标准化教材PPT课件.ppt

标准化培训 标准化 员工参与 标准化 制造质量 缩短制造周期 持续改进 标准化 什么是标准 什么是标准化 标准化的目的和作用是什么 小组讨论 标准就是样本 是所有工作的依据 它将成为生产活动的基础 标准化是指在我们的组织内部对各种术语 原则 方法及工艺建立标准的动态过程 DefinitionofstandardandStandardization标准与标准化的定义 Standardization标准化 标准是已产生的工作规则 但并不是一旦决定就不可更改的 让标准处于一种首先制定后遵守 继而修改提高的良性循环状态中是很重要的 PurposeofStandardization标准化的目的 Standardization标准化 标准化的目的是减少变化与维持稳定 在此基础上进步与提高 总结出来四大目的 技术储备 提高效率 防止再发 教育训练 EffectofStandardization标准化的作用 Standardization标准化 无论接受教育训练的是谁 只要在任何时候都按照标准工作 都同样可以获得安全 等速 不混乱的效果 因此 如果能彻底的依照标准工作 只有在不能按照标准化工作的时候才会发生异常的情况下 就将很容易发现问题 另外对每个不同的工作方法加以研究后 将其中最好的方法设定为标准 这样技能 管理 技术等方面的目标水平将更加明确 以达到有组织地改善标准化的目的 Standardization标准化 WhyIsStandardizationImportant 为什么标准化很重要 Safety安全 Quality质量 CommonDirection共同方向 Productivity产量 Standardization标准化 THEWEDGE TOSTABILIZEBESTPRACTICE 楔子 楔牢最优方法 ContinuousImprovement不断改进 Change改变 Standardization标准化 标准是基于多数人的经验教训得来最优现行方法 所以 DON TSHORTCUTTHESTANDARD 切勿缩短标准 BADTHINGSCOULDHAPPEN ESPECIALLYSAFETY QUALITYPROBLEMS不良的事故会发生 尤其是安全及质量问题 IFYOUDON TLIKETHESTANDARD TRYTOCHANGEIT BUTNEVERSHORTCUTIT 若你不满意这个标准 试着改变它 切勿走捷径 Standard Shortcut WhatHappensWhenWeDoNotFollowStandards 如果不遵照标准会怎样 EVERYYEARPEOPLEDIEFROMNOTFOLLOWINGLOCK OUTPROCEDURE U SSUBMARINEHITSJAPANESEFISHINGBOAT SURFACINGPROCEDURENOTFOLLOWED EXXONVALDEZOILSPILL CAPTAINDIDNOTFOLLOWSTANDARDS GERMANPLANECRASHESINSWITZERLAND AIRTRAFFICCONTROLPROCEDURESIGNORED 每年都有人死于不遵循关阀规定 美国潜艇击沉不遵守海面规定的日本渔船 德国忽视空中飞行条例在瑞士坠毁 船长不遵循标准导致EXXON瓦尔迪兹石油泄露 AlwaysRememberThePriorities 牢记的重点 Safety安全People员工Quality质量Responsiveness响应Cost成本 Importance重要 例如 有时我们必须为了安全而牺牲效率 ManufacturingProcessValidation In ProcessControl Verification VisualManagement ManagementbyTAKTTime ProblemSolving ContinuousImprovementProcess TotalProductiveMaintenance LevelVehicleOrderSchedules SupplyChainManagement TemporaryMaterialStorage HealthandSafetyPriority PeopleInvolvement Values Vision Mission ShopFloorManagement Standardization标准化 EarlyMfg andDesignIntegration DFM DFA LeanDesignofFacilities Equipment ToolingandLayout ScheduledShipping Receiving WPOMotto 工作场地布置口号 Aplaceforeverythingandeverythinginitsplace 所有工作的场地 所有工作井井有序 AnythingoutsidethestandardisWASTE 所有标准外的东西都是浪费 WPOisakeymeansofvisualizingandeliminatingwasteWPO是暴露及消除浪费的主要途径 Whyworkplaceorganization 为什么要场地布置 Whyworkplaceorganization 为什么要场地布置 WorkplaceOrganization 5S工作场地布置 5S PutordertotheworkplacebymakingStandardsthatallow out of standard conditionstobevisible 制定标准使工作场地井井有序 并使非标准的东西暴露出来 WhereisWorkplaceOrganizationImportant 哪些工作场地布置重要 Ontheshopfloor 车间地面 intheoffice 办公地点 Howisworkplaceorganizationdone 怎样布置工作场地 WorkplaceOrganization工作场地布置 5S 5Shitsusuke素养 4Seiketsu清洁 2Seiton整顿 1Seiri整理 3Seiso清扫 SEIRI整理 定义 将工作场所任何东西区分为有用的和没有用的 把没有用的东西处理掉 只放置有用的东西 目的 腾出空间 空间活用 防止误用 误送 营造明朗的工作环境AreasofFocus重点区域 Tools工具 2 Inventory Storage库存 储存 3 Equipment设备 保留必要东西 清除不必要东西 废料 这是最难做到的 1整理SEIRI 挂红色标志 IfInDoubt ThrowItOut 毫不犹豫扔掉 SEIRI整理 定义 对整理之后留在现场的有用的东西分门别类放置 排列整齐 明确数量 做好标识 目的 工作需要使用的物品可以一目了然地找到 使工作环境整整齐齐 消除过多的积压物品 消除寻找物品的时间 三定原则 定位 放在那里适合定容 用什么容器 颜色定量 规定合适的数量 L850Hose30pcs 小螺栓700pcs 中等螺栓500pc 大螺栓300pcs 橡胶管 2整顿SEITON SEITON整顿 SEITON整顿 MakeAStandard 制定标准 SEISO清扫 清洁 Sweeping ischecking 清扫既是检查 Check 定义 将工作场所清扫干净 保持工作场所干净 明亮 目的 消除脏污 保持工作场所干净 稳定品质 减少工业伤害 SEIKETSU清洁 定义 维持以上的整理 整顿 清扫3S的效果目的 减少工作失误 防止异常现象突然发生 减少工业伤害 整理 整顿 清扫 清洁 标准化检查 清洁的要点是标准化和检查 是将整理 整顿 清扫的工作导入日常化管理 SHITSUKE素养 Itiseveryone sresponsibility 这是每个人的职责 定义 所有职员工在遵守公司规章制度 岗位纪律的同时 并维持以上的4S的成果养成良好的工作习惯及积极主动的工作作风 目的 培养遵纪守法 敬业乐观的员工队伍 改变旧观念 养成好习惯 形成良性循环 营造团队精神及和谐的工作环境 ExampleofCabinet5S橱柜5S范例 Cabinet Before5S 5S之前的橱柜 Cabinet After5S 5S后的橱柜 Exampleof5S ManufacturingProcessValidation QualitySystemManagement In ProcessControl Verification VisualManagement AndonConcept ProblemSolving ContinuousImprovementProcess BusinessPlanDeployment TotalProductiveMaintenance ControlledExternalTransportation ScheduledShipping Receiving LevelVehicleOrderSchedules SupplyChainManagement SimpleProcessFlow TemporaryMaterialStorage HealthandSafetyPriority PeopleInvolvement Values Vision Mission ShopFloorManagement Standardization标准化 LeanDesignofFacilities Equipment ToolingandLayout EarlyMfg andDesignIntegration DFM DFA 什么是标准化作业 标准化作业的作用是什么 标准化作业的三要素是什么 小组讨论 StandardizedWork标准化作业 StandardizedWork标准化作业 标准化作业就是合理 高效地按照规定的生产加工方法 作业顺序 加工时间等进行作业 标准化作业的三个前提 1 以人的动作为中心 人的动作要没有浪费 要平衡及没有勉强 2 重复的作业 以规定的节拍进行重复的作业 3 在现场作成 监督者要进行示范 指导 让别人遵守 作用 1 代表最好 最容易与最安全的工作方法 2 提供了一个保存技术和专业技术的最佳方法 3 提供了一个衡量绩效的方法 4 减少导致异常 变异及浪费的发生 5 提供维持及改善的基础 6 作为培训的基础 标准化作业的作用 把企业内的成员所积累的技术 经验 通过文件的方式来加以保存 而不会因为人员的流动 整个技术 经验跟着流失 达到个人知道多少 组织就知道多少 也就是将个人的经验 财富 转化为企业的财富 更因为有了标准化 每一项工作即使换了不同的人来操作 也不会因为不同的人 在效率与品质上出现太大的差异 StandardizedWork标准化作业 三要素 1 生产节拍时间 连续完成相同的两个产品之间的间隔时间2 作业顺序 作业者加工物品时作业的顺序3 标准在制品 各个工序所需要的最小限度的半成品或在制品数量 标准化作业的三要素 StandardizedWork标准化作业 WithoutStandardization没有标准化 WithStandardization有了标准化 StandardizedWork标准化作业 StandardizedWork标准化作业 StandardizedWorkCanBePerformedEverywhere 随处都可以开展标准化工作 Everyonecanperformstandardizedwork 每个人都可以进行标准化工作 EmployeesShouldBeInvolvedInDevelopingStandardizedWork TheyKnowTheJobTheBest 员工应该加入标准化工作开展 因为他们最了解工艺 Standardization标准化 Improvement改进 StandardizedWork标准化作业 StandardizedWorkIsABaselineforContinuousImprovement 标准化工作是不断改进的基线 Standardization标准化 Standardization标准化 Standardization标准化 Improvement改进 Improvement改进 EachIndividualHasGoodIdeas IfWeDoNotDocumentTheBestMethodsThenWeAreNotFullyUtilizingTheTeam sBrainpowerandWeWillNeverImproveOrWeMayActuallyGetWorse 每个人都有好主意 如果我们不把最好方法文件化 则不可能充分利用团队的智能 不但不能取得进步 甚至会越来越糟糕 ContinuousImprovement Standardization ThereIsaRealBalanceBetweenStandardizationandContinuousImprovement 标准化与不断改进之间有个天平 WeMustControlTheBalancetoBeSureThatWeAreNeithertoStrictWithStandardization NorTooFlexible 我们必须控制这个天平以确保既不要死守也不要脱离标准化 BUT StandardizedWorkBasics Useasbasisfortraining ProblemSolving作为培训问题解决的基点 Mustsupporttheuser bepostedvisually有利于操作者或张贴到明显处 Userinvolvedindevelopment操作者参加改进 AlwaysrespectStd Workofothers尊重他人的标准化工作 PerformregularchecksofStd Work定时检查标准化工作 FinalNotesonStandardizedWork标准化工作后 FinalNotesonStandardizedWork标准化工作后注 TheTrueTestofGoodStandardizedWorkisWhenSomeoneDoesNotCometoWorkandtheJobStillGetsDoneSafely EfficientlyandwithQuality真正经得检验的标准化工作是当有人缺席时仍能安全 有效 高质地完成工作 WhatDoIDo ManufacturingProcessValidation QualitySystemManagement In ProcessControl Verification QualityFeedback Feed forward StandardizedWork Work placeOrganization ProblemSolving ContinuousImprovementProcess TotalProductiveMaintenance ControlledExternalTransportation ScheduledShipping Receiving LevelVehicleOrderSchedules SupplyChainManagement InternalPull Delivery SimpleProcessFlow TemporaryMaterialStorage FixedPeriodOrderingSystem OrderParts HealthandSafetyPriority PeopleInvolvement Values Vision Mission ShopFloorManagement Standardization标准化 EarlyMfg andDesignIntegration DFM DFA LeanDesignofFacilities Equipment ToolingandLayout DefinitionofVisualManagement目视化管理的定义 Aprocessinwhichstandardsandactualconditionbecomequicklyvisualintheworkplace 标准与实际情况在工作场所视觉化的程序 VisualManagement目视化管理 目视化管理分类 颜色管理 利用颜色来区分不同的物品和区域 使其容易识别和区分 VisualManagement目视化管理 透明管理 运用玻璃窗 透明盒等方法使内部状态透明化 以便及时发现问题 便于管理 标识管理 使各种所需要的信息能看得见 状态一目了然 让外人都能明白 人任何人都能判断状况正常与否 样板管理 通过实物的直观展示 来标识零件不同的特性差异 以及是否合格的差异 VisualManagementKeyConcepts目视化管理主要概念 使标准及非标准明晰及可视化 x x VisualManagementKeyConcepts目视化管理主要概念 STATUSATAGLANCE一目了然的状态 GUIDELINE SHOULDNOTTAKEMORETHANONESECONDTOGRASPANYSITUATION 方针 不超过一秒钟了解情况 VisualManagementKeyConcepts目视化管理主要概念 CommunicateInformationtoDriveQuickDecisionsforAction 互通信息迅速下决定采取行动 WearPPE Problem I mOK WalkHere OnTarget I montime VisualManagement目视化管理 MaketheShopFloorTalktoYou 使车间也会说话 APictureIsWorthAThousandWords 百闻不如一见 Visualizationvs VisualManagement目视化与目视管理 NiceCharts Verypretty BeCarefulOfVisualization注意目视化 图表真美观 是的 这个信息说明有问题了 Pretty 好看 Useful 有用 1 2 3 9 10 11 5 4 6 31 30 28 29 23 24 25 16 17 18 7 8 13 19 20 26 27 14 15 21 22 ClearOutOfStandardConditions突出异常情况 12 TRIM1 1 2 3 4 5 SAFETY安全 QUALITY RESPONSIVENESS质量 响应 X StatusAtAGlance Examples 25 02 023L 25 02 023L Label Label Label Label Label Label Label Label BestPeoplePractices ProductAssemblyDocument KeyPointChart Manifest RequiredPersonalProtectiveEquipment OperationCertificationSign Off 12894598 MakeStandardsVisual Examples标准目视化 例子 悬挂标签 悬挂标签 25 02 023L 25 02 023L Label Label Label Label Label Label Label Label BestPeoplePractices ProductAssembl