项目管理效能监察考核评分表.doc

项目管理效能监察考核评分表被检查单位： 年 月 日项目检 查 标 准扣 分 标 准扣分得分一、领导班子建设15分自觉加强政治理论学习，制定廉洁规定计2分无学习记录扣1分；未制定廉洁规定扣1分班子团结协作，群众威信高，完成各项指标计6分班子不团结扣2分；生产、上交款指标每少完成一项扣2分坚持“三重一大”集体决策，做好会议记录计4分无会议记录扣2分；每发现一例“三重一大”未集体决策扣2分认真履行党风建设责任，责任范围内未发生违法违纪案件计3分每发生一例违法违纪案件扣3分二、质量安全管理20分质量管理组织健全，编制有项目质量计划计2分组织不健全扣1分；无项目管理计划扣1分建立工程质量责任制，签订质量责任合同，重难点工程有质量保证措施计4分未建立质量责任制扣2分；未签订质量责任合同扣1分；重难点工程无质量保证措施扣1分无质量问题通报和质量事故计4分出现质量问题通报或质量事故扣4分安全管理体系和安全专业机构健全，开展安全检查和安全标准工地活动计3分。机构不健全扣1分；未开展安全检查活动扣1分；工地无安全员扣1分建立安全生产责任制，重难点工程有安全保证措施计3分未建立安全责任制扣2分；重难点工程无安全保证措施扣1分无重大伤亡事故和机械设备事故计4分发生重伤事故一例扣1分；发生因工死亡一人扣2分；发生机械设备事故一例扣1分项目检 查 标 准扣 分 标 准扣分得分三、物资设备管理20分物资、设备管理领导小组健全计2分机构不健全扣2分按公司物资、设备采购招标管理办法，实行公开招标采购计10分物资采购应招标而未招标的每项扣2分；设备采购应招标而未招标的每项扣4分设备采购按规定申报审批计4分未经批准或先购后报的每台（套）扣4分报废设备按规定程序拍卖处理的计4分。未按规定程序拍卖处理的每台（套）扣4分四、资金成本管理25分建立成本核算体系并有效运行计10分未建立体系扣5分；未有效运行扣5分制定项目资金使用计划，严格控制招待费开支，大额资金使用执行联审联签、主管领导报账互签制度计5分未制定资金使用计划扣2分；招待费超支扣2分；大额资金未执行联审联签、互签制度扣1分项目部只开设一个银行账户，无私设小金库，无越权对外借款、担保、赞助、投资，无不经批准，擅自调拨、拆借资金现象计4分未经批准使用两个以上账户扣1分；私设小金库扣1分；越权对外借款、担保、赞助、投资每发现一例扣1分；未经批准，擅自调拨、拆借资金，每发现一例扣1分按完成实物工程量验工计价拨款计6分每发现一例超计价、超拨款扣3分五、外部劳务管理10分劳务管理组织健全、档案资料齐全，按公司外部劳务公开招标办法招用计5分组织不健全、无档案资料扣2分；每使用一个未经招标的外包队伍扣3分无亲属包工队在公司项目上施工，无亲属工在管理岗位上工作计5分发现一个亲属包工队在公司项目上施工扣4分；有一个亲属工在管理岗位上工作扣1分六、企务公开10分企务公开和企务公开监督组织健全、资料、台帐齐全计3分组织不健全扣1分、资料不齐全扣2分物资采购、包工队使用、验工计价、工资奖金分配、招