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文档简介

聚成华企在线商学院 精益生产讲师 黄铁 什么是精益生产 精益生产是上一世纪50年代 在工业工程技术应用基础之上 以丰田汽车生产系统 TPS 为代表所形成的一种制造业生产组织方式 精益生产首先是一种文化形态上的差异 其次才是技术上的差异 TPS的来源 美国麻省理工学院对它进行的全面的总结和归纳 什么是精益生产 精益生产首先是观念 叫做精益思维 体现了效益成本的原则 推动精益生产的技术基础是工业工程 什么是精益生产 5S在我们国家的制造业里边可能是一种象征性的 一种代表管理层的决心也好 管理层他们的一种接受新事物的一种态度也好 更多的是流于形式 而胜于实质操作的这样一种结果 什么是精益生产 你们决心回去推精益的时候 你首先面对的不是推广精益生产的技术难题 而是你会发现如果要推广精益就等同于在自己的企业进行一次非常深刻的管理变革 没有极强的决心 没有极强的意志力 精益生产要在一个企业里边扎下根 并且长期的收到效果是非常困难的 什么是精益生产 两种不同的制造模式 美国福特汽车所创建的自动化流水线 适合产品品种单一 订单批量大的生产方式 日本丰田汽车 以准时化为原则 由下游工序拉动上游工序的生产 最大限度地降低在线库存 能够灵活地适应多品种 小批量的市场需求 丰田精益生产模式 均衡生产 稳定和标准化流程 目视管理 丰田的宗旨 准时化生产节拍计划一个流拉动式生产迅速换线物流整合 内置质量暴露问题自动停线安灯人机分离防错内置质量控制找到根原因 JIT和MRP1 JIT 准时化生产2 MRP 规模经济3 准时化生产在很大的程度上弥补了MRP模式中的一些缺陷 把MRP对需求 预测的依赖程度 减弱为对需求不确定而造成的一些需要应变的这种控制能力的提升 4 精益生产的系统本身并不排斥MRP的方式 它们在某种程度上面可以是结合起来的 丰田精益生产模式 丰田精益生产模式 准时化生产节拍计划一个流拉动式生产迅速换线物流整合 内置质量暴露问题自动停线安灯人机分离防错内置质量控制找到根原因 人和团队工作操作的方式团队操作模式是精益生产推行的非常重要的前提 如果你的企业没法导入这种以班组为单元的操作方式 那么精益生产也同样非常难以推行 七个浪费 持续改善 丰田精益生产模式 结论 1 只有建立在精益基础上的生产方式 才可以在21世纪能够生存 发展 2 美国政府把以精益为基础的生产方式的研究列为国家技术 精益生产对我国的制造业来讲 只是一个时间表上的
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