项目计划管理PPT课件.ppt

2020 3 18 1 Chapter12项目计划管理 1项目管理概述一 项目概念及其特点项目 project 是指在规定时间内 由专门组织起来的人员共同完成的 有明确目标的一次性工作 建造大楼 工厂或水库举办会议 晚宴 婚礼或庆典等新品开发举办奥运会研究课题或开发一套软件 2020 3 18 2 项目的特点 1 是一个单一的 可辨认的一次性任务2 需多方合作完成3 资源利用控制在预算内4 有时间期限二 项目管理的目标项目管理是在一个确定的时间范围内 为了完成一个既定的目标 并通过特殊形式的临时性组织运行机制 通过有效地计划 组织 领导与控制 充分利用既定有限资源的一种系统管理方法 2020 3 18 3 项目管理的目标 1 质量2 费用直接费用和间接费用3 进度通过项目的进度管理 保证按期完工 2020 3 18 4 2网络计划技术 一 网络计划方法的产生1957年美国杜邦公司 CPM法第一年节约了一百多万美元 1958年美国海军舰船局 PERT法使北极星导弹的研制周期缩短了一年半时间 在不增加资源的前提下 通过PERT法可使进度提前15 20 成本节约10 15 CPR 肯定型网络计划技术PERT 非肯定型网络计划技术 2020 3 18 5 二 网络计划技术的概念 网络计划技术将一项工程分解成多种作业 然后根据作业的先后顺序进行排列 通过网络的形式对整个工程进行统筹规划和控制 从而使用较小的资源 用最短的时间完成工程 2020 3 18 6 三 网络计划方法的步骤 1 项目分解利用任务分解图 workbreakdownstructere WBS 2 确定各种活动之间的先后关系 绘制网络图3 估计活动所需的时间1 单一时间估计法2 三点估计法4 计算网络参数 确定关键路线5 优化6 监控和调整 2020 3 18 7 1 2 3 4 6 10 9 8 5 7 A3 B4 C6 D8 E8 F5 H6 G3 J5 L3 K8 I3 四 网络图的组成及绘制规则 网络图是由若干个圆圈和箭线组成的网状图 它表示项目中各项作业或工序的先后关系和所需时间 1 网络图的组成 1 活动 作业 工序T i j 虚活动 2020 3 18 8 2 事项 结点 某个事项的实现 标志着在它前面各顶作业 紧前工序 的结束 又标志着在它之后的各项作业 紧后工序 的开始 如机械造业中 只有完成铸锻件毛坯后才能开始机加工 各种零部件都完成后 才能进行总装等 注意 每个网络图中只能有一个起点事项和终点事项 分别表示项目的开始和结束 介于始点和终点之间的事项叫中间事项 2020 3 18 9 3E56B3D6I5AF5K12C24784H35G5J95 3 路线关键路线 它决定着项目的工期 关键工序和非关键工序 2020 3 18 10 2 绘制网络图的规则 1 网络图是有向图 图中不能出现回路 3 修改设计 试销 试制 4 4 3 2 1 5 修改设计 试销 试制 设计 注意 i j 2020 3 18 11 2 两个节点间只有一条箭线 1 2 A B C 4 3 2 1 A B C 3 一个网络图中 只能有一个起点事项和一个终点事项 2020 3 18 12 3 网络图的绘制 某项目由8道工序组成 工序明细表如下 绘制该项目的网络图 工序明细表 H 25 C B 40 A D G E F 50 30 20 50 20 20 2020 3 18 13 3网络时间参数的计算 一 事项时间参数的计算1 事项最早实现时间tE j 这是指从该事项 结点 出发的各项活动最早可能开工时间 它等于从起点到该结点的各条线路中最长先行路线上的作业时间之和 规定 起点事项的tE 1 0 2020 3 18 14 图上作业法 计算tE j 的口诀 前进加法取大 1 2 5 4 7 6 3 A B 2 C 5 D 3 4 2 E 3 F 4 G 6 K 7 J 2 I 2 H 0 10 8 7 5 2 16 2020 3 18 15 2 事项最迟实现时间tL i 这是指进入该结点的各个事项必须最迟完工的时间 若不完工将影响后续活动的按时开工 使整个项目不能按期完成 规定 终点事项的tL i 等于它的tE j 2020 3 18 16 图上作业法 计算tL i 的口诀 后退减法取小 1 2 5 4 7 6 3 A B 2 C 5 D 3 4 2 E 3 F 4 G 6 K 7 J 2 I 2 H 0 10 8 7 5 2 16 16 4 5 14 8 10 0 2020 3 18 17 3 事项时差R tL i tE j 时差为0的事项连接起来的线路为关键线路 1 2 5 4 7 6 3 A B 2 C 5 D 3 4 2 E 3 F 4 G 6 K 7 J 2 I 2 H 0 10 8 7 5 2 16 16 4 5 14 8 10 0 2020 3 18 18 二 活动时间参数的计算 1 活动的最早开工时间tES i j tE i 2 活动的最早完工时间tEF i j tES i j t i j tE i t i j 3 活动的最迟完工时间tLF i j tL j 4 活动的最迟开工时间tLS i j tLF i j t i j tL j t i j 5 活动的时差R i j tLS i j tES i j tLF i j tEF i j 2020 3 18 19 表上作业法 1 2 1 3 1 4 2 5 2 5 3 4 0 0 4 2 2 5 3 6 0 5 14 8 2 0 11 4 2 0 11 2 2020 3 18 20 续上表 关键线路 1 5 6 7 2020 3 18 21 4网络计划的优化 网络计划优化 就是在满足一定条件下 利用时差来平衡时间 资源与费用三者的关系 寻求工期最短 费用最低 资源利用最好的网络计划过程 一 时间优化二 时间 费用优化三 时间 资源优化 2020 3 18 22 一 时间优化 网络图的时间优化就是向关键工序要时间 1 抓住关键路线缩短关键活动的作业时间2 采取组织措施利用平行 交叉活动缩短关键活动的时间 3 利用时差从非关键活动上抽调部分人力 物力 集中于关键活动 缩短关键活动的时间 2020 3 18 23 利用平行活动缩短工期 某基建工程 原计划安排如下 总工期为19个月 4 工期12个月 2020 3 18 24 二 时间 费用优化 时间 费用优化就是既缩短工期又要节省费用 1 直接费用CD随工期的缩短而增加 2 间接费用CI随工期的延长而增加 工期 费用 0 CD CI CT 最佳工期 2020 3 18 25 时间 成本优化规则 1 要缩短关键线路上成本斜率最低的作业 达到以最小的费用来缩短总工期 成本斜率说明了每缩短一单位工期所增加的成本 2 缩短作业时尽量要增加关键线路 2020 3 18 26 例题 某项作业的网络图由四项作业组成 其时间 费用和图如下 4 4 2 注 间接费用4500元 天 某项作业的网络图由四项作业组成 其时间 费用和图如下 1 2020 3 18 27 根据网络图的计算 原来总工期为12天 原来总费用C0 45000 4500 12 99000元第一步 缩短作业3 4 2天 使线路1 2 4也成为关键线路C1 99000 4500 2 2000 2 94000元 2020 3 18 28 第二步 保持二条关键线路不变条件下 同时缩短2 4 3 4各1天 C2 94000 4500 2000 1000 92500元 2020 3 18 29 第三步 保持两条关键线路不变 缩短1 2作业2天C3 92500 4500 2 4000 2 91500元此为最低成本91500元 最终工期为7天 再调整下去 费用又上去了 不信我们可以调第四步看看 2020 3 18 30 第四步 作业2 4与2 3可赶工2天C4 91500 4500 2 4000 2 1000 2 92500元其实2 4与2 3各缩短一天 费用就已上升了 C 91500 4500 4000 1000 92000元 2020 3 18 31 三 时间 资源优化 网络图的资源优化是向非关键工序要资源 资源优化就是在工期一定的条件下 通过平衡资源 求得工期与资源的最佳结合 例题 0 1 3 7 7 12 12 1 3 7 9 0 2020 3 18 32 用横道图对电力负荷进行平衡 6 6 4 6 4 6 5 5 10 16 12 15 9 9 11 9 11 11 6 6 2020 3 18 33 假定限制每天供电12个单位 6 6 4 6 4 6 5 5 10 10 12 10 10 9 11 9 1