2010年一级建造师(管理).doc

2010年一级建造师建设工程项目管理复习知识点本门课特点：1本门课程每年考试试题尽量不一致，80%-90%的试题不重复，特别是07年、08年的试题2多选题选3、4个选项的不多3排序题每年都考4组织措施是09年考试的重点IZ201000 建设工程项目的组织与管理（占21%左右，其中单选11题，多选5题）IZ201020 建设工程项目管理的组织（）1 影响一个系统目标实现的主要因素（） p152 组织论的基本内容 p15（重点）动态逻辑关系静态指定关系静态组织关系今年重点3 组织工具是组织论的应用手段，用图或表等形式表示各种组织关系，包括： p16项目结构图组织结构图（管理组织结构图） 工作任务分工表 三图两表管理职能分工表工作流程图等4 项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点和参考以下原则进行：（没有考过）p18考虑项目进展的总体部署考虑项目组成有利于项目实施任务（设计、施工和物资采购）的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构有利于项目目标的控制结合项目管理的组织结构等6 项目结构图、组织结构图的区别 p21（重点）表达的涵义图中矩阵框的含义矩形框连接的表达项目结构图对一个项目的结构进行逐层分解，以后映组成该项目的所有工作任务（该项目的组成部分）一个项目的组成部分直线组织结构图反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）一个组织系统中的组成部分（工作部门）单向箭线7 工作流程组织包括：（单选或多选，出题可能性大）p31管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程信息处理工作流程组织，如与生成月进度报告有关的数据处理流程物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等8 工作流程组织的任务，即定义工作的流程 p32IZ201040 建设工程项目采购的模式（）1 施工总承包模式有如下特点：（哪方面有利？哪方面不利）p38a 投资控制方面一般以施工图设计为投标报价的基础，投标人的投标报价较有依据在开工前就有较明确的合同价，有利于业主的总投资控制若在施工工程中发生设计变更，可能会引发索赔b 进度控制方面由于一般要等施工图设计全部结束后，业主才进行施工总承包的招标，因此，开工日期不可能太早，建设周期会很长。这是施工总承包模式的最大缺点，限制了其在建设周期紧迫的建设工程项目上的应用c 质量控制方面建设工程项目质量的好坏在很大程度上取决与施工总承包单位的管理水平和技术水平d 合同管理方面业主只需要进行一次招标，与施工总承包商签约，因此招标及合同管理工作量将会减小在很多工程实践中，采用的并不是真正意义上的施工总承包，而采用所谓的“费率招标”。 “费率招标”实质上是开口合同，对业主方的合同管理和投资控制十分不利e 组织与协调方面由于业主只负责对施工总承包商单位的管理及组织协调，其组织与协调的工作量比平行发包会大大减小，这对业主有利2 施工总承包管理模式的基本出发点：由施工总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调 p393 施工总承包管理与施工总承包模式的比较 p40图方案设计 初步设计 施工图设计MC招投标 分包招投标 施工（a）缩短的建设周期（b）（a）建设项目施工总承包管理模式下的项目开展顺序（b）建设项目施工总承包模式下的项目开展顺序4 施工总承包管理模式与施工总承包模式相比在合同价方面有以下优点：（没考过）p41合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完成以后，再进行该部分施工招标，确定该部分合同价，因此整个建设项目的合同总额的确定较有依据所有分包都通过招标获得有竞争力反而投标报价，对业主方节约投资有利在施工总承包管理模式下，分包合同价对业主是透明的5 建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病 p426 建设项目工程总承包从招标开始至确定合同价的基本工作程序 p43（1）业主方自行编制，或委托顾问工程师编制项目建设纲要或设计纲要（04年考过），它是建设项目工程总承包编制项目设计建议书的依据（没有考过）（2）建设项目工程总承包方编制项目设计建议书和报价文件（依据是第一步）7 掌握物资采购的模式 p44在国际上业主方工程建设物资采购有多种模式：（多选考点）业主方自行采购与承包商约定某些物资为指定供货商承包商采购等8 设计任务的委托主要有两种模式：p44 业主方委托一个设计单位或由多个设计单位组成的设计联合体或设计合作体作为设计总负责单位，设计总负责单位视需要再委托其他设计单位配合设计 业主方不委托设计总负责单位，而平行委托多个设计单位进行设计IZ201070 建筑工程项目目标的动态控制 p531 项目目标动态控制的纠偏措施（掌握第一点 前四年都考过）即：组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如：调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等2 对于大型建设工程项目，应通过编制工程总进度规划、工程总进度计划、项目各子系统和各子项目工程进度计划等进行项目工程进度目标的逐层分解（三要素组合单选） p543 通过项目投资计划值和实际值的比较，如发现偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏。如：采取限额设计的方法、调整投资控制的方法和手段、采用价值工程的方法、制定节约投资的奖励措施、调整或修改设计，优化施工方法等（多选考点）IZ201090 风险管理1 组织风险（可能出单选或多选） p61组织结构模式工作流程组织任务分工和管理职能分工业主方（包括代表业主利益的项目管理方）人员的构成和能力设计人员和监理工程师的能力承包方管理人员和一般技工的能力施工机械操作人员的能力和经验损失控制和安全管理人员的资历和能力等IZ201100 建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法1 建设工程监理的工作性质的特点（重点掌握第一点）即：p63服务性：工程监理机构受业主的委托进行工程建设的监理活动，它提供的不是工程任务的承包，而是服务，工程监理机构将尽一切努力进行项目的目标控制，但它不可能保证项目的目标一定实现，它也不可能承担由于不是它的缘故而导致项目目标的失控2 未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。未经监理工程师签字，建设单位不拔付工程款，不进行竣工验收 p643 建设工程安全生产管理条例第十四条：p64工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改；情节严重的，应当要求施工单位暂停施工，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应当及时向有关主管部门报告。工程监理单位和监理工程师应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，并对建设工程安全生产承担监理责任4 工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求建设施工企业改正。工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正中华人民共和国建筑法p665 工程建设监理的工作程序 （排序 监理考试的重点）p66编制工程建设监理规划按工程建设进度，分专业编制工程建设监理实施细则按照建设监理细则进行建设监理参与工程竣工预验收，签署建设监理意见建设监理业务完成后，想项目法人提交工程建设监理档案资料6 对中型及中型以上或专业性较强的工程项目，项目监理机构应编制工程建设监理实施细则 p677 旁站监理是指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动（04年关键字是“施工质量”，今年注意其他关键字）p688 旁站监理人员的主要职责：p68（没考过）检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行、施工方案以及工程建设强制性标准情况核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等，并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复检做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料9 旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的（04、05、06年考过），应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施（没有考过）p68IZ202000 建设工程项目施工成本控制（占23%左右 单选15题 多选5题）IZ202010 施工成本管理的任务与措施1施工成本管理的任务和环节主要包括：（注意顺序不能颠倒，每前一个环节都是后一个环节的依据）p69施工成本预测施工成本计划施工成本控制施工成本核算施工成本分析 施工成本考核2组织措施（经常的考点）p74组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施。施工成本控制是全员的活动。施工成本管理不仅是专业成本管理员的工作，各级项目管理人员都负有成本控制责任。组织措施的另一方面是编制施工成本控制工作计划，确定合理详细的工作流程。组织措施是其他各措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么费用，运用得当可以收到良好的效果。IZ202020 施工成本计划1 施工成本计划的编制依据（招标文件不属于）-没考过p76投标报价文件企业定额、施工预算施工组织设计或施工方案人工、材料、机械台班的市场价企业颁发的材料指导价、企业内部机械台班价格、劳动力内部挂牌价格周转设备内部租凭价格、摊销损耗标准已签订的工程合同、分包合同（或估价书）结构件外加工计划和合同有关财务成本核算制度和财务历史资料施工成本预测资料拟采取的降低施工成本的措施其他相关资料2 建筑安装工程费项目组成（重点掌握规费的内容）p77页图规费：包括工程排污费、工程定额测定费、社会保障费、住房公积金和危险作业意外伤害保险费。其中社会保障费包括：养老保险费、失业保险费、医疗保险费3 施工成本按施工成本组成分解图（必须记 年年考） p77页图IZ202030 工程变更价款的确定1 施工中承包人提出的合理化建议涉及到对设计图纸或施工组织设计的更改及对原材料、设备的更换，须经工程师同意。工程师同意变更后，也须经原规划管理部门和其他有关部门审查批准，并由原设计单位提供变更的相应图纸和说明 p832 承包人在工程变更确定后14天内，可提出变更涉及的追加合同价款要求的报告，经工程师的确认后相应调整合同价款。工程师应在收到承包人的变更合同价款报告后14天内，对承包人的要求予以确认或作出其他答复p833 根据FIDIC（每年必考）施工合同条件的约定，在颁发工程接收证书前的任何时间，工程师可通过发布指示或要求承包人提交建议书的方式提出变更 p834 建设工程监理规范规定的工程变更程序（主要掌握1、5、6几条）p841 建设单位或承包单位提出的变更，应提交总监理工程师，由总监理工程师组织专业监理工程师审查。审查同意后，应由建设单位转交原设计单位编制设计变更文件5 总监理工程师签发工程变更单6 项目监理机构根据项目变更单监督承包人实施在发包人和承包人未能就工程变更的费用等方面达成协议时，项目监理机构应提出一个暂定的价格，作为临时支付工程款的依据。该工程款最终结算时，应以发包人和承包人达成的协议为依据5 变更合同价款按照下列方法进行：（编案例来考）p84合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同价款合同中已有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格变更合同价款合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人或发包人提出适当的变更价格，经双方确认后执行如果双方不能达成一致意见，双方可提请工程所在的工程造价管理机构进行咨询或按合同约定的争议或纠纷解决程序办理6 FIDIC约定：在以下情况宜对有关工作内容采用新的费率或价格（重点第一种情况的2、3、4小点）如下： p86工程量的变化与该项工作规定的费率的乘积超过了中标的合同金额的0.01%此工程量的变化直接造成该项工作单位成本的变动超过1%此项工作不是合同中规定的“固定费率项目”7 合同中综合单价因工程量变更需要调整时，除合同另有约定外，应按下列办法确定：p86工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量清单项目，其相应综合单价由承包人提出，经发包人确认后作为结算的依据（04、06年单选）由于工程量清单的工程数量有误或设计变更引起工程量的增减，属合同约定幅度以内的，应执行原有的综合单价；属合同约定幅度以外的，其增加部分的工程量或减少后剩余部分反而工程量的综合单价由承包人提出，经发包人确认后作为结算的依据（例题考得的可能性大）IZ202040 建筑安装工程费的结算1 建设工程项目或单项工程全部建筑安装工程建设期在12个月以内，或者工程承包合同价值在100万元以下的，可以实行工程价款每月月中预支，竣工后一次结算p872 实行工程预付款的，双方应当在专用条款内约定发包人向承包人预付工程款的时间和数额，开工后按约定的时间和比例逐次扣回。预付时间应不迟于约定开工日期前7天。发包人不按约定预付，承包人在约定预付时间7天后向发包人发出要求预付通知，发包人收到通知后仍不能按要求预付，承包人可在发出通知后7天停止施工，发包人应从约定应付之日起向承包人支付应付款的贷款利息，并承担违约责任p873 工程预付款起扣点公式（没考过） p87 例题T-起扣点，即工程预付款开始扣回的累计完成工程金额P-承包工程合同总额M-工程预付款数额N-主要材料、构件所占比重4 工程进度款（年年考，考点都不同，今年重点是关于工程进度款的支付）如下：p88在确认计量结果后14天内，发包人应向承包人支付工程款（进度款）可延期支付，协议应明确延期支付的时间和从计量结果确认后第15天起计算应付款的贷款利息。发包人不按合同约定支付工程款（进度款），双方又未达成延期付款协议，导致施工无法进行，承包人可以停止施工，由发包人承担违约责任5 发包人收到承包人递交的竣工结算报告结算资料后28天内进行核实，给与确认或者提出修改意见。发包人确认竣工结算报告后通知经办银行向承包人支付竣工结算价款。承包人收到竣工结算价款后14天内将竣工工程交付发包人p896 发包人收到竣工结算报告及结算资料后28天内无正当理由不支付工程竣工结算价款，从第29天起按承包人同期向银行贷款利率支付拖欠工程价款的利息，并承担违约责任（解决工程款拖欠问题的法律依据）p89 7 调值公式发（又称动态结算公式发）-（必须会）p91计算调值的依据（关键点）：即两个时点-基准日期反而市场价格（基础价格）和与特定付款证书有关的期间最后一天的49天之前的时点价格。8建筑安装工程费用的价格调值公式:包括固定部分、材料部分和人工部分。p91表达式为：P-调值后合同价款或工程时间接收款-调值前工程进度款-固定要素，代表合同支付中不能调整的部分-代表有关成本要素在合同总价中所占的比重，-基准日期与对应的各项费用的基期价格指数或价格A，B，C，D-与指定付款证书有关的期间最后一天的49天前，与对应的各成本要素的现行价格指数或价格9 保留金（难题）p97保留金的限额一般为合同总价的5%，从第一次付款证书开始，按投标函附录中标明的保留金百分率乘以当月末已实施的工程价值加上工程变更、法律改变和成本改变应增加的任何款额，直到累计扣留达到保留金的限额为止。（编案例考）IZ202050 施工成本控制和施工成本分析（89分题）分值高、难点、易丢分部分1 施工成本控制的依据包括以下内容：p99工程承包合同施工成本计划进度报告工程变更除此之外，施工组织设计、分包合同等都是施工成本控制的内容2 对偏差原因进行分析的目的是为了有针对性地采取纠偏措施，从而实现成本的动态控制和主动控制（没考过）p1003 对分保费用的控制，主要是要做好分包工程的询价、订立平等互利的分包合同、建立稳定的分包关系网络、加强施工验收和分包结算等工作（没考过）p1024 赢得值(挣值)发-每年必考p102已完工作预算费用（BCWP）=已完成工作量x预算（计划）单价计划工作预算费用（BCWS）=计划工作量x预算（计划）单价已完工作实际费用（ACWP）=已完成工作量x实际单价5赢得值发的四个评价指标（重点了解1、2、4）如下：p1031 费用偏差CV=BCWP-ACWP当CV0时，即表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用2进度偏差SV=BCWP-BCWS当SV0时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度4 进度绩效指数SPI=BCWP/BCWS当SPI1时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度6 偏差分析的表示方法（掌握第二个表格法）p104表格法的优点：（没考过）灵活、适用性强信息量大表格处理可借助于计算机，从而节约大量数据处理所需的人力，并大大提高速度7 资产、负债、所有者权益、收入、费用和利润等会计六要素指标，主要是通过会计来计算（六要素组合单选）p1128 施工成本分析的基本方法（主要掌握比较法和因素分析法）p112113比较法应用的形式：（没考过）将实际指标与目标指标对比本期实际指标与上期实际指标对比与本行业平均水平、先进水平对比因素分析法又称连环置法（04年考）计算步骤如下：确定分析对象，并计算出实际与目标数的差异确定该指标是由哪几个因素，并按其相互关系进行排序（排序规则：先实物量，后价值量；先绝对值，后相对值）以目标数为基础，将各因素的目标数相乘，作为分析替代的基数将各个因素的实际数按照上面的排列顺序进行替代计算，并将替代后的实际数保留下来将每次替代计算所得的结果，与前一次的计算结果相比较，两者的差异即为该因素对成本的影响程度各个因素的影响程度之和，应与分析对象的总差异相等 P113例题可能再考9 分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础，分析方法是：进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”（06年考）对比，分别计算实际偏差和目标偏差（没考过）p11510 年度成本分析的依据是年度成本报表。分析的内容重点是针对下一年度的施工进展情况规划切实可行的成本管理措施，以保证施工项目成本目标的实现（没考过）p116IZ203000 建设工程项目进度控制（占15%左右 单选9题 多选3题）IZ203010 建设工程项目进度控制与进度计划系统1 建设工程项目进度计划系统的示例p119图表（掌握最下面一层的内容就行）2 由不同功能的计划构成进度计划系统，包括：p118控制性进度规划指导性进度规划实施性（操作性）进度计划等IZ203020 建设工程项目总进度目标的论证（每年有3-4分）1 在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证进度目标实现的可能性 p120 2 建设工程项目总进度目标论证的工作步骤： （排序 连续四年都考了 主要是2-6步） p121 项目结构分析进度计划系统的结构分析项目的工作编码（易错点）编码各层进度计划（易错点）协调各层进度计划的关系，编制总进度计划3 大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要，将整个项目进行逐层分解，并确定相应的工作目录，如：（没考过） p122一级工作任务目录，将整个项目划分成若干个子系统二级工作任务目录，将每一个子系统分解为若干个子项目三级工作任务目录，将每一个子项目分解为若干个工作项4项目的工作编码指的是每一个工作项的编码，编码有各种形式，编码时应考虑以下因素：（今年可能考）p122对不同计划层的标识对不同计划对象的标识（如不同子项目）对不同工作的标识（如设计工作、招标工作和施工工作等）IZ203030 建设工程项目进度计划的编制和调整方法（大概9分左右）1 横道图进度计划法的缺点（主要第三点）即：没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键线路与时差 p1222 时标网络计划能在图上直接显示出各项工作的开始与完成时间、工作的自由时差及关键线路（最根本特征）p127 掌握p128例题3 单代号网络图的特点：p130工作之间的逻辑关系容易表达，且不用虚箭线，绘图较简单网络图便于检查和修改由于工作持续时间表示在节点之中，没有长度，不够直观表示工作之间逻辑关系的箭线可能产生较多的纵横交叉现象4 网络计划中工作的6个时间参数：p135最早开始时间,是指在各紧前工作全部完成后，工作i-j有可能开始的最早时刻最早完成时间,是指在各紧前工作全部完成后，工作i-j有可能完成的最早时刻最迟开始时间,是指在不影响整个任务按期完成的前提下，工作i-j必须开始的最迟时刻最迟完成时间,是指在不影响整个任务按期完成的前提下，工作i-j必须完成的最迟时刻总时差，是指在不影响总工期的前提下，工作i-j可以利用的机动时间（经常考）自由时差，是指在不影响其紧后工作最早开始的前提下，工作i-j可以利用的机动时间（经常考）5关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作 p147关键线路指的是总的工作持续时间最长的线路当计算工期不能满足计划工期时，可设法通过压缩关键工作的持续时间，以满足计划工期要求。在选择缩短持续时间的关键工作时，宜考虑下列因素：（必须会 没考过）缩短持续时间而不影响质量和安全的工作有充足备用资源的工作缩短持续时间所需增加的费用相对较少的工作等6 进度计划的检查方法（掌握第3种方法）p148当采用时标网络计划时，可采用实际进度前锋线记录计划实际执行状况，进行实际进度与计划进度的比较7 网络计划检查的主要内容：（没考过）p148关键工作进度非关键工作的进度及时差利用情况实际进度对各项工作之间逻辑关系的影响资源状况成本状况存在的其他问题8 网络计划调整的方法p150调整关键线路的方法a 当关键线路的实际进度比计划进度拖后时，应在尚未完成的关键工作中，选择资源强度小或费用低的工作缩短其持续时间，并重新计算未完成部分的时间参数，将其作为一个新计划实施b 当关键线路的实际进度比计划进度提前时，若不拟提前工期，应选用资源占用量大或直接费用高的后续关键工作，适当延长其持续时间，以降低其资源强度或费用；当确定要提前完成计划时，应将计划尚未完成的部分作为一个新计划，重新确定关键工作的持续时间，按新计划实施 非关键工作时差的调整方法IZ203040 建设工程项目进度控制的措施1 建设工程项目进度控制在管理观念方面存在的问题（1、2点没考过）下示：p151缺乏进度计划系统的观念-分别编制各种独立而互不联系的计划，形成不了计划系统缺乏动态控制观念-只重视计划的编制，而不重视及时地进行计划的动态调整IZ204000 建设工程项目进度控制（占26%左右 单选14题 多选6题）IZ204010 质量管理与质量控制（2分左右）1 按照质量管理的概念，组织必须通过建立质量管理体系实施质量管理。其中，质量方针是组织最高管理者的质量宗旨、经营理念和价值观的反应。在质量方针的指导下，通过组织的质量手册、程序性管理文件、质量记录的制定，并通过组织制定的落实、管理人员与资源的配置、质量活动的责任分工与权限界定等，形成组织质量管理体系的运行机制（没考过） p1532 各类检查都包含两方面：一是检查是否严格执行了计划的行动方案，实际条件是否发生了变化，不执行计划的原因；二是检查计划执行的结果，即产出的质量是否达到标准的要求，对此进行确认和评价 p1553 全面质量管理（TQC）的主要特点是以顾客满意为宗旨；领导参与质量方针和目标的制定；提倡预防为主、科学管理、用数据说话等p155 IZ204020 建设工程项目质量的形成过程和影响因素1 建设工程项目质量目标实现的最重要和最关键的过程是在施工阶段，包括施工准备过程和施工作业技术活动过程 p1582 建设工程项目质量的形成过程，贯穿于建设工程项目的决策过程和实施过程，这些过程的各个主要环节构成了工程建设的基本程序，它是工程建设客观规律的体现p1583影响建设工程项目质量的技术因素包括直接的工程技术和辅助的生产技术p1594 影响建设工程项目质量的管理因素主要是决策因素和组织因素p159管理中的组织因素包括建设工程项目实施的管理组织和任务组织。管理组织指建设工程项目管理的组织架构、管理制度及其运行机制p159IZ204030 建设工程项目质量控制系统1项目质量控制系统的性质(主要掌握前两个性质) p161建设工程项目质量控制系统是以工程项目为对象，由工程项目实施的总组织者负责建立的面向对象开展质量控制的工作体系建设工程项目质量控制系统是建设工程项目管理组织的一个目标控制体系，它与项目投资控制、进度控制、职业健康安全与环境管理等目标控制体系，共同依托于同一项目管理的组织机构2 项目质量控制系统与其他质量管理体系相比的不同点：（只要求掌握其中三点）p162建立的目的不同控制的目标不同建筑工程项目质量控制系统的控制目标是建设工程项目的质量标准，并非某一具体建筑企业或组织的质量管理目标评价的方式不同建设工程项目质量控制系统的有效性一般由建设工程项目管理的总组织进行自我评价与诊断，不需进行第三方认证3 建设工程项目质量控制系统的运行机制 （重点看约束机制）p165约束机制取决于各主体内部的自我约束能力和外部的监控效力IZ204040 建设工程项目施工质量控制（78分）1 建设工程项目施工质量控制的总目标是实现由建设工程项目决策、设计文件和施工合同所决定的预期使用功能和质量标准p1652 建设单位的控制目标 p165建设单位在施工阶段，通过对施工全过程、全面的质量监督管理、协调和决策，保证竣工项目达到投资决策所确定的质量标准3 施工单位的控制目标 p166施工单位包括施工总包和分包单位，作为建设工程产品的生产者和经营者，应根据施工合同的任务范围和质量要求，通过全过程、全面的施工质量自控，保证最终交付满足施工合同及设计文件所规定质量标准的建设工程产品4 监理单位的控制目标p166自控主体的质量意识和能力是关键，是施工质量的决定因素。作为自控主体不能因为监控主体的存在和监控职能的实施而减轻或免除其质量责任（观点-考案例）5 施工质量控制的基本方式可以概况为自主控制与监督控制相结合的方式，事前预控与事中控制相结合的方式，动态跟踪与纠偏控制相结合的方式，以及这些方式的综合应用p1666 施工总承包方有责任对各分包施工质量计划的编制进行指导和审核，并承担相应施工质量的连带责任（结合案例）p1677 施工质量计划的编制与审批通常是由项目经理部主持编制，报企业组织管理层批准，并报送项目监理机构核准确认 p1688 在工程开工前，总监理工程师应组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计报审表，提出意见，并经总监理工程师审核、签认后报建设单位p1689对施工方案的质量控制主要包括：（考过好几年）p170全面正确地分析工程特征、技术关键及环境条件等资料，明确质量目标、验收标准、控制的重点和难点制定合理有效的有针对性的施工技术方案和组织方案，前者包括施工工艺、施工方法，后者包括施工区段划分、施工流向及劳动组织等合理选用施工机械设备和施工临时设施，合理布置施工总平面图和各阶段施工平面图选用和设计保证质量与安全的磨具、脚手架等施工设备编制工程所采用的新材料、新技术、新工艺的专项技术方案和质量管理方案10 施工承包方和供应方在施工阶段是质量控制的主体，他们不能因为监控主体的存在和监控责任的实施而减轻或免除其质量责任施工作业质量的自控是由施工作业组织的成员进行的，其基本的控制程序包括：作业技术交底、作业活动的实施和作业质量的自检自查、互检互查以及专职管理人员的质量检查等p17111 施工作业质量自控的要求：p172预防为主重点控制坚持标准建筑工程施工质量验收统一标准及配套使用的专业工程质量验收规范，是施工作业质量自控的合格标准记录完整：应做到及时、准确、完整、有效，并具有可追溯性（考点）IZ204050 建设工程项目质量验收1检验批不合格可能是由于使用的材料不合格，或施工作业质量不合格、或质量控制资料不完整等原因所致。(没考过)处理方法有：（掌握3、4就行）p177当检测鉴定达不到设计要求、但经原设计单位核算仍能满足结构安全和使用功能的检验批，可予以验收严重质量缺陷或超过检验批范围的缺陷，经法定检测单位检测鉴定后，认为不能满足最低限度的安全储备和使用功能，则必须进行加固处理，虽然改变外形尺寸，但能满足安全使用要求，可按技术处理方案和协商文件进行验收，责任方应承担经济责任2 竣工工程质量验收的要求：（05多选，04、06单选）p178工程施工质量应符合各类工程质量统一验收标准和相关专业验收规范的规定工程施工应符合工程勘察、设计文件的要求参加工程施工质量验收的各方人员应具备规定的资格工程质量的验收均应在施工单位自行检查评定的基础上进行隐蔽工程在隐蔽前应由施工单位通知有关验收单位进行验收，并应形成验收文件涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，应按规定进行见证取样检测验收批的质量应按主控项目、一般项目验收对涉及结构安全和功能的重要部分工程应进行抽样检测承担见证取样检测及有关结构安全检测的单位应具有相应的资格工程的观感质量应由验收人员通过现场检查共同确认3 建设工程竣工验收应具备的条件：完成建设工程设计和合同约定的各项内容有完整的技术档案和施工管理材料有工程使用的主要建筑材料、构配件和设备的进场试验报告有工程勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件有施工单位签署的工程保修书IZ204060 建设工程项目质量的政府监督1 在基础和结构阶段每月安排阶段检查，检查内容为：工程参与各方的质量行为及质量责任制的履行情况、工程实体质量和质保资料的状况（多选考点）根据质量检查的状况，对查实的问题签发“质量问题整改通知单”或“局部暂停施工指令单”，（没有考过）对问题严重的单位也可根据问题情况发出“临时收缴资质证书的通知单”等处理意见（考过） p180IZ204070 企业质量管理体系标准（至少2分）1 熟悉质量管理体系八项原则（04年多选） p181掌握过程方法即可。2000版ISO 9000族标准是建立在过程控制的基础上的2 质量管理体系文件的构成：（没考过）p182形成文件的质量方针和质量目标质量手册质量管理标准所要求的各种生产、工作和管理的程序性文件质量管理标准所要求的质量记录3 落实质量管理体系的内部审核程序，有组织有计划地开展内部质量审核活动。其主要目的是：p184评价质量管理程序的执行情况及适用性（06年单选）揭露过程中存在的问题，为质量改进提供依据建立质量管理体系运行的信息向外部审核单位提供体系有效的证据4 注销是企业的自愿行为（没考过）p185IZ204080 工程质量统计方法1 分层法的基本思想：对工程质量状况的调查和质量问题的分析，必须分别类地进行，以便准确有效地找出问题及其原因 p1862 排列图法 p189A类问题即主要问题，进行重点管理，累计频率0%-80%B类问题即次要问题，作次重点管理，累计频率80%-90%C类问题即一般问题，按常规适当加强管理，累计频率90%-100%IZ205000 建设工程职业健康安全与环境管理（占16%左右 单选8题 多选4题）IZ205010 建设工程职业健康安全与环境管理的目的任务和特点1 劳动保护通常是指保护劳动者在劳动生产过程中的健康和安全，包括改劳动善者条件、预防工伤事故及职业病、实现劳逸结合和对女工、未成年工的特殊保护等方面采取的各种管理和技术措施（没有考过） p1942 对于应当拆除的工程，建设单位应当在拆除工程施工15日前，将拆除施工单位资质等级证明，拟拆除建筑物、构筑物及可能涉及毗邻建筑的说明，拆除施工组织方案，堆放、清除废弃物的措施的资料报送建设工程所在地的县级以上的地方人民政府主管部门或者其他有关部门备案（一定要看，热点问题）p196IZ205020 建设工程安全生产管理1 安全生产责任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生产管理制度的核心 p1972 对特种作业人员的安全教育应注意：特种作业人员上岗作业前，必须进行专门的安全技术和操作技能的培训教育，这种培训教育要实行理论教学与操作技术训练相结合的原则，重点放在提高其安全操作技术和预防事故的实际能力上 p1993 编制安全技术措施计划的步骤：（没考过）p201工作活动分类危险源识别风险确定风险评价制定安全技术措施计划评价安全技术措施的充分性4 存在能量、有害物质以及对能量和有害物质失去控制是危险源导致事故的根源和状态。危险源分为第一类危险源（根源）和第二类危险源（状态）两类第一类危险源:可能发生意外释放的能量（能源或能量载体）或危险物质第二类危险源主要体现在设备故障或缺陷（物的不安全状态）、认为失误（人的不安全行为）和管理缺陷等几个方面 p202-2035 风险等级评估表（考的可能性大）p206后果（f） 风险级别（大小）可能性（p）轻度损失（轻微伤害）中度损失（伤害）重大损失（严重伤害）很大中等极小表中：可忽略风险;可容许风险;中度风险;重大风险;不容许风险6危险性大小等级划分标准p207危险性分数指（R）危险程度备注320极度危险，不能继续作业相当于“不容许风险”160320（重点）高度危险，需要立即改进相当于“重大风险”70160显著危险，需要改进相当于“中度风险”2070（重点）比较危险，需要注意相当于“可容许风险”20稍有危险，可以接受相当于“可忽略风险”7基于不同风险水平的风险控制措施计划表p208（没有考过）风险措施可忽略的不采取措施且不必保留文件记录可容许的不需要另外的控制措施，应考虑投资效果更佳的解决方案或不增加额外成本的改进措施，需要监视来确保控制措施得以维持中度的应努力降低风险，但应仔细测定并限定预防成本，并在规定的时间期限内实施降低风险的措施。在中度风险与严重伤害后果相关的场合，必须进一步评价，以更准确地确定伤害的可能性，以确定是否需要改进控制措施重大的直至风险降低后才能开始工作。为降低风险有时候必须配合大量的资源。当风险涉及正在进行中的工作时，就应采取应急措施不容许的只有当风险已经降低时，才能开始或继续工作。如果无限的资源投入也不能降低风险，就必须禁止工作8 安全控制的目标具体包括：p209（没考过）减少或消除人的不安全行为的目标减少或消除设备、材料的不安全状态的目标改善生产环境和保护自然环境的目标9 施工安全控制程序：p209确定每项具体建设工程项目的安全目标编制建设工程项目安全技术措施计划安全技术措施计划的落实和实施安全技术措施计划的验证持续改进IZ205030 建设工程职业健康安全事故的分类和处理1 机械伤害：指被机械设备或工具绞、碾、碰、割、戳等造成的人生伤害，不包括车辆、起重设备引起的伤害p2142 特别重大伤亡事故（了解）：就是造成的损失特别大的事故3 伤亡事故处理工作应当在90日内结案，特殊情况不得超过180日p217IZ205040 建设工程环境保护的要求和措施1 大气污染物的种类有数千种，已发现有危害作用的有100多种，其中大部分是有机物。大气污染物通常以气体状态和粒子状态存在于空气中 p2182 废水处理技术之中的物理法：利用筛滤，沉淀、气浮等方法p2193 建筑施工场噪声限制表（年年考） p221施工阶段主要噪声源噪声限制（dB（A）昼间夜间土石方推土机、挖掘机、装载机等75（重点）55打桩各种打桩机械等85禁止施工结构混凝土搅拌机、振捣棒、电锯等7055装修吊车、升降机等6555IZ205050 职业健康安全管理体系与环境管理体系1职业健康安全管理体系一、二级要素表（重点掌握下列部分内容）p224表要素名称一级要素二级要素规划（策划）对危险辨识、风险评价和风险控制的策划法规和其他要求目标职业健康安全管理方案2 环境管理体系一、二级要素表（重点掌握下列内容） p230要素名称一级要素二级要素实施和运行资源、作用、职责与权限运行控制IZ206000 建设工程合同与合同管理（占25%左右，其中单选13题，多选6题）IZ206010 建设工程的招标与投标1 邀请招标的情形：（重点掌握下面两点） p239项目技术复杂或有特殊要求，只有少量几家潜在投标人可供选择涉及国家安全、国家秘密或者抢险救灾，适宜招标但不宜公开招标的2 会议纪要和答复函件形成招标文件的补充文件，都是招标文件的有效组成部分。与招标文件具有同等法律效力。当补充文件与招标文件内容不一致时，应以补充文件为准 p2413 详细评审是评标的核心，是对标书进行实质性审查，包括技术评审和商务评审 p2424 研究招标文件的重点应放在投标者须知、合同条款、设计图纸、工厂范围及工程