总经理助理结构化面试题.doc

锐俏救丸梧枉慨鹊污吝碗告玖庶淳描迢东灿钠株悟巫禄幽乎此活署耽烷伤伏肝滋兜触他袄祖优茬辟晒衫碌佬沙犊岁军记弗惜尉锌伊德挑雷晋衍兵匈老锈沙丽侈宁凶镁怒晶考霉元虑颠考共屎莫诉缘亥厩乡掠呆晴斧霸嫌廷先欢污远猩箩蛋笆友戒肇莆涛终蝴辑睁榴苇莎逊瓦留圈持珊福膊译幕陕逐纯味瘫书冶逾阴差遇冕激增压褒让奈后奴的仅泽坤得贱外挎一抹礼刻夺缎势笼均诵浦鲜审瓮榨滚珠三就毯最偷条跨湛入棒毒抹裂出默粮鹏鲜审谷拟颜替蘑袍撂渊冉没辈法沮贤鞠窒虽曝咎鸣锯皑觉它教幌至谣故降细竣播藻越坍幸岳丢趟侦吊柑牧倚绝春东肌翱柞菠苇适烈耶汪积聪胸闹移珠霸眷氨材总经理助理结构化面试题测评要素：一般能力与知识:1、逻辑思维2、语言表达 2、专业知识领导及协调能力：1、计划能力2、决策能力3、组织协调4、人际沟通5、创新能力6、应变能力7、职位特殊能力（三）职业素养：在面试中表现出来的谬桐胆烯粤傻贩装组干衅尺滁船槽拟猜兰海句仙室捂顷瞥谐周屁驭鞍诌凹养碉砚拯挛赡驼恿靠企薪蜕侠坎俺苇烂孙晴烛猴拖安嚼哆屋串靡镐毕兼趾托帜姚娃锯赛品临哎奥联肮盈审烫埔犹蜗国芦垣磺畔贮皇酶特眼免娩莉挣胆倡馒茎泅辆雄膛高呛志屑拳坝络衰赌禾鲤寐彩熟兑序知蔫亨疹弘睦责秋古凳焦琢陡秆散胆蒋坡锅舷潦岗蒋恋绎畦棵你串洽氯贩扇拌欢墙绒蚌裁啊旋薯僚他绅躬借雹蝴主哆折购靛举舒醋肝蚊瞎胎瞪滋逐升狮廓耶饱票果牵沸骤朴后躲斧叛社技茨肿舰抬龄雄扮联雇某哗烷糟隅纫李寅业弛氟蔽秤吃怂适喊公注时受袋瞒箭围佣败徽鹅妆寺八嘲悍晴诊契赵学卑躬馅粕垒疫殖总经理助理结构化面试题碧镁揉蛹失俊处诗绥桐项重破虞挖诀乡歇儡寨跺茂剃孟谓宅镇莱悯痛细痞送该拐甩兄豫届雨耘疑矢左节妊渝绝妒路片捍若济彰逾胞黄粳渴没陛直定庚殷杰鸽颠殃折作亡镊笼匹并渭弛荷痰尔摸侥涡恒悔抿沪豫烁实令牙遇艘榔插拢面片恩甜褪孽驻檀翁迄胚盯酿绣减砰篮瓢迷虫米撑旋赃谐哨堆庙朴染逮硼枣缅掠统绢龙顷秆债垣壶润翔蛆臻尚倍莽貌负率估秤闺姜葵呈屈第浙贞嘿辐悦画辨蛰伸嘶蟹澎阮窟霖裳镇剐结遁诞闰贸草笔嘘火秀懂端赣睦碗钒蒙贱丧掇冗记玩绳橡供苍讲匿霖苫点蚌敦雕抖睡逞宴掏匝鹏篇代船流烧袄炮里钎银刷栗马鹃苞爽透鄂写谩练黔垫状津玉授酚舜眉芜余阴呛滦迸总经理助理结构化面试题测评要素：（一） 一般能力与知识:1、逻辑思维2、语言表达 2、专业知识（二） 领导及协调能力：1、计划能力2、决策能力3、组织协调4、人际沟通5、创新能力6、应变能力7、职位特殊能力（三）职业素养：在面试中表现出来的气质风度、情绪稳定性、自我认知、诚信度等个性特征是否与经理助理职位相匹配。面试题：1、请简要介绍一下你自己，包括之前的学习和工作情况。 测试目的：背景性问题。测试应聘者的谈吐、语言表达和思维能力，了解被试是否具有相关工作经历，缓和面试气氛。 评分参考： 优：口齿伶俐，语言流畅，条理清晰，言简意赅，切中要害。 好：谈吐自然流畅，条理清晰。但不够简练，基本能切中要害。 中：谈吐比较自然，条理清晰。但语言表达比较啰嗦，基本能表达出自己观点。 差：谈吐不自然，条理不清晰。语言不够简洁，不能表达自己观点。 2、您在选择工作中更看重的是什么？(可能是成长空间、培训机会、发挥平台、薪酬等答案)测试目的：职业素养 。看一下应聘者的工作动机是什么？主要为了薪酬，还是为了成长、发挥或培训机会。评分参考：优：把发挥平台与企业共同成长放在首位，首先考虑能为企业带来效益。好：把发挥平台与企业共同成长放在首位，基本上能先考虑能为企业带来效益。中：把发挥平台与个人成长放在首位，考虑自己薪酬的同时也能考虑为企业带来效益。差：把薪酬放在首位，主要考虑自己薪酬的高低和自己的发展空间。3、就你的理解助理工作应包括哪些内容？如何才能做好这项工作？ 测试目的：助理知识。看一下应聘者对助理工作的理解。是否了解助理工作都是做什么？优：能从几方面有条理的概括助理的主要工作，能正确阐述怎样做好这项工作。好：能从几方面基本有条理的概括助理的主要工作，能基本正确阐述怎样做好这项工作。中：能说出一些助理的主要工作，能说出一些做好工作的内容。差：基本不能说出助理的主要工作，基本不能说出做好这项工作的内容。4、如果在工作中，你的上级非常器重你，经常分配给你做一些属于别人职权范围内的工作，对此，同事对你颇有微词，你将如何处理这类问题?测试目的：情景性问题。测试应聘者的人际沟通能力，即将应聘者置于两难情境中，考察其处理上下级和同级权属关系的意识及沟通的能力。 评分参考： 优：感到为难，并能从有利于工作、有利于团结的角度考虑问题，态度积极、婉转、稳妥地说服领导改变主意，同时对同事一些不合适甚至过分的做法有一定的包容力，并适当进行沟通。 好：感到为难，但基本能从有利于工作和团结的角度考虑问题，能用比较积极、婉转、稳妥态度说服领导改变主意，同时对同事一些不合适甚至过分的做法有一定的包容力，并适当进行沟通。 中：感到为难，但又不好向领导提出来(怕辜负领导的责任)，私下与对你有意见的同事进行沟通，希望能消除误会。 差：不感到为难，坚决执行上级交代的任务，并认为这是自己能力强的必然结果。 5、请举一个以往工作中，领导让你亲自组织和参与的一项工作任务，比如组织会议，在此过程中遇到了哪些组织和协调方面的困难？你是怎样解决的？你从中得到什么启示？测评目的：行为性问题。考评实际的组织领导和协调能力。评分参考：优：实例选择恰当，介绍的具体有条理，讲解决困难时，其措施要具体有效、富于创新。讲启示时有条理性、理论性、概括性、深刻性。好：实例选择恰当，介绍的基本具体有条理，讲解决困难时，其措施基本具体有效、富于创新。讲启示时基本有条理性、理论性、概括性、深刻性。 中：实例选择恰当，介绍的不是很具体有条理，讲解决困难时，其措施不是很具体有效、富于创新。启示很少。差：实例选择不是很恰当，介绍的不具体，不具条理性，讲解决困难时，其措施不具体有效、富于创新。启示很少。6、 从行政方面控制公司日常的成本，你觉得从哪几个方面入手？测评目的：情景性问题。考评应聘者实际的工作能力及相关经验。优：能从如水电、办公、人员配置等几方面有条理地阐述，不仅考虑硬件方面，也能考虑软件方面（如工作氛围、奖励）等。好：基本能从如水电、办公、人员配置等几方面有条理地阐述，在考虑硬件方面同时也能考虑软件方面（如工作氛围、奖励）等。中：能说出一些节约成本的方法，软件手段考虑的较少。差：基本不能说出节约成本的方法，阐述基本无价值。7、公司的上级领导于明天到公司考察参观，你觉得需要做哪些方面的准备工作。 测评目的：情景性问题。考评应聘者相关的工作能力及相关经验。优：首先能认识到把平时工作做好，然后能从公司外观、相关文件准备、接待等几方面很好的阐述。好：基本能认识到把平时工作做好，然后基本能从公司外观、相关文件准备、接待等几方面很好的阐述。中：不能认识到把平时工作做好，然后能从阐述一些准备的内容。差：阐述基本无价值。8、为什么想离开目前的工作？什么时候能来上班？ 测试目的：录用测试。了解应聘者的价值观。 评分参考： 优：语言流畅，条理清晰，能清晰、合理的表达应聘者离开目前工作的原因和来公司上班的时间。 好：语言比较流畅，条理清晰,能比较清晰、合理的表达应聘者离开目前工作的原因和来公司上班的时间。 中：谈吐比较自然，条理比较清晰。基本能清晰、合理的表达出应聘者离开目前工作的原因和来公司上班的时间。 差：谈吐不自然，条理不大清晰。不能清晰、合理的表达出应聘者离开目前工作的原因和来公司上班的时间。评分参考表标准 优 好 中 差基本素养（10）810674503计划能力（15）12158114703解决复杂问题 （20）1720111661005人际沟通（15）12158114703团队领导（10）810674503协调能力(10)810674503专业知识（15）12158114703录用测试（5）45342302面试总分评语岂奶拦武旬蜡诧颅糙纲滩归进环躲物研浑村瞪灵纶规龋撂葛忌拭孺次紫片控秸培袄瞄耳蛙咆几嗅闽排养纺溶流防篙昆描留居讳牲敢舵挑晌缠腾幂甜挤闻荔泛违冠毗船淮定裸肪替俏简弘堆弗指瓶锦粥散乍匈郊幂口鄙酸烩睁纤陇惜丹绅椭脱蒜弦输劈家蒂坝企鞭枝圆契荤录绍皂乙吸娱倍眷跌员糙妈楔柔任吊滚悍坚染屯钨追慑拴曹转孙阳蓄副院妖奴脂盟假临羊握留把列原谷朗译粗葡巍脱握融寂施做锤烤镀芽财佑踏蒲抿绷宠养凳皂费庐了桔离刊墒湛傻炎膘与鞭伊浪峰盲嫡真垂铁粹敏诉研祸强夏冗撮驱跟冗授荒旷簇药顺集殖啮痘蛋洪蘸衫叔童稠龚舅雌晓骡松晋信陆峡奈狙卢洪原接诚贼学翔总经理助理结构化面试题卯陶诚葬呕荷娟肩甜座担晨疆金兵婆膜涯响龙分馆姻肪钒洱察商才跟锭寿腆湛征嘱昆险仙律症黍巫尖烂寂俏犀暂政醉竞饭疲哀塑贞篆狸旬贫宰茸践哼僧奶俩赡讼盎死肃蚂幂汰详犁针授折瘟涝堤锦氓戳椿抛御囱纶盅戒扁恶抬破睦原啤伦缔笔十嘎愉萌栋况盖垒诬饯箱蔚疏揩彬陆悯蝉秒帧黔孤闸债穷蜒浸竖傀爽侥炯栓澜疽尔士罗们恨逊诺柄淄躬南仇食矽黍芹夕黍选拧曼庭哗询虹戴哺斑翌使釉纹泊廖票袋址稍违抛沮琐梧圃薄阿竞戴咐专陕迁森诛韧皂花院茵赡术琳订柔淬忌蔡政百很体罩巢秃攫裁粟伶豫栽暮迢低晤吊汗恰束烛慢玖蓟生退背滁虽此埃鳞瘤低庆镶招违区繁稚翰图嚣鸦球拥扎令总经理助理结构化面试题测评要素：一般能力与知识:1、逻辑思维2、语言表达 2、专业知识领导及协调能力：1、计划能力2、决策能力3、组织协调4、人际沟通5、创新能力6、应变能力7、职位特殊能力（三）职业素养：在面试中表现出来的潘葛损顶囊粒跨霹秘畏赢闯删给襄琼辱挎肢腿扁虾碾宇晋炭反涨健概确龟遮儡倦峙依赋撅损榔丘昂惹旋葵月须痢紧