调查分析 动迁 材料 能源 交通 劳动力及技术水平 当地的生活条件等 3 编制施工预算 4 编制中标后的施工组织设计 16 9 3 2施工准备工作的内容 2 物资准备材料 构 配 件 制品 机具和设备是保证施工顺利进行的物质基础 这些物资的准备工作必须在工程开工之前完成 物资准备工作的内容 1 落实建设资金 2 建筑材料的准备 3 构 配 件 制品的加工准备 4 施工机具的准备 5 生产工艺设备的准备 17 9 3 2施工准备工作的内容 物资准备的程序 编制计划 组织货源 组织运输 现场存放 18 9 3 2施工准备工作的内容 3 劳动组织准备 1 建立现场组织机构 指挥部 项目经理部 2 建立精干的施工队组 3 集结施工力量 组织劳动力进场 4 进行入场教育 计划 技术与安全交底 5 建立 健全各项管理制度 19 9 3 2施工准备工作的内容 4 施工现场准备 1 做好施工场区的控制网测量 2 搞好 三通一平 3 施工现场补充勘探 4 建造临时设施 5 施工机具进场 组装 保养 试车 6 材料 构件 制品的进场 存放 7 编制建筑材料的试验计划 8 做好冬 雨期施工安排 9 新技术项目的试制 试验和人员培训 10 设置消防 保安设施 20 9 3 2施工准备工作的内容 5 施工场外准备 1 材料的加工和订货 2 机械的订货和租赁 3 签订分包合同 4 向主管部门提交开工申请报告 21 9 3 3施工准备工作计划 施工准备工作计划 22 9 4施工组织设计 施工组织设计是以施工项目为对象编制的 用以指导施工的技术 经济和管理的综合性文件 编制施工组织设计应针对施工过程的复杂性 用系统的思想并遵循技术经济规律 对拟建工程的各阶段 各环境以及所需的各种资源进行统筹安排 施工组织设计是施工准备工作的一项重要内容 同时又是指导其他各项准备工作的依据 它是整个施工准备工作的核心 23 9 4 1施工组织设计的作用 1 统一规划和协调复杂的施工活动通过编制施工组织设计 充分考虑了施工中可能遇到的困难与障碍 并事先设法予以解决或排除 从而提高了施工的预见性 减少了盲目性 为实现建设目标提供了技术保证 2 对拟建工程施工全过程进行科学管理施工组织设计对施工场地所作的规划与布置 为现场的文明施工创造了条件 3 使施工人员心中有数 工作处于主动地位施工组织设计中为拟建工程所制定的施工方案和施工进度计划等 是指导现场施工活动的基本依据 24 9 4 2施工组织设计的分类 1 按设计阶段的不同分类 25 9 4 2施工组织设计的分类 2 按编制对象的范围不同分类 26 9 4 3施工组织设计的内容 施工组织设计的基本内容应包括 1 编制依据 2 工程概况 3 施工部署 4 施工进度计划 5 施工准备与资源配置计划 6 主要施工方法 7 施工现场平面布置 8 主要施工管理计划 27 9 4 3施工组织设计的内容 1 标前施工组织设计的内容由于标前施工组织设计的作用是为编制投标书和进行签约谈判提供依据 因此应包括以下内容 1 施工方案 2 施工进度计划 3 主要施工管理规划 4 施工平面布置图 5 其他有关投标和签约谈判需要的设计 28 9 4 3施工组织设计的内容 2 施工组织总设计的内容 1 建设项目的工程概况 2 总体施工部署 3 施工总进度计划 4 总体施工准备与主要资源配置计划 5 主要施工方法 6 施工总平面布置 29 9 4 3施工组织设计的内容 3 单位工程施工组织设计的内容 1 单位工程工程概况 2 单位工程施工部署 3 主要分部分项工程施工方案 4 单位工程施工进度计划 5 单位工程施工准备与资源配置计划 6 施工现场平面布置 7 主要施工管理计划 30 9 4 3施工组织设计的内容 4 施工方案的内容 1 分部分项工程概况 2 分部分项工程施工安排 3 分部分项工程施工进度计划 4 分部分项工程施工准备与资源配置计划 5 分部分项工程施工方法及工艺要求 31 9 4 4施工组织设计的编制 当施工项目中标后 施工单位必须编制施工组织设计 施工项目实行总承包和分包的 由总承包单位负责编制施工组织设计 分包单位在总承包单位的总体部署下 负责编制分包工程的施工组织设计 施工组织设计应根据合同工期及有关的规定进行编制 并且要广泛征求各协作施工单位的意见 32 9 4 4施工组织设计的编制 1 施工组织设计的编制原则 1 符合施工合同或招标文件中有关工程进度 质量 安全 环境保护 造价等方面的要求 2 积极开发 使用新技术和新工艺 推广应用新材料和新设备 3 坚持科学的施工程序和合理的施工顺序 采用流水施工和网络汁划等方法 科学配置资源 合理布置现场 采取季节性施工措施 实现均衡施工 达到合理的经济技术指标 33 1 施工组织设计的编制原则 4 采取技术和管理措施 推广建筑节能和绿色施工 5 与质量 环境和职业健康安全三个管理体系有效结合 34 9 4 4施工组织设计的编制 2 施工组织设计编制的依据 1 与工程建设有关的法律 法规和文件 2 国家现行有关标准和技术经济指标 3 工程所在地区行政主管部门的批准文件 建设单位对施工的要求 4 工程施工合同或招标投标文件 5 工程设计文件 6 工程施工范围内的现场条件 工程地质及水文地质 气象等自然条件 7 与工程有关的资源供应情况 8 施工企业的生产能力 机具设备状况 技术水平等 35 9 4 4施工组织设计的编制 3 编制施工组织设计的程序 1 施工组织总设计的编制程序调查 研究 分析项目特点及施工条件 总体施工部署 主要工种工程量的计算 计算主要工程的持续时间 计算主要工程的直接费用 编制施工总进度计划 编制施工准备资源配置计划 制订主要单位工程的施工方法 设计施工总平面布置图 36 9 4 4施工组织设计的编制 3 编制施工组织设计的程序 2 单位工程施工组织设计的编制程序研究 领会施工组织总设计 施工图及施工条件 确定施工部署 计算工程量 编制施工预算 编制施工进度计划 编制施工准备 资源配置计划 制订分部分项工程的施工方案 设计施工平面图 37 9 4 5施工组织设计的动态管理 施工组织设计的编制 只是为实施施工项目提供了一个可行的方案 施工组织设计应实行动态管理 1 项目施工过程中发生