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文档简介
关于人才梯队培养方案 1 2020 3 18 电话call课技巧基础掌握 新员工入职培训 公司制度和企业文化讲解 商务礼仪和沟通技巧培训 熟悉办公区域环境和上班着装礼仪 职业生涯规划和公司发展路径实现办法 房地产市场趋势和经济环境分析 新员工的试用期培训计划 报到第一天 7天考核期 半个月内 1个月内 1个半月内 2个月内 人事行政部 2 2020 3 18 新员工的试用期培训计划 部门内部 3 2020 3 18 老员工的培训计划 4 2020 3 18 管理层的培训计划 5 2020 3 18 职能人员的培训计划 6 2020 3 18 目前所需资源和进度安排 1 讲师时间安排和课件开发 2 系统培训共识和培训需求地正确把握 3 培训方式的选择和灵活性 7 2020 3 18 关于培训方式的构想 1 以部门培训方式为主 每个部门推选优秀讲师 由培训部统一进行培训并协助进行针对适应公司需求的培训课件 2 针对两边分公司 实现资源共享 可以采取微课形式就行知识讲授 3 培训以头脑风暴和案例研讨 实际演练地方式进行 8 2020 3 18
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