乡扶贫产业典型经验----实现主导产业培育、农民增收致富、村集体经济壮大和生态环境优化的一举多赢（最新文档）

乡扶贫产业典型经验-实现主导产业培育、农民增收致富、村集体经济壮大和生态环境优化的一举多赢自脱贫攻坚工作开展以来，乡以产业扶贫为重点，充分利用好扶贫资金，依托境内山杏资源优势， 认真谋划实施产业基地项目，创新经营模式，将全乡贫困户全部纳入产业体系，助力贫困户稳定脱贫、持续增收，实现主导产业培育、农民增收致富、村集体经济壮大和生态环境优化的一举多赢。一是盘活资源找出路。乡位于旗东部，全境为丘陵山区。全乡总面积平方公里，辖个行政村，总人口万人。通过采取项目扶持、易地搬迁等一系列有效措施，目前已实现脱贫户人，全乡共有建档立卡贫困户户 人，尚有未脱贫户人，面对坡地多、平地少，干旱少雨，农牧业资源相对匮乏的困境，该乡党委政府将产业培育与脱贫攻坚深度融合，开动脑筋，创新思路，针对大部分贫困户在自身发展能力和抵御市场风险等方面的限制，不适于搞过于复杂和市场风险较大的产业的实际情况，结合对土地要求不高、种植技术简单、抗旱耐寒、市场销路好等优点，在广泛征求广大干部群众意见、深入调研考察和充分论证的基础上，充分挖掘盘活现有的近万亩山杏资源潜能，通过围封嫁接培育的方式，建设万亩生产加工基地，将产业打造成为助力脱贫攻坚的“新引擎”。201年在乡钱龙沟村成功地完成了*亩围封嫁接的基础上，201年，积极向旗申请扶贫砍块资金万元，实施了万亩高标准的嫁接围封，使全乡嫁接围封面积达到了万亩。产业覆盖了全乡个行政村中的个行政村，覆盖了全乡贫困人口的。二是创新模式全带动。为确保扶贫砍块资金发挥效益、贫困户真正受益， 推动产业持续发展壮大，围绕“资源变资产、资金变股金、农民变股民”的发展思路，创新“产业+脱贫+ 集体经济+生态建设“的经营模式，实现主导产业与脱贫攻坚的互促互动、深度融合。201年，全乡万亩现已全部流转到专业生产经营产业的益林种植合作社进行统一经营。将原有林地农民和贫困户均以 林地入股至合作社，我们采取“利润共享、收益保底” 的分配方式。“利润共享”就是合作社负责生产经营的所有投入、管护、营销，贫困户和农民坐享收益， 我们采取随机抽样的方式测算出亩产量和亩收益，按合作社公司占 2/3，贫困户和农民占 1/3 的比例进行利润分配，从嫁接第 3 年后开始坐果进行收益分配。据测算，第 3-4 年亩可产干杏*斤，按现有市场价格 元/斤，亩收入可达元以上，按贫困户和农民占 1/3 比例，贫困户每人 5 亩地计算即年可获收入元。第*年最低可亩产干杏*余斤，贫困户每人 5 亩地即可获收入元以上。8 年以后进入壮果期，亩收入至少元以上，贫困户 5 亩地年可获收入元以上。的生长期为 50 年，贫困户和农民可获得长期长久长效收益三是强化领导保实施。乡将产业列为全乡的主导产业，举全乡之力深入推进。为统一思想、形成共识、坚定信心，多次组织召开乡党政班子（扩大）会议、村两委班子座谈会、村民代表大会和贫困户代表大会等不同层面的会议，广泛听取意见，深入座谈研究。201年 3 月份， 组织乡村两级干部*余人赴*等地就产业进行实地考察参观学习，就产业发展模式、市场前景进行了深入的探讨和交流。为保证项目顺利实施，成立了由乡党委政府主要领导为组长、相关站所办负责人为成员的产业领导小组，统筹协调产业谋划、资金争取、项目摆布等工作。领导小组下设产业办公室，负责产业规划、项目实施等具体工作。为确保产业科学管理、规范经营，支持各村由村党支部牵头成立产业领导组织和产业合作社，将经营户和贫困户全部纳入合作社。合作社与经营户和贫困户分别签定合同，对双方的权利义务等相关事项进行了明确约定。经营户和贫困户在合作社的带动下，实行统一领导、统一经营、统一管理、统一销售。同时，结合上级政策和乡情实际，制定印发了乡产业发展可行性报告乡产业发展规划和实施方案等文件，为产业顺利实施提供了思想保障、组织保障和制度保障。四是长效共赢产业兴。该乡将产业培育壮大与脱贫攻坚、村集体经济发展和生态建设有机结合，通过持续培育发展，依托退耕还林等农牧业产业项目，全乡山杏有林面积将达到万亩，占全乡总面积的 1/5，力争培育面积达到万亩，将乡打造成为名副其实的“之乡”。通过产业发展壮大，加大招商引资力度，延伸产业链条， 进行转化增值。利用用途广泛，经济价值高的优势， 杏肉可加工杏干、杏脯、罐头、果丹皮、活性炭等产品，杏仁可加工杏仁饮品、杏仁粉、干果炒货等，下一步，谋划实施深加工等产业项目，进行产品研发和深加工。预计全乡产值及附加值年可在 1 亿元以上，将产业打造成为真正的富民产业，实现“绿水青山就是金山银山”的发展目标。同时，林围封后，全乡生态环境将更加优化，植被覆盖率和涵养水源能力将明显提升。利