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零部件内部分析 A 广汽集团B 零部件公司C 零部件下属企业 广州汽车工业集团对广汽零部件公司的发展定位 销售公司 广悦资产 广州汽车工业集团有限公司的独资或控股企业主要有广州汽车集团有限公司 广州摩托集团公司 广州本田汽车有限公司 五羊本田摩托 广州 有限公司 广州五十铃客车有限公司 广州骏威客车有限公司 羊城汽车有限公司 汽车零部件有限公司 香港中隆投资有限公司等 广州汽车工业集团有限公司主要产品有广州本田雅阁轿车 广州五十铃GALA三种系列豪华大 中型客车 广州骏威客车的大 中型客车 以及汽车空调器 座椅 灯具 弹簧 减振器等多种汽车 摩托车零部件 广州汽车集团零部件有限公司于2000年8月28日成立 是广州汽车集团有限公司的全资企业 目前 广汽零部件公司直接为广州本田汽车提供零部件配套 随着广州风神规模的扩大和广州丰田的进入 广汽零部件公司将成为日系汽车在广州的主要零部件供应商 未来零部件公司的发展定位仍以汽车零部件配套为主要业务 信息来源 新华信对广汽集团访谈资料收集 广州汽车工业集团为广汽零部件公司带来的优势 信息来源 新华信对广汽集团访谈资料收集 广汽集团对零部件公司的战略部署和担忧 信息来源 广州汽车工业集团中期发展规划 修订 总论 广州汽车工业集团对广汽零部件公司的管理 零部件公司高层激励和考核办法 结论 对高层的激励不到位 零部件高层既得利益性强 难免会顾忌在位时集团对高层的考核目标 而使得零部件公司长期发展规划变得 零部件公司的组织结构图 广汽零部件公司为了适应入世后市场竞争日益激烈形式的需要和实现汽车零部件事业的可持续发展的要求 根据公司董事会提出调整管理机构的思路进行了组织结构调整 信息来源 关于广州汽车集团零部件有限公司本部机构及人员调整的通知 零部件公司带有明显的国有体制痕迹 信息来源 新华信对零部件公司访谈资料收集 零部件公司价值链分析 信息来源 新华信对零部件公司访谈资料收集 零部件公司员工的构成和特征 信息来源 关于广州汽车集团零部件有限公司本部机构及人员调整的通知 新华信对零部件访谈资料收集 单位 人 不适应市场激烈竞争的人员因素 零部件公司员工流动率低 一旦上岗工作 就很少发生工作变动 零部件公司存在人才缺口 在准备新项目筹备的时候 缺少项目谈判和项目管理的人才 每个部门都缺少相应的专业人才 而且公司人才引进的工作做得不够 公司员工年龄老化 结论 公司员工文化知识水平偏低 专业水平低 缺少专业知识人才 公司目前不是学习 创新型组织 对于激烈市场竞争环境 缺少适应能力 零部件公司的人力资源工作 信息来源 新华信对零部件公司访谈资料收集 招聘与选拔 培训与开发 薪酬与激励 分析 结论 分析 分析 绩效激励的作用体现的不是很充分 有大锅饭的味道 3 部门年龄应是25 35 缺少人才时最关键问题 1 人才比较缺乏 自己想招一些优秀的人才 都很困难 2 资源的整合能力差 制度上的问题 决策慢 效率低 组织结构的问题 授权的问题 理念的变化 主要决定与中高层 是我们团队的问题 绩效评估都没有用 关键在管理层 文化 团队 创新 活力 公司的人员是从零部件重组的时候从各个地方过来 带有明显国有体系的一些工作做法 零部件公司的变革能力分析 预测变化的能力 预测变化的能力 对汽车零部件行业发展的趋势预测能力 信息来源 新华信对零部件公司访谈资料收集 零部件公司的变革能力分析 适应变化的能力 信息来源 新华信对零部件公司访谈资料收集 适应变化的能力 对公司对未来将要发生事件的适应能力 对未来将要发生事件的制定策略的效率和效果的要求 零部件公司的变革能力分析 实现变化的能力 实现变化的能力 零部件公司对变化策略的执行能力 信息来源 新华信对零部件公司访谈资料收集 零部件公司的变革能力分析 预测变化的能力 零部件公司的适应综合能力偏低 零部件公司制定变化策略综合能力偏低 零部件公司对未来产品和市场的预测能力综合水平一般 零部件公司对实现变化的综合能力偏低 目前零部件公司不具有明显优势 目前零部件公司不具有核心能力 零部件公司目前还没有完成资源和优势的整合阶段而进入核心能力的形成阶段 所以暂时不具有核心能力 零部件公司度过了创业初期阶段 开始向企业成长阶段过渡 零部件公司所处组织生命周期发展阶段判断表 通过组织生命周期发展阶段判断表 说明零部件公司目前刚刚完成了企业创业阶段 向企业成长阶段过渡 从判断表中 我们也可以看到 零部件公司还不具有成熟的成长期要素 仍需要不断的培养自己各种能力来适应未来激烈市场竞争环境的需要 零部件公司在组织生命周期发展阶段图中的位置 2001年 2002年 2003年 2004年 2005年 2006年 规模 广本项目 广本扩建 本田出口基地 广州丰田 2000年 创业初期 成长期 创业初期 1 明确发展方向 2 完成基本的人员配置 3 筹备创业所需资各种源 4 具备初期生产能力 成长期 1 产品的革新 2 提高成本控制和质量控制的能力 3 有效整合资源的手段 4 提高市场开拓能力 5 有效的领导方式 6 提高团队协作能力 7 具备学习的能力8 具有创新的思维 零部件公司对下属企业的管理 信息来源 新华信对零部件公司访谈资料收集 零部件公司对下属企业高层的激励和考核 零部件公司的资本财务分析 信息来源 新华信对零部件公司访谈资料收集 1 大概做3篇 零部件公司的资本财务分析 信息来源 新华信对零部件公司访谈资料收集 2 大概做3篇 零部件公司的资本财务分析 信息来源 新华信对零部件公司访谈资料收集 3 大概做3篇 零部件公司投资控股的下属企业以及主要产品 信息来源 新华信对零部件公司访谈资料收集 广州斯坦雷的产品和市场都是日本斯坦雷带来的 并对其依赖性强 信息来源 新华信对广州斯坦雷访谈资料收集 日本斯坦雷 日本本田 广州斯坦雷 广州本田 配套 配套 国外配套关系 国内配套关系 广州斯坦雷的技术源自日本斯坦雷 自身没有技术研发能力 这是制约公司发展最主要的因素 信息来源 新华信对广州斯坦雷访谈资料收集 没有自己的技术和产品 是广州斯坦雷最担心的问题 日本知识产权保护意识 广州斯坦雷和日本斯坦雷有着不同的发展思路 信息来源 新华信对广州斯坦雷访谈资料收集 没有自己的技术和产品 是广州斯坦雷最担心的问题 日本知识产权保护意识 广州斯坦雷的产品市场 信息来源 新华信对零部件公司访谈资料收集 主要产品是 广州斯坦雷在慢慢学习日本斯坦雷的生产技术 但日本特别重视知识产权的保护 学习技术需要两年的时间 不是没有能力 而是公司的组织能力和体制的问题 日本斯坦雷 日本本田 广州斯坦雷 广州本田 配套 配套 国外配套关系 国内配套关系 广州提爱思 信息来源 新华信对零部件公司访谈资料收集 广州电装 信息来源 新华信对零部件公司访谈资料收集 广州骏兴 信息来源