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文档简介

2004中国企业绩效管理实施现状调查某人力资源咨询公司的调查报告 1 调查共收到301份问卷 约150家来自不同行业的公司的三类人员参加 2 接受调查企业的性质和规模 3 问卷的设计包括了以下四个绩效管理的层面 绩效管理的整体状况 绩效计划 辅导与教练 绩效评估情况 绩效评估结果的应用及改进 4 大部份接受调查的人员认为其公司的绩效管理系统只属一般或不满意 5 目标管理 MBO 与关键业绩指标体系 KPI 是现在国内最常用的绩效管理类型 国内现行的绩效管理类型 6 接受调查的员工对公司的绩效管理体系的评价不高 员工对公司现时绩效管理体系的意见 7 公司各种人员认为现在公司奖金发放依据的是 53 82 112 71 108 80 112 58 60 86 73 51 121 62 57 0 20 40 60 80 100 120 140 自己绩效 高层管理人员 部门经理 销售人员 研发人员 其他人员 团队绩效 公司利润 各级员工的绩效奖金发放准则 8 高管 HRM 一般人员对绩效评估结果 认为是用来发放奖金 调整薪资和职位的依据 0 20 40 60 80 100 120 24 23 35 9 10 17 0 58 91 100 40 34 43 48 73 78 21 16 3 3 33 高层管理人员 人力资源管理人员 一般员工 职位调整 薪资调整 奖金发放 确定发展需求 职业生涯规划 解聘 其他 各级员工对绩效奖金发放准则 9 高管 HRM对目前公司绩效管理体系所存在的问题的看法存在分歧 10 内外资企业的企业管理人员以至一般员工对绩效管理系统都不太满意 2004中国企业绩效管理实践状况调查报告 显示对绩效管理系统评价 很满意 的非常少 4 的高层管理人员0 7 的人力资源管理人员4 5 的部门
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