PERT_计划评审技术ppt.ppt_第1页
PERT_计划评审技术ppt.ppt_第2页
PERT_计划评审技术ppt.ppt_第3页
PERT_计划评审技术ppt.ppt_第4页
PERT_计划评审技术ppt.ppt_第5页
已阅读5页，还剩16页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

PERT 目录 过渡页 PERT是什么 1 PERT是什么 搜索 PERT PERT是利用网络分析制定计划以及对计划予以评价的技术 Program ProjectEvaluationandReviewTechnique 计划评审技术 在现代计划的编制和分析手段上 PERT被广泛地使用 是现代项目管理的重要手段和方法 协调整个计划的各道工序 合理安排人力 物力 时间 资金 加速计划的完成 PERT PERT网络是一种类似流程图的箭线图 它描绘出项目包含的各种活动的先后次序 标明每项活动的时间或相关的成本 对于PERT网络 项目管理者必须考虑要做哪些工作 确定时间之间的依赖关系 辨认出潜在的可能出问题的环节 借助PERT还可以方便地比较不同行动方案在进度和成本方面的效果 构造PERT图 需要明确四个概念 事件 活动 缓冲时间和关键路线 事件 Events 表示主要活动结束的那一点 活动 Activities 表示从一个事件到另一个事件之间的过程 缓冲时间 slacktime 不影响完工前提下可能被推迟完成的最大时间 关键路线 CriticalPath 是PERT网络中花费时间最长的事件和活动的序列 PERT的两个计算公式 PERT计算 活动的工期估计 在PERT中 假设各项工作的持续时间服从 分布 近似地用三时估计法估算出三个时间值 即最短 最长和最可能持续时间 再加权平均算出一个期望值作为工作的持续时间 Tr 期望时间 T0 最乐观时间 在一切条件非常满足额情况下 完成一活动所需要的时间 Tm 最可能时间 概率最高的完成一活动所需要的时间Tp 最悲观时间 在一切条件非常不利的情况下 完成一活动所需要的时间 活动的工期估计 由三点估算出的结果 在 概率分布 在这个设定的基础上 得出概率函数分布曲线 概率的计算 三时估算法把非肯定型问题转化为肯定型问题来计算 用概率论的观点分析 其偏差仍不可避免 但趋向总是有明显的参考价值 当然 这并不排斥每个估计都尽可能做到可能精确的程度 为了进行时间的偏差分析 即分布的离散程度 可用方差估算 方差 信任度与变化度T0 最乐观时间 在一切条件非常满足额情况下 完成一活动所需要的时间 Tp 最悲观时间 在一切条件非常不利的情况下 完成一活动所需要的时间 概率密度分布 由概率理论中的中心极限定理可知 总概率分布不是一个 概率分布 而是一个正态概率分布 概率曲线是以总的期望值为对称轴的钟形曲线 过渡页 怎么用PERT 1 怎么去使用PERT 确定活动 绘制PERT网络图 制定项目制作计划 活动的先后顺序 计算活动时间 开始 完成 案例 某游戏开发项目PERT技术分析 建立模型 由于项目工期服从均值为 方差为的正态分布 我们可以对项目完成的工期进行预测 确定出具有一定概率值得项目期限 或确定出不同完工期限的概率值 某游戏开发项目的期望工期为72天 那80
人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论