招商总监绩效考核表.docx

快乐酷巴招商中心（部）招商总监绩效考核综合评估表姓名部门岗位招商总监职等 级 等上级状态试用期 正常在岗 拟晋升日期月 日一、基本工作职能考核 （扣分项，如未完成，按对应分值扣除；上限扣除80分）考核项考 核 细 节分值自评上级评分团队业绩管理部门每月必须完成8家（以回款为准），少一家扣10分40季度业绩量每季度完成24家，加权平均完成补足10发帖量管理团队每天发帖量25*N篇，每少一篇扣2信息更新团队签约及开业一个加盟商必须在2个工作日内在公司两个网站上发布消息，每少发一次，扣3管理考核因部门人员原因，每退单一笔扣3招商人员出现乱承诺，欺骗客户经核实，一次扣3团队监督未到位每次扣2团队培养意识部门至少每月组织1次常规培训2工作报表提交每月1号前提交月工作计划及总结、每周六12:00前提交周工作总结及计划2非计划内开支必须全部走OA流程2微信转发管理部门员工微信转发管理，未发一次扣1部门会议每周召开部门会议，并有会议记录提交给行政中心3管理体系升级每月进行部门管理体系升级，工作流程优化3团队协作意识被其他部门投诉一次扣2被部门员工投诉一次扣2发现其他部门有工作方面的问题，有权利和义务提醒告知建议3微信转发新开店开业24小时后，负责招商人员及时撰写开业信息，并在微信圈进行分享并督促部门人员转发，未执行，部门领导负监管不力责任一次扣，2遵守公司制度每违反一次扣3执 行 力领导临时交代任务未完成每次扣3分5人员管理每周至少与部门员工交流一次，了解员工的心理动态和工作状态等5部门日落原则检视，各员工绩效检阅；失察每次扣2部门人员在公共场合传递负能量，一次扣5不得与员工在公共场合发生争执新进员工7天之内被开除，部门负责人扣2分，自动离职扣3分，3天之内离职不计入人员流失率，在职一个月以上员工单月内流失超过2人以上扣3分；6工作安排安排工作时，需有清晰的工作流程、时间结点及具体负责人3工作出现问题时，第一时间向上级领导汇报3OA工作效率实时登录OA，对于OA的工作流程及事项，经手人在24小时内及时处理并流转，经办人在24小时内及时主办，并在事项内容规定时间内及时完成，经手人未及时处理每次扣，经办人未及时完成每次扣2谈判技巧建立融洽的谈判环境，能够控制谈判局势5职业操守保守公司机密，维护公司形象，不传播负面信息5沟通能力语言表述简练准确，能准确传达所需沟通的内容5商务礼仪注重基础商务礼仪，合理得体5成本意识从点滴做起，节约一水一电，一纸一墨，注重节约5团队意识早会积极主动参与，注重团队合作，有团队精神5二、标准工作职能考核 （加分项，如完成，按对应分值加分；最高分20分）考核项考 核 细 节分值自评上级评分业绩考核部门每月完成10家（以回款为准）5信息更新团队签约及开业一个加盟商必须在24小时内在公司两个网站上发布消息5发帖量管理团队每天完成30*N篇发贴量5团队培养意识部门至少每月组织2次常规培训5三、目标工作职能考核 （加分项，如完成，按对应分值加分；最高分20分）考核项考 核 细 节分值自评上级评分培训团队每月至少4次常规培训5信息更新团队签约及开业一个加盟商必须在12小时内在公司两个网站上发布消息5发帖量管理团队每天必须完成40*N篇发帖量5业绩管理团队每月必须完成15家（以回款为准）5其他嘉奖根据公司规章制度，获得嘉奖结果小计人事复核复核意见：得分考核结果统计（基准分120分）：自评得分上级评分行政复核