精细化现场-班组长体系建设毛雪.docVIP

举办“精细化现场班组体系建设与班组长综合管理技能提升”研修班通知各企业领导： 作为现场生产管理者（现场班组长）每天都要面对各种各样的人际关系、生产和工作中的各种问题，如何面对和处理各种复杂的现场问题，对于一名现场管理者是十分重要的课题。而目前大多数基层管理者缺乏管理方面的知识，心有余而力不足，造成工作效率低下，甚至成了工作中的障碍。而要完成从业务骨干到优秀管理者的过渡，如何打造一支超强执行力的班组长管理团队，这将是企业发展中必需面对，且急需解决的问题。 制造业中产品成本的50% - 80%是在制造现场发生，90%的问题源于班组长现场管理，因此现场管理水平的高低直接影响着工厂管理的效率和竞争力、产品质量、成本、交货期、安全生产和员工士气。现场车间班组管理者不仅承担着这些重要任务，还要上下沟通协调，管理好团队，需要较高领导能力及现场分析、解决问题的能力等全能修炼。中企腾飞国际教育集团12月09日在洛阳举办精细化现场班组体系建设与班组长综合管理技能提升研修班，特此通知！ 主讲专家： 张 小 强： FMP培训模式创始人；中国经济管理大学工商管理硕士；国资委特聘生产管理培训专家；中企腾飞国际教育集团执行主席；2009年全球10强华人讲师；2010亚洲实战派十大名师。曾任职于：百强知名企业-联想集团供应链运营经理世界500强鸿海集团富士康科技线缆事业部生产运营经理法国知名企业松源股份管理代表、常务副总合作客户：双瑞特种装备、鑫磊集团、豫龙焦化集团、美的集团、仁和药业集团、中粮集团、紫金集团、奥康集团、华隆集团、沁新集团、霸王集团、南车集团、一汽丰田等国内数百家知名企业提供内训、咨询、战略课程，并获得一致赞许与好评。 中国企业管理研究院 中企腾飞国际教育集团 2011年11月06日 2011年11月06日一、研修题纲：模 块研 修 课 题一、班组长的角色认知与职责定位1、企业需要什么样的基层干部 2、基层干部角色应具有的基本认识3、班组长的作用及职责 4、领导和员工对基层干部的期望5、新任干部应注意的工作事项 6、案例：班组长的作用发挥二、车间班组现场基础管理1、现场管理的现象和范围 2、现场管理标准和要求3、现场管理异常案例分析 4、如何组织规划现场5、现场定置管理的要点与要求 6、现场定置管理的案例图片学习7、6S的含义及作用 8、现场实施6S要点及避免失败的注意事项9、实施6S优秀与不良实际案例图片对照 10、案例讨论：海尔OEC管理对我们的启示三、班组日常管理实务1、现场工作教导（方法从教导着手） 2、现场早会管理（一日之计在于晨）3、现场作业指导（SOP与QC同步） 4、现场模治具管理（磨刀不误砍柴）5、现场工作改善（挖掘新的思路） 6、现场设备保养（稼动率OEE先行）7、现场工作计划（无规则不成方圆） 8、现场工作交接（输送带效果）四、生产过程浪费的控制1、案例：成本控制对企业生存的重要性 2、现场典型浪费分析与案例解读3、如何做好现场物料的管理 4、现场呆废料产生的原因分析5、管理呆废料的注意事项 6、做好现场备品备件的管理，减少浪费7、物耗产生的原因分析 8、做好物耗管理应注意的细节9、如何减少生产切换的时间，减少浪费 10、制定物料损耗率与消耗品控制五、生产过程质量的控制1、班组品质管理的要点 2、QCC活动开展的步骤3、现场品质异常处理的正确思路 4、现场不合格品的处理思路和方法5、脑力风暴法解决质量问题应注意的事项 6、首件、自检、互检管理的方法六、车间人员的管理1、案例讨论：三个和尚为什么没水吃 2、班组长应从哪些方面着手树立自己的威信3、案例：如何解决“我很忙” 4、优秀的基层干部应该达到的标准5、人员工作教导四步伐 6、表扬的技巧和批评的注意事项7、案例讨论：如何处理问题员工 8、如何正确地引导不同类型的员工9、关爱部属的技巧 10、案例模拟讨论：如何关心部属七、OJT员工培训与激励1、培训员工的十三种模式 2、如何开发现场培训教材3、培训组织与管理技巧 4、员工的物质激励技巧5、员工的精神激励技巧 6、外面激励与内在激励有互补7、员工的职业生涯规划 8、培养有素质的下属八、班组高效会议技巧与组织沟通技能1、班组会议三要素 2、班组会议内容及组织管理3、班组早会管理 4、班组例会管理5、专案会议管理 6、班组长如何得到上级的信任与授权7、班组长如何有效提出改善意见 8、班组长如何平衡员工关系与企业利益9、如何带动下属进行提案改善 10、案例分析：这样的改善有效吗？九、班组安全管理与事故隐患整改1、现场险情识别 2、现场危害控制的四种方法3、现场安全检查及改善 4、十大安全隐患案例分析5、安全控制与改善案例分析 6、十大安全隐患要因与整改十、80、90后员工管理技巧与班组长个人魅力朔造1、执行力培养 2、王才-将才-干才3、班组长“五力模型”分析 4、IQ与EQ分析5、班组长积极心态塑造 6、班组长的个人时间管理7、班组长压力情绪处理 8、班组管理的十把金钥匙9、80、90后员工性格特质 10、80、90后员工自我需求角度参与式管理11、80、90后员工管理的两个代替模式 12、基层班组新思维管理条件启动13、从心理学的角度剖析新型员工带动技巧 14、80、90后员工沟通与激励模式回馈二、研修对象：企业总经理、厂长、副总、生产管理人员、品质管理人员、设备管理人员、基层一线管理人员、班组长、车间主任、工段长、拉线长、单位储备干部等管理人员。三、时间地点： 2011年12月09日-11日 洛 阳四、收费标准：每位学员1800元 （含报名费、授课费、资料费、午餐及茶点）食宿统一安排，费用自理。五、郑重承诺：凡参加课程单位，现场对课程质量不满意的，情况属实，全额退款！六、企业内训：现场诊断 + 课题方案 + 指导改善 + 专家授课 + 互动交流 = 19800元/天七、客户评价：本次内训中张老师精准地切入了我们的需求点，把我们棘手的问题解决得非常到位，把看起来相对复杂的问题讲解得清晰到位、简单易懂，这是以前内训不曾见的。俗话说，领导前进一百步，不如员工共同进步一小步。特别感谢张老师精彩传授！ 鑫磊集团李董事长八、报名方式：各单位接到邀请后，请尽快确定参会人员，认真填写报名回执，传真邮件至zqtf_，会务组收到回执后通知培训地点及相关事宜。精细化现场班组体系建设与班组长综合管理技能提升回执表 （此表可复制）单位名称通讯地址学员姓名性 别学 历职 务电 话/手 机传 真/邮 件培 训 费万 仟 佰 拾 元参会地点汇款信息： 户 名：中企腾飞（北京）经济文化发展中心开 户 行：中国工商银行股份有限公