和谐团队与高效执行力PPT课件.ppt

领导艺术与领导力提升 主讲 赵晶 1 引子 2 彼得 德鲁克 管理者的效率 3 管理者的职责 管理者 让自己做事 4 中国文化的将帅之道 孙子兵法 5 管理者的职责 管理者 6 智 7 蒙哥马利模型 对干部能力的要求 思维能力 行为能力 8 决策阶段1 决策阶段2 决策阶段3 执行阶段1 执行阶段2 高层 中层 基层 发现问题提出问题 提出多个解决方案 多个方案中做出选择 落实方案行动计划 按照计划开展行动 不同层级间的分工与合作关系 9 发现问题的能力 应该怎么样 实际怎么样 表面问题 深层原因 更深层原因 10 决策阶段1 决策阶段2 决策阶段3 执行阶段1 执行阶段2 高层 中层 基层 发现问题提出问题 提出多个解决方案 多个方案中做出选择 落实方案行动计划 按照计划开展行动 不同层级间的分工与合作关系 11 解决问题 想办法 的能力 问题 12 创造第三方案的能力 方案一 方案二 第三方案 13 决策阶段1 决策阶段2 决策阶段3 执行阶段1 执行阶段2 高层 中层 基层 发现问题提出问题 提出多个解决方案 多个方案中做出选择 落实方案行动计划 按照计划开展行动 不同层级间的分工与合作关系 14 决策的能力 方案二 第三方案 价值判断 可行性分析 方案一 15 信 16 一次性博弈很容易导致不合作 如果是连续的重复博弈 人们就有了合作的可能性 甲 5年乙 5年 甲 10年乙 0年 甲 0年乙 10年 甲 1年乙 1年 不认罪 认罪 不认罪 甲 乐队指挥 囚徒困境 博弈中的合作困境 认罪 乙 柴可夫斯基 17 重复博弈中的合作进化 不首先背叛对方 如果对方背叛 只惩罚对方一次 每次博弈得分不比对方多 一报还一报 18 合作进化与中国传统智慧 夫唯不争 故天下莫能与之争 老子 道德经 19 建立信任的第一步 要想与对方建立起信任关系 作为博弈中实力更强的一方必须主动地通过可信的承诺 向另一方表示合作的善意 20 1 4 2 3 信任度 评估人的能力 高 低 低 高 建立信任的第二步 21 仁 22 你想过没有 如何让你的人服从于你 苏格拉底的考问 苏格拉底 23 让人服从的两种方式 惩罚 奖励 组织赋予的职权 硬权力 自己赢得的威信 软权力 24 赢得下属的服从与支持 领导 下属 约翰 科特的 权力倒挂 理论 25 中国文化的领导观 其身正 不令而行 其身不正 虽令不从 论语 孔子 26 苏格拉底 你想过没有 如何让你的人服从于你 西方文化的领导观 色诺芬 苏格拉底 色诺芬 当然 但是 鼓励他们服从我的最好办法是什么 苏格拉底 你该知道 在任何情形下 人们都最乐意服从那些他们认为最好的人 27 勇 28 强化责任意识 个人责任心 29 严 30 强化服从意识 奴才式服从 机械式服从 忠诚式服从 31 结语 32 要锻炼员工队伍的执行能力 其中最为关键的是要解决三大问题 第一个问题是要让战士爱打仗 要用各种方法调动人员的积极性 第二个问题要让战士会打仗 通过持续的练兵提升人员的综合素质和专业化素质 第三个问题 作战要有有序性 不乱阵脚 进退有序 柳传志为 执行 中文版 专文推荐 执行力的三大关键问题 33 执行力 忠诚度责任心自觉性积极性