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看工程部现在工作存在的问题1:工程部对质量安全大检查制度从不落实，至今未进行过一次，应该每月定期对泰安范围内的全部工程进行质量安全大检查，记录在档，奖罚分明，并且对质量安全不合格及最差的项目，追究我们的管理人员责任。2；现场工程师应该对照房地产企业现场工程师岗位职责开展批评与自我批评，我们现在做到了百分之几十？我们工程部现场管理和泰安同行相比没有一项是强项。附：现场工程师岗位职责表。3：工程工期一拖再拖，拿公司利益开玩笑，没有责任感，没有严肃感，没有追究过责任人。 工程部应该把工期进度表交公司督察部门进行督察。4：现在各个标段施工企业不拿甲方当回事，是由于我们工程部领导没有管理和业务能力逐步演变过来的，拿官架，打官腔。失职，不作为。5：工程部让施工企业牵着鼻子走，二标段内墙由砌块变隔墙板施工企业提出，我们没有主见，到现在变了两三个月也没达成一致，中建三局得寸进尺，讨价还价比原定图纸砌块单价还高出很多，进度不快反而慢，我们付了高昂的赶工费却没有达到预期效果。工程质量最差，我们的工资却一分没少拿。现在找施工企业领导算总账，也不能保证我们能赢？没有问问我们管理了什么？工作到位了没有？不能内战内行，外战外行。6：工程负责人只会怨天尤人，从不检讨自己失职在什么地方，有自己造成的失误有多少，负责人应负责任。不能推诿，周例会不能演戏，本应是职责范围内的工作，不在现场解决，却在周例会上唱高调。大家都已经看到每次例会给领导念得多数都是在下面没有沟通，没有解决的平常事。7：看看公司工程部现在的工程质量，工期，现场混乱真叫人头疼。公司应该学学别的单位的先进经验了。能者上，庸者下。将帅无能，累死三军。马云讲：为胜
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