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从博弈论的角度分析不同供应链设计对供应链竞争力的影响 2020 3 18 1 供应链的形成改变了原本企业与企业之间的单纯模式 供应链之间的竞争成为主体竞争 既然许多企业组成了供应链 其中有供应商 生产商 销售商和顾客 那么提高供应链的竞争力就不再是某家企业的事情 而是各个主体如何更好的协作 提高效率 降低成本且满足顾客需求 现在运用博弈论中的合作博弈模型简单说明何种供应链才能创造更大的价值 2020 3 18 2 二者的主要区别 在于人们的行为相互作用时 参与人是否能通过达成一个具有约束力的协议而形成联盟 博弈论 合作博弈 非合作博弈 2020 3 18 3 二者所关注的 非合作博弈关注的是参与人的个体理性 个人最优决策合作博弈理论强调的是团体理性 不讨论合作的达成过程 而是直接讨论合作的结果与利益的分配 2020 3 18 4 案例分析 成都航空技术公司与美国普维公司的国际供应链分析 案例描述的是他们合作中的关于物流和供应链系统的设计 评估和管理中的过程和问题 普维供应链流程如图下图所示 2020 3 18 5 2020 3 18 6 VRM 来料加工 非合作博弈 对维普而言优 提高了采购的质量 规避了风险劣 1 可能会拖后生产进度 造成瓶颈2 占用了大量的资金3 运输环节繁琐 增加了运输成本 对成航技而言 优 减轻了成航技的资金压力劣 1 企业资源得不到完全利用2 可能延误完成发动机的生产任务 2020 3 18 7 VSM 原料自理 合作博弈 对维普 1 减少了运输成本和运输时间 大大缩短了生产周期2 流动资金更加充裕 更多的资源被用于发展自己的核心业务 对成航技 成航技可以直接与原料供应商联系 成航技对整个供应链的决策和管理享有一定的权利并承担义务也一定程度上提高了自己的利润空间 2020 3 18 8 结语 从VRM到VSM 供应链设计的不同使得其竞争力大相径庭 供应链设计的优化有利于供应链上各成员企业利益的实现 优化供应链使得产品成本降低 生产周期变短 流动资金增多 成本与价值比降低 同时也对供应链各节点企业信任程度 紧密合作能
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