常熟二期垃圾焚烧发电工程施工组织设计.doc

常熟市第二生活垃圾焚烧发电项目设备安装工程施工组织设计 目 录第一章工程概况及编制依据1第二章工程范围和技术规范及标准1第一节工程范围1第二节技术规范及标准3第三章工程管理总体目标6第四章 施工组织机构设置及资源配置计划8第一节 项目经理部组织机构设置8第二节 人员配备原则10第三节劳动力安排计划13第四节技术培训计划13第五节 主要施工机械设备情况14第五章 施工管理16第一节 技术管理16第二节 施工计划管理17第三节 工程文件管理23第四节 焊接、计量及试验管理28第五节 机械设备管理36第六节 工程设备材料管理及接卸方案38第七节 和其他单位的配合45第六章工程施工网络计划安排46第一节施工进度计划安排46第二节主要设备到货计划46第三节施工进度保证措施47第四节施工准备工作和施工方案编制计划51第五节对本工程的建议51第七章施工总平面布置52第一节施工总平面布置原则52第二节施工总平面布置52第三节施工场地的划分及规划52第四节现场道路及交通运输52第五节施工区排水53第八章施工临建及场地布置53第一节办公区及生活区布置53第二节生产临设布置53第三节主要施工机械布置54第九章施工力能供应54第一节施工用电54第二节施工用水56第三节施工用气56第四节施工通讯56第十章安装工程主要施工方法56第一节垃圾焚烧/余热炉及辅机施工方法56第二节汽轮发电机组及辅机施工方法93第三节 电气设备施工方法119第四节热控设备施工方法129第五节焊接专业、热处理、金属监督137第六节 单体调试和配合分系统调试、整套启动试运147第七节 施工配合措施162第八节 其他特殊施工措施163第十一章 重点和关键工程施工措施177第一节 提高“平台、扶梯、栏杆”安装工艺水平的措施177第二节 提高阀门、支吊架工艺水平的措施178第三节 提高小径管施工工艺水平的措施179第四节 汽水系统施工措施181第五节 提高汽机油系统清洁度施工措施181第六节 提高电线敷设工艺水平182第七节 提高电线盘内接线工艺水平182第八节减少吹管次数的措施183第九节缩短油系统循环时间提高管道清洁度的措施183第十节汽轮发电机轴系找中心措施185第十一节汽机扣大盖措施186第十二节汽机真空严密性保证措施187第十二章 确保工期的技术组织措施188第一节 工期保证的措施188第二节 设备材料需求计划189第三节 图纸资料需求计划189第四节 组织措施189第五节 奖惩措施189第六节 特殊工期的保证措施190第十三章 项目进度赶工措施190第十四章 工程质量保证措施192第一节 质量目标192第二节 质保体系手册193综合办公室:202第三节 质量保证措施235第四节 质量检验与记录241第五节 质量通病防治措施244第六节 质量保证计划大纲250第十五章 确保安全生产的技术组织措施251第一节 安全工作目标251第二节 安全管理体系252第三节 安全管理体系人员职责252第四节 安全施工主要控制点259第五节 安全控制措施262第六节 雨季施工措施264第七节 冬季施工措施266第八节 防暑降温措施267第九节 防台风措施268第十六章 确保文明施工的技术组织措施269第一节 文明施工目标269第二节 文明施工管理措施269第三节 场容管理措施271第十七章 职业安全卫生和环境管理、保卫、消防管理及保证措施272第一节 职业健康安全与环境管理方针272第二节 职业健康安全与环境管理目标273第三节 职业健康安全与环境管理体系273第四节 保证措施275第五节 环境保护278第六节 节能降耗措施279第七节 安全环境事故应急预案281第八节保卫、消防管理概述282第九节保卫、消防指导思想及目标282第十节保卫、消防管理组织机构282第十一节保卫、消防管理措施283第十二节主要施工作业防火控制措施285第十八章 达标投产及创优质工程的方案287第十九章 其他措施305第一节 降低环境污染措施和减少扰民噪音措施305第二节 地下管线及其他地下地上设施保护措施308 山东省工业设备安装总公司 第 4 页 共 321 页第一章工程概况及编制依据一、工程概况1、项目名称：常熟市第二生活垃圾焚烧发电厂项目2、工程名称：常熟市第二生活垃圾发电厂项目设备安装工程3、建设单位：常熟浦发第二热电能源有限公司4、建设地点：江苏省常熟市经济开发区长春路5、工程规模：建设总规模为：3300t/d112MW+16MW生活垃圾焚烧发电机组 6、质量标准：达到原国家电力公司颁布的火电机组达标投产考核标准(2006年版)，工程项目达标投产。7、工期要求：2013年2月28日完成，计划工期360天。二、编制依据1、业主提供的设备技术文件文件及广轻院设计的施工图纸。2、现行国家、电力施工验收规范、规程、标准。3、公司整合体系管理手册、程序文件及支持性文件。4、我公司施工力量、技术装备。5、我公司施工的类似工程施工经验。第二章工程范围和技术规范及标准第一节工程范围1 不属于本次安装工程承包范围：1.1 全厂消防系统；1.2长江取水工程引水管及厂区外1米以外的退水管、室外雨污水管道、生活给排水的安装（循环水管的安装在本次招标范围内）、照明线路、电力管沟；1.3 全厂接地网及防雷系统；1.4 焚烧炉及余热锅炉的耐火材料砌筑； 1.5 35KV、10KV变电站内设备的安装；1.6 400V母线、400VMCC开关柜的安装；1.7 渗滤液处理站红线范围内所有安装工程；1.8 化学水处理系统；1.9 全厂通风系统1.10 垃圾卸料门的安装及调试工程（电缆、桥架的敷设在安装范围内）。2 安装工程承包范围和内容：承包范围包括厂区所有设备安装工程项目等（除第一条中所规定的项目外）。2.1 三台垃圾焚烧炉系统及余热锅炉系统、烟气净化系统（含石灰浆制备系统、活性炭输送系统）、烟风系统、焚烧附属系统（包括但不限于液压系统、输渣灰系统、垃圾给料系统等）、燃气系统、汽水取样系统、渗滤液回喷系统。 2.2 两台汽轮发电机组及其附属系统。2.3 全厂热力系统。2.4 长江水净化系统、循环冷却水系统、工业水系统。2.5 压缩空气系统。2.6 汽车衡设备。2.7 烟气在线监测系统。2.8 电气系统、全厂设备接地、检修电源。2.9 全厂热工控制系统（DCS、PLC、热工仪表等）。2.10 全厂设备本体照明2.11 设备的单体调试，配合分系统调试及整套启动试运直至通过（72+24）h试运行，负责招标人提出的工程消缺工作。在由招标人负责的机组性能试验中，投标人应协助招标人直到工程竣工验收合格为止。2.12 循环水管、除臭风管。2.13 起吊设备：2.13.1汽机吊、轨道、车挡、滑线、支吊架、电缆等的安装；2.13.2渣吊、渣吊钢制梁、轨道、车挡、滑线、支吊架、电缆等的安装；2.13.3垃圾吊、垃圾吊钢制梁、轨道、车挡、滑线、支吊架、电缆等的安装；2.13.4 电动及手动葫芦安装；2.14 全厂材料（设备与材料的划分参照2006年版电力工业基本建设预算管理制度及规定执行）：设备自带除外的全厂管道、阀门（电动、气动阀门除外）及附件、保温材料、包覆材料、油漆、金属软管、防火涂料及堵料、接地材料等；包括但不限于：2.14.1 设计施工图中非标部件的采购、加工、制作及安装。2.14.2全厂电缆(含光缆)的敷设及电缆支吊架、桥架、竖井的制作、安装、电缆防火及封堵。2.14.3全厂热工仪表管路的采购、制作、安装。全厂热工测点（压力、温度、流量、料位等）的取样管座（温度丝座）、取样插座、压力表接头的采购和安装。2.14.4焚烧炉余热锅炉保温和汽轮发电机组本体和所有热力管路及设备的保温及烟气净化的保温。2.14.5全厂的钢楼梯、平台、扶手、支吊架、管道等的制作、安装。2.14.6全厂防腐、除锈、防锈及油漆。2.15 其他:2.15.1业主供应的设备在现场交接，我方负责现场收货、卸车、开箱检验、厂内倒运、现场存放、保管保养、成品保护等工作；2.15.2满足施工及安全文明生产要求的所有措施；2.15.3设备缺陷处理的现场配合；2.15.4负责受检焊口无损探伤、特种设备质量监督的报检及费用（但垃圾吊、汽机吊除外）；3 与其他参加单位的接口：负责协调其他参建单位，并配合业主进行现场管理，使之满足工程建设和设备安装的安全质量要求。投标人与土建单位接口如下：3.1接地：负责从设备基础外50cm处接至设备；3.2手动、电动葫芦：负责砼结构中的轨道及葫芦、网架上的葫芦；3.3厂区的建、构筑物室内外生产给排水管道：负责墙内及墙外水平段或垂直段1m的管道采购和安装。3.5 办公楼及食堂：负责将电缆接入至办公楼、宿舍楼及食堂动力及照明配电箱。第二节技术规范及标准一、工程使用规范本工程设计规范采用国家、原电力部、原国家电力公司、有关标准、规范、规程、规定及其它相关的设计要求文件。本工程国外供货部分按合同规定的国外设计、制造、安装标准、规程、规范及其它有关的文件执行。施工中国内、国外有关规范、规程及标准发生矛盾时由监理工程师及招标人负责协调解决。任何施工文件、施工和完成的工程应最低限度能遵守中国（对进口设备而言，则为国际认可）的规范、技术标准、安装施工和环保规定及有关类似容量、范围及性质的发电厂的规定。如果国内的规范、技术标准或规定作了重大修改，或颁布新的国内的规范、技术标准或规定，则乙方应向甲方提交建议书以遵守前述新的改变。本工程应遵守的主要规范、技术标准包括但不限于此：序号名称标准号1电力建设施工质量验收及评定规程（土建部分）DL/T 5210.1-20052电力建设施工质量验收及评定规程（锅炉机组） DL/T 5210.220093电力建设施工质量验收及评定规程（汽轮发电机组）DL/T 5210.320094电力建设施工质量验收及评定规程（热工仪表及控制装置）DL/T 5210.420095电力建设施工质量验收及评定规程（管道及系统） DL/T 5210.520096电力建设施工质量验收及评定规程（水处理及制氢设备和系统） DL/T 5210.620097火电施工质量检验及评定标准 焊接篇 (1996年版)建质（1996）111号8电力建设施工质量验收及评定规程（加工配制） DL/T 5210.820099电气装置安装工程质量检验及评定规程 DL/T5161.（117）200210电力建设施工及验收技术规范（锅炉机组篇）DL/T 5047-199511电力建设施工及验收技术规范（汽轮机机组篇）DL 5011-199212电力建设施工及验收技术规范（管道篇）DL 5031-199413电力建设施工及验收技术规范（热工自动化）DL/T 5190.5-200414电力建设施工及验收技术规范 第4部分：电厂化学 DL/T 5190.4200415火力发电厂焊接技术规程DL/T 869-200416钢制承压管道对接焊接接头射线检验技术规范DL/T 821-200217管道焊接接头超声波检验技术规范DL/T 820-200218电力工业锅炉压力容器监察规程DL 612-199619电站锅炉压力容器检验规程DL 647-200420火力发电厂水汽化学监督导则DL/T 561-199521火力发电厂金属技术监督规程DL 438-200022火力发电厂焊接技术规程DL/T 869-200423火力发电建设工程启动试运及验收规程 DL/T 5437200924电站钢结构焊接通用技术条件DL/T 678-199925电力建设安全施工管理规定（火力发电厂）DL 5009.1-200226蒸汽锅炉安全技术监察规程劳部发(1996)276号27电力建设消除施工质量通病守则建质1995140号28质量监督检查典型大纲 （火电、送变电部分）电建质监（2005）7号29质量监督检查典型大纲 （垃圾发电、风力发电部分）电建质监（2009）58号30工程建设标准强制性条文 （电力工程部分）2006年版建标（2006）102号31电力工业锅炉压力容器安全监督管理（检验）工程师资格考核规则DL/T 874-200432压力容器安全技术监察规程（TSG R0004-2009）33特种设备安全监察条例发布日期：2003年3月11日34电气装置安装工程 高压电气施工及验收规范GBJ 147-199035电气装置安装工程 电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收规范GBJ 148-199036电气装置安装工程 母线装置施工及验收规范GBJ 149-199037电气装置安装工程 电缆线路施工及验收规范GB 50168-200638电气装置安装工程 接地装置施工及验收规范GB 50169-200639电气装置安装工程 旋转电机施工及验收规范GB 50170-200640电气装置安装工程 盘、柜及二次回路结线施工及验收规范GB 50171-199241电气装置安装工程蓄电池施工及验收规范GB 50172-199242电气装置安装工程 35KV 及以下架空电力线路施工及验收规范 GB 50173-199243电气装置安装工程 低压电器施工及验收规范GB 50254-199644电气装置安装工程 电力变流设备施工及验收规范GB 50255-199645电气装置安装工程 起重机电气装置施工及验收规范GB 50256-199646电气装置安装工程 爆炸和火灾危险环境电气装置施工及验收规范 GB 50257-199647电气设备交接试验标准 GB50150200648城市生活垃圾焚烧处理工程项目建设标准 2001年 建设部 国家纪委49生活垃圾焚烧处理工程技术规范 ，建设部CJJ90-200250生活垃圾焚烧炉， 建设部CJ-T118-200051生活垃圾焚烧污染控制标准，国家技术监督局GB18485-200152环境空气质量标准GB3095-199653地表水环境质量标准 GHZB1-199954固体废弃物浸出毒性浸出方法GB50856-199755工业企业厂界噪声标准GB12348-9056城市区域环境噪声标准 GB3096-9357污水综合排放标准GB8978-199658恶臭污染物排放标准GB14554-9359建筑钢结构焊接技术规程JGJ81-200260冷弯薄壁型钢结构技术规范 GB50018-200261网架结构设计与施工规程JGJ7-9162生活垃圾焚烧污染控制标准G电机组达标投产考核标准(2001年版)64火电机组达标投产动态考核办法(2001年版)65中国电力优质工程评选办法（2010年版）66火电机组达标投产考核标准（2001版）67火电机组达标投产动态考核办法）（2001年版68火电工程启动调试工作规定69火电机组热工自动投入率统计方法70火力发电工程施工组织导则国家电力公司 2002版71汽轮机甩负荷试验导则72模拟量控制系统负荷变动试验导则73建设工程文件归档整理规范GB/T50328-200174国家、行业及地方现行的有关规范和技术标准二、工程质量 质量标准：达到原国家电力公司颁布的火电机组达标投产考核标准(2006年版)，工程项目达标投产。施工全过程应遵守国家和原电力部、原国家电力公司颁发的规范、技术标准以及建筑、安装和环保规定及有关类似容量、范围及性质的发电厂的规定。如果国内的规范、技术标准或规定作了重大修改，或颁发新的国家规范标准及规定，必须应遵守新的规范和标准。 三、安全生产、文明施工本工程安全生产、文明施工，应遵照原电力工业部颁布的电力建设安全健康与环境管理工作规定和补充规定以及其它现行有关安全生产管理文件执行。切实做到安全生产，文明施工第三章工程管理总体目标1、质量目标按照国家火电机组达标投产考核标准(2006年版)标准要求，进行全面验收，一次达标。工程确保优良，力争“扬子杯”。1.1 安装质量单位工程优良率95%，合格率100%；1.2 受监督焊口一次合格率98%；1.3 保护投入率达到100%，自动投入率达到95%。1.4 确保锅炉水压、厂用电受电、汽机扣盖和机组整套启动一次成功。1.5为实现机组达到同行业一流质量工艺水平，下列项目建成本工程的亮点：油系统清洁度、电缆敷设、盘内接线、小口径管安装、机组保温。汽水系统管道及设备安装中全过程实现洁净施工；梯子、平台、栏杆和管道、阀门、支吊架安装工艺美观布局合理、整齐美观。施工、调试技术资料齐全、准确、清晰，能满足电厂今后运行、检修、改扩建的需要，并在机组通过72+24小时后一个半月内移交完毕。2、工程安全管理目标建设的安全目标是：六不、一控、一实现。即：轻伤率不超过3，杜绝死亡和重大机械安全事故；不发生重大设备损坏事故；不发生重大火灾事故；不发生负主要责任的重大责任交通事故；不发生严重的环境污染事故；不发生大面积传染病和集体食物中毒事故；严格控制重伤事故；实现安全文明施工。3、文明施工目标3.1文明施工目标：争创省级安全文明工地。3.1.1必须严格执行原国家电力公司文件国电电源200249号文电力建设安全健康与环境管理工作规定和项目法人关于文明施工管理的文件、规定。3.1.2对其施工人员行为进行管理，包括：施工人员着装、发式的规定；施工人员单位标识；进入施工厂区接受门卫检查的规定要求；进入施工区域劳动保护用品佩戴的要求；进入生产、试运行等特殊区域的管理要求；进入施工现场、生产厂区禁止吸烟的规定；施工人员禁止乱扔废弃物、在建筑物和设备上乱涂乱画的要求。3.1.3对现场施工机械、设备实行定置管理；对施工机械、设备运行操作、检修过程废气、废油、废水排放和噪声进行控制；确保其施工机械和设备的标识、清整度和完好率；确保其使用的车辆(自行车、摩托车、汽车)停放规范和清洁；确保其对车辆检修、冲洗过程达到环保控制的标准；确保其车辆在厂区内文明行驶；避免车辆装载物品污染厂区环境的情况发生。3.1.4对其施工材料的管理做到：施工仓库区材料贮存、堆放的定置管理；施工作业面材料贮存、堆放的定置管理；施工材料文明装卸、不污染环境；易燃、易爆有毒有害物品的标识、运输、贮存和使用过程严格管理；废旧材料及设备、物资包装材料处置有序，不影响和污染环境。3.2 对其施工作业过程中影响区域安全的危险作业如沟道开挖、脚手架和模板拆除、吊装等制定审批、告示、警戒、隔离、防护的相关制度，以确保作业能安全文明的进行。3.3 对影响厂区交通的施工活动制定审批、告示、警戒、隔离等相关制度。 3.4对施工现场的建筑物、设备的防护及成品的二次污染制定相应的保护规定和措施。3.5对其施工现场标志进行策划、布置和维护管理。在施工现场设置工程概况牌、安全纪律牌、防火需知牌、安全无重大事故计时牌、安全生产、文明施工牌、 施工总平面图、项目经理部结构及主要管理人员名单图规范化的“五牌二图”。4、职业安全健康与环境管理方面全面贯彻执行我公司职业安全健康与环境管理方面的体系文件。4.1、职业健康安全目标：4.1.1人身死亡事故为“零”；4.1.2重大机械、设备事故为“零”；4.1.3重大火灾事故为“零”；4.1.4负同责以上重大交通事故为“零”；4.1.5现场重复发生相同性质的事故为“零”；4.1.6严重未遂事故为“零”；4.1.7环境污染事故为“零”；4.1.8重大职业病为“零”；4.1.9基建痕迹为“零”；4.1.10杜绝重伤，轻伤率控制在1以内。4.1.11最大限度地防止职业病的发生。4.2、环境目标：执行国标T24001-2000和公司质量、环境、职业/健康安全标准保护施工环境。 4.2.1 噪声排放达标； 4.2.2现场无扬尘和运输遗洒； 4.2.3 生产及生活污水达标排放； 4.2.4 施工现场夜间无光污染； 4.2.5 固体废弃物实现分类管理，提高回收利用率； 4.2.6 强化员工环保意识，文明施工改善施工环境。 6、工期目标：计划工期：2012年3 月15日正式开工至2013年2月28日完成，计划工期360天。第四章 施工组织机构设置及资源配置计划第一节 项目经理部组织机构设置1、指导思想 为优质高效完成本工程施工任务，我公司将进一步解放思想，转变观念，加强教育，树立全员精品意识。确立以建优质工程的指导思想，坚定实现目标的决心和信心；确立以人为本、科技创新、优质取胜的战略思想，努力完善实现“创优”活动目标的组织保证体系和技术保证措施；在实际工作中，采用先进的管理模式，运用科学的管理手段选用业务素质高、技术能力强的施工人员，从而提高工作效率和工程质量。我们将这一指导思想贯彻于整体施工系统的始终。对于本工程施工，我公司给予了高度重视，在组织机构、施工资源配备等各方面将进行周密细致的步署和安排，立志将该工程建设成更高起点、更高标准、更高质量的供热发电机组工程。 2、机构设置 我公司在承建本工程施工时，将严格按照“精简、科学、统一、效能”的原则，在充分考虑本项目具体特点以及项目法施工管理实际需要的基础上，组建成立依一级项目经理李晨生山为项目经理的东省工业设备安装总公司常熟垃圾焚烧工程项目部，实行项目经理负责制。项目经理在本工程代表公司本部对该工程施工全过程实行承包经营，独立核算，负责对施工质量、安全、进度、效益等方面的有效控制和现场协调工作。在项目管理中大力采用现代化管理手段，以全新的管理思路和竭诚为业主服务的具体行动，与业主一道共同实现优质工程的预定目标,山东省工业设备安装总公司常熟工程项目部组织机构设置如图所示：项目经理总工程师工程管理部质量监督部安全监督部计财部综合办公室锅炉施工队汽机施工队电气施工队热控施工队管道施工队焊接施工队非标施工队防腐保温队文明施工队常熟工程项目部组织机构设置图（项目部管理人员详见项目部管理机构人员配备情况表）3、职责分工 3.1工程管理部：负责编制施工计划、现场施工组织、调度，各类技术规范、工艺规程的实施、施工技术措施编制与管理、作业指导书的审定、技术资料的管理以及土建与安装工程进度的协调。3.2质量管理部：负责质量管理、贯彻质量标准、规程、规范，制定质量计划与保证措施、对工程质量进行全面监控、开展质量监督检查活动等。3.3安全管理部：现场劳动安全计划的编制与实施、文明施工管理、劳动保护用品管理、事故调处、环境保护措施编制实施等。3.4计财部：经营计划、施工图预算或承包预算的编制、本项目部各类履约管理、劳动组织、员工考核及现场培训、工资分配、财务管理等。3.5综合办公室：主要负责现场物资、材料供应、设备（包括检测设备）的调度及保管、使用监督等。并负责行政事务、党群管理、项目部机关管理及服务、对外联系、宣传报道、后勤服务、施工现场治安保卫、文明施工等，软件的应用管理。以上各职能部门内均设置兼职外联员，主要负责与业主和工程监理相应部门的工作联系和沟通，主动协助业主实现对现场管理的宏观调控。第二节 人员配备原则1、配备目标 本工程现场施工人员配备总量参照火电、送变电施工企业编制定员试行标准和火力发电工程施工组织设计导则(试行)，并结合本工程的具体特点确定。我们在派遣施工力量时，将完全尊重和满足业主的要求，确保所提供人员符合以下条件：1.1 有两个厂家以上设备安装经验的技术、管理人员；1.2 在本行业中属于业务熟练，经验丰富的技术、管理人员；1.3 按合同要求能及时履行其义务的技术工人；1.4 按要求能长驻施工现场的人员。2、配备原则 2.1项目经理具有国家一级建造师资质，多年来一直从事工程技术和施工管理工作，领导或参加安装过多台类似机组，具有成功地组织领导成套机组安装经验的人员担任。2.2 项目总工程师由具有中高级专业技术资格，多次担任生产、技术负责岗位的人员担任。为了实现业主在该工程中的各项预期目标，并更好地配合施工现场各方的工作，在配备该项目部的领导成员时，我们又注重选派具备坚实的管理素质，优秀的思想修养和精益求精的敬业精神，值得业主充分信赖，既具有过硬的专业技术能力，又能以灵活务实的工作作风、奋发向上的工作激情带领项目部全体员工勤奋工作的人员以达成与业主更顺利、更愉快地合作，全力实现业主各种期待目标和利益。3 为确保本工程项目顺利建设成优质工程，我们将以崭新的精神风貌和精湛的建筑安装技艺，矗立起一座建设新丰碑。在设置本项目部的组织机构和管理体系时，特别突出并加强了对技术管理的力度，通过由主管施工生产的项目经理和总工程师共同实施对本工程所有安装工艺、质量和安全以及与之密切相关的物资、机械、设备等选用的管理，确保整体建筑安装水平的全面提高并达到优质工程标准，为此：3.1项目部各职能部门(包括经营和工程技术部门)负责人、各专业负责人、专责工程师均由具有相应专业技术资格(职称)，担任过机组安装工程相应专业领导职务的人员担任，能满足其岗位职务所要求的综合能力。3.2 项目部的其他管理人员，从项目的具体特点实际需要出发，按照山东省工业设备安装总公司管理岗位规范确定的相应标准，精心配备业务过硬、富有奉献精神、能提高工作效率的骨干人员上岗，保证现场各项管理工作在统一、有序在进行，从人员数量、质量上保证本工程项目管理能力的全面优化。3.3 所有工程系列技术管理人员，均由具备助理级及以上专业技术资格，并且从事过与该工程机组单机容量相同或参加过同类设备安装工程施工的人员组成或担任。3.4 质量保证体系内审员、工程专职质检员、专职安全员、试验员等所有与工程质量、安全有关的人员，均按照其相应的岗位规范，由具备相应上岗资格的人员担任。3.5 国家、行业或地方人民政府劳动行政部门规定的焊工、热处理工、探伤工、电工、起重工、架子工及运输机械司机等特殊工种，均具备岗位所要求的安全操作合格证及岗位技术资质证，实行持证上岗。 4 保证人员合格 4.1 根据本工程安装工程实际开工计划，我们将从现在起，对拟进入的工程管理人员和关键工种，进行专业技术强化轮训，培训内容为针对本工程项目的机组具体施工组织措施、优化措施和具体安装工艺，培训师资采取由主持或参加过同类机组安装的公司专责工程师和外聘技术专家相结合的形式，旨在提高技术工人的业务水平并时刻保持精品意识，进一步强化安装技能。对于经过培训考核不能胜任工作要求的人员，不安排调往本工程项目现场，从而确保进入本工程项目现场的所有人力均为合格且保持良好竞技状态，充分发挥我公司施工安装的高超水平。工程开工后，我们将坚持强化对员工的培训考核工作，对每一个职工的工作技能、岗位资质实施全面的监控，对于工作状态不符合现场工作需要的人员，随时撤离工作岗位，并有针对性地进行培训和考核，经过培训考核确认具有上岗资格的，重新安排上岗，不合格者，调离本工程项目部5 项目部人员配备山东省工业设备安装总公司 第 12 页51 项目部管理机构人员配备情况表姓名年龄职务职称性别电力施 工年限资格经历李晨生37项目经理工程师男10江苏常熟生活垃圾焚烧发电厂（一厂）安装工程、江苏如东生活垃圾焚烧发电厂、浙江天马1*130T/h+6MW安装工程、徐州协鑫光伏电力工程、济南第二生活垃圾综合处理厂等张用金32总工工程师男7江苏如东生活垃圾焚烧发电厂、江苏常熟生活垃圾焚烧发电厂安装工程、济南第二生活垃圾综合处理厂胡玉申32汽机专工助工男7江苏常熟生活垃圾焚烧发电厂安装工程、江苏如东生活垃圾焚烧发电厂、宿迁市生活垃圾发电厂杜 鹏28锅炉专工工程师男6江苏如东生活垃圾焚烧发电厂、浙江天马1*130T/h+6MW安装工程、济南第二生活垃圾综合处理厂李长久60电气专工工程师男25济宁热电厂、江苏常熟生活垃圾焚烧发电厂安装工程、济南第二生活垃圾综合处理厂等赵 宁24电气专工技术员男2济南第二生活垃圾综合处理厂刘 治41安全部助工男10江苏常熟生活垃圾焚烧发电厂安装工程、浙江天马1*130T/h+6MW安装工程、济南第二生活垃圾综合处理厂张 刚51材料员助工男8江苏常熟生活垃圾焚烧发电厂安装工程、济南第二生活垃圾综合处理厂等李彬彬28财务部助会男7江苏常熟生活垃圾焚烧发电厂安装工程、济南第二生活垃圾综合处理厂等曾 辉35焊接专工工程师男8江苏如东生活垃圾焚烧发电厂、江苏常熟生活垃圾焚烧发电厂安装工程、济南第二生活垃圾综合处理厂李家友50热控专工助工男16江苏如东生活垃圾焚烧发电厂、江苏常熟生活垃圾焚烧发电厂安装工程牛继余30设 备助工男5江苏如东生活垃圾焚烧发电厂、济南第二生活垃圾综合处理厂祝园田40预 算工程师男10江苏如东生活垃圾焚烧发电厂、济南第二生活垃圾综合处理厂陈继伟40工艺管道工程师男10江苏如东生活垃圾焚烧发电厂、济南第二生活垃圾综合处理厂张 伟28资料员助工女7北京医疗垃圾焚烧处理厂、济南第二生活垃圾综合处理厂第三节劳动力安排计划 1 常熟市第二生活垃圾发电厂项目设备安装工程人员安排计划表 单位：人年份2012年13年工 种3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1月管理812171717171717171510钳工5101616161616161082管工152020253030303020102焊工20253030303030301052铆工20202626262626261552起重工101212121212106421电工101520252525202015102仪表工2510303030303020102调试工03388888620探伤工23344422200行车工02222221100油漆工23358888852保温工00052030404030105壮工152020303030303015155合计991501822352582682692641739735注：1投标人应按所列格式提交包括分包人在内的估计劳动力计划表。2本计划表是以每班(8)小时工作制为基础编制的。2 劳动力管理措施2.1 与劳务作业人员必须签订劳务分包合同，对作业任务、劳动力人数、进度要求及进场、退场时间，双方的管理责任、奖励与处罚措施等进行明确规定。2.2 项目经理部应根据施工进度计划，进行劳动力动态管理，对施工现场的劳动进行跟踪平衡，及时进行补充与减员。向进入施工现场的作业班组下达施工任务书，进行考核并兑现费用支付和奖惩。2.3 项目经理应加强对人力资源的教育培训和思想管理，加强对劳务人员作业质量和效率的检查。第四节技术培训计划1、教育培训的目的和意义为确保本工程质量、安全和工期，必须有一个技术娴熟素质过硬的队伍。为此就必须认认真真搞好职工的教育培训。2、教育培训的方式2.1派员外出学习：除了常规的管理培训和各专业的行业培训外，要组织各专业技术人员和主要工种的班组长到同类机组先进施工现场学习。2.2公司本部培训：按公司教育部门编制的培训计划实施。特别要对焊工和吊车操作工进行培训。针对本工程焊接量大，要保证持证焊工数量满足施工工期要求。2.3现场培训：针对本工程需要的科目进行。如焊工上岗前培训，脚手架搭设工上岗前培训。2.4 职工进场的安全教育培训。3、培训期限 根据专业需要。现场一般采用针对性的短期适应性培训，公司本部一般采用进场前的中期培训，派出培训则根据举办单位时限为准。4、培训内容及目的如下所列 4.1 贯标培训，使质量保证体系、质量方针和质量目标能够全面贯彻落实。4.2 Project软件及合同管理软件应用培训，使合同管理、工程进度、资源得到有效控制。4.3 施工管理培训，提高施工管理水平。4.4 特殊工种人员培训，确保试验室、焊接、驾驶员、起重、起重机械操作工、电工等能按规定进行岗前培训并持证上岗。4.5 新进单位人员、特别是进入施工现场的协议工要进行安全生产教育和上岗前的技术业务培训。提高这部分人员的安全意识、自我保护能力及技术业务能力。4.6 本标段施工所需要的其他专业技术培训第五节 主要施工机械设备情况主要施工机械设备表序号机械或设备名称规格型号数量出厂日期生产力现值用于本工程的自有的主要机械设备1塔吊K50/501200552汽车起重机25T1201063汽车起重机16T12009.104叉车6t12010. 45平板拖车10t12008. 76卷扬机5t17卷扬机2t18交流弧焊机BN-400209氩弧焊机ZX7-4001010焊条烘干箱ZXH-1005011焊条保温桶Z-1003012X光探伤机TX2505213X光探伤机TX3005114超声波探伤机XCH-860115超声波探伤机TTS-3116光谱分析仪Dh100217电动试压泵SY-300118大容量油冲洗机Y2-11119离心水泵420空气压缩机TQ3A121液压弯管机GK-80122卷板机252000123等离子切割机XCH-860224电锤YX-6/8125台式钻床30426手电钻144027型钢调直机60T128电动坡口机JIPI-500339管子切割机SAJ-2130数显直流电阻电桥QJ23B331数显直流电阻测仪SB2230432三相调压器TDGC2J-3133单相调压器TDGC2J-2134大电流发生器DDG-2000A135电流互感器HL23/1 2000A136兆欧表ZC25-3 500V137手持式信号发生器SFX-2000138红外线测温仪CENTER-350139便携式测震仪VM-10140光电接触型转速表DT-2236141手操压力泵TO60 025MPa142智能数字压力计HDPI-2000A301.6MPa143智能数字压力计HDPI-2000A3 -10MPa144交流弧焊机BN-4002045直流弧焊接ZX7-40010第五章 施工管理第一节 技术管理技术管理将直接影响着工程的进度和质量，为此我公司将建立完善的技术管理网络，采取切实可行的技术措施，严格执行施工技术管理制度，为高速度、高质量、低造价的移交生产提供技术保障。1 技术管理网络项目部建立以项目总工为首的技术管理网络。1.1 项目总工全面负责本工程的技术管理工作。1.2 工程管理部具有生产协调、技术管理、计划管理、质量管理、资料管理等职能，并负责协调项目部与业主、监理之间的关系。1.3 综合管理部负责焊接管理、计量、金属试验管理。1.4 各专业工程处配备单位工程专责人员和班组技术员，负责技术管理和实施的具体工作。1.5 项目部技术管理机构防腐保温专工锅炉专工汽机专工电气专工热控专工工艺专工焊接专工检测专工总公司总工程师项目总工程师项目技术管理网络图2、施工技术管理制度我公司在施工中严格执行了电力建设工程施工技术管理导则，形成了公司内部完整的、切实可行的技术管理制度。技术管理内容如下：2.1 施工技术责任2.2 工程质量管理2.3 施工组织设计管理2.4 施工图纸会审管理2.5 施工技术交底管理2.6 技术检验管理2.7 设计变更管理2.8 施工技术档案管理2.9 技术培训管理2.10 技术信息管理我公司将充分利用技术管理网络的强大职能，在工程中标后，将针对工程的进展情况不断完善现有的技术管理制度，真正做到让监理满意、使业主放心。3、技术管理措施3.1 建立有效的施工技术管理和工程质量保证体系，加强图纸会审，并会同设计单位解决会审中发现的问题，避免返工、设计变更等重复劳动。3.2 根据本工程的特点，制定详细的、有针对性、先进合理和操作性强的施工方案，并对较重大的工程项目施工方案进行优化、比较，选择最经济、最适用、最便捷的施工方法，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。3.3 合理安排工序，杜绝技术失误；严格执行施工方案措施的编制和审批制度，强化施工工艺纪律管理；严格执行施工交底制度，有针对性的技术交底使技术管理和操作人员达到了有机的结合，使操作人员、施工人员对施工范围、施工方法、施工安全、施工质量、文明施工等有了一个系统的、清楚的认识，从而保证了各工序保质保量的完成。3.4 大力推广新技术、新工艺、新材料和新设备的应用；做到以计划为龙头、以技术为先导，确保工程施工进度按计划完成和创建精品工程目标的实现；3.5 加强工程施工的过程控制和监督，严格工程质量验收制度，严格控制每道工序质量，杜绝返工现象和质量事故的发生，从而确保各项工程的顺利进行，保证总体计划目标的实现。3.6 实现竣工技术资料 “三同步”。严格按照公司质量体系程序的要求和业主的文件包管理制度，对工程各个阶段的技术资料实施规范化的管理，做到机组移交竣工资料同步向业主移交审查，实现了竣工技术资料的“三同步”。第二节 施工计划管理1 计划管理措施 1.1 统一进度计划编制办法，项目部根据合同要求制订统一的工程进度计划编制办法，对工程进度计划编制的原则、内容、编写格式、表达方式、进