精益文化PPT课件.ppt

王德强老师爱波瑞管理咨询集团副总裁爱波瑞首席精益文化顾问爱波瑞精益管理学院资深讲师 中国精益文化推进力专家中国最早的精益推行倡导者之一工作经历 曾成功主持中国二航集团 中国南车集团 中国中化集团 中国一航集团 青岛海信集团 中国兵器工业集团等国内超大型企业集团精益战略规划与精益管理项目的策划与实施 其在集团型企业大中型管理咨询项目上的各阶段项目风险管控 项目资源组织与运用 项目过程目标达成与关键点把握 项目推进组织体系的构建与推动力的提升等方面有深厚的造诣 多次带领各集团领导出访日本 进行丰田生产方式研修 从文化角度诠释TPS与中国文化的关系 全面展现出精益管理的核心内涵 同时 作为爱波瑞的首席精益文化顾问 为国内众多企业进行了精益文化 精益组织创建 精益人才育成等方面的培训和指导 其在企业文化建设和团队建设方面的卓越工作使受指导企业获益匪浅 部分指导企业名录 中国兵器工业集团 中国铝业公司 中国中化集团 中国航空工业集团公司 中国兵器装备集团 中国南车集团 陕汽集团 安徽江淮汽车集团 潍柴股份集团及供应商企业 鲁能泰山电缆有限公司 1 精益文化 2 推行精益从这两个字开始 心想 悟 干 实践 3 稻盛和夫 人生 工作的结果 思维方式x热情x能力 4 探索之路 学精益 学什么 为什么 目的 5 管理模式 从文化的角度来理解精益管理的概念 6 追求 财富 制造 科学 7 挖掘日本发展的根 8 日本向中国学到了什么 日本向中国学的是什么 9 四个人 圣德太子渉沢荣一安岡正篤稻盛和夫 文化经济精神哲学 10 11 1 对日本的质量管理贡献 教父2 戴明博士从1950年到日本指导质量管理后就一直持续长达近四十年 且前有二三十年几乎每年都去 可以说日本的质量管理是由戴明博士带动起来都不为过 3 PDCA 又称为 戴明环 4 美国企业管理 之父5 对美国及全世界推行TQM的贡献6 推荐书籍 戴明论质量管理 12 文化元祖 圣德太子 王仁中国晋朝 论语 千字文 圣德太子 公元573 622年 13 圣德太子之贡献 习合 实践 融合 日本文化的 根源 道 释 儒三教合一 14 经济元祖 渉沢荣一 15 16 渉沢荣一 公司要经营好 最重要的因素是人 没有人才 公司必然失败 因此我在银行和各种公司的经营中 为了成功 不得不考虑人在经营中的行为规范与准则 论语 就是这个规范与准则的标准 遇到问题从 论语 中找答案 是绝对不会错的 17 他还说 论语 我实践了 证明了 它实现了我的梦 是我成功的法 实践 论语 就能实现理想人生的最高境界 因此 论语 是成功者与管理者的必读书 他影响了数百万的成功者 18 渉沢荣一之贡献 日本经济发展的鼻祖 道德经济合一左手拿算盘 右手拿 论语 19 毒饺子 毒奶粉 假农药 假种子 毒牛奶 假药 假烟 假酒 大师 专家 孩子 交通 医疗 空气 20 赵朴半部 论语 治平天下 日本一部 论语 成为世界第二大经济强国 21 近代精神支柱 安岡正篤 知行合一 活学 实践 警世活学的良师 22 真学 活学 正学 怎么学 23 子曰 學而時習之 不亦說乎 24 学什么 為什么学 学的下手処 学的障礙是什么 檢驗是否学到的標準 25 真学 吾日三省吾身 曾子曰 26 反省 去 我执 小 自 思索 总结 精益管理模式的精髓 省 精简 节省 节约 节俭 27 什么是活学 在做人 做事的实践中产生共鸣涌出智慧 目的 有源的井水学滴骨血的学 活学 28 视觉听觉说说 而不是 德行知性知能技能 形成习惯 是 论语 君子欲讷于言 而敏于行 29 道理经验知识概念 学的障礙是什么 我执 我认为我以为我感觉我知道我喜欢我讨厌 法执 执著生搬硬套 事障 理障 事物事情方法 30 正学是 人生的无限快乐 追求的 过程 无上智慧 31 检验标准 是否提升生命质量 是否涌出智慧 是否去除障碍 32 稻盛和夫的救世哲学敬天爱人推荐书籍 活法 拯救人类的哲学 33 确立理念 点燃激情 制度保证 日本航空 通过员工的幸福 服务客户 贡献社会经营哲学 阿米巴 茶会 酒会 座谈会到现场 算小账荣誉感 责任感 阿米巴全员核算培养经营者感受市场温度 双手改变命运 良知成就未来 共创伙伴幸福 信和商厦 七姓瑶家装 让好人不犯错误让坏人得不到好处让民工安心工作让客户掌握主动权 34 稻盛和夫 人生不是一次盛宴 而是一场修炼 人生的唯一目的就是修炼灵魂使其在谢幕之时比开幕初高尚一点点 自利 利他 比例即人格 一颗纯净的灵魂可以通天 依天理而行 必得天助 提高心性 拓展经营 35 智者的思想 一脉相承 王阳明 西乡隆盛 稻盛和夫 天理即良知 依良知而行 即是循天理而动 循天理而动 必得天助 顺之者昌 逆之者亡 此乃因果铁律 良知 作为人 何为正确 致良知 敬天爱人 敬天爱人 孔门之正法跟藏东亚500年之源泉 康永乾 文字狱嘉道咸 师夷治夷同光宣 打倒孔家店 幕府初期 中江藤树殖民时期 黑船事件幕府末期 古田松阴 36 1508年龙场悟道 无善无恶心之体有善有恶意之动知善知恶是良知为善去恶是格物 天理即良知 天理即良知 依良知而行 即使循天理而动 循天理而动 必得天助 顺之者昌 逆之者亡 此乃因果铁律 37 企业管理设定的原则 自然规律人的规律社会规律 38 日本的乡学研究所 39 来自全国各地的学习者 40 41 42 领导力 点燃他人心中的那盏灯 天不生仲尼 万古如长夜 一灯能除千年暗 一智能灭万年愚 路线确定之后 干部就是决定因素 以身作则不是影响他人的重要手段 是唯一手段 大卫就在石头里 我只是把非大卫的东西去除了 43 总结 回到人性光辉的原点 重新出发 1 近代文明的本质 是欲望的无限释放欲望激发创造性 创造性刺激欲望物质欲望过剩 终于引发了人类精神和道德的衰退2 6000年的历史长河 300年只是一朵浪花天欲祸人 必先以微福骄之 乃验其命贵贱 物质文明足矣天欲福人 必先以微祸警之 乃验其智方圆 东方哲学归来3 解决人与自然 物质与精神的失衡 天人合一的哲学是人类最终的归宿可见炊烟已远去 回家的代价正以几何级数增长 除非 一批有使命的人出现 44 学丰田学什么 1 学习精益企业的管理符合规律 2 学习上下每一个人都在尽职尽责地在一个稳定的共同规则之下工作 3 学习众人一事 众口一词 4 学习每名员工都在尽心尽力的恪守职责 在工作中尽自己的道义 5 学习管理的最高境界 高度自律 6 学习总是在源头上解决一切问题 也就是先种好因才去收获果 7 学习不单造的是车 更重要的是在造人 8 学习三现的工作作风 9 学习学习的能力 10 学习创新的能力 11 学习解决问题的能力 12 学习严谨认真的态度 13 学习丰田实际是从表象的方法中获取创造 创新的思维 14 学习真正以人为本 尊重人性的经营管理理念 15 学习代代承传 师道 的企业文化 45 在学习工具中育人 育文化 在精益推进的过程中学习应用工具 这是目标 以此达到育人 育文化 建立自己企业的管理模式 逐步形成不断创造 创新的企业文化氛围 逐步掌握自己企业运营的管理规律 这是企业永恒追求的目的 精益的推进过程是以暴露问题为手段解决问题 解决问题的经历是企业不断寻求个人和组织成长的过程 这个成长的过程是痛苦的 充满挑战的 更是无法复制 无法照搬的 只有靠自己不断的在工作改善的过程中参与 实践 领悟 总结 才能获取个人与组织的能力提升 这个改善的过程一定是企业全员的 缺一不可 因此 这样才能真正的打造出企业的核心竞争力 确保企业市场领先地位 这才是企业在真正意义的进行精益生产管理的推进 46 总结