管理工作手册PPT课件.ppt

5S管理工作汇报 供水管理队二 一四年六月 油田特种工程管理中心供水管理队 概述 根据局 分公司从严管理的要求 供水管理队结合5S规范化作业标准 对分队各场站 水源井等进行了整理 整顿 清扫 清洁 并通过员工的培训 制度的完善 狠抓执行力 提升职工的安全意识 提高了职工的工作责任心 确保上半年油田供水任务的圆满完成 供水管理队5S管理工作手册 目录 一 5S管理的概念二 5S管理的效能三 5S管理推行的目的四 5S管理工作目标五 上半年5S管理工作进展六 下半年5S管理工作推进重点 供水管理队5S管理工作手册 一 5S管理概念 整理SEIRI 区分物品的用途 清除多余的东西 整顿SEITON 物品分区放置 明确标识 方便取用 清扫SEISO 清除垃圾和污秽 防止污染 清洁SEIKETSU 环境洁净制定标准 形成制度 素养SHITSUKE 养成良好习惯 提升人格修养 供水管理队5S管理工作手册 将有用的东西定出位置放置 第3个S清扫 区分要与不要的物品 现场只保留必需的物品 将整理 整顿 清扫实施的做法制度化 规范化 维持其成果 人人按章操作 依规行事 养成良好的习惯 必需品依规定位 摆放整齐有序 明确标示 不用的清出现场 SEIRI SEITON SEISO SEIKETSU SHITSUKE S 第5个S素养 第1个S整理 第2个S整顿 第4个S清洁 供水管理队5S管理工作手册 二 5S管理的效能 提升形象 有利于提升工作效率 树立企业的形象 由于口碑相传 会成为学习的对象 提升归属感 减少浪费 自觉执行分队规章制度 养成良好工作习惯 职工有尊严 有成就感 对自己的工作易付出爱心与耐心 人力 设备物资 时间 场所浪费减少 供水管理队5S管理工作手册 保障安全 工作场所宽敞明亮 通道畅通 地上不会随意摆放不该放置的物品 提升效率 工作环境 气氛良好 工作伙伴有素养 物品摆放有序 不需找寻 质量 效率的保障基础在于做任何事都要 讲究 不 马虎 5S就是要去除马虎 质量 效率就会有保障 供水管理队5S管理工作手册 三 5S管理推行的目的 人安 事安 物安 缩短作业周期 降低生产成本 提高员工执行力 工作效率的提高 保障安全生产 消除安全隐患 减少安全事故 员工的精神面貌 提升队伍形象 培养员工的主动性和积极性 创造人和设备都适宜的环境 培养团队精神和合作精神 5S活动的目的 提高管理水平打造一流供水分队 供水管理队5S管理工作手册 四 5S管理工作目标 1 提高管理水平 打造一流供水分队 2 提高执行力 优质高效的完成各项生产任务 3 完善场站 水源井 阀井管线设备维护制度 提高工作标准 4 规范员工作业行为 提高员工安全意识 消除作业场所安全隐患 5 通过规范化的管理模式 培养职工责任感 6 加强分队应急抢险能力 确保优质高效供水 供水管理队5S管理工作手册 五 上半年5S管理工作进展 1 完善的各类工作标准 2 水源井5S工作开展情况 3 供水首站5S工作开展情况 4 供水末站5S工作开展情况 5 309库房5S工作开展情况 供水管理队5S管理工作手册 1 完善的各类工作标准 水源井巡检取样 管线阀井巡检 首站设备设施巡检 供水管理队5S管理工作手册 末站设备设施巡检 用户抄表签证 供水管理队5S管理工作手册 水源井巡检取样 管线阀井巡检 首站设备设施巡检 供水管理队5S管理工作手册 末站设备设施巡检 提井检修 供水管理队5S管理工作手册 各种标线颜色的含义 红色 表示禁止 停止 消防和危险 黄色 表示注意和警告 蓝色 表示指令和必须遵守的规定 黄黑条纹 表示需特别注意 供水管理队5S管理工作手册 1 进站登记册悬挂位置明确 标识清楚 2 建立明确的清洁区域 工具摆放规范整齐 3 灭火器存放标准化 规范化 并按要求便于存放和取出 4 对用电线路加装线槽 避免因踩踏 积水造成短路 烧坏用电设备 5 现场悬挂水源井巡检 保养维护制度及操作规程 6 配电柜 RTU柜等用电设施悬挂张贴危险警示牌 7 对井房地面作业区域进行划线标识 规范作业行为 2 水源井5S工作开展内容 供水管理队5S管理工作手册 水源井问题查找及明确整改任务 清洁工具无固定位置 灭火器存放不规范 地面作业区域划分不清楚 进站登记册悬挂及标识不规范 供水管理队5S管理工作手册 危险区域未标识 水源井问题查找及明确整改任务 用电线路裸露 部分电线凌乱 现场没有张贴相应的制度及操作规范板报 供水管理队5S管理工作手册 用电设施及线路整改 悬挂警示牌 整改前 整改后 用电设备摆放无规则 无警示牌 灭火器无指示标识 用电设备摆放规则 并张贴警示牌 灭火器有指示标志 供水管理队5S管理工作手册 对清洁区域的整改对比图 整改前 整改后 供水管理队5S管理工作手册 进站登记本 灭火器等场站设施规范化 整改前 整改后 整改前 整改后 整改前 摆放随意 整改后 位置固定 并贴标识牌 供水管理队5S管理工作手册 水源井整改前后整体效果对比图 整改前 整改后 消防设备摆放不规范 清洁工具摆放凌乱 用电设备摆放随意 消防设备存放规范 清洁工具分区摆放整齐 用电设备摆放整齐有序 供水管理队5S管理工作手册 水源井5S整改前后整体效果对比图 整改前 整改后 场站卫生较差 用电线路不规范 危险源未标识 作业区域划分不明确 场站干净卫生 用电线路规范 危险源已标识 作业区域划分明确 制定水源井清扫制度板报 供水管理队5S管理工作手册 1 区分有用和无用的物品 将无用物品清理出生产现场 只留下有用的东西 3 供水首站5S工作开展内容 2 场站作业区域划标识线 作业通道 危险区域 明确人员工作范围 避免安全隐患 3 悬挂制度牌及警示牌 规范员工现场维修作业要求 明确安全风险 4 重新铺设场站用电线路 使所有线路规范整洁 避免线路裸露 增加线路使用寿命 供水管理队5S管理工作手册 整改前 整改后 出水阀组间地面标识线 作业通道标准 规范 仪器仪表及设备定期清洁 保持卫生 供水管理队5S管理工作手册 整改前 整改后 进水阀组间地面标识线 作业区域未划分 有多余物品 已划分作业区域 房间干净 供水管理队5S管理工作手册 泵房地面标识线及安全警示牌 整改前 作业区域未明确划分 地面卫生未打扫干净 整改后 作业区域划分标准 通道禁止摆放物品 供水管理队5S管理工作手册 装车房地面标识线及清洁区整改 整改前 整改后 作业区域明确 通道无杂物 清洁区摆放有序 便于使用 供水管理队5S管理工作手册 整改前 整改后 变频控制室地面标识线 安全警示牌及操作规程板报 更新地面绝缘胶皮地毯 用电设备张贴警示牌 墙壁张贴操作规范宣传板报 绝缘胶皮地毯老旧 部分线路裸露 用电设备没有张贴警示牌 供水管理队5S管理工作手册 整改前 整改后 首站库房清扫整理 物品摆放杂乱 地面杂物乱放 通道受阻 物品归类摆放整齐 地面干净 通道无障碍物 供水管理队5S管理工作手册 整改前 整改后 首站厨房清扫整理 厨房杂物 无用物品较多 地面 墙面卫生较差 厨房干净卫生 器具摆放整齐有序 无杂物 供水管理队5S管理工作手册 整改前 整改后 首站锅炉房整改 作业区域未明确划分 地面卫生未打扫干净 作业区域划分标准 卫生干净 供水管理队5S管理工作手册 首站用电线路及安全设施规范化整改 机柜设备整齐 线路整齐清晰 首站装车房线路裸露部分加装线槽 防止漏电 供水管理队5S管理工作手册 1 确定区分有用和无用的物品 将无用物品清理出生产现场 只留下有用的东西 2 场站作业区域划标识线 作业通道 危险区域 明确人员工作范围 避免安全隐患 3 悬挂制度牌及警示牌 规范员工现场维修作业要求 明确安全风险 4 重新铺设场站用电线路加装线槽 使所有线路规范整洁 避免线路裸露 加强线路使用寿命 5 清理并明确材料摆放区域 使之一目了然 4 供水末站5S工作开展内容 供水管理队5S管理工作手册 整改前 整改后 泵房地面标识线 作业区域划分标准 通道禁止摆放物品 供水管理队5S管理工作手册 整改前 整改后 一 二号清水罐阀组间地面标识线 作业区域划分标准 通道干净卫生 禁止摆放物品 供水管理队5S管理工作手册 三号清水罐阀组间地面标识线 整改前 整改后 作业区域划分标准 通道干净卫生 禁止摆放物品 供水管理队5S管理工作手册 配电室 变频控制室安全警示牌及宣传板报 明确操作规程 细化保养维护制度 供水管理队5S管理工作手册 整改前 整改后 配电室 变频室用电安全规范化 配电室 变频室防触电设施完善 添加警示标语 供水管理队5S管理工作手册 场站安全用电规范化 装车泵房加装线槽 三号罐旁照明灯加装线槽 供水管理队5S管理工作手册 整改前 整改后 末站大库 重新划分作业区域 制定清洁制度 并立标识牌 供水管理队5S管理工作手册 1 确定区分有用和无用的物品 将无用物品清理出生产现场 只留下有用的东西 2 材料分类明确 摆放整齐 数量清晰 3 设备设施摆放整齐 定期保养 清洁 4 通道畅通无杂物 领取方便 5 309库房5S工作开展内容 供水管理队5S管理工作手册 悬挂标识牌和材料卡片 便于归类和物品查找 通道干净无杂货 地面标识线清晰 消防器材摆放合理 定期检查是否可用 供水管理队5S管理工作手册 分类整理 悬挂材料卡片 供水管理队5S管理工作手册 5S现场管理的内容之间的关系 彼此关联 整理 整顿 清扫是前期5S工作推进的一个起步 只做到了3S的水平 将5S的工作标准化 制度化 并通过标准制度保持成果 持之以恒 工作中做到 自我约束 自我控制 自我调节 自我防范 实现从 要我5S 到 我要做5S 形成一种习惯 六 下半年5S管理工作推进重点 1 前期工作的保持 供水管理队5S管理工作手册 随着5S工作的持续推进 一部分旧的制度已经不适合现阶段的实际情况 不断的完善制度 使制度适应当前情况 平稳的推进我队工作的开展 并根据需要和实际情况逐步的提高5S标准 使我们的工作有目标 逐步达到 规范化 标准化 流程化 2 不断完善制度 提高工作标准 供水管理队5S管理工作手册 有了明确的工作任务和确保工作完成的相应制度 就应该不断地使职工在工作的过程中遵循规章制度 养成良好的工作习惯 5S的工作核心在于对职工素质的提高和对执行制度意识的养成和完善 因此定期进行工作检查和评比是5S工作推进最有实际意义的部分 通过检查和评比 发现实际存在的 以往忽略的工作问题 再进行制度的完善 从而逐步完善职工的规范作业 达到5S工作循环式的推进 3 检查 评比 整改 供水管理队5S管理工作手册 1 通过培训 案例分析等提高职工安全意识和自我保护意识 2 组织技能比武 岗位练兵等活动 提升职工现场操作技术 及管线断裂 火灾等应急抢险的能力 做到反应迅速 指挥统一协调 技术熟练 3 将设备基本操作 日常维护保养 清洁清扫工作落实到岗 要求各岗位职工职责明确 意识到位 操作熟练 4 在后续不断的工作当中检查制度 标准是否合理 是否需要改进 从而进一步完善 并对改进部分进行学习 4 细化工作目标 落实后期