塘坝施工设计.doc

（1）施工方案与技术措施一、土方开挖1、测量放样土石方开挖前，先根据监理提供的平面、高程控制点，用全站仪进行控制测量，根据设计尺寸，测放出建筑物的外轮廓线、中心线，并用水准仪逐一测量出断面的地面高程，准确控制开挖（回填）深度。同时在工程施工范围外设高程控制点，用以控制开挖（回填）标高。2、基础清基开挖根据设计要求进行清基处理，利用挖掘机及装载机先清除拆除的石块及杂物，而后开挖钢筋混凝土基础，要及时作好基坑排水、边坡支护，防止塌坡。基面经清理平整后，应及时报验。基面验收后应抓紧施工，若不能立即施工时，应做好基面保护，复工前应再检验，必要时须重新清理。三、塘坝主体工程1、排水管布设由工程技术人员按照图纸要求施工放样，做好排水管的定位布设工作。排水管接口按规范要求做好防水工作。2、砌石工程2.1 砌石材料（1）块石：石料应新鲜完整、质地坚硬，不得有剥落层和裂纹；外形大致呈方形，上、下两面基本平行且大致平整，无尖角、薄边块厚宜大于20cm。（2）粗料石：棱角分明，各面基本平整，同一面最大高差不宜大于石料长度的3%，石料长度宜大于50cm，宽度、高度不宜小于25cm。2.2 砌石工艺（1）为利于石料与胶结材料结合，石料表面要粗糙，上坝前在坝外冲洗干净，砌筑时呈饱和而不带水的状态。（2）砌石，一般先铺浆（座浆）后安放石块再灌浆，并用插钎或震捣器捣实，使灰浆饱满，铺浆厚度一般23cm。（3）石料放置平稳后要用铁锤敲打，竖缝灌满浆后在缝隙间填塞小块石并稍加敲击，达到缝隙满浆和结合紧密的要求。（4）安排砌石进度时，最好是连续不断地逐层砌筑。否则，在砂浆终凝前应将砌体表面清扫干净，以免时间过长清理困难。对停砌已久的老砌体，表面要作特殊处理（凿毛、清除松动的石块、冲洗等）才能继续砌筑。（5）坝体上升的层面尽量保持向上游大致呈1：301：20的倾斜坡，即迎水面比背水面略低。分段砌筑的高差不宜过大，一般控制在11.5米以下。（6）同一砌筑层内，相邻石块应错缝砌筑，不得存在顺流向通缝。上下相邻砌筑的石块，也应错缝搭接，避免竖向通缝，必要时，可每隔一定距离，立置丁石。（7）坝体在砌筑过程中应及时作好防冻、防雨、防雪及防冲等工作垫层及基础施工主要包括装料、运输及卸料、振捣、养护、质检验收等工序。3.1.3 模板采用标准木模板与自制木模板及木条，汽车吊配合人工进行立模拆模：其他砼浇筑结构拟采用标准木模板，部分采用钢模。模板的设计、制作和安装必须使砼得以正常浇筑和捣实，使其形成准确的形状和尺寸，模板拆除后的砼面应光洁和美观。模板及其支撑必须有足够的强度，能承受砼浇筑和捣固的侧压力的振动力，并应牢靠的维护原样。模板的安装位置必须准确、牢固、不变形、不位移。模板表面应光滑平整，接缝严密、不漏浆，以保证砼的外观质量。模板在拆除后必须清理、涂油，变形的模板须校正后才可使用。模板制作安装的允许偏差不得大于技术规范的要求。模板拆除必须按技术规范要求，在砼养护达到规定的强度后进行。3.2 砼搅拌3.2.1 砼的搅拌采用0.50m3砼拌和机。3.2.2 拌制砼时，材料配合偏差不得超过下列规定的数值：（1）水泥和外掺混合材料按重量计，允许偏差1%；（2）骨数按重理计，允许偏差为2；（3）砼搅拌应均匀、颜色一致，自全部材料装入搅拌机起，到砼由筒中开始卸料为止，其连续搅拌的最短时间不应少于120s。3.3 砼运输基础、防渗墙、溢流面板等连续大量砼，由砼输送泵直接泵入仓，人工平仓。钢筋混凝土排架及机架、工作桥可采用人工运送、人工入仓、平仓。砼应尽量避免二次搬运，砼运输过程中应保持其均质性。如在运到浇筑地点有离析现象时，必须在浇筑前二次搅拌。砼运至浇筑地点时，应具有配合比设计时所规定的坍落度。3.4 砼的振捣和养护3.4.1振捣砼采用插入式及平板振捣器振捣密实.砼振捣应均匀、密实，并注意以下各点要求:(1)根据砼建筑物的具体情况,振捣前应详细交待操作要点，组织专人分段负责。(2)砼入模后稍作平整即可进行振捣，每层砼未振实前，不得加添新砼。(3)边角部位应加强人工插捣和机械振捣。(4)振捣器振捣时,其间距一般为50cm，振至砼不再继续下沉表面不再冒气泡止。(5)插入式振捣器应快插慢拔，拔出时不可太快、太猛，以免留下孔迹和空洞.3.4.2 养护（1）砼在浇注完毕后的12小时内，应加以覆盖和洒水，当气温低于0.5c时，应覆盖保温，不得向砼洒水，可先覆盖一层塑料膜，再加盖 保湿层；炎热天气砼表面宜先覆盖草袋，并加强洒水养护。（2）砼的养护时间根据水泥品种、气候条件确定，一般不应小于28天。（3）砼试块的制作砼试块制作按规范要求进行，试块制作后在养护池进行养护，并及时送试验室进行强度试压。3.5 施工顺序砼浇筑顺序根据工程结构特征及进度要求，先施工砼垫层、砼底板，后施工上部砼。3.6 具体施工方法3.6.1 基础施工在相应作业段的清基工作及垫层完成，并经验收合格后即进行，浇筑前检验模板是否符合要求，而后根据设计分缝分段立模浇筑。施工中要及时排除基坑渗水，确保干燥施工。3.6.2 钢筋绑扎(1)钢筋绑扎前，应注意钢筋的搭接长度和锚固长度应符合设计及规范要求。(2)弯钩直段长度不小于10d。箍筋应与受力钢筋垂直设置，弯钩叠合处应沿受力钢筋错开放置。(3)板钢筋除靠近外围两行钢筋的相交点全部绑扎外，中间部分交叉点可间隔交错绑扎，绑扎应为八字扣。双向钢筋必须全部绑扎。(4)钢筋级别、直径、根数、间距和搭接长度、锚固长度均应符合设计及规范要求。绑扎或焊接的钢筋网和钢筋骨架不得有变形、松脱和开焊。(5)钢筋保护层厚度：按照图纸要求作好保护层。钢筋工程应特别注意以下几个问题：(1)保护层厚度的控制：所有钢筋都应接规定距离加设垫块，垫块采用水泥砂浆垫块，垫块应用较高标号水泥砂浆制作，对双层筋应设马凳筋。(2)钢筋较密时，应仔细研究满足钢筋的锚固长度，定出绑扎顺序，严格控制钢筋标高，以保证后续工序标高不受影响。(3)钢筋的位置控制：施工中很容易造成钢筋的移位，为此在浇灌砼前，在上层架桥或搭矮脚手架铺板，严禁乱踏钢筋，在砼振捣过程中也应严格注意振捣棒不碰震钢筋。(4)钢筋的级别规格应严格按设计要求采用，钢筋代换必须征得设计单位的同意。(5)各种钢筋及接头的拉伸弯曲试验必须按规定取样试验。(6)挡墙拉结钢筋应严格按设计要求和标准图集预制。(7)各种预埋件、管件、孔洞部应接设计要求留置，钢筋绑扎完成经自检合格，报甲方、监理部门验收合格后方可进行下道工序工作。(8)为保证结构施工操作质量，在浇筑混凝土作业令下达前，钢筋隐蔽工程必须已由甲方及监理部门验收合格，以保证正常而有序的工作。（2）质量管理体系与措施工程的质量控制和质量管理，严格执行ISO9002标准及本企业的质量手册和程序文件要求。一、质量目标本工程的质量目标是确保工程主体质量达到“合格”评定标准二、组织措施2.1建立质量保证体系在本工程中，本企业将严格按照ISO9002标准建质量保证体系，以确保各质量要求的运行过程中处于全面的、全过程的受控状态。的工程施工的全过程中都要把质量放的首位，要求每道工序必须是上道工序为下道工序提供精品，以过程精品确保工程优质。2.2建立质量责任制建立以项目经理为首的质量岗位责任制，项目经理是工程质量的第一责任人，项目部各部门按企业的质量手册，负有各自的质量责任。的质量责任制的基础上，签订质量保证书，明确岗位的质量职能、责任及权发，定期开展质量统计分析活动，掌握工程质量动态，全面控制各分部分项工程质量。建立全员质量意识，贯彻 “谁管生产谁管质量；谁施工谁负责质量；谁操作谁保证质量”的原则。实行质量“一票否决权”，并采用风险工资制等经济手段来辅助工程质量岗位责任制的实施。1）项目经理质量职责（1）对项目的工程质量满足建设单位要求负责。（2）对按质量体系文件要求对工程项目进行有效管理和控制负责。（3）负责下达质量计划编制任务、批准和组织实施质量计划，组织确定能满足施工需要的人员、材料、设备、机具和技术措施等。（4）负责建立项目管理岗位责任制。（5）项目生产经理质量职责同项目经理。2）项目工程师质量职责（1）全面负责项目技术管理工作，确保工程质量达到预期目标。（2）负责编制项目质量计划，施工组织设计或施工方案，贯彻执行技术标准、验收规范及公司质量体系文件。（3）负责竣工资料的汇总，并对技术资料的准确性、真实性、完整性负责。（4）负责组织建设单位、设计单位、监理进行基础及主体结构验收。（5）按国家建筑施工工程质量检验评定标准或有关的待业标准组织进行分项、分部工程的质量检验评定。（6）负责施工过程中的一般不合格品的处置和参与严重不合格品的评审。（7）负责审批工程需用物资计划。（8）负责制定检验计划和组织实施。（9）负责审批防护措施。3）施工员（生产副经理）质量职责（1）对项目工程质量达到预期目标负直接责任。（2）组织班组熟悉图纸，并按图施工。（3）参加上级组织的技术交底，并向班组进行分项工程技术交底，组织班组进行自检、交接检。（4）组织隐蔽工程验收，填写隐蔽工程验收单，组织分项工程质量评定，认真填写检查记录，参加分部工程单位工程质量评定。（5）负责积累施工技术资料，并对其完整性负责。4）技术员质量职责（1）熟悉图纸，参加图纸会审，编制一般工程的施工组织设计或施工方案。（2）组织原材料试验、配合比申请，审查试验结果，发现问题及时上报。（3）参加新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用，贯彻执行保证工程质量的各项技术、安全措施。（4）负责对不合格品按要求具体处置并做好记录。6）试验员质量职责（1）严格执行国家有关试件试验的标准规范、规程，做好试件取样、存放、养护工作。（2）认真执行见证取样和送检制度，对试件的代表性、真实性负责。（3）按控制规程认真进行各种试验。做好试验原始记录，准确填写试验报告，对试验数据的真实性负责。（4）对试验中出现的不合格项应及时报告主管领导，防止不合格品流转下一过程。（5）负责实施试验室所做的试验室外的检验和试验。（6）负责取样（样品）委托试验室试验，填写委托试验单。7）材料员质量职责（1）负责所有进场物质包括业主提供的物资的验收、标识、贮存、保管和发放工作。（2）负责所有物质的进场检验。（3）对现场使用验证合格的物资负责，需紧急放行时必须经项目工程师批准，并做好标识和记录。（4）负责进货物资的外观尺寸和产品质量合格证的检查验证。8）资料员质量职责（1）负责工程项目施工技术资料（包括业主提供的文件）的收发管理工作。（2）负责交工资料的收集、整理、汇总、编目工作，对交工资料的准确性、完整性负责。9）测量员质量职责（1）负责工程项目定位、轴线、标高的测设工作，对测量成果符合设计及质量要求负责。（2）对各种测量标志的埋设负责。10）劳资员质量职责（1）负责对进场施工人员、特殊工种岗位的资格验证及岗前培训工作、确保各种岗位持证上岗。（2）对选择合格分包方负责。（3）按照ISO9002国际质量体第质量手册的要求，编制质量创优计划，对施工过程中的合同评审、物资采购、检验和试验、要与制订质量承控措施，将影响工程质量的各种隐患消灭的萌芽状态。（4）加强质量的过程控制动态管理，全面实施过程精品战略，设置工序质量控制要点，施工中加强对各控制点的监控。（5）认真贯彻落实各种质量管理制度a.认真落实岗位责任制，项目经理和项目工程师对工程的质量全面负责，各工区主任对该工区的质量负全部责任，各专业工长对所管分部分项工程负责，施工人员对操作面和工序质量负责。b.严格执行“三检制度”，即自检专检和互检。班组的分项工程完成后，必须进行自检和互检，并评定分项工程质量等级，没有进行自检、互检或自检，互检不合格者，质量检查员不予核定质量等级，下道工序不准施工。c.严格实行奖罚制度d.严格按照样板示范制度，工程施工前必须先做准备，准备经各方检查无误后，方可进行大面积施工。e.严格执行操作人员挂牌上岗制度（6）认真实施施工方案的审批制度工程施工中，结构要求高，每一个重发部位，事先要做出施工方案，经论证，项目部经理、项目总工、生产副经理签字后方可实施。（7）坚持召开质量例会制度，定期由质量安全部召开质量专题会议，针对施工中所出现的问题，加以研究，寻找克服的办法，的以后的施工中禁止同类问题重复出现。要求通过质量例会的召开，提高每一个施工人员的质量意识，杜绝质量事故的发生。（3）文明施工、环境保护管理体系与措施一、确保文明施工措施严格按照建设部颁布的施工现场管理条例及有关规定进行文明现场管理。按照现代工业生产的客观要求，在施工现场保持良好的生产环境和施工秩序，达到提高劳动效率，安全生产和保证质量的目的；从培养和尊重科学，遵守纪律，服从集体思想意识入手，提高企业的整体素质，用高水平的文明施工，来提高企业的知名度，树立企业的形象，增强企业的竞争能力。确保文明施工。 1）按施工平面布置图设置各项临时设施，堆放大宗材料、成品、半成品和机具设备，不得侵占场内道路及安全防护设施。2）施工机械应当按照施工总平面图规定和线路设置，不得任意侵占场内道路。施工机械进场必须经过安全检查，合格后才能使用。机械操作人员必须建立机组责任制，并须持证上岗，禁止无证人员操作。3）施工道路保持畅通，排水系统处于良好的使用状态，使施工场地不积水，污水排放要符合市政和环保要求。4）严格按照施工组织设计架设现场施工用电线路，严禁任意拉线接电，用电设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程要求。5）设置夜间施工照明设施，必须符合施工安全要求，危险潮湿场所的照明和手持照明灯具，必须采用符合安全要求的电压。6）优化施工现场的场容场貌(1)按标准设置明显的标牌，标明工程项目名称、建设单位、设计单位、监理单位、施工单位、项目经理和开、竣工日期，施工许可证批准文号。(2)施工管理人员和施工人员在现场应佩戴证明身份、单位、工种的证卡，安全帽颜色应有区别，以便识别。(3)施工场地大门和砂、石等零散的材料堆场应全部地面硬化成立现场清理小组，每天清理建筑垃圾、生活垃圾，以确保场地、生活区域的清洁卫生与文明。(4)施工现场大门和围墙要符合安全保卫要求外，应能符合城市的市容要求，并反映企业形象。(5)现场工地办公室、食堂、宿舍和厕所等工作、生活设施，要符合卫生、通风、照明等要求。职工的膳食、饮水供应要符合饮食卫生要求。并要求职工活完料清，工完场清，不留建筑垃圾。(6)食堂、宿舍、厕所、浴室等生活设施要有专人管理，专人清扫。工地食堂内保持清洁，有消毒、灭蝇、防尘设施，工作人员经体检合格后才能上岗，职工饮水的开水桶加盖加锁，指派专人负责。食堂符合食品卫生法规定要求，配备电冰柜，做到生熟分开。食堂与厕所的距离大于30m。宿舍内保持明亮、通风，门窗齐全、牢固，室内整洁卫生，无违章用火及违反治安管理条例现象。制定工地卫生、门前卫生、宿舍食堂卫生管理制度；制定厕所保洁制度、现场卫生制度，并指派专人督促实施各项制度，指导工作。（4）为保证施工顺利进行所采取的其他措施，如施工环境协调、优先使用当地劳动力资源等一、施工环境的协调本工程施工过程中，我方愿意自动协调施工环境，在保障工程质量的前提下，保障工程的顺利施工。二、优先使用当地劳动力资源当地劳动力资源丰富，在施工过程中急需人员紧急安排，优先考虑使用当地劳动力，节约成本和解决就近就业问题，一举两得。三、与发包人之间的配合发包人代表项目的所有者，对项目具有特殊的权力，而项目经理为发包人管理项目，必须服从发包人的决策、指令和对工程项目的干预，项目经理的最重要职责是保证发包人满意。要取得项目的成功，必须获得发包人的支持。1、项目经理首先理解总目标、理解发包人的意图、反复阅读合同或项目任务文件。对于未能参加项目决策过程的项目经理，必须了解项目构思的基础、起因、出发点，了解目标设计和决策背景。2、项目经理作出决策安排时要考虑到业主的期望、习惯和价值观念，说出他想要说的话，经常了解发包人所面临的压力，以及发包人对项目关注的焦点。3、尊重发包人，随时向发包人报告情况。在发包人作决策时，提供充分的信息，让他了解项目的全貌、项目实施状况、方案的利弊得失及对目标的影响。4、加强计划性和预见性，让发包人了解承包商、了解他自己非程序干预的后果。发包人和项目管理者双方理解得越深，双方期望越清楚，则争执越少。5、在项目运行过程中，项目管理者越早进入项目，项目实施越顺利。如果条件允许，最好能让他参与目标设计和决策过程，在项目整个过程中保持项目经理的稳定性和连续性。6、项目经理遇到发包人所属的其他部门或合资者各方同时来指导项目的情况，项目经理很好地倾听这些人的忠告，对他们作耐心的解释和说明。总之，项目经理部与发包人之间的关系协调贯穿于施工项目管理的全过程。协调的目的是搞好协作，协调的方法是执行合同，协调的重点是资金问题、质量问题和进度问题。项目经理部在施工准备阶段要求发包人按规定的时间履行合同约定的责任，保证工程顺利开展。项目经理部在规定的时间内承担约定的责任，为开工之后连续施工创造条件。项目经理部及时向发包人提供有关的生产计划、统计资料、工程事故报告等，发包人按规定时间向项目经理部提供技术资料。四、与监理的配合项目经理部及时向监理机构提供有关生产计划、统计资料、工程事故报告等，按项目规定和施工合同的要求，接受监理单位的监督和管理，搞好协作配合。项目经理部充分了解监理工作的性质、原则，尊重监理人员，对其工作积极配合，始终坚持双方目标一致的原则，并积极主动地处理工作。在合作过程中，项目经理部注意现场签证工作，遇到设计变更、材料改变或特殊工艺以及隐蔽工程等及时得到监理人员的认可，并形成书面材料，尽量减少与监理人员的摩擦。严格地组织施工，避免在施工中出现敏感问题。一旦与监理意见不一致时，双方以进一步合作为前提，在相互理解、相互配合的原则下进