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文档简介

冷车班机械伤害和车辆伤害应急演练记录及效果评价报告演练名称机械伤害和车辆伤害专项、现场处置方案演练演练地点上海*公司冷车班组织部门生产部、安管办现场总指挥*演练时间2013年12月27日8：30-10：30参加人员*经理、冷车班全员、其他生产部相关人员、安管办4名、企管部2名、设备部1名、医务室1名、车队1名、行政部1名、保安5名、演练目的1、提高员工的安全意识、自防自救能力；强化员工的应急能力、报警程序与内容；2、提前暴露出应急预案响应程序及应急措施的缺陷，完善和规范应急预案存在的不足；3、提升各应急小组对突发事件的应急反应能力，检查各应急小组到场的时效性、信息传递的准确性和通讯可靠性。演练过程简介v 1、集合冷车班所有员工，召开动员大会，讲解相关要求及分工。v 2、进行机械伤害专项演练，假设事故为：未使用有防护罩的磨光机，割掉手指。进而进行急救、包扎等，事故现场调查，进行集合召开现场会。v 3、休息10分钟。v 4、进行车辆伤害专项演练，假设事故为：外来车辆撞伤我司人员，进而组织应急响应，医生到场展开急救，并及时送至医院。v 5、集合所有参与演练人员，现场总指挥进行总结、现场点评。具体演练过程详见冷车班机械伤害和车辆伤害演练程序演练效果评价本次演练成功之处：1、演练前组织进行了详细的培训，事先传达了相关要求；2、冷车班前期做了全面的准备工作，进行了分工，工段长、班组长提前进行“桌面推演”，而且制作“断手指”、“染血的手套”、“无防护罩磨光机”等道具，充分考虑了相关细节，演练效果逼真；3、冷车班员工在演习过程中能对各自的职责非常清楚，积极的投入到演练过程中，在演练中学会了应急处理；4、各应急成员大多数能按时就位；5、通过收集现场参与人员的演练评价，均表示在演练中有收获，应急能力得到明显提升。同时存在一些问题：1、存在应急小组不够重视的情况，到场不够迅速。两场演练中间虽有间隔，但少数人员的复位情况不够理想；2、演练时有嬉笑情况出现；初次配合，应急处置过程各队伍之间配合有不够密切的现象；3、存在有人员在未接到通知的情况下就已经到现场的情况，无法考量是否在规定时间内到达现场；4、综合协调组未指定专人打电话通知各应急小组。未考虑到部门的正常工作职责，比如安管办没有留下值班人员。整改项：1、加强各应急队伍之间的协调配合，综合协调组在通知各人员的时候考虑人员到场的先后顺序。2、各应急小组组长、成员在接到通知指令后开始行动，不得有提前到场候场的现象。 演练指挥人员签字：*记录评价人员签字：*保安队拉起警戒线保护现场现场总指挥进行演练总结医生到场送伤员至医院用冰块包住的“断指”医生在进行紧急救护、包扎紧急送医车辆及时至医务室护送伤员至医务室班组自发进行桌面推演的分工图示展
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