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车间生产作业计划管理 2015年3月14日 3 18 2020 1 生产管理作业计划 生产计划概念 生产计划分类 生产作业计划内容 编制生产作业 周 计划的方法步骤 影响生产计划达成的因素 生产未达 交期延误的改善 处理车间工作问题中的常见问题 生产计划管理提升 小结 3 18 2020 2 生产计划概念 生产计划又称生产大纲 它是根据销售计划所确定的销售量 在充分利用生产能力和综合平衡的基础上 对企业所生产的产品品种 数量 质量和生产进度等方面所作的统筹安排 并要检查对生产计划完成的情况进行协调 控制和改进工作 是企业生产管理的依据 3 18 2020 3 生产的本质 运用 四大因素 达成 五大指标 的过程 交期 Delivery 人员 Man 品质 Quality 机器 Machine 物料 Material 方法 Method 安全 Safety 成本 Cost 士气 Morale 3 18 2020 4 生产计划的本质 生产计划的本质就是要保证生产达到核心目标 即合理运作四大模式 控制四大因素 完成五大指标 最终达到 按时交货 顾客满意 的核心目标 3 18 2020 5 生产计划的目标 按时交货 顾客满意 计划的本质生产的本质企业的本质 3 18 2020 6 销售人员心中的生产计划 超市 时间越快越好 最好放在仓库等着品种多多益善 最好别定最小数量仓库批号要新 最好昨天的货一点没有生产数量要准 最好是既别多也别少 3 18 2020 7 生产人员心中的计划 产品越稳越好批量越大越好计划越准越好插单没有最好 3 18 2020 8 在指定地点完成交货 在要求的期限内完成生产 以最经济的安排进行生产 制造出合格质量的产品 理想中的生产计划的要求 有效运送 准时交货 最低成本 质量保证 3 18 2020 9 现实情况 紧急计划比比皆是 出现计划两难境界 有计划难以执行没有计划难以安排生产人员疲与应付 不断调整计划越来越多短交期的出货要求供应商的不得力 交货 品质 低效率的运行信息未被传递或被错误传递成本控制 3 18 2020 10 二 生产计划分类 年度生产计划月度或批次 周次 生产计划班组生产计划 3 18 2020 11 生产计划分类 年度生产计划月度或批次 周次 生产计划班组生产计划 3 18 2020 12 年度生产计划 是指一年预定生产计划 生产的类型和数量 同时也根据公司经营发展战略方向和客户货会所需求而修订 由公司高层领导拟定 月度或批次生产计划 是指对每个月 每批或每周下达的生产计划 其内容有 生产类型和数量以及交期日期 然后才能进行组织生产 班组生产计划 是依据月度 每批或每周生产计划将生产任务落实到班组作业 并明确投入生产时间的周期 完成日期和那个组生产 生产多少数量 何时生产 何时交货 这就是常说的 作业计划 3 18 2020 13 3 18 2020 14 生产作业计划的内容 生产作业计划是指生产计划细化到车间 班组 个人的日常生产工作量 建立正常生产秩序 实行均衡生产 其作用和目的 1 落实生产计划 按产品款式 产量 质量和交期 保证按期 按量 按质完成生产任务 2 合理组织生产 具体班组 员工 原辅材料 设备等从时间上控制 要求投入少 产出大 3 提高生产经济效益 讲究时间利用 设备利用 人员利用 不断提高工资定額 减少消耗 4 从接受生产订单到成品入库的中间所需要时间控制 包括 技术工艺所需要时间 物料采购所需要时间 物料进仓检验所需要时间 班组生产所需要时间 成品检验所需要时间 包装入库所需要时间 3 18 2020 15 编制生产作业 周 计划的原则 生产计划的安排主要从4个方面考虑 1 以交货期为原则 特别要关注交货时间较短或临近的要先安排生产 2 以市场需要为原则 客户的销售比较旺盛而断货急需进行补货的应优先安排 3 以产能为原则 各生产车间或流水线节拍与生产能力相吻合的原则 同时考虑设备 生产时间 人员的负荷 以生产 技术为基础 4 以工艺流程为原则 对款式工序多 又复杂 生产时间长 应先生产 3 18 2020 16 2020 3 18 17 1 2 3 4 收集资料 基础数据掌握 统筹安排 初步提出生产计划草案 综合平衡 确定生产计划 审批阶段 生产计划的编制步骤 生产作业计划 周计划 编制过程 3 18 2020 18 生产作业计划 周计划 编制步骤 1 收集资料月度计划 追加订单情况 市场下周需求情况 市场产品库存情况 车间在制品库存情况 上周生产作业计划的完成情况 目前人 机 料 法 环五大因素状况 2 统筹安排 考虑以下因素各种产品的品种 数量搭配生产 主要生产任务与紧急生产任务的利害关系 是否考虑加班 生产进度前后安排是否合理或是否按计划完成 生产产品类型的难以程度 3 18 2020 19 产品 数量 交期 大批量均衡排产 同类型产品切换 针对不同类型的市场 进行区分 3 18 2020 20 针对有交付时间的产品 建立合理安全库存 间隔生产 产品公用工装 可同时生产 1 产量较大 经常生产的主导产品可均衡安排 2 进行产品品种的合理搭配 使各车间各种设备的负荷均衡并得到充分利用 人力 设备 3 产量少的产品尽可能集中安排 减少各周生产的产品品种数 6 考虑原材料 配套设备 外购外协件对进度的影响 5 尽可能使每天产量均衡 4 新上量产品要给出一定的习熟阶段 大批量生产类型生产计划 3 18 2020 22 制订生产周计划必须抓住三大要领 分类订单区别计划 准确预测高效计划 确保交期统筹计划 3 18 2020 23 库存不当 品质问题过多 产销不协调 产能不平衡 待料停工 订单预测错误 交期延误 部门各自为政 插单 小单困扰 信息管理失控 影响生产计划达成的因素 3 18 2020 24 生产未达 交期延误的改善 交期延误的原因探讨接单管理不良 紧急订单多产品技术性变更频繁物料计划不良制程品质控制不良设备维护保养欠缺能力 负荷失调 交期延误的改善原则加强产销配合完善设计 技术变更规范妥善的制程安排完善物料控制完善品管制度建立及实施生产绩效管理制度 3 18 2020 25 处理车间工作问题中的常见问题 太多的 救火 工作 而不注重寻找长远对策不能持之以恒 急于寻找解决办法而没有花时间进行全面的分析没有制定清晰的目标 对整个过程也没有存档记录由于又发生了 更为严重的 问题 没有对上一个问题的解决进行跟踪和评估 也就是说 有些问题已经习以为常 或成了难于根治的经常发作的 慢性病 3 18 2020 26 生产计划协调必须有全局观 没有协调机制 就象打仗没有指挥官一样 打赢是侥幸 打不赢是必然要建立协调部门 协调人和工作程序如调度中心 产销协调会议等进行生产计划的监测 掌控和调整工作程序是 计划 组织 协调 控制 3 18 2020 27 计划员职责1 获取销售 市场 发货等信息数据 2 现有库存数据 3 结合现有库存 制定未来一个周期 每天 每周 内的生产计划 4 处理生产现场的异常情况 如缺料 设备故障 人员不足等引起的短线 需及时调整生产计划 5 销售预测也是会随时变更的 需及时调整生产计划 满足销售变动需求 3 18 2020 28 生产计划与管理应具备的基础素质 1 2 3 4 规划技能 控管技能 异常管理 绩效切入 3 18 2020 29 生产计划管理提升 生产计划编制有依据计划统筹有方法异常情况有应对 有记录生产计划执行有反馈 有改善 3 18 2020 30 生产计划管理是一个动态的循环的上升过程 计划员需进行生产计划的监测 掌控和调整 P C D A 3 18 20