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文档简介

“六个必须”是抓好安全生产管理工作的基础安全生产怎么讲都不过分，安全责任重于泰山。安全生产工作有着基础性、难控性、突发性和灾难性等特点，是一项有着巨大职务风险的工作，稍有不慎、稍有疏忽，就有可能扒了豁子、捅了娄子、挪了位子、丢了帽子，我个人的感受是安全生产工作如坐针毡，如履薄冰，战战兢兢。面对复杂难干、充满风险的工作，每一名安全生产工作者都必须在“管”字上下功夫。一是必须要真管。安全生产工作必须首先抓好“双基”工作，必须深入基层，深入一线调查研究，对管理对象、管理目标做到心中有数，关口前移，未雨绸缪，提前防范；不能以会议贯彻会议，以文件、讲话贯彻讲话，只要求，不检查；只安排，不总结；只应付，不真抓。要真正认识到，只有查实情、动实劲、讲实话、求实效，才能管的实、管得住、管的好。二是必须要会管。深入探索研究安全生产工作的新规律、新特点，面对问题，要多“想”、善“研”、能“管”、会“理”，抓实质，抓关键，抓重点，把握基本点，突出新亮点，总结好的经验，推广新的思路，不断结合实际创新，抓住关键推进，保证工作管好管精、常抓常新，富有成效，决不能混日子。三是必须要敢管。作为安全生产工作者，任务艰巨，责任重大，面对困难和难题，要“敢”字当头，敢于承担责任，敢于动真碰硬，那种老好人、和事佬的做法坚决不能用在安全生产工作之中，必须用不解决问题不松手、不消除隐患不罢休的态度和作风去严格管理。四是必须要愿管。安全管理工作必须“以人为本”，“以人为本”就是人的生命至上，生命是宝贵的，对每个人来讲都只有一次，一旦错了就不能重来，要真正认识到安全生产人命关天，事关人民群众生命财产安全，事关公路发展大局，做好安全工作是应尽的职责，必须切实负起责任，乐于工作奉献。五是必须要勤管。安全生产工作的难控性，隐患产生和消除的可变性，决定了安全生产工作不是一劳永逸的工作，安全生产必须天天讲、月月讲、年年讲，安全生产必须从零做起，应该做到常检查、细观察，及时发现问题，及时解决问题。六是必须要齐管。安全生产工作是一个系统工程，点多、面广、范围大，仅靠机料科一个科室、仅靠几个人是很难管理到位，我们要进一步增强做好安全生产工作的责任感、使命感和紧迫感，在履行好本岗位职责的同时，争取各科室的理解与支持，按照“一岗双责”的要求，落实各科室安全生产责任，动员各方力量，引导全员参入，做到安全生产人人有责；只有凝全局之心、聚全局之力，才能打造全局安全生产的良好态势。人的生命高于一切，发展是为了人，安全第一位。如果生命的安全和尊严得不到有效的保障，那么每个人都会战战兢兢，心惊肉跳；不要让列车脱轨，不要
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