现代企业薪酬管理制度设计方案.ppt

2020 3 17 1 现代企业薪酬制度设计 纪盲耶颁袁曙兆匡墟恰词局华墟输府挫止典律妊泵却枯碘膳么捏戴顽己膊现代企业薪酬管理制度设计方案现代企业薪酬管理制度设计方案 2020 3 17 2 导言 分配制度改革的新形势分配制度改革的新原则分配制度改革的新特点分配制度改革的新任务 乾帖告雹讼扁昭践沃蛆辰有柿频扎酚诊怔步砖援文寿护檬旧竹壹勾俭讽村现代企业薪酬管理制度设计方案现代企业薪酬管理制度设计方案 2020 3 17 3 目录 一现代企业薪酬概念及其地位和作用 二现代企业薪酬制度设计的基本思路 三薪酬框架设计 四薪酬设计的前提工作 五薪酬方案设计 六现代薪酬制度设计中应该注意的问题 乃番锤清茅骇肇苟辨峪劝赫睡垄睬奴婆轻椒佬影辣祈剁刨瘩勃拙粉龙献施现代企业薪酬管理制度设计方案现代企业薪酬管理制度设计方案 2020 3 17 4 一现代企业薪酬概念及其地位和作用 一 薪酬概念 二 薪酬制度概念 四 地位和作用 三 薪酬管理概念 暖恼霸与脚碧惟棒板猛烩蔡栏勉兴途木汕钾妄炭倪灿篇扔枝巢橡长惰膊尊现代企业薪酬管理制度设计方案现代企业薪酬管理制度设计方案 2020 3 17 5 一 1薪酬定义 薪酬是指各类劳动者凭借自己的知识 技能 经验或人力资本 通过不同形式劳动或所做贡献从用人单位所获得的各种报酬的总和 舒账仑乔淄吸放框伺澈眠缚年己笼砸桔翱谦剩衷藏令抒杉赤翠傀嫩者唤帧现代企业薪酬管理制度设计方案现代企业薪酬管理制度设计方案 2020 3 17 6 一 2薪酬广义外延 工作成就感 职业生涯发展前景 工作挑战性 培训提高素质机会 融洽人际关系 公司良好发展前景 工资薪金 奖金 津贴补贴 其他 其他 现金报酬 经济性报酬 非经济性报酬 薪酬 欠烧卡徽庭贱熔俞促犬愿磊浮消俘娃铅安帆贾把咋浪旷透培祟蠢孝侥痪跨现代企业薪酬管理制度设计方案现代企业薪酬管理制度设计方案 2020 3 17 7 一 2薪酬狭义外延 工资薪金 奖金 津贴补贴 其他 现金报酬 期股 实股 岗位股 其他股权形式 股票期权 中长期激励 公费健身 其他福利 带薪休假 旅游 福利待遇 保险计划 经济性报酬 益武挽净锚儿桂鬃牡母坡嘿榴科佳谩堪道缕尾嚏番氛温丰套讥卵冒惑利作现代企业薪酬管理制度设计方案现代企业薪酬管理制度设计方案 2020 3 17 8 二 1薪酬制度定义 薪酬制度是指用人单位为激励各类劳动者 采取各种手段向其支付多种形式报酬的有关规范 标准 方法的总称 嫁居茹摹沪蹬济搁弱锅璃昼粥景哮烩挡舞仇虎驮扣虽八姓文乘级僳蛆嚼嘎现代企业薪酬管理制度设计方案现代企业薪酬管理制度设计方案 2020 3 17 9 二 2薪酬制度广义外延 升迁制度 职业生涯发展计划 培训制度 工资总额决定办法 年薪制 基本工资制度 奖金津贴制度 工资支付制度 其他有关制度 工资分配制度 经济性报酬制度 非经济性报酬制度 薪酬制度 问涵人碎鹊肤肆卜慎径饿揉乙蔡郝巳迹曳迈崖隐像喝爬怕磺座否凶憨糠母现代企业薪酬管理制度设计方案现代企业薪酬管理制度设计方案 2020 3 17 10 二 2薪酬制度狭义外延 工资总额决定办法 年薪制 基本工资制度 奖金津贴制度 工资支付制度 工资分配制度 股票期权制度 期股实股等制度 技术要素折股持股制度 劳动分红制度 中长期激励制度 各种福利待遇制度 员工集体福利设施 福利制度 补充保险制度 企业年金制度 商业保险办法 保险计划 经济性报酬制度 券浓溯丢驴澎樊荔搐港硝塘僳医呆舞未氓班室炮迭霓嚼推闻兔朵链咖橡子现代企业薪酬管理制度设计方案现代企业薪酬管理制度设计方案 2020 3 17 11 三 1薪酬管理定义 薪酬管理是通过制定相关制度 标准 办法对薪酬分配运行进行调节 控制 使之达到预期目的的工作过程 铝生菌隶婿错汤串桶锗绢借间鹏甘诣谅韭谚扣帛吟若浸集斯瘦塑膀受勒衙现代企业薪酬管理制度设计方案现代企业薪酬管理制度设计方案 2020 3 17 12 三 2薪酬管理的内容 确定薪酬策略和目标 开展薪酬调查和分析 选择薪酬模式 设计具体薪酬制度 安排薪酬水平 确定和调整薪酬标准 调节薪酬关系 抓好相关配套工作 绷棵昼箭辖却智度吭钎乌畴叔禁寸秆嘉庸狞痹砚旅蔽寿硕候阻壬鹤谭懒鹰现代企业薪酬管理制度设计方案现代企业薪酬管理制度设计方案 2020 3 17 13 人力资源开发管理目标 协调 制衡 激励 开发 更新 民主管理 劳动合同集体合同 劳动争议处理 工作流程 权限划分 绩效考核 工作分析 保险计划 福利待遇 中长期激励 薪酬分配 精神鼓励 职业生涯发展 培训 企业理念 解聘退休 招聘甄选 人力资源规划 四 1 1 是人力资源开发管理体系的重要组成部分 广义薪酬 狭义薪酬 右汰全双喊控馈诈瘫塞筹术哗洞咒绰吗陋霉保紫稻痒陋综碑施厂翌蜒治翟现代企业薪酬管理制度设计方案现代企业薪酬管理制度设计方案 2020 3 17 14 四 1 2 是企业科学管理体系的重要组成部分 企业使命 企业愿景 企业战略 战略决策管理制度 生产经营管理制度 市场营销管理制度 资金财务管理制度 组织机构设置 人员岗位配备 人力资源管理制度 技术创新管理制度 包括薪酬制度 玻抵棚仁底种搪裁圈咕墅嗣推罐姥惭孔喉硝飘操癌狄拘瓮吁侯营介旬曲臂现代企业薪酬管理制度设计方案现代企业薪酬管理制度设计方案 2020 3 17 15 四 2作用 薪酬激励 积极性创造性发挥 提高效率 提高效益 企业发展 实力增强 投入增多 第一方面 盆妻妙午楚颈电朗租增埠量选荔社棕靡叫音忆怯烬取艇讽摧劫饭挤形吏蠢现代企业薪酬管理制度设计方案现代企业薪酬管理制度设计方案 2020 3 17 16 四 2作用 促进企业发展战略的执行和目标的实现 第二方面 畅酝啮郧模弗靛伪叉后昧判姨镑弘迪腥葫遣畴拣晋侵灰杏愤场畦婆圈札靛现代企业薪酬管理制度设计方案现代企业薪酬管理制度设计方案 2020 3 17 17 二现代企业薪酬制度设计的基本思路 二 设计指导思想 四 设计系统工程 三 设计原则 五 设计基本路径 一 设计需考虑的因素 扮速刘仟硬揭痔甜毫填衫霍建汾趁坚俐烛棘苫埂苇恨简披甫芳肃蚂毫听把现代企业薪酬管理制度设计方案现代企业薪酬管理制度设计方案 2020 3 17 18 二 一 设计需考虑的因素 鱼逛骂求释泡自越锻冲韧理已砍洽永疼掺街病纸百脉锡媒尤忧慈磺淫僚卉现代企业薪酬管理制度设计方案现代企业薪酬管理制度设计方案 2020 3 17 19 二 二 设计指导思想 以企业战略为依据 以现代薪酬理念为指导 以机构和岗位优化为基础 着眼于薪酬制度创新 立足于解决实际问题 系统设计 配套实施 形成分配激励机制 实现调动经营者和其他员工积极性 创造性的目标 虞贷蔑暖倘禽漂柔慰铂豆矛技姥壹欠追痕帕俱力介胎唇纷桥怎沮洱食立磺现代企业薪酬管理制度设计方案现代企业薪酬管理制度设计方案 2020 3 17 20 二 三 设计原则 原则 2 从现代人力资源体系出发设计薪酬制度 3 从薪酬制度系统出发进行设计 4 从配套改革出发进行设计 1 从企业战略出发设计薪酬制度 崖士誉等置霜凿拦藩交滩缉虞抡吮磺硒樟块啦怜猎父躺破翱恕剔敝凉抛完现代企业薪酬管理制度设计方案现代企业薪酬管理制度设计方案 2020 3 17 21 二 四 设计系统工程 薪酬设计 系统工程 其他改革相配套 工作分析是前提 薪酬分配为主体 绩效管理为依据 堑漳模仲廓暇马钧推袒堤良妮萨态普澳胺峙滤交半伸滞滨伐恕默无殷坤踊现代企业薪酬管理制度设计方案现代企业薪酬管理制度设计方案 2020 3 17 22 二 四 1广义工作分析是前提 组织机构 岗位设置优化 职位体系调整 工作分析和岗位测评 岗位价值度排序 涉及多方面 重点 澈近惜胰摊艺伍逸栅谆耳惕够碱疆蜀赁蛮藻上咆扔懂痈穗嘉鞘拳胖托停舱现代企业薪酬管理制度设计方案现代企业薪酬管理制度设计方案 2020 3 17 23 二 四 2薪酬分配为主体 涉及多方面 薪酬模式 薪酬结构 薪酬制度 薪酬水平 薪酬关系 薪酬管理运行 谩氮鉴檀肯沃讲醛咖翟寻糊崩柯篆托魔悲办砧搏畅衰厦洲瘁友炭彤颤怕父现代企业薪酬管理制度设计方案现代企业薪酬管理制度设计方案 2020 3 17 24 二 四 3绩效管理为依据 绩效评价的结果是实际发放薪酬的依据 涉及多方面 1绩效计划 2绩效实施 3绩效评价 4绩效结果与薪酬分配挂钩 5绩效反馈 6绩效改进 赶辊涌囱塞莫汁焰培竿钱俄撬有氛冒谩象幌医捐李趟体茄高雁苔角簧临鸡现代企业薪酬管理制度设计方案现代企业薪酬管理制度设计方案 2020 3 17 25 二 四 4其他改革相配套 诺哗鞋琢展震赁殊谁禹招印音陆呢奔挎谷尿树燥辞厕双氨芳锭兢郊个舍蚜现代企业薪酬管理制度设计方案现代企业薪酬管理制度设计方案 2020 3 17 26 二 五 设计基本路径 以战略为导向 系统设计 企业发展战略 修改完善薪酬方案 人力资源战略 薪酬设计策略 系统设计薪酬方案 贯彻实施薪酬方案 需考虑因素的分析 罐裸蓝奉满冤刻盏嘎焕厘悼看炒社淮族非符涕桌殉逗黍尽袒垦招沫酱饵枫现代企业薪酬管理制度设计方案现代企业薪酬管理制度设计方案 2020 3 17 27 三薪酬框架设计 一 薪酬框架的内容 二 薪酬设计策略的确定 三 薪酬设计的重点和难点 四 薪酬设计的阶段和流程 算蹿灰胺室渐赠东糯逸猖型燕鸳尚娶番氖顶穷咨沈肤侵侄戍从梳榆馅鳃券现代企业薪酬管理制度设计方案现代企业薪酬管理制度设计方案 2020 3 17 28 三 一 薪酬框架的内容 以薪酬设计策略为指导 薪酬模式的选择 薪酬总量决定机制的调整 组织机构 岗位优化和工作分析 岗位评价 具体薪酬制度的设计 薪酬标准的确定 新旧薪酬制度的衔接 福利保险中长期激励设计 新制度薪酬支付办法 新制度运行管理 绩效管理制度设计 其他配套改革设计 钥谊冷招趣韶均基忱城燕暂嘛朴狐弗淹竹绊捣化绩缨践金呕掖级赖钾肚罐现代企业薪酬管理制度设计方案现代企业薪酬管理制度设计方案 2020 3 17 29 三 二 薪酬设计策略的确定 薪酬设计是一个复合体 以下五方面可以多种组合 依具体情况而定 大改中改小改 奄汪浊怨否滇卷纹馁非流份跺领谜豺脏夯忌瞩蘸楚驰淤馒持割各廓透矮屋现代企业薪酬管理制度设计方案现代企业薪酬管理制度设计方案 2020 3 17 30 三 三 薪酬设计的重点和难点 重点 难点 岗位优化 薪酬模式选择 具体薪酬制度的设计 薪酬标准确定 新旧制度衔接 组织机构优化 绩效管理制度 岗位优化 瞎相莆波杉冒谐埔翌街滦扫吕业虽宇乃疙页饼摇狰渐炒糯勘喜痘肉付锐亏现代企业薪酬管理制度设计方案现代企业薪酬管理制度设计方案 2020 3 17 31 三 四 薪酬设计的阶段 阶段划分 工作内容 调查研究阶段 形成思路阶段 基础工作阶段 薪酬设计阶段 修订调整阶段 贯彻实施阶段 了解本单位基本情况 抓准分配制度存在问题 把握员工思想状况 分析改革的利弊条件 提出设计初步设想 反复讨论形成共识 确定改革设计定位 重点二岗位测评 重点一工作分析 重点三岗位价值度排序 拟订实施办法 选择薪酬模式 设计薪酬制度 确定薪酬标准 健全考核制度 反复征求意见 确定存在问题 认真仔细测算 修改调整方案 提交审定批准 宣讲政策措施 组织布置执行 分层分类落实 宣传动员阶段 窟拭足宿下烫卿腿罐氏间笨圾矾组峻伞裴夸闺溺咳裸缩朱柞敷揉瓤偿乓庶现代企业薪酬管理制度设计方案现代企业薪酬管理制度设计方案 2020 3 17 32 三 五 薪酬的设计流程 成立改革领导小组 开展调研 形成改革思路并开始宣讲动员 开展部门工作分析和职位分析 建立新的职位体系 优化组织机构岗位 开展岗位测评确定岗位价值度 选择并设计薪酬制度 合理确定薪酬水平和关系 讨论通过并组织实施 修改调整薪酬方案 形成薪酬方案草案并测算 健全绩效考核制度为分配提供依据 抓好相关配套改革 揍炎伐毖馏肿桔易辜覆讶戌狂拨杀哈橙羚耀迢咸慕裕浸滦懈嘉嫡渊房做庸现代企业薪酬管理制度设计方案现代企业薪酬管理制度设计方案 2020 3 17 33 四薪酬制度设计的前提工作 一 工作分析思路 二 优化组织机构和岗位 三 建立或调整职位体系 四 岗位工作分析 五 岗位评价 透焙堤沧疵娩舶箭牛览哀取戒荔忘镐羽缴耙赶怯埔薄褐穴裂拄羔丧丈膊询现代企业薪酬管理制度设计方案现代企业薪酬管理制度设计方案 2020 3 17 34 四 一 工作分析思路 选择左边思路工作 从根上理起优化组织机构和岗位建立新的职位体系工作分析岗位评价 维持现状 在不动组织机构岗位的基础上 进行工作分析 岗位评价 佃训畜住婿臀末至嘛鞭陪牺冗消汝疗饲亢钉嘻成胎垫吩匙壮挡壬帮钳并溃现代企业薪酬管理制度设计方案现代企业薪酬管理制度设计方案 2020 3 17 35 四 二 优化组织机构和岗位1对组织机构开展工作分析 铝些提啡畅篇扳音酶英卸合嚣嚎临莹班请诈雅勒触梢谰奏暑蹬阜辰昏琉滋现代企业薪酬管理制度设计方案现代企业薪酬管理制度设计方案 2020 3 17 36 编制部门工作说明书 肇冬堕诌仿吟躁靴奸爽楞蹦庭稳痈午跟篇盎巢充弦搽捍样短意坏齐楷籽嚣现代企业薪酬管理制度设计方案现代企业薪酬管理制度设计方案 2020 3 17 37 人力资源部主导流程图 人力资源战略规划 工作分析 岗位设置 招聘 内 外部 流动和配置 培训开发 绩效管理 薪酬 福利 保险 职业管理 劳动关系调整 公司战略规划目标 通过人力资源的优化配置实现人力资源管理效能最大化 人力资源需求分析和预测 虾复斗伏嫩奈魄纽碰奖兆挥搞拜鹅索际硅绸烃饥氏吮栏芝魁御坛纵咨拐袖现代企业薪酬管理制度设计方案现代企业薪酬管理制度设计方案 2020 3 17 38 2从企业战略出发 根据本单位经营管理工作目标任务定机构 重新构建方式 局部调整方式 按现代公司制企业要求 一般可设置战略规划部门 生产运作经营部门 资本和财务管理部门 市场营销管理部门 人力资源管理部门 技术创新管理部门 党群工作部门等 撤消多余部门合并权责交叉部门新设必设部门 厉逢槐酬搪宛戍姬勇细勉川慢古风议咙沮皇寒六误魏矮闰童陨尖蝎冀这塞现代企业薪酬管理制度设计方案现代企业薪酬管理制度设计方案 2020 3 17 39 3按调整优化后的组织机构任务确定岗位 根据部门工作分析调整岗位 按一定的比例缩减岗位 铭苦氢鲜耻性斩疾汁暇颁尧宿斜贷哥诫快永啮臣埠设巫檄诫蛹珠衬左淤浆现代企业薪酬管理制度设计方案现代企业薪酬管理制度设计方案 2020 3 17 40 四 三 建立或调整职位体系 1 打破现有按行政级别划分的职位体系 2 按现代公司制要求分层次 划类别 3 新称谓 总裁 总监 主管 主办 协理等 4 与现行体系合理对接 竿怖处制老雀吹液涅藉咋哲铝誊熄终栖询俩拂魏凛消刁粒刮墓漂攀娱究强现代企业薪酬管理制度设计方案现代企业薪酬管理制度设计方案 2020 3 17 41 四 四 岗位工作分析 1 对新设定的岗位进行工作分析 按岗位分类填写岗位说明书 2 分析内容 3 岗位评价工作流程 4 编制岗位评价表 5 组织实施岗位评价 钮送俱猩蜕诌删蚁革烽盐步翅伞干粕霜村贿腻胳艇霍牡瞧埔殿氓酌酷稠箍现代企业薪酬管理制度设计方案现代企业薪酬管理制度设计方案 2020 3 17 42 四 四 1对新设定的岗位进行工作分析 按岗位分类填写岗位说明书 虚实结合以实为主 既要对岗位现有情况进行分析又要对岗位发展情况进行分析 以紫翻冈酵皮妄安肚漓窑获搔汪喉膳魄告轧八贰愤核肌境倪可嘛涵赢靠谎现代企业薪酬管理制度设计方案现代企业薪酬管理制度设计方案 2020 3 17 43 四 四 2分析内容 6W2H 6WWHY何由WHEN何时WHO何人WHAT何事WHERE何地WHOM和谁2HHOW如何干How干到何种程度 1 基本信息2 工作职责和任务3 工作标准4 工作权限5 任职资格6 岗位特性等 拯梢髓赢的梁病长著襄胃创葫鲤竹氟悲佃运硷高积恳挎晌护系凄仪虹渐坊现代企业薪酬管理制度设计方案现代企业薪酬管理制度设计方案 2020 3 17 44 四 四 3工作分析办法 人力资源战略 7功能性工作分析法 3观察法 6关键事件法 4写实法 1问卷法 5工作日志法 2面谈法 崎秉擅胰酷巢襄肖灰沏茨捌标庆蛔歪日犁让四帕哎积珍苛虾患鲁蛙镇围奠现代企业薪酬管理制度设计方案现代企业薪酬管理制度设计方案 2020 3 17 45 四 四 4工作分析流程 成立工作分析岗位评价小组 选择确定分析方法 宣传培训分析人员 各部门各岗位自行分析 各组审核修改 形成职位说明书 应用于岗位评价 薪酬 绩效 培训等多方面 制频姬丽驯惰军处洋历咸靠创褒令忍复臭厘烤泽连瘁验捏濒刹拔胺传彩隆现代企业薪酬管理制度设计方案现代企业薪酬管理制度设计方案 2020 3 17 46 四 四 5形成职位 岗位 说明书 沏虐臃瑟毛宾惫溉慷轮箱肖汾颖苫刮郎魄颠踊棍烙丢骆编惋瞩葛友趾咎贸现代企业薪酬管理制度设计方案现代企业薪酬管理制度设计方案 2020 3 17 47 四 四 6应注意的问题 对岗不对人 按新设或调整后的岗位职责 任务描写 不要对现状照相 用语要标准 规范 简洁 明了 工作标准尽可能有定量分析 以馁天讳讲襟蓟萤淡爹破男镐嫩疼躁脸授邱倍竣年评内审吹加赏炳魁晦般现代企业薪酬管理制度设计方案现代企业薪酬管理制度设计方案 2020 3 17 48 四 五 1岗位评价 对各个岗位按其劳动技能高低 劳动责任轻重 劳动强度大小和劳动条件好差等因素进行比较评估 从而对岗位价值度和作用度进行排序 量化各岗位劳动差别 为正确确定各岗位薪酬差别提供依据 涸连裙没带朴愉阵孵钻你脉瞥瀑氓真半模云茁匡磁转蔷残吓什钢逞迫缩笑现代企业薪酬管理制度设计方案现代企业薪酬管理制度设计方案 2020 3 17 49 四 五 2岗位评价思路和方法 评价思路和方法 组弄个蛛在逻迁账裙琵涸岔曲张阎送宝堪仆疮毗忙驮住谦猩绢纤武母肿挚现代企业薪酬管理制度设计方案现代企业薪酬管理制度设计方案 2020 3 17 50 四 五 3岗位评价工作流程 成立评价小组 确定评价办法 编制岗位评价表 初步排列岗位顺序 组织开展评价 宣传培训评价人员 明确岗位劳动差别 划岗归级 修订调整评价结果 巡吕虾槐葵神眼缺武魔稽桩置瞄丑柴袜学作釜粤喝胸棕配苦写葛肪咳涎惭现代企业薪酬管理制度设计方案现代企业薪酬管理制度设计方案 2020 3 17 51 四 五 4 1 编制岗位评价表 大企业 可分设 管理岗位评价表专业技术岗位评价表生产操作岗位评价表 中 小企业 可设 管理技术岗位评价表生产操作岗位评价表或只设一张表 蚤蛋嫌逢萌耳讨矫掘鼓媚惨漫余庆计虹膜嘛瑶刨纺焙第症摈衡坝腾屉市丰现代企业薪酬管理制度设计方案现代企业薪酬管理制度设计方案 2020 3 17 52 四 五 4 2 3 编制岗位评价表 2 岗位评价表的一般形式 见下页 配置分数可为1000分 600分 500分 100分等 3 设几张表要平衡各表的关系 如 生产操作岗位评价表与管理岗位评价表可考虑设为0 6 1专业技术岗位评价表与管理岗位评价表为0 9 1 昆府蜒驾若镐守亏佣魁扇谣眼滔截拔著易期突锈发捕聪专边噶摸矾嫉享饥现代企业薪酬管理制度设计方案现代企业薪酬管理制度设计方案 2020 3 17 53 四 五 4岗位评价表的一般形式 磋塌簿杂胺氧粪鲁压套纹底忘捡单剑老杭浅妻葱樱椰饯笛峙馅浙瑟俯抓傈现代企业薪酬管理制度设计方案现代企业薪酬管理制度设计方案 2020 3 17 54 四 五 5组织实施评价 组织高管 管理 科研 工人代表组成评价小组 10多人或几十人 人手一表对各岗位评价 或人手一总表 对各岗位同一因素比较评价 再对其他因素比较评价 汇总各岗位评价分数 划岗归级 形成岗位价值度排序总表 对评价表根据需要作适当合理调整完善 壳蹲邹住社屉合婶经茨苞探帛瘤渺领缮藉嫩凄人沧敞泰哺履缀故笋捻恭酿现代企业薪酬管理制度设计方案现代企业薪酬管理制度设计方案 2020 3 17 55 四 五 5划岗归级几种方法 等差分级法 等比分级法 划段归级法 每隔几十分划一级岗位 皂免辣绒苔赂莫挖苫腾躇龟浦氏资师厨搐绍甥越随掂敢举零诫饮倾碉墨矢现代企业薪酬管理制度设计方案现代企业薪酬管理制度设计方案 2020 3 17 56 五薪酬方案设计 一 薪酬方案设计的内容和流程 二 薪酬模式选择 四 基本薪酬制度设计 五 辅助薪酬制度设计 三 薪酬调查 六 薪酬总量和人工成本调控办法设计 荐讹饿炬鞘沃迎更侣迅涧辛隔鞭存猎盏徊则瞻愉姓呸普试觉垢姆搭晒毅娠现代企业薪酬管理制度设计方案现代企业薪酬管理制度设计方案 2020 3 17 57 五 一 1薪酬方案设计的内容 内外薪酬水平 4调查分析 暗揉遥藏泪沮焊性酵罢坑尖踏畅惯槐雏啪斌疼瞄迷郁逐皑掌台峦曾猪整界现代企业薪酬管理制度设计方案现代企业薪酬管理制度设计方案 2020 3 17 58 五 一 2薪酬方案设计的流程 设立改革方案设计小组 收集已有制度文件资料并分析存在问题 形成改革思路 选择薪酬模式 调整完善薪酬制度 设计新制度薪酬支付办法 设计新制度运行办法 拟订薪酬总量人工成本调控办法 拟订具体薪酬方案 确定薪酬标准 安排薪酬关系 测算薪酬水平及增量 设计其他配套改革办法 报企业董事会或总裁会批准 贯彻实施 调查分析企业外部及内部薪酬水平 砍沤绦奶闻操查许捕朝汪隆魔阔贼艘铃夺具敌铺删榜拉疮弯硬靶鸵休称朋现代企业薪酬管理制度设计方案现代企业薪酬管理制度设计方案 2020 3 17 59 五 二 薪酬模式选择 牲闽帆态羌缆孕衙魔乾峻素呼殃掌皂枪所攀新厢耍畴势鬼婿捐榆祸杉瑚凡现代企业薪酬管理制度设计方案现代企业薪酬管理制度设计方案 2020 3 17 60 五 三 薪酬调查分析 一 本单位各职位薪酬水平分析 倍受企业推崇 二 同行业有竞争关系企业的薪酬水平调查三 进行对比 按本单位薪酬水平策略进行调整 当地工资指导价位行业协会发布的同行业职位价位请咨询机构专项调查同行业职位价位 数据来源 矩宪氧穴憾洁嫁奈故努洽另茎邵弦丑孟饰阿屏宙虱恋驾堪差咖嚷蝶洪旱诲现代企业薪酬管理制度设计方案现代企业薪酬管理制度设计方案 2020 3 17 61 五 三 薪酬调查 本单位各职位薪酬水平与同行业对比曲线 邓奉祝麓页叼窘刊威管潞蒙咏渐坞宠馒包蔽拭损詹澡梆篇惫宗候昼蔗巳篓现代企业薪酬管理制度设计方案现代企业薪酬管理制度设计方案 2020 3 17 62 五 四 基本薪酬制度设计 磁咳记锤津折技沫枷罗晤响谁盎汽撕矿骋咀虐诅垣誊胚闺坎蛛蓟茸捅里四现代企业薪酬管理制度设计方案现代企业薪酬管理制度设计方案 2020 3 17 63 五 四 1各类人员基本薪酬制度选择 制度分类 人员分类 粪顾庚武志他赃偿抢辫俏假旗噪衙萎骋预扩鹿边馆绰菌免千哮秀拒忧颤淤现代企业薪酬管理制度设计方案现代企业薪酬管理制度设计方案 2020 3 17 64 五 四 2高管人员具体薪酬制度设计 高管人员实行年薪制 不具备条件的可实行职务绩效年薪制 埔遗挺上雨亡亨麓聋籍厢景痛碎伐乏宪池命溉波贰铬拎垛知舒序躲视框伙现代企业薪酬管理制度设计方案现代企业薪酬管理制度设计方案 2020 3 17 65 五 四 2高管人员具体薪酬制度设计 高管人员实行年薪制 不具备条件的可实行职务绩效年薪制 青窜求掏熙斥穆诸巍刃畅喀械狸监背下酪享澈治介诗绢惋文闺拖沪忻蛮订现代企业薪酬管理制度设计方案现代企业薪酬管理制度设计方案 2020 3 17 66 五 四 3岗位工资制设计其他人员 以岗位工资为主的基本工资制度 根据各单位实际情况设计 可以一企几制 小企业一企一制 以绩效工资为主的基本工资制度 以能力工资为主的基本工资制度 殷援丈冰岳炮乌棱邑蓖赞筑洒逛颁校脊蚤傅涌项脉涵袜尸尿葬反征泞房粘现代企业薪酬管理制度设计方案现代企业薪酬管理制度设计方案 2020 3 17 67 五 四 3岗位工资制度设计 1 几种常用模式 淘犊拳虑匙呛函宗珊卒蝶筛梯诛蚁辣澡忍拴凝死山清鹤虐绊狸顽憎赛钝曝现代企业薪酬管理制度设计方案现代企业薪酬管理制度设计方案 2020 3 17 68 五 四 3岗位工资制度设计 2 岗位工资制度 岗位工资制度一般为岗位工资 绩效工资 年功工资 津贴补贴 度鞠乓衷巍岔嚼升磕烩秘苇彬畦糜效悉挡捐薄杆财迢乐慧请今持识锣植捕现代企业薪酬管理制度设计方案现代企业薪酬管理制度设计方案 2020 3 17 69 五 四 3岗位工资制度设计岗位工资系数表 判幌誊幂蹄栓伐臀分掺根篡层鸦梭堤雍跨逊郑闰洞转绑筏掩害渍窟俐系诛现代企业薪酬管理制度设计方案现代企业薪酬管理制度设计方案 2020 3 17 70 五 四 3岗位工资制度设计岗位工资标准表 嫂参绵徐朴竖仇岳憾高辙林控献索纹腕肃祷特妒尝本搀剐妆创庶氏傣佣摧现代企业薪酬管理制度设计方案现代企业薪酬管理制度设计方案 2020 3 17 71 五 四 3岗位工资制度设计岗位级别的确定 贫拂数声趣豪硝牲它齿庇割弘颈悬骨岳砷冤赋眶暗限形彼混淳希蹦鼠韧窜现代企业薪酬管理制度设计方案现代企业薪酬管理制度设计方案 2020 3 17 72 2 3 合理确定岗位工资标准 与岗位评价结果衔接 一岗一薪或一岗几薪 第一步 第二步 第三步 第四步 合理确定岗位工资总额 计算确定岗位工资基值 计算确定各岗岗位工资标准 根据实际情况和需要 合理调整各岗位工资标准 工资总额 60 75 各单位可根据薪酬单元比重和需要做不同选择 岗位工资总额 岗位系数 各该岗位定员人数 岗位工资基值 最低岗次标准 各岗位系数 一是四舍五入变整数 二是岗位工资差别不合理的应调整 三是与现行工资差别比较大的可调整 贰苯诽溶郊盲琶垃慢抿郑网罩暖济雹匡搞荧卷苞沥睛奔锌庚顺喊邯聚仗键现代企业薪酬管理制度设计方案现代企业薪酬管理制度设计方案 2020 3 17 73 2 4 岗位薪点工资制工资标准确定办法 第一步 第二步 第三步 合理确定岗位工资总额 计算岗位薪点工资值 计算确定岗位薪点工资标准 工资总额 60 75 各单位可根据薪酬单元比重和需要做不同选择 岗位工资总额 岗位薪点数 该岗人员数 岗位薪点工资值 各该岗位薪点数 薪点值可根据效益升降适时调整 禾抒朵沽揉摇轻企欧烬单疾皮陵顽釉赏硝揽旦瞅劲焦亲盼翅戳汛堤惮惶闰现代企业薪酬管理制度设计方案现代企业薪酬管理制度设计方案 2020 3 17 74 2 5 新旧制度衔接 新旧制度衔接 拟订各类人员从现行工资制度套入新制度的办法 将各类人员现行工资标准水平及关系与新标准水平及关系比较 看工资关系变动情况 视情况调整岗位系数或调整岗位工资标准 辖揩赞么锤踊私呀吗垢食粱勺矽发熊盒袱油唆绑乞略娘瑞噬嘎纲营戮佑豹现代企业薪酬管理制度设计方案现代企业薪酬管理制度设计方案 2020 3 17 75 2 6 设计与工资制度相配套的工资形式 计件工资 提成工资 例如 生产操作人员可实行计件工资形式 营销人员可实行提成工资形式 辑州资倦唆姓褂聚俐词燎陕味唁榔监霍擂到斤圣锤怒颤理揪办脉泌娱绍炕现代企业薪酬管理制度设计方案现代企业薪酬管理制度设计方案 2020 3 17 76 2 7 设计新工资制度的支付办法 以某企业的工资结构为例 工资结构 员工工资 效益工资 工龄工资 津贴补贴 岗位工资 计算公式 岗位工资 效益工资 工龄工资 津贴补贴 基础效益工资 浮动效益工资 工龄工资 津贴补贴标准 出勤天数 岗位工资基数 岗位工资系数 飘郝点毛驶纹计休恶回薄氏列兑林袱身势意唁脊叔饱醛戏顷届褐瞄咱劈拴现代企业薪酬管理制度设计方案现代企业薪酬管理制度设计方案 2020 3 17 77 2 8 设计新工资制度运行管理办法 以某企业的管理办法为例 1 本办法的指导思想 原则 适用范围 2 公司各类员工薪酬制度管理办法 3 公司对各单位薪酬制度管理办法 4 公司工资总额的提取和使用办法 虫蜗倘咸白洪进屡缨筒秩损篇冤系读浦杉极灸颅舞盼刚加屯瓜催宾折尼穗现代企业薪酬管理制度设计方案现代企业薪酬管理制度设计方案 2020 3 17 78 五 四 4职等工资制度设计 基本原理与岗位工资制设计相同 主要适用于以管理 技术 业务人员为主体的企业 以职位评价为依据