采油厂三级专业化管理PPT课件.ppt

深入推进三级专业化管理努力提高企业生产经营管理水平 大庆油田第七采油厂二 一五年十月 2020 3 18 1 近年来 面对管理链条长 运行效率低 制度体系不完善 激励机制不健全等问题 我们深入贯彻落实油田公司管理提升工作部署 按照 厂为服务管理中心 矿为生产指挥中心 小队为基本生产单元 的思路 因地制宜 分类施策 逐步构建形成了厂 矿 队三级专业化管理模式 均见到了较好效果 下面 就我厂专业化工作开展情况 向大会做汇报 2 厂级专业化 洗井特车管理车辆修保修旧利废食材配送 管焊集中加油道路养护通勤联运物资配送 矿级专业化 队级专业化 采油队 单元式 巡检 集输 技术 井站维修油井清防蜡低压电路维修油水井测试油田保卫技术管理 坚持 工作界面清晰 业务流程顺畅 管理简洁高效 的原则 通过分类研究 试点先行 总结完善 逐步推广 探索建立了厂 矿 队三级专业队伍 形成了整体专业化管理模式 一 构建厂级专业化管理模式 以 发挥业务规模优势 提高管理规模效益 为目标 在不增加大队 小队编制的前提下 通过优化资源配置 拓宽业务领域 借鉴先进管理经验等方式 对洗井 管焊 道路养护等10项业务进行厂级专业化管理 充分发挥厂服务管理的功能 车辆修保 优化资源配置方面 将洗井 管焊 特车管理3项业务从采油矿剥离 整合人员 设备 划归作业大队统一管理 将 矿 大队级单位加油员岗位取消 在物资供应站成立加油班 对全厂车辆加油业务进行专业化管理 洗井业务 矿测试队 管焊业务 矿综合队 特车管理 矿测试队 综合队 车辆加油 矿 大队 机关 洗井专业化 管焊专业化 特车管理专业化 作业大队 整合人员 车辆 设备 集中加油专业化 物资供应站 取消加油员 拓宽业务领域方面 通过加强设备配备 壮大业务规模 提升业务水平等方式 对车辆修保 道路养护 修旧利废 通勤联运4项业务进行专业化管理 成立2个车辆修保站 1个润滑油站 引入 4S 店模式 在换三滤 换轮胎等常规保养基础上 增加四轮定位 底盘维修 配件更换等业务 形成从配料进站 故障排查 项目修保 出站跟踪的全过程管理 深挖南垣实业公司创效潜力 成立油田道路养护队伍 拓展业务范围 成立砂石路 土路维修班组 实行每日工作定额制 奖勤罚懒 最大限度提高养护能力 延长道路使用寿命 成立6个专业修旧场点 涵盖机泵 筛管 毛辫子 自控仪表等17个修旧项目 健全旧物回收 鉴定筛选 专业维修 质量检测 发放使用 跟踪评价等工作流程 严格量化考核 着力发挥废旧资产的最大效益 整合七厂地区7家油田企业 8761名职工通勤业务 采取客运公司通勤与南垣实业公司通勤双向延伸联运方式 借助网络订票系统 优化通勤线路 以提高运行效率 降低成本支出 借鉴管理经验方面 学习一厂 四厂先进经验 对物资配送 食材配送2项业务进行专业化管理 物资配送 通过计划统筹 集中采购 代储代销等方式 实现了物资 六统一 管理模式食材配送 已实现米面油 干调 冻货的集中采购 统一配送 目前正积极开展配餐点改造 设备购置和人员调配等工作 1 9月食材配送统计表 二 构建矿级专业化管理模式 以 调用机动灵活 运行安全高效 为目标 在不增加小队级编制的前提下 通过整合相关业务 做强传统业务 建立井站维修 油水井测试等6个专业队伍 在矿层面实行专业化管理 充分发挥采油矿生产指挥的功能 整合相关业务 做强传统业务 井站维修 油井清防蜡 低压电路维修 油水井测试 油田保卫 技术管理 整合相关业务 将井站维修 油井清防蜡 低压电维修3项业务从采油队剥离出来 组建专业化班组 划归矿综合维修队统一管理 油井清防蜡 低压电路维修 井站维修 整合 人员 车辆 工具 整合 人员 车辆 设备 油井清防蜡班 电修班 井站维修班 采油队 矿综合维修队 专业化前 专业化后 整合 人员 车辆 工具 做强传统业务 通过打破传统建制 调整队伍人员 提升技术能力等举措 对油水井测试 技术管理 油田保卫3项业务进行专业化管理 三 构建队级专业化管理模式 以 优化人力资源 提升操作能力 为目标 打破以集油配水间为中心的传统管理模式 将所有采油队业务划分为巡检 集输 技术三个单元 每个单元设1名单元长 由小队副职兼任 并在各单元设置班组 充分发挥基层队生产单元的功能 集输单元 集输班 技术单元 巡检单元 巡检班 技术班 油水井巡回检查 资料录取及日常维护管理 集油间和配水间的巡检 资料录取及日常维护管理 中转站油气集输生产管理 中转站资料录取管理 中转站设备 场地维护 油水井资料汇总分析 井 站生产参数制定 现场技术指导及技术管理 巡检单元 主要负责全队油水井和集油配水间的巡检 资料录取及日常维护等工作集输单元 主要负责全队油气集输管理 中转站资料录取及设备巡检维护等工作技术单元 主要负责全队油水井资料汇总分析 生产参数制定及现场技术指导等工作 巡检单元 集输单元 技术单元 强化标准化建设 提升专业化管理水平 坚持 以标准规范行为 用标准提升品质 靠标准保障安全 的原则 通过健全制度体系 规范业务流程 建立工作标准和配齐配全辅助设施 着力提高专业化管理水平 管理手册 操作手册 标准操作卡 应急处置卡 一 制度建设标准化 为确保专业化管理规范 有序运行 深入开展全厂规章制度清理建设工作 重新修订 制度管理办法 和 制度手册编撰大纲 梳理涉及油田开发 经营管理等业务制度129项 编制 制度建设规划 立 改 废各类制度69项 着力构建用制度管人 管事 管权的长效机制 第七采油厂专业化管理涉及主要制度统计表 同时 为确保三级专业化管理持续高效运行 编制 专业化管理运行手册 对每个专业化业务 从组织模式 人员配置 工作职责 考核机制等8方面 系统建立了服务管理的工作标准 专业化运行手册 人员配置 设备配备 工作职责 管理流程 考核机制 管理平台 配套文本 组织模式 二 业务流程标准化 常规工作 由需求单位提交工作申请 主管部门审批 统筹派工 专业化队伍接收任务 组织实施 任务完成后业务需求方验收确认 并对服务情况进行打分 专业化常规工作流程 应急工作 由需求单位及时向主管部门汇报突发事件 主管部门电话通知专业化队伍就近 快速开展工作 待应急处置完毕后 各自补齐相关手续 需求单位 主管部门 专业队伍 补齐业务申请 生产派工 检查验收 综合打分等相关手续 专业化应急工作流程 三 岗位工作标准化 开展 两册 建设 对专业化管理相关基层站 队 全部编制应用了 管理手册 和 操作手册 突出职责定位 风险防控等工作重点 加强了专业化队伍岗位责任制落实 管理手册 操作手册 干部职责 工作流程 制度规范 检查考核 资料报表 岗位职责 操作标准 风险防控 应急处置 制作标准操作卡 对洗井 管焊 井站维修等涉及现场操作和岗位安全的业务内容 制作了22项标准操作卡 包含 操作步骤 工作标准 风险提示 规避措施 现场图例 5个方面 通过将 操作手册 内容简单化 可视化 实现了员工操作的便捷化 规范化 抽油机更换皮带标准操作卡 井站维修标准操作卡 压缩机电源接线标准操作卡 点焊补漏维护工序标准操作卡 高低压水管线切割焊接作业标准操作卡 四 辅助工具及设备设施标准化 通过现场调研业务需求和跟踪写实等方式 对专业化管理所需设备设施及工具 确立了具体的配备标准 并积极筹措资金 加大配备力度 以满足专业化工作需要 厂级专业化部分工具 设备配备标准统计表 矿级专业化部分工具 设备配备标准统计表 采油队专业化部分工具 设备配备标准统计表 车辆方面例如 采油队车辆 依据管辖油水井和集油配水间数量 确定巡检车配备标准为3人 台 在现有车辆的基础上 新购轿货车57台 精简后线车辆85台充实至采油一线 同时配发电动自行车870辆 满足了采油队专业化管理需要 目前 平均每个采油队拥有轿货车6 5台 电动自行车25 6辆 油田保卫车辆 依据管辖工区 确定配备标准为7台 矿 通过更新27台 补充11台 满足了保卫用车需求 道路养护车辆 根据年均任务和班组数量 配备了翻斗车 压路机 推土机等车辆32台 满足了道路养护专业化需要 工具设备方面例如 井站维修 根据业务需求 为每个综合维修队配备举升车或自吊车1台 气锤 黄油枪等气动工具6套80余件 井站维修举升车 气动扳手 气动工具箱 气动锤 油水井维护 利用废旧油管 抽油泵自制安装电机滑轨586套 安装应用技术革新产品45项9000余件 油水井日常维护管理更加省时 省力 抽油机电机滑轨 压盘根革新工具 单流阀革新产品 打绳冒革新工具 工作场所方面 因地制宜 因陋就简 为洗井队 管焊队 调剂办公室52间1680平方米 为修旧班组 腾出修旧车间9个4960平方米 毛辫子修旧车间 防砂筛管修旧车间 待修阀门存储间 抽油杆判废车间 为保障通勤联运 扩建通勤车站144平方米 为物资代储代销 维修库房1 69万平方米 为车辆修保 修建修保站2处 润滑油站1处 面积3700平方米 满足了专业化管理工作需要 员工通勤车站 车辆修保站 物资代储仓库 润滑油站 强化标准化建设 提升专业化管理水平 坚持 以信息技术打破业务壁垒 消除信息 孤岛 实现资源共享 的原则 通过拓展网络范围 研发管理平台和加强设备配备 着力提高专业化管理运行效率 配备信息化设备 拓展网络范围 研发管理平台 一 加大网络覆盖范围 第七采油厂通信网络改造拓扑图 投资2600多万元 以联合站为区域接入中心 对前线所有队部 站库进行光纤骨干网络全覆盖建设 满足了生产一线数据传输 网络办公 电视电话等工作需要 改造后的联合站网络机房 二 建立信息管理平台 为确保专业化管理高效运行 自主研发应用专业化管理信息平台 并根据业务需要 建立了相应功能模块 厂级平台10个 重点建立了 工作申请 流转审核 任务安排 工作评价 统计查询 5个功能模块 例如 管焊信息管理平台 采油队 申请计划 采油矿 作业大队 流转审核 管焊队 安排班组 组织施工 工作评价 采油队 信息综合查询 相关单位 部门 矿级平台6个 重点建立了 计划申请 生产派工 路单生成 质量确认 绩效打分 5个功能模块 例如 井站维修平台 采油队 矿调度 维修队 采油队 维修队 采油队平台1个 即建立了前线资料管理平台 通过将资料传输 数据共享 台账管理等功能集成统一 实现了生产数据现场录入 实时上传 当天即可调取使用的便捷管理 为全厂采油队配备手持资料录入设备891台 电脑390台 实现了井 间 站全部资料的 无纸化 管理 精减各类资料报表77项 减轻了员工劳动强度 提高了数据时效性 三 配备信息化设备 油水井资料手持录入设备 中转站定点巡检录入设备 中转站 无纸化 办公 强化标准化建设 提升专业化管理水平 坚持 企业靠效益挣工资 员工凭贡献增收入 的原则 健全完善模拟市场管理 全员绩效考核 全要素量化考核等激励机制 着力通过薪酬杠杆激发队伍活力 提高员工工作热情 一 厂级专业化实行模拟市场管理模式 在需求单位与专业化服务单位之间建立甲乙方关系 年初厂将测算的各项劳务费以成本形式下达给甲方 乙方为甲方提供劳务 由业务主管部门每月定期组织召开验收会 财务资产部根据验收情况 划拨甲方劳务费作为乙方收入 双方成本实行单独核算 单独考核 管焊施工现场 管焊派工及验收单 专业化管理验收结算会 二 矿级专业化实行甲乙方监督管理模式 采油队为甲方 负责全程监督检查 专业化队伍为乙方 负责具体服务 矿生产办为第三方 负责统筹协调和监督抽查每月下旬 由矿生产办负责组织召开验收会 对甲乙方履职情况进行综合评价和争议事项评判 形成验收公报 采油矿根据公报进行月度奖金考核 油井清防蜡施工现场 井站维修任务验收单 矿甲乙方管理验收会 三 专业化队伍内部实行全要素量化考核 打破奖金分配 大锅饭 模式 对各专业化业务的工作内容 难易程度 工作量大小等要素进行测算 确定权重和量化分值 根据员工所得分值分配月度奖金 同岗位奖金差距最高可达700多元 同时 将月度得分与年度绩效考核 奖金分配挂钩 充分体现了干多干少不一样 干好干坏不一样 采油队全要素量化考核明细表 采油队要素量化构成图 巡检单元技术单元集输单元 46项 24项 68项 1 人力资源得到优化 与 十一五 末相比 在油水井增加1686口 站库增加7座的情况下 单井综合用工由1 23人 口降低至0 91人 口 降幅为26 十一五 末 目前 油水井数 口 4589 6275 1686口 单井综合用工 人 口 十一五 末 目前 46 53 7座 1 23 0 91 26 十一五 末 目前 2 工作效率大幅提高 采油队巡检效率提高53 井站维修效率提高40 洗井效率提高25 道路养护效率提高4倍 电动车 轿货车 电机滑轨 新型压盘根工具 3 管理质量明显提升 全厂故障井数同比减少17 作业井数同比减少18 8 油井时率同比提高0 5 蜡卡井数同比减少43井次 少影响产量690吨 14年1 9月 15年1 9月 故障井数 口 745 618 127口 14年1 9月 15年1 9月 作业井数 口 2197 1783 414口 蜡卡井数 井次 54 11 43井次 13年1 9月 15年1 9月 4 管理效益显著提升 与去年同比 通勤费节省130万元 成品油用量减少142吨 厂内修旧利废创效1251万元 井下作业费节省3745万元 预计全年操作成本不超计划 井下作业费 万元 14年1 9月份 15年1 9月份 成品油用量 吨 14年1 9月份 15年1 9月份 通勤费 万元 130 14年1 9月份 15年1 9月份 550 420 3745 13352 960