化工企业员工工作标准.doc

化工企业员工工作标准一、中层以上干部通用工作标准1、认真执行党和国家的方针、政策、法令以及上级主管部门的决定和指示，做到工作有计划、有步骤、有总结、有检查、考核措施效果显著。2、认真挂靠企业标准做到责任明确，措施得力，敢于严格管理，不搞好人主义3、按工厂方针目标管理办法组织制定本部门的工作方针目标，并对所属人员下达月度指标，有高度的责任感，圆满完成各项工作任务和临时突击任务。4、增强组织观念和组织纪律，服从组织分配和工作调动。要严格保守机密，坚决维护国家和集体利益，廉洁奉公，不利用职权谋私利，不干违法乱纪的事。5、坚持党性，反对派系，坚持民主集中制，敢于开展批评和自我批评，搞好部门之间的团结协作，主动承担责任，积极处理协作问题。6、以身作则，自觉遵守劳动纪律和各项规章制度，按规定准时参加各种会议和活动，同时要抓好本部门的劳动纪律，克服不良现象。7、富于进取精神，提高应变能力，努力改进企业管理。8、努力学习政治时事，刻苦钻研科学管理，做到不断知识更新，同时抓好本部门职工的政治文化和业务学习。9、秉公办事，贯彻民主管理，处理重大问题应深入调查研究，同时关心群众生活，在力所能及的情况下积极协助解决实际困难问题，不能独断专行。10、熟悉本职业务，对下属机构的业务人员的职责应全面掌握，经常深入第一线，了解分管范围的业务情况、薄弱点和存在的问题，并提出有效措施加以解决，指导下属开展工作。二、生产副总经理（厂长）1、在总经理（厂长）的直接领导下，负责全厂生产。保证全厂生产的正常进行，均衡地、全面地完成生产任务。2、建立全厂的生产指挥系统。（1）建立三级（厂、车间、班组）生产指挥系统。（2）建立、健全确保生产有秩序正常进行的管理制度和责任制。（3）实行生产上的集中统一指挥，及时组织有关科室、车间排除生产中出现的各种障碍，加强薄弱环节。3、领导与组织编制年、季、月度生产计划及车间作业计划和外配件衔接计划。4、经常检查生产作业计划的完成情况。（1）定期组织召开生产调度会，应做到“会必有决，决必有行，行必有果”（2）建立、健全车间级的生产调度系统。车间级生产调度工作由车间主任或车间副主任主持进行，生产科进行业务指导。（3）进一步明确各级车间计划、任务和工作重点，加强对生产前准备工作的检查，以便提高调度工作的预见性。5、劳动管理（1）组织编制年、季、月的劳动计划和其他有关计划并认真组织实施。（2）组织力量分析研究提高劳动生产率的措施办法。（3）搞好劳动管理，及时组织有关部门制订或修订劳动管理制度，做到赏罚分明。（4）加强对劳动定额的管理，使劳动定额具有先进性、现实性和合理性。（5）组织有关部门修订并审查各车间、设备、工程、岗位的定员，达到岗位有定员，产品有定额。6、搞好产品质量（1）在指挥和领导全厂生产过程中，树立质量第一的思想。（2）向全厂各单位部署生产计划时部署保证生产质量的计划。（3）在检查总结生产任务完成情况时，要着重检查生产质量情况。（4）在生产中发现产品质量关键问题，要责成有关部门组织强有力的技术力量，分析产生的原因，采取切实可靠的措施加以解决，以便确保产品质量。（5）支持专职检验员，认真搞好检验，把好产品质量关。7、加强经济核算工作（1）充分利用生产能力，挖掘生产潜力。（2）节约和合理使用各种能源。（3）采取各种措施，不断降低各种原料、材料、能源的消耗，以不断降低成本。（4）领导和组织在制产品的储备定额和资金定额。8、正确行使职权（1）为保证生产经营计划，有权下达有关生产方面的指令，调整与支配各车间的一切生产能力。（2）有权责成各科室、车间以及各辅助部门完成与生产有关的任务。（3）对重大生产责任事故有权会同有关领导和部门查清原因，追究责任提出处理意见。9、解决重大技术关键与薄弱环节（1）责成工艺部门及有关单位提出攻关项目规划并审定发布实施。（2）定期检查攻关规划的实施情况，对重大关键课题要抓12个具体组织。（3）对生产中发生的重大技术问题，要及时组织有关部门讨论解决；当各单位意见不一致时，做出仲裁性的决定，并组织力量及时突破解决。（4）严格贯彻执行各种技术标准。10、在指挥和领导生产的过程中，必须重视安全生产和文明生产，组织制定安全生产措施，积极开展安全文明生产教育，定期或不定期组织安全卫生大检查。11、设备管理（1）审批设备的大、中、修和保养计划，并发布实施。（2）组织编制设备更新改造规划。（3）督促检查有关单位完成上述计划和规划。（4）处理解决设备大修、安装、调试中发生的重大技术问题。（5）贯彻执行设备管理标准。三、技术副总经理（厂长）1、新产品开发（1）根据上级要求、厂规划及市场需要，组织编制新产品开发长远规划及年度开发计划，要在头年的十二月初以前提出。（2）组织对新项目进行市场及技术调查，进行可行性论证，尽量做到方向准确、目标明确，减少失误。（3）新项目开始前和每年一月份要向承担单位下达新产品试制任务书、计划任务书，要明确进度要求快而合理。（4）经常了解各试制项目的进展情况。协助解决阻碍困难和关键问题。对新产品开发进度负领导责任。（5）一个项目鉴定前要组织由质检科、技术科、设备科、财务科等部门组成的技术鉴定考核小组，实际考查产品实物、质量技术水平、工艺可靠性、经济性等各种情况，做出能否鉴定的结论，把好质量关。（6）组织新产品的厂内技术鉴定，为上一级鉴定做组织上的准备。2、企业发展与技术改造措施（1）根据上级安排和企业内部需要，结合资金情况编制企业改造规划，亲自组织讨论与审批，组织上报申请。（2）责成有关部门逐步编制实施计划并定期检查执行情况，遇有重大问题，及时提出解决措施。（3）及时承担部门下达计划任务书。（4）每个项目完成后要责成职能机构组织验收。（5）每年定期组织一次年度技改措施计划的编制工作。3、技术革新与推广（1）组织核定技术革新与推广有关的规章制度与管理方法。（2）审批全厂的合理化建议、技术革新与推广计划。（3）主持重大成果鉴定、成果纳入标准与制度。4、解决重大技术关键与薄弱环节（1）责成有关部门提出攻关项目规划，并审定发布实施。（2）定期检查攻关计划和实施情况。对重大关键课题，要抓12个具体组织。（3）对生产过程中发生的重大技术问题要及时组织有关单位讨论解决。当各单位意见不一致时，做出仲裁性的决定。5、技术培训，技术晋升与技术考察（1）组织教育部门和各技术单位编制科技人员的技术培训计划并审批发布实施。（2）建立对科技人员的技术考核制度从政治思想、业务水平与技术成果等方面，对科技人员实行全面考核。（4）组织好科技人员的技术职称晋升的技术考核工作。6、技术引进工作（1）技术引进要有专门的组织，有专人管理，统一对外。（2）对已引进的技术及时组织消化和转化工作，并应排列计划，纳入正常工作中。（3）根据生产和科学技术的发展，及时组织提出新的技术引进项目。7、技术管理（1）建立与健全技术责任制，包括各技术岗位责任（如设计审查、工艺性审查、标准化审查及描图，校对、核对、复查、编制等）。（2）建立健全健全技术范围内的各项管理标准。新产品设计试制鉴定管理标准。生产技术准备管理标准。标准化管理标准。技术档案管理标准。工艺管理标准。技术引进标准。信息、情报管理标准。（3）建立技术方面的工作程序。新产品设计程序。技术准备工作程序。各项具体工作的工作程序。组织制定对科技人员的奖励办法促使科技人员，充分发挥各自的才能。8、技术文件审批（1）按技术标准管理办法审批下列设计文件：方案设计产品技术条件试验鉴定（2）审批工艺技术规程。（3）按生产进度、技术准备进度要求需审批的文件。（4）审批上述文件时应充分考虑国家的技术政策经济政策和各项政策，力求所批文件在技术上先进经济上合理，生产上可行。9、技术档案（1）组织编制技术档案归档计划，并批准发布实施。（2）定期检查归档单位执行归档计划的情况，督使下列技术档案及时归档：产品工艺档案技术改进、技术革新重大合理化建议档案设备档案基本建设档案（3）组织定期的技术档案划密和过保管期档案的鉴定和处理工作。10、质量管理（1）组织制定产品质量升级规划，并审查，报厂长批准发布实施。（2）定期检查产品质量、升级规划的执行情况，遇有重大问题及时做出决定。（3）领导各单位广泛开展QC小组活动通过职能机构把这项活动经常化。（4）组织制定创优夺牌的奋斗目标，并制定出具体的措施。（5）定期召开质量工作会议，解决企业的重大问题。11、计量管理（1）认真贯彻执行国家计量法、政策、法令和有关规定，督促检查部门执行情况，严格按照国家标准对产成品进行检验。（2）组织编制与审查计量器具的管理制度。四、生产部长（科长）工作标准1、在生产副总经理（厂长）的直接领导下负责全厂生产，保证全厂生产的正常进行，建立健全生产管理机构和生产管理制度，形成厂部、车间、班组三级生产管理系统。2、组织编制生产作业计划，并组织实施对全厂各部门执行生产计划完成情况进行督促检查，并有权要求各单位提供编制计划和统计工作需要的各项资料。3、主持召开生产计划调度会应做到会必有决，决必有行，行必有果。4、组织好均衡生产，各车间按规定的品种、质量、数量和期限有节奏地进行生产5、实行生产上的集中统一指挥，及时组织有关科室、车间排除生产中出现的各种障碍，不断加强薄弱环节。6、控制成品及半成品的储备量，督促仓库做好成品、半成品记帐、核对和盘点工作，建立健全的成品的收发流转制度。7、组织编制专用和关键工卡、量、刀具消耗计划和工具管理制度，并定期检查执行情况。8、审核各种统计报表，认真统计，对本期完成情况的统计数字进行分析比较。9、保证各项经济指标、产品品种、质量、产量、工业总产值达到要求。五、设备部长（科长）工作标准1、设备管理（1）设备管理和维修方面的企业标准的制、修订工作，主持制订设备管理和方面的其它制度。（2）负责设备管理和维修制度的贯彻执行，并经常组织检查。（3）与全厂有关部门一起管好全厂设备，统一编号分类管理，建立完善的固定资产卡和帐目，严格设备包装、调拔手续。（4）建立全厂设备台帐，掌握设备分布、变化、使用维修和完好情况。（5）组织有关人员对全厂重大设备事故和普通设备事故进行调查处理。2、督促检查群众性的“三好”（管好、用好、修好）四会（四会：会使用、会保养、会检查、会排除故障）（1）每月组织一次全厂设备完好率检查评比。（2）对违反操作规程的人员应及时地向所属单位提出处理意见。3、维修计划的编制与修订。（1）负责组织编制年度设备大、中修计划和季修理计划。（2）上述计划经批准后应负责其执行工作，并保证按时完成。（3）对设备大修的完成修理质量，修理成本负有责任。（4）加强备件库的管理。5、设备事故的处理（1）负责较重大的设备事故的调查、分析和提出处理意见。（2）设备事故处理后，应及时进行恢复生产的检修。6、正确行使职权（1）有权监督检查监督全厂生产设备的安装、使用、维护、保养情况对不符合规定要求的有权提出要求或责令停止使用。（2）有权按批准的大中修或三级保养计划，要求各车间认真贯彻执行，应修设备有权强行维修和强制保养。（4）有权召集设备会议，布置、检查以及研究有关设备方面的事宜。（5）对本科所属工作人员的使用、提拔、晋级、奖惩有建议权。（6）对造成设备损坏的责任者有权处理，对一贯爱护设备，认真做好维护保养的有关人员，有权建议予以适应奖励。7、保证完成以下指标（1）设备完好率85以上。（2）库存资金不超过定额。（3）按计划，保证各种供应。六、质检科长工作标准1、认真贯彻“质量第一”的方针和国家有关质量工作的“五不准”抓好质量检验的全面工作。2、督促进厂原材料的分析检验工作，严格按规定的技术标准及有关规定，要做到复检率100，对不合格品要按手续进行处理。3、把好产品质量点，指导和监督各工序检验工作，做好生产过程中的产品隔离，做到不合格的原材料不投料和流入下道工序。4、认真做好调查研究工作及时掌握产品质量的变化情况，每月定期召开质量分析会，了解各车间产品质量情况，针对产品质量存在的问题，制定措施计划。5、负责全厂各项质量的统计与考核，按时间上报。6、及时处理好本部门、厂内外各车间难以处理的质量问题事故。7、行使职权，根据质量检验的有关标准行使质量判决权、质量处理权、质量否决权，根据质量标准执行情况及时对各车间部门提出奖惩意见。8、组织科内人员要学习现代检测技术和质量管理知识，努力提高检验技术业务水平。七、统计员工作标准1、严格按照统计法规统计方法、上报范围、时间要求认真填写厂内年、季、月、旬、日各种进度报表，做到准、快、全、实事求是、不弄虚作假。2、负责各车间日报综合审核、上报，针对存在问题，提出生产情况分析。3、汇总各车间产量，填写和整理主要指标台帐。4、整理年、季、月生产报表，并及时向有关部门提供数据。6、做好全厂各类统计报表、台帐年需要量，申请印刷计划，负责发放回收、检查分类、存档保管。八、车间管理人员通用工作标准1、坚决贯彻执行国家政策、法令及企业有关标准，做到一切按规程和标准办事。2、自觉劳动纪律，做到上班不迟到，不早退，不无故缺勤，不擅离职守，积极参加厂和车间组织的政治业务学习，做好笔记，并联系实际。3、执行厂、车间的各项规章制度及组织纪律，服从领导，听众组织分配，如有不同意见应向领导提出，当意见未被采纳之前，必须服从安排，不得在行动上消极抵制。4、各岗位工作人员都要搞好本岗位的精神文明建设，抵制不正之风，争做好人好事，反对坏人坏事。5、积极工作，保证产品质量，做到安全生产，搞好卫生，熟悉业务，礼貌待人，说话和气，办事公道，团结同志。7、各岗位人员都熟悉自己的业务，本职技术，虚心学习，努力在挖潜、革新、改造和提高工作效率等方面为企业和国家多作贡献。8、发扬主人翁精神，对工作认真负责，爱护公共设施和各种设备，勤俭节约、杜绝浪费，降低消耗。9、按时完成领导交办的各项临时性任务，不推、不拖、保质、保量。九、车间主任工作标准1、建立健全车间管理及工作程序，坚持按标准按规定按制度办事，明确责任分工，做到事事有人管，人人有专职，使车间管理科学化。2、根据厂下达的生产计划合理安排生产保障生产计划的完成，对本车间各项经济指标的完成负责，并将各项指标分解到班组。3、建立健全车间质量管理系统，负责车间质量管理领导小组的组织活动，支持并指导车间质量管理员和QC小组的工作，编制车间质量管理计划，建立质量管理台帐。4、深入生产现场，检查技术标准执行情况，发现问题应及时组织有关人员处理，并反馈到有关部门。5、定期召开车间质量分析会，必要时召开现场会，解决存在的质量问题，推广先进经验。6、每月至少召开一次管理人员工作会议，对完成任务情况、质量情况消耗、安全等问题进行分析研究，确保完成下个月任务。7、每星期召开一次车间管理人员例会，传达厂调度会的内容，讨论贯彻方法，上次例会的情况，布置下周工作重点、责任分工及进度要求。8、对各工序严格把关，做到不合格产品不出车间，积极贯彻为用户服务的思想，坚持质量第一，在质量上与数量发生矛盾时，要先考虑质量问题，不能勉强生产不合格产品。9、负责对工人进行安全教育，认真贯彻安全操作规程，制止各种违章作业，确保安全生产。10、做好能源调配，节约能源，纠正各种浪费能源的做法，保证能源单耗逐步下降。11、负责解决生产现场出现的各种问题，保障生产的顺利进行。12、负责对车间管理人员的考核，做到奖罚分明，及时上报考核报表。十、工段长（班组长）十一、车间操作工工作标准1、遵守厂里一切规章制度，根据厂部下达任务，在班组长的直接领导下，按时完成本班次的生产任务。2、认真执行安全操作规程，避免和杜绝人身设备事故。3、工作完毕要及时清理场地，保持生产场地清洁卫生。4、严格管理使用生产工具并妥善保管，不得随意丢失和损坏。5、注意能源节约，杜绝长流水和长明灯，降低原材料消耗，降低生产成本。6、岗位操作人员要熟悉岗位的各种设备、操作法、7、在生产过程中必须严格执行工艺纪律和工艺技术标准。8、做好各种原始数据的记录，达到整齐、清楚、齐全。十二、锅炉房司炉工工作标准1、负责玫生产、生活用汽量大、小对煤层厚度、风量、炉排转速进行及时调整，保证正常燃烧