机械设备事故应急救援预案.docx

颁布通告 起重机械设备事故应急救援预案经项目部安全生产委员会审议通过，现予以颁布，自2013年12月20日起生效。项目经理部应按本预案的要求，认真做好起重机械设备事故应急准备工作。 签 发: 2013 年 12 月 20 日署 名 页我/我部室承诺遵守中铁航空港建设集团有限公司莞惠城铁项目部起重机械设备事故应急救援预案中的有关要求，并在应急救援活动中履行自己的职责。应急小组人员签 字组长霍建利副组长孙友良副组长姚全德副组长王 儒副组长刘 煬副组长于宏伟副组长余茂东副组长杨宝勤副组长刘伟峰副组长张秀娟组 员黄 凯组 员张天军组 员李万卿组 员范学超组 员王 军组 员岳志宽起重机械设备事故应急救援预案1 总则1.1 编制目的：为防止中国中铁航空港建设集团有限公司莞惠城际铁路管理段内突发机械设备事故时，能够及时有效地整合人力、物力、信息等资源，迅速对人员展开有组织的控制和抢救，避免现场的慌乱无序，最大限度地减少人员伤亡和财产损失，特制定机械设备事故应急救援预案。1.2 编制依据:1）中华人民共和国安全生产法 2）中华人民共和国消防法3）中华人民共和国突发事件应对法4）生产安全事故报告和调查处理条例5）生产安全事故应急预案管理办法（国家安全生产监督管理总局令第17号）6）生产经营单位安全生产事故应急救援预案编制导则(AQT9002-2013)7）建设工程安全生产管理条例8）铁路建设工程安全生产管理办法9）广东省安全生产条例10）广东省安全生产监督管理局生产安全事故应急预案管理办法实施细则1.3 适用范围:本预案适用于莞惠城际铁路15标工程项目及项目经理部管辖内机械设备事故的应急救援。2. 事故类型和危害程度分析本标段内施工起重机械设备主要有物料提升机、汽车轮胎式起重机、塔吊等。起重机械具有庞大的结构和较复杂的机构,在作业中常发生挤压、高空坠落、吊物(具)坠落、触电、机体倾翻等伤害事故,分析事故发生原因并采取预防措施,对减少或杜绝事故的发生,保障人民群众生命和财产安全有着重大作用。3. 应急处置基本原则应急救援时，应坚持“保护人员安全优先、保护环境优先”的方针，贯彻“常备不懈、统一指挥、高效协调、持续改进”的原则。各抢救小组成员要保持镇定，分秒必争实施救援；尽量把事故控制在最小范围内，最大限度地减少人员伤亡和财产损失。4. 组织机构及职责4.1. 应急组织体系组长：霍建利副 组 长孙友良、姚全德、王 儒刘 煬、于宏伟、刘伟峰杨宝勤、余茂东、张秀娟安质室保安队工程技术室物资室水电室通讯组测量室办公室经营室 抢险救援组 刘煬于宏伟后勤保障组 王儒刘伟峰通讯组姚全德余茂东医疗救护组 孙友良张秀娟安全保卫组杨宝勤4.2. 指挥机构及职责4.2.1 组织机构组 长：霍建利副组长：孙友良、姚全德、王 儒刘 煬、于宏伟刘伟峰、杨宝勤、余茂东、张秀娟成 员：黄 凯、张天军、李万卿、岳志宽、范学超、王军4.2.2各机构成员职责 组长职责：事故现场的指挥协调；现场事故评估；控制紧急情况；事故报告。 副组长职责：现场应急组织协调；做好医疗交通管制等各公共救援部门的联系工作；保证现场应急反应行动的执行。安全保卫组主要职责：组织人员对事故现场及周边地区和道路进行警戒、控制，组织人员有序疏散。通讯组主要职责：具体负责收集相关信息，及时向上级报告事故救援情况，并第一时间通知医院等救援单位。抢险救援组主要职责：根据技术建议和事故现场情况制定救援方案，按照方案迅速组织抢险力量进行抢险救援。医疗救护组主要职责：组织有关医疗单位迅速展开对受伤人员的现场急救、医院治疗和死亡人员遗体的临时安置。后勤保障组主要职责：负责落实抢险队伍、抢险工程车辆、抢险器材，确保抢险队伍、器材到位，抢险工作有效运转。5. 预防与预警5.1.危险源监控1）项目部配备齐全有效的消防设施.2）控制现场动火作业，严格执行动火作业手续，对易燃易爆物品单独管理，分类储存，专人看管。3）安全生产管理人员对施工现场进行日检查，发现事故隐患及时整改，项目安全领导小组每周组织一次联合检查，治理隐患。4）加大消防宣传教育培训，对新入场人员进行消防安全教育培训，并在现场设置消防安全标语及漫画。5）每日对施工现场火灾危险源进行公示，提高全体人员的消防安全意识。5.2 预警行动1）、抢险救援组要按照项目应急救援领导组的统一部署，定期对工程进行巡查，安排做好抢险准备工作。2）、各应急预案抢险救灾责任项目，立即向工程所在地建设行政主管部门报告抢险救灾的人员、物资、器材、设备、车辆的到位情况以及所处的位置和机动时间，等待指令。3）、救援组应按照应急抢险预案，组织抢险人员和设备、车辆、器材等应急物资，在现场集中待命，随时准备抢险。4）、项目部应采用传真、电话等形式，将灾害天气可能引发安全事故的危险源以及应急措施上报工程所在地建设行政主管部门。6.信息报告程序事故报告按中国中铁航空港建设集团有限公司生产安全事故报告及处理制度等相关规定逐级报告。发生火灾事故后，事故发生单位应立即向应急指挥中心办公室报告，报告事故发生的时间、地点和简要情况，并随时报告事故的后续情况；同时根据实际情况需要立即与“110”、“120”、“119”等部门联系应急指挥中心办公室接报后，立即报告应急指挥中心副总指挥，副总指挥接报后，立即赶赴事故现场勘察事故情况，通知相关部门，调动抢险队伍实施抢险救援，将事故的简要情况向公司安质部门和当地建设局及劳动局（如有人身伤亡）报告；并在二十四小时内写出书面报告报上述部门，同时报公司总经理及安全质量环保部。报警电话：110 火 警 电 话：119急救中心电话：120 24小时应急值守电话： 7. 应急处置7.1 响应分级任何人发现事故时，都应当立即向单位负责人报告，或拨打电话120求救，发生事故后事故单位负责人要在二十四小时内并将事故损失情况、人员伤亡情况如实上报公司和安全质量环保部，严禁隐瞒不报和无故拖延迟报。7.2 响应程序由组长向副组长下达紧急救援预案启动命令，副组长按相关职责下达各相关人员下达紧急预案启动命令。要求下达时说明事故类型，大体情况，以便各相关人员作出正确反应。7.3 处置措施7.3.1 应急措施由于台风、超载等非正常载荷造成起重机械倾翻事故时，应及时通知有关部门和起重机械制造、维修单位维保人员到达现场，进行施救。当有人员被压埋在倾倒起重机下面时，应先切断电源，采取千斤顶、起吊设备、切割等措施，将被压人员救出，在实施处置时，必须指定1名有经验的人员进行现场指挥，并采取警戒措施，防止起重机倒塌、挤压事故的再次发生。同时将事故及时报告项目负责人，项目负责人根据事故大小逐级上报。7.3.2 事故发生后，发生事故项目经理部要立即封锁事故的影响区域，全面做好防护工作。必要时，请求公安、武警对现场实行保护、警戒和协助救援。7.3.3 现场处置主要依靠发生事故项目经理部的应急处置力量。事故发生后，应立即组织开展自救、互救，防止次生、衍生事故的发生和人员伤亡、财产损失的扩大。并根据相关规定，迅速上报公司。7.3.4 紧急处置项目1）救护和医疗发生事故项目经理部应急领导小组按照本项目经理部应急预案中确定的医疗救护网点，迅速进行联系，配合医疗部门开展紧急医疗救护和现场卫生处置。2） 应急人员的防护应急救援方案，须在确保现场人员安全的情况下实施。参加应急救援和现场指挥、事故调查处理的人员，须佩带具有明显标识并符合防护要求的安全帽、防护服、防护靴等防护用品。3）社会力量的动员与参与需要社会力量参与时，由项目部现场应急指挥组协调地方政府实施，以充分借助国家应急救援力量，发挥社会应急体制的整体作用。4）信息发布事故的信息发布和新闻报道工作，应按照集团公司相关规定，对信息发布进行管理与协调，做到同一内容、统一发送。7.4 应急结束当事故发生现场对人员、财产、公共安全的危害性消除，伤亡人员和群众已得到安置和医疗救护，财产得到妥善保护后，现场应急机构将应急处置工作的情况上报指挥部应急领导组批准后，现场应急救援工作结束。应急救援队伍撤离现场，按照“谁启动、谁结束”的原则，宣布应急结束。8. 应急物资与装备保障8.1 通信与办公保障指挥部综合部负责建立并完善通信网络系统，保证应急期间通信的畅通。8.2 应急队伍保障8.2.1 发生事故项目经理部自有作业队是基本的抢险队伍，项目范围内其他作业队是生产安全、质量、环境事故抢险救援的后备力量。8.2.2 项目经理部要建立由项目领导、部门负责人、作业队负责人、一线重要岗位人员组成的专（兼）职应急抢险救援队伍。8.3 应急队伍调动响应行动时，由指挥部统一协调，各项目经理部应急领导小组按照本项目经理部制定的应急预案调动自己的应急队伍。8.4 现场救援和工程抢险装备保障8.4.1 项目经理部应根据自身应急救援需求，配备现场救援和工程抢险装备及器材，建立相应的维护、保养和调用等制度，保障事故的抢险和救援。8.4.2 大型现场救援的工程抢险装备，必要时由项目部物资设备部根据需要统一调配。8.4.3 项目经理部也可根据自身应急救援的业务需求，与相关协作单位签订应急保障服务协议。8.5 交通运输保障8.5.1 启动应急预案期间，现场应急指挥组调动项目部及所属项目范围内的交通工具，任何人不得拒绝。8.5.2 项目综合部要保证紧急情况下应急交通工具的优先安排、优先调度、优先放行，确保抢险救灾物资和人员能够及时、安全送达。8.5.3 各项目经理部应加强施工便道日常维护，确保畅通，保证应急救援工作的顺利开展；必要时请求地方政府交管部门统一协调管理，全程对通往现场的道路实施交通管制。8.5.4 治安保障发生生产安全、质量、环境事故时，由事故项目经理部负责治安保障，必要时请求公安部门或武警部队的支持，立即在事发地现场周围设立警戒区和警戒哨，做好现场控制、交通管制、疏散群众、维护公共秩序等工作。8.5.5 医疗卫生保障项目经理部根据自身应急需求，在制定应急预案时，明确发生事故后开展紧急救护的医疗卫生机构，确保应急处置及时有效。8.5.6 物资保障(1)项目经理部物资部负责物资保障应急方案的实施，落实应急货源渠道和网络。(2)加强应急储备物资的管理，防止应急储备物资被盗用、挪用、流失和失效，对各类物资及时予以补充和更新；建立与其它项目经理部调剂供应的渠道，以备本项目物资短缺时，可以迅速调入。8.5.7 资金保障项目经理部财务部要采取有力措施，确保事故应急处置的资金需求。事故应急救援费用、善后处理费用和损失赔偿费。8.5.8 技术保障由项目工程技术室、安全室（必要时联系集团专家组成员）和项目经理部总工程师提供技术保障。附件： 1、有关应急部门、机构或人员的联系方式：救援领导组联系电话一览表序号职 务姓名电话号码备注1组 长霍建利181295703992副组长孙友良181295703893副组长姚全德186229518804副组长余宏伟186484769005副组长刘 煬181295703006副组长王 儒181295703307副组长刘伟峰136912313718副组长余茂