SYB一、二部PPT课件.ppt

可编辑 1 激情创业 改变人生 没有目标就没有动力 世界上最贫穷的人是没有梦想和动力的人 陈安之 可编辑 2 对你的现状满意吗 有没有改善的途径 最适合你的是 可编辑 3 人生定位 左象线右象线EB打工族企业主SI自由职业投资者 可编辑 4 左象线右象线EB打工族企业主SI自由职业投资者 可编辑 5 创办你的企业 StartYourBusiness 第一阶段创业意识培训主讲 席琴 可编辑 6 创办你的企业 第一步将自己作为创业者进行评价 可编辑 7 第一课什么是企业为什么要创办企业 通过本节课的学习我们将能够 1 学会描述企业经营循环过程2 说出你想创办自己的企业的原因3 至少说出五个企业经常失败的原因4 认识到一些会使你在创办企业中陷入麻烦的原因 可编辑 8 什么是企业 企业是由个人或群体为进行商品生产交换活动而组建的具有某种法律形态的社会经济组织 企业一般通过经营活动谋求利润 什么是经营 经营是一个个人或一个群体 以赢利为目的所进行的商品交换活动 可编辑 9 任何一个企业 包括微小型企业 都有一个基本的循环过程 即经营活动的两股流1 商品流 是指从市场购买商品 包括购置设备 原材料等 并向市场销售商品 产品及服务 的商品活动流 2 现金流 是指资金支付 原材料费用 修理费用等 和资金流入 销售收入的回款 贷款等 的资金活动流 可编辑 10 企业既要从市场上采购商品 产品 服务 又要在市场上出售其生产加工的商品 产品 服务 这些经营活动形成了商品流与现金流 企业的目的是赢利 所以 流入的资金应多于流出的资金 企业 供应商 市场 顾客 市场 商品流 现金流 可编辑 11 创办企业面临的挑战创办企业是人生的一个重大步骤 创办企业将面临严峻的 来自各方面的挑战 大学生为什么要创办自己的企业 被动型 由于一时找不到工作 从而走上自主创业的道路 主动型 改变自己的生存方式 实现自己的人生价值 可编辑 12 请考虑以下问题 1 创办自己的企业获得的好处2 自己当老板将遇到的困难3 哪些原因会造成企业的失败 使企业主遭受损失 可编辑 13 创办自己企业的好处 不听命于他人做自己想做的事情 按自己的节奏工作 因出色的工作业绩在社会和同行中赢得尊重和威望 通过精心的经营可以获得一定的利润 更好地掌握自己的命运 感受创业成功及为他人做贡献的乐趣 可编辑 14 自己创办企业会遇到的的烦恼和困难 不分昼夜长时间地工作 没有假期 即使生病也得不到很好的休息 需要冒一定的风险 甚至可能要拿自己大半生的积蓄去冒险 失去稳定的收入 为发工资和债务担忧 甚至拿不到自己的那份工资 不得不做自己不喜欢的事 无暇与家人和朋友共处 失去现有的好待遇 承受压力 可编辑 15 请记住 创业可能失败 一旦失败 你会血本无归 请看教材 练习1 李明的鸡场 并分析失败的原因 可编辑 16 导致企业失败的原因 管理问题 盗窃和欺骗 缺乏专门的技能和知识 经验不足或不全面 营销问题 高支出及库存管理不善 固定资产投入过高及缺乏必要的流动资金 营业地段不理想 灾害 天啊 我的企业倒闭了 可编辑 17 怎样力求避免企业失败 一方面要通过有效的培训 学会一种思路 掌握必要的知识和技能 SYB培训正是面对微小企业的创办而进行的一种培训模式 另一方面还要靠创业人员不断的学习 不断的实践 在学习中增长知识 在实践中积累经验 可编辑 18 第二课企业创办者的特征 通过本节课的学习我们将能够 1 说出成功的企业创办者的特征2 明确创业培训对开发这些特征的重要性 可编辑 19 将自己作为一名业主来进行分析企业的成败很大程度上取决于业主的素质和行为 成功的企业主之所以成功 不是因为他们走运 而是因为他们工作努力并且有管理企业经营活动的素质和能力 当然还要抓住机会 性格决定命运 气度影响格局我们来审视一下自己是否具备当一名创业者的素质和物质条件 可编辑 20 我们该怎样审视自己呢 承诺 承担责任 动机 诚实 健康 风险 决策 家庭状况 技术能力 企业经营管理技能 相关行业知识 坚持 最高贵能力 可编辑 21 通过审视我们进一步归结出 成功企业创办者应具有的基本素质和特征 思想动机 包括兴趣 习惯 性格 专业技能文化程度身体及家庭条件 可编辑 22 思想动机 有迫切的创业愿望与现实的理想有敬业精神和吃苦耐劳的品质创业的动机是为了求得发展做好承担义务 履行责任的准备 可编辑 23 专业技能 俗语 隔行不取利具备一定的专业技能掌握必要的企业管理知识了解相关的行业知识 可编辑 24 文化程度 具备必要的文化知识基础能较好的理解 SYB 的培训内容写出较好的 创业计划书 可编辑 25 身体及家庭条件 身体能坚持繁琐的业务活动家庭成员对创业的态度 反对还是支持 家人能在人力 财力 精力上给予支持 可编辑 26 了解了成功企业主应具有的素质和能力之后 我们来做 练习2 谁能当业主 看看谁会成为企业家 理解成功业主的特点 练习3 一位不成功的企业业主的行为 分析一下他为什么会失败 明白企业业主应该注意的问题 可编辑 27 通过学习和练习我们会得到启发 做一个好的老板要做到 经营好自己经营好自己的客户经营好自己的部下经营好自己的事业请大家读黄亮和李燕的创业故事 看看他们的想法 可编辑 28 请大家读黄亮和李燕的创业故事 一 自谋出路甘肃人黄亮现年40岁 是镇里陶器厂的技工 手艺很高 而且还是个班长 多年被评为厂里的先进工作者 妻子李燕38岁 过去在供销社当过售货员和业务组长 生了孩子以后就一直在家务农 他们15岁的女儿在上初中 家里生活虽然不富裕但过得挺美满 近来黄亮的厂里经常停产 致使收入急剧下降 所以他俩为以后的生活和孩子的学业担忧 黄亮有主见 做事认真严谨 还有管理班组的经验 李燕干活勤快 为人热情 性情开朗 而且身体也很好 他们虽然人到中年 却还想自己积极探索条新路子 闯出一番天地 远近农村土地贫瘠 干旱少雨 收成低 收入薄 如果从事养殖业或种植经济作物 又怕产品没有人来收购 不好销出去 他们注意到邻村有人做朱砂泥工艺品 做游客的生意 销路很好 他们于是打算在家弄个作坊 制作类似的手工艺品 这样一来 他们不光做生意 也干实业 很合黄亮的心意 可编辑 29 作业 请大家回家后做 练习4 在认真阅读完使用说明后先自己填写一遍 然后请你的家人来为你填写 请保留好结果 在后面的学习中将要使用 可编辑 30 第三课对自己做企业家进行评估 通过本节课的学习我们将能够说出 1 自己作为企业家的优势与不足2 怎样能够开发自己作为企业家的能力 可编辑 31 增强自己的创业能力创办微小型企业 一定要有一个强烈的愿望 也一定要有承担责任的能力 很多人创业获得了成功 但开始时他们并不具有一切必备的素质或技能 技术可以学习 素质可以培养 条件可以改善 你应当克服自己的弱点 将其转变为长处 可编辑 32 创业能力的主要内容 专业技术能力 经营管理能力 综合性能力 可编辑 33 专业技术能力 专业技术能力是一种最基本的创业能力作为一名经营管理者 如果不熟悉 不了解某一专业或职业的特殊性 就无法施展和发挥其经营管理能力和综合能力 可编辑 34 经营管理能力 小企业要生存 要发展 创业者必须具有良好的经营管理能力 如何把现有的人 财 物 信息通过管理 赚取最佳的效益 如何调动每一位雇员积极性 使之全力以赴为企业工作 如何使自己企业的产品或服务得到社会的认可 这些都需要创业者良好的经营管理来实现 需要依靠创业者所建立起来的高效管理体系 可编辑 35 综合性能力 在创业活动中 综合性能力是一种最高层次的能力 具有很强的综合性特征 主要包括 把握机遇的能力 敏锐的眼光 信息获取及加工能力 交往攻关能力 创新能力 可编辑 36 大家做一下 练习4 看看自己是否能当一名业主 请将自己填写的和请你的家人为你填写的结果进行对比 练习4 即是对自己的评价 通过它可以审视自己目前 可编辑 37 我们更全面地审视了自己的各个方面 看到了自己的长处和弱点 下一步就要想办法克服自己的弱点了 大家先看一下黄亮和李燕的故事 然后做 练习5 为自己拟定计划 增强自己的创业能力 可编辑 38 黄亮和李燕的创业故事 二 信心与措施见书本P6 可编辑 39 金无足赤 世无完人 如果我们尚未具备刚才讨论中所讲的那些条件 那么就针对自己不足之处努力学习 根据练习5的提示克服弱点强化自己的创业条件 可编辑 40 第四课估算你创办自己的企业所需的资金 通过本节课的学习我们将能够估算自己创办企业所需的资金额 可编辑 41 评价个人的财务状况我们还要考虑应该有足够的资金来开办企业 怎样筹措到这笔资金呢 资金的主要来源有 家庭储蓄亲友借贷银行贷款 可编辑 42 黄亮和李燕的创业故事 三 创办企业的资金从哪里来 黄亮和李燕决定用自己的积蓄和收入在家开办一个生产朱砂泥手工艺品的作坊 他们计划在三月份 即夏季开始前三个月开办企业 他们有两个月做准备 这期间黄亮继续在陶器厂工作 多少还能领到点钱 黄亮和李燕有4500元存款 家里养的几头肥猪出栏能卖800元 多余的存粮可以卖300元 他们算了笔账 看有多少钱可以用来办企业 但他们考虑起码要留2000元存款保底 以防万一 所以实际可动用来创办企业的资金是1700元 他们估计这笔钱差不多够了 可编辑 43 注意 在企业能供养我们之前 要考虑到自己和家庭的生活怎么办 所以你不能把自己的全部积蓄都用来办企业 要考虑自己的衣食生活费用亲友之间的借贷 不仅有信用问题 同时也应考虑亲友的承受能力问题 目前 享受优惠政策 通过银行贷款是解决创业资金不足的一个重要渠道 可编辑 44 银行可能给怎样的创业者提供贷款 1 根据创业者提供的创业计划 判断创业者所选项目是否可行 2 创业者是否具有开业启动资金所需半数以上的自有资金 3 创业者本人是否受具备经营管理能力 4 贷出的款项能否有某种担保 可编辑 45 请做 练习6 李军有多少钱办企业 测算李军有多少钱可以用来开办企业 并通过此练习学习如何估算你自己有多少钱可用来开办企业 请完成 练习7 估算你拥有的创业资金 可编辑 46 第一步总结创办微小型企业一定要有一个强烈的愿望 动机 一定要有承担责任与风险的精神准备 一定要有良好的健康状态和可投入的资金 并选定一个适合自己的创业项目并努力学习创业的相关知识和技能 可编辑 47 资金是创业中的重要环节 但不是主要环节 比资金更重要的是创业者的素质 如果你感受不到创业的激情 那你就需要重新评价一下自己当老板的计划 如果你对自己的动机有怀疑 那现在可能还不是你采取行动的时机 等到你为自己工作的愿望无法克制的时候 才到了你真的准备创办自己的企业的时候了 可编辑 48 创办你的企业 第二步 为自己建立一个好的企业构想 可编辑 49 第五课产生企业想法的重要性 通过本节课的学习我们将能够 1 说出四种主要的企业类型2 说出盲目投资办企业的危险性3 说出分析市场的重要性 可编辑 50 企业的经营类型1 贸易企业包括批发商和零售商2 加工制造企业3 服务企业4 农 林 牧 渔业企业 可编辑 51 贸易企业 贸易企业从批发商或制造商处购买商品 卖给顾客或其他企业 零售商从批发商或制造商处购买商品 卖给顾客 面对最终消费者 批发商从制造企业购买商品 卖给零售商 可编辑 52 加工制造企业 从事生产实物产品的企业 可编辑 53 服务企业 服务企业是提供服务或劳务的企业 可编辑 54 农 林 牧 渔业企业 利用土地或水域进行生产 进行种植 养殖或饲养的企业 可编辑 55 小企业成功的要素1 志向要大 计算要精 规模要小 2 不要只是盲目使用别人的企业想法 3 不同经营类型的企业考虑的因素有所差异 不同的企业成功要素 可编辑 56 贸易类企业的要求 地段和外观好销售方法好商品范围宽商品价格合理库存可靠尊重顾客 可编辑 57 服务类企业要求 服务及时服务质量好地点合适顾客满意对顾客诚实服务收费合理售后服务可靠 可编辑 58 制造类企业要求 有效地组织生产厂房布局合理原料供应有效生产效率高产品质量好浪费现象少 可编辑 59 农 林 牧 渔类企业要求 有效利用土地和资源不过度使用地力和水资源出售新鲜产品降低种植 养殖成本恢复草场 森林植被向市场运输产品保护土地和水资源 可编辑 60 黄亮和李燕的创业故事 四 起步稳志向大见书本P13 可编辑 61 请大家做 练习8 然后结合黄亮和李燕的创业故事讨论 我们会更深切的体会好的企业构思的重要性通过这个练习我们得到了什么启发呢 可编辑 62 1 产生企业构思的重要性及盲目投资办企业的危险性 好的企业项目是成功的一半任何成功的企业都开始于好的构思和正确的观念 一个周密合理的企业构思可以避免企业日后的失望和不必要的损失 没有合理的企业构思 不管你企业投入的精力和财力有多大 也注定会失败 可编辑 63 2 选择你熟悉的行业 究竟经营什么行业好呢 通常并不是凭自己的主观愿望或兴趣所能决定的 就是说 并非是你自己想干什么 就一定能干得了 还要考虑本身的经验学识与财力 以及社会的需求等条件 在下面的学习中我们将进一步探讨这一问题 可编辑 64 3 市场分析是基础 市场是千变万化的 搞好市场的分析是投资能否成功的关键 你要考虑 1 你所经营的货物或提供的服务会使哪一些人感兴趣 客户对象2 你所处的区域有多少人口 这个地方的消费能力如何 市场潜力3 有多少人从事同样的经营 平均每个竞争者的份额 竞争对手 可编辑 65 第六课寻求创业构思 问题造就机会 通过本节课的学习我们将能够 了解寻找和确定企业机会的方法至少说出本地的三个企业机会 可编辑 66 好的企业构思是创业者成功创业的基础 可编辑 67 如何挖掘出好的企业构思 挖掘出好的企业构思的途径 从两个途径去挖掘企业构思 构思好还是不好有待进一步考察 我有哪些专长 我能满足顾客哪些需要 确立企业构思 可编辑 68 好的创业构思必须包含两个方面 1 必须有市场机会2 必须具有利用这个机会的技能和资源机会第一 能力第二 但是 对二者都要进行考虑 可编辑 69 怎样发现我们的周围有哪些商机 有 问题 就是商机 自己在生活中遇到 发现 的问题自己在工作中遇到 发现 的问题其他人遇到 发现 的问题或其他人的问题被你发现了 在你所在的社区遇到的问题 可编辑 70 黄亮和李燕的创业故事 五 抓住市场机会见书本P16 可编辑 71 怎样寻求创业的机会 顾客的需求个人的条件政策的扶持 可编辑 72 怎样抓住机会 当你有了企业想法时 要首先判断你在当地有无发展机会 你要确定自己是否有能力抓住商机利用好这些机会 了解自己的能力和兴趣会帮助你确定去开办什么类型的企业 可编辑 73 产生企业构思的禁忌 1 视野狭隘 目光短浅 2 脱离现实 3 盲目追随潮流 4 不懂装懂 自以为是 可编辑 74 请大家做 练习9 激发自己去发掘本地区中的企业机会 并且想一想自己能否抓住这些机会 注意 每个人必须找出自己周围的至少三个企业机会 并加以筛选 可编辑 75 好的企业家善于发现问题 为满足人们的需要而紧紧抓住新的商机线索 人们无法获得所需的产品和服务也是填补空白的商业机会 如果现有的企业提供的服务较差 对新企业来讲 是个很好的竞争的机会 可编辑 76 第七课检验你的企业构思 通过本节课的学习我们将能够1 根据本地的机会和自己的能力确定企业构思2 通过对这些构思进行SWOT分析来检验这些企业构思 可编辑 77 有了企业构思 很好 但对你的企业构思你还要知道 你的企业构思牢靠吗 你的企业构思是否经得起推敲 能使你将来的企业具有竞争力吗 能使你将来的企业赢利吗 可编辑 78 验证你的企业构思 测试企业构思的方式是进行SWOT分析即企业的S优势 W弱点 O机会 T威胁Strenght S 优势Weakness W 弱点Opportunity O 机会Threat T 威胁 可编辑 79 研究优势或弱点 是分析你的企业内部可改变的因素 优势 S 是指你企业的长处 例如 产品比竞争对手的好 经营位置非常有利 员工水平很高 弱点 W 是指你企业所处的劣势 例如 产品或服务价格比竞争对手贵 缺乏资金做广告 经营位置不利 无法与竞争对手拚服务手段 可编辑 80 了解机会和威胁 是你需要了解的企业外部那些你无法施加影响的因素 机会 O 指周边地区存在的对你企业有利的事情 例如 附近没有和你类似的商店 你的产品或服务会越来越流行 新建小区会带来潜在的顾客 威胁 T 指周边地区存在的对你企业不利的事情 例如 同一地区有相同的产品或服务 原材料的价格上涨会导致你的出售商品价格的上升 对你自己产品或服务能够流行多久心中没底 可编辑 81 S优势 你的企业的长处 W弱点 你的企业的劣势 O机会 周边存在的对企业有利的事情 T威胁 周边地区存在的对企业不利的事情 分析企业内部可改变的因素 企业外部无法施加影响的因素 SWOT分析 对创业构思的测试 可编辑 82 S O W T选择项目S OO W改善项目S T O W改变项目