成本改善实施方案PPT课件.ppt

2012年成本改善实施方案 报告日期 2012年5月27日报告人 朱晓峰 1 二 2012年成本改善之目的 范围 目标 三 成本改善小组相关职责 四 成本降低改善主要项目 目录 一 成本改善小组组织架构 五 各部门成本降低改善计划 2 组长 工程部 生产部 品管部 PMC部 生技部 模具部 副组长 3 目的 为了公司的持续发展 针对目前原材料上涨 人民币汇率不断上升的压力 人力成本大幅上涨 公司要坚持不断地做好开源节流 从公司内部挖潜节能降耗全面控制成本 有效降低成本 一 2012年成本改善之目的 范围 目标 范围 数位事业部 目标 毛利率控制在35 以内 4 组长 1 制定成本改善阶段性目标 总结 检查 督促落实情况 2 全权负责成本改善小组组织运作3 对成本改善工作的重大决策 二 数位事业部成本改善小组相关职责 2 1主导者职责 副组长 以产品为导向 以技术革新为牵引 管理上要开源节流 全面统一布署 统筹处理 1 会议的组织及决议的记录 2 改善议案的整理 3 提报成本改善小组结案归档 5 二 东莞宇球数位事业部成本改善小组相关职责 提供需改善产品的精确BOM表 拟定工程面改善提案和改善资金预算 请产品设计工程师和相应技术人员参与 结合其他部门改善提案 评估汇总后 做最终改善方案 按改善产品提供各生产工序的标准产能工时 工资 并提供成品5PCS 零部件10套 会议检讨备用 并请对应生产课长及产品线长参与检讨 提供制程改善提案 提供需改善制品不良履历 产能工时 并请品管课长和QC组长参与检讨 提供对应制品不良改善提案 对改善后制品进行可行性分析 验证 提供验证报告 及时配合改善过程中各种物料 设施之需求 对改善品生产安排 进度跟进 每月提供客户别 产品别定单需求一览表 2 2各部门职责 6 二 东莞宇球数位事业部成本改善小组相关职责 每周提供最新原材料价格行情表 及时配合改善过程中各种物料 设备 设施之需求 提供需改善产品成本明细表 对每种改善方案进行成本估算 每半个月提供一次在制品利润分析明细表 对改善项目达成状况追踪 结果确认 对改善结案产品 督促财务更新成本明细 整理文件 提报成本改善小组结案归档 根据改善提案产生的效果 对申报人和执行人给予相应的奖励 对各职能中心改善效果落实 并实施考核 2 2各部门职责 7 三 成本降低改善主要项目 8 三 成本降低改善主要项目 9 四 各部门成本降低改善计划 4 1 生产部成本改善计划推进表 1 10 东莞宇球电子数位事业部 四 各部门成本降低改善计划 4 1 生产部成本改善计划推进表 2 11 四 各部门成本降低改善计划 4 1 生产部成本改善计划推进表 3 12 四 各部门成本降低改善计划 4 1 生产部成本改善计划推进表 4 13 四 各部门成本降低改善计划 4 1 生产部成本改善计划推进表 5 14 四 各部门成本降低改善计划 4 1 生产部成本改善计划推进表 6 15 四 各部门成本降低改善计划 4 1 生产部成本改善计划推进表 7 16 四 各部门成本降低改善计划 4 2 生技课成本改善计划推进表 1 17 四 各部门成本降低改善计划 4 2 生技课成本改善计划推进表 2 18 四 各部门成本降低改善计划 4 3 工程课成本改善计划推进表 19 四 各部门成本降低改善计划 4 4 品质部成本改善计划推进表 1 20 四 各部门成本降低改善计划 4 4 品质部成本改善计划推进表 2 21 四 各部门成本降低改善计划 4 4 品质部成本改善计划推进表 3 22 四 各部门成本降低改善计划 4 4 品质部成本改善计划推进表 4 23 四 各部门成本降低改善计划 4 4 品质部成本改善计划推进表 5 建议事项 建议公司大力发展自动化 目