课程设计报告册PPT课件.ppt

生产计划与控制 课程设计 案例 德国NA公司的生产计划 1 一 计算成本 方案一 方案二 2 方案三 总结 由以上数据可知 成本最低的最优计划方案为方案三 3 二 从不同方面评价方案 一 满足销售需求 方案一 由上图可知 1 2 3月份的预测需求f最大生产能力 但是该方案的生产计划p一直保持不变 这就直接导致了1 2 3月的库存积压 7 8月的生产供不应求 由成本核算表知 7 8 9月的需求预测量比较大 使8 9 10月不变的生产计划量即使加上前几月的库存量 仍不能满足需求预测 不得不外协加工 4 方案二 与方案一中一成不变的计划生产相比 方案二则是将其按季度划分 啤酒本身的需求就具有季节性 根据需求来决定生产 不仅减少了不必要的库存 更避免了在需求超出生产能力时采用成本昂贵的外协加工 用这种方法 在一定程度上缩减了成本 5 方案三 通过比较不难发现 方案三是方案二的加强版 他已经不在仅限于季节性产品 如啤酒 了 而是从每个季度详细到每个月 时刻关注供求关系 在保证销量的前提下 尽可能减少库存 进一步的压缩成本 6 一 小结 三个方案都通过不同的生产计划方式保证了销售需求 方案一 以不变的生产计划应不断变化的需求 导致产生较多的外协成本和库存成本 从而使总成本最高 方案二 根据产品的季节性采用季节性生产计划 减少了一定成本 方案三 将生产计划的编制详细到月 使每月的生产计划尽可能的和需求预测相等 从而缩减了成本 7 二 生产率平衡 在保证交货期及交货数量的前提下 尽量使生产计划能够相对均匀 均衡生产有利于保证设备和人力资源的均衡负荷 提高设备利用率 有利于节省物料和能源的消耗 减少在制品占用 加速流动资金的周转 从而降低产品的生产成本 提高经济效益 8 方案一 由图表可知 方案一的计划生产量是固定的 生产率一直处于平衡状态 这样每个月投入的人力资源和设备数量比较固定 省去了人力调动和资源调配所带来的一系列的额外投入和浪费 但是却忽略了预测需求的影响 导致大量库存和外协的发生 由此可知 该方案的生产率很平衡 9 方案二 由图表可知 该方案每个季度内每月的计划生产量是相等的 但纵观全年来看每个季度间的计划生产量浮动较大 在季度交替时 人力资源和设备的分配调动也比较大 这样会造成因调动人力和设备所带来的一些不必要的损失 因此 此方案的生产率平衡不如方案一 10 方案三 由图表可知 该方案的计划生产量每个月的都不同 并且在不同的季度内变化较大 这样不利于保证设备和人力资源的均衡分配 不利于提高设备利用率 从而也增加了多次调配设备和人力资源所造成的麻烦 因此 相比较而言方案三的生产率平衡最差 11 二 小结 经对三个方案就生产率平衡方面的分析得出 方案一在生产率平衡方面做得最好 方案二次之 方案三最差 12 三 生产总成本 三个方案中组成总成本的五个部分 C1为加班费C2为设备不能充分利用造成的损失C3库存租金及管理费C4为库存产品占用资金利息C5为外协加工费 13 C1 C5单位成本排序 C5 36元 万个C4 4 2元 万个C1 1元 万个C3 0 55元 万个C2 0 5元 万个 14 方案一 在方案一中单位成本最大的C4和C5 所占的成本比重高达95 这是直接导致其总成本过高的原因 外协加工费c5库存产品占用资金利息c4 15 方案二 该方案中 C5的费用为0 C4的费用占其总成本的88 即库存产品占用资金利息所引起的费用 在方案二总成本中起决定性作用 库存产品占用资金利息c4 16 方案三 方案三中 占总成本比重最大的是 C4和C3 分别是57 和39 由于7 8月份的需求大于最大生产能力 不可避免地会在之前加大产量 增加库存 保证销售需求 从而引起c3和c4的增多也在情理之中 库存产品占用资金利息c4库存租金及管理费c3 17 三 综合评价三种方案 采用目标打分法 满分12分备选方案 方案一 a1 方案二 a2 方案三 a3 评价指标 满足销售需求 x1 保持生产率平衡 x2 总成本最低 x3 18 1 连