策展人机制调研PPT课件.ppt

博物馆 美术馆策展人机制的调研 南京博物院陈列艺术研究所 1 策展人 定义发展历史目前国内策展人机制的情况现状局限性上博 上美 广美台湾 香港地区 2 建立策展人机制的作用 完善和明确国内策展人的角色关系到整个展览的艺术水准和最终效果达成策展人的自身价值与博物馆和美术馆之间展览机制的互惠互利提供更有活力的展览策划组织模式在中国现行的文化体制上 在实践中采取灵活的策略 3 策展人机制的调研 资料来源国内外博物馆美术馆的官方网站相关杂志的介绍性文章互联网关键词搜索向其他博物馆有关人员咨询选择的途径局限性举例 4 国外博物馆美术馆的机构设置 资料来源维基百科搜索前50名访问最多的博物馆或美术馆通过网站里的 联系我们 和招聘启事通过网站里的结构树状图内容分析董事会依靠各种基金会来运营展览博物馆或美术馆人员结构是由其规模和展览内容决定固定展览和临时展览中策展人所起作用的不同 5 世界前二十个最受欢迎的博物馆排名 6 卢浮宫 7 英国国家美术馆 典藏部 策展人 展览策划部 设计部 8 美国大都会博物馆 AdministrativeSupport秘书处Communications协调处Conservation保管部Curatorial考古部Design设计部Development发展部DistributionCenter配送中心Education公共教育部Facilities总务部Finance财务处HumanResources人力资源InformationSystemsandTechnology信息中心Libraries图书馆 9 国内博物馆美术馆的机构设置 资料来源中国知识网 阅读器 GALLERY画廊杂志互联网 10 中国美术馆机构设置 院办公室党委办公室财务处人事处研究与策划部 策展部 典藏部 收藏部民间艺术部 公共教育部公共关系部 信息与传播部对外联络处发展处保卫处行政后勤基建办公室艺术品修复中心 11 我院的机构设置 办公室人士管理部保管部陈列部考古部征集部文物保护部保卫部 图书信息部古建筑部古代艺术部民族民俗部社会服务部等等 12 国外策展人角色和职责 考古研究部具备较为丰富的藏品知识陈列展览部负责外来的所有临时展览 13 国内外策展人制度的比较 国外权威批评家担任策展人策展人皆为自然人策展人由博物馆作为学术后盾 基金会作为资金后盾 国内策展人不是自然的且存在法人关系没有基金会资助策展活动大型艺术展览均由国家机关或者美协系统主持 14 国内展览策划的决策模式 15 策展人的理解 需要有深厚的艺术史修养和开阔的国际视野具备对艺术品和艺术现象的把握能力合理地安排艺术品在空间的摆放擅于协调各部门之间的运作 统筹安排有限时间内各项活动的优先程序具有一定的社会关系 也就是公关能力懂得和艺术家打交道 明白艺术家的想法 16 对建立策展人机制的建议 策展人应具备的能力专业能力要求策展人具有较高的艺术修养和艺术鉴别水平经营能力策展人应该具备一定的经济知识和实践能力 对财务业务技能的熟悉尤为必要 必须具备强烈的 成本意识 组织协调能力策展人必须具备强有力的组织协调能力 它关系到整个展览从策划到实施过程的成败 17 结语 根据以上调研 目前我国的策展人机制还不健全 与国外的博物馆美术馆相比还有一定差距 因此当务之急是博物馆需建立适合我国国情的