国丹专科医院商业计划模板PPT课件.pptx

济南手足外科医院商业计划书WWW GUODAN COM 1 背景简介 1 医院延革 该医院于2005年1月8日以山东省医院手足外科主任王文涛的名义建立 但王文涛从未正式参与或介入 2007年医院迁至现址 医院成立至今 几易 老板 其中2009年一年内就换了3个老板 因此 医院一直不很稳定 该医院为三级甲等医院 但我未亲眼见到证书 医院是医保 新农合 工伤保险定点医院 2 医院坐落及环境 医院位于济南市主干道 经十路 地理位置和楼前环境和基础设施均比较好 3 医院主楼情况 地上6层 地下1层 地上6层计5583平米 地下1层计3000平米 总共8583平米 楼层分布情况 1层为收费处 药房 梁氏骨科 东侧 2层为检验科 门诊 3 4 5层为病房 6层为手术室 行政办公 地下一层为核磁共振 CT CR 地下停车场 2 医院所在的位置 3 环境分析 4 骨科技术分析 传统疗法 传统中医治疗骨伤病历史悠久 骨伤病专科医院将集传统疗法与现代医学于一体 突出中西并举 疗效独特的中医特色 通过按摩 推拿 针灸 拔罐 蒸薰 内服外敷等中医传统特色诊治 特色药物治疗 配合烤电 频普仪治疗 离子透入法等物理治疗方法 对经久不愈 年老体弱等疑难骨伤病展开无创 无风险治疗 既突出保守治疗的无痛苦 操作简单的优势 又体现费用低廉 疗效显著的长处 以求达成社会效益和经济效益的双丰收 微创疗治 微创 这一概念已深入到骨外科手术的各种领域 在传统骨伤病医疗诊治的基础上 拟建骨伤病专科医院将大力开展骨伤病的微创治疗 如脊柱外科 骨科 努力贯彻 保健康复为主医疗干预为辅 修复性治疗为主 破坏性治疗为辅 的骨伤病微创治疗理念 已成为现阶段最先进 治疗效果最明显的骨伤病治疗方法 技术前景 尽管相对于综合医院来说 骨伤病专科医院无论是规模 数量均不能与综合医院相比 但其专业技术实力 医疗水准均不亚于综合医院 有的在其专业研究领域居于国内领先水平 甚至达到国际水平 骨伤病专科医院在诊断治疗骨伤病中地位和作用 已越来越引起人们的高度重视 5 市场分析 6 济南市医疗资源分析 7 竞争分析 8 企业资源分析一科室设置 9 企业资源分析二人力资源 副高以上 主治医生 医生 管理层 全院有职工名 医生名 其中主治以上名 10 企业资源分析三技术分析 11 企业资源分析四设备分析 核磁共振 0 3T 即最差的核磁共振 十年前 公立医院的核磁共振都是1 5T以上的 而我们目前才用0 3T的 只能解决有没有的问题 不能解决诊断质量 CT 双排 即最差的CT 十年前公立医院的CT都是16排以上 目前都是64排以上 而该院目前才用双排的 因此 该设备只能解决有没有的问题 不能解决诊断质量问题 CR 300mA的北京 万东 牌普通X光机 加了一块数据版 也是有其名无其实 12 企业资源分析五客户分析 急诊入院病人和非急诊入院病人各占50 且有急诊病人逐渐下降 非急诊病人逐渐上升的趋势 急诊病人来源渠道主要有二 一是自然来的病人 占急诊病人的1 6 说明该医院有一定的品牌效应 二是工伤保险单位送来的病人 病人来源 病人比例 13 医院SWOT分析 14 服务人群 15 医院定位 大专科 小综合 16 治疗范围 17 服务理念 18 投资计划 启始投资 19 管理团队 院长及总经理介绍 20 技术团队 主要专家 21 三年规划 22 主要策略 23 策略分解一引进学术带头人 引进学术带头人 第一年 引进1名虚实兼备 技术全面的学科带头人 第二年 引进一名骨头微创学术带头人 第三年 根据学科细分的要求 再引进两名学术带着人 领域选定 24 策略分解二 25 策略分解三 26 策略分解四 27 策略分解五 3年完成医院学科建设 28 策略分解六 利润再投入 更新设备 29 财务预测 30 管理模式 董事会授权下院长目标责任制 31 组织构架 请医院补 32 绩效制度 请医院补 33 风险分析 34 集团支持 山东手足外科医院 品牌推广 人力资源 运营管理 技术支持 35 投资方介绍 36 集团业务 37 医院荣誉 2006年 深圳市 最受市民信赖的医院 荣获2008年广东红十字会 抗震救灾先进集体 奖被深圳市卫生和人口计划生育委员会评为 2009年深圳市急救综合考核先进单位 被深圳市卫生和人口计划生育委员会评为 2011年深圳市急诊综合考核先进单位 被深圳市卫生和人口计划生育委员会评为 2011年度深圳市药品不良反应监测工作先进单位 荣获 2010年最佳网络口碑 奖荣获2010年深圳市 百万市民心中的诚信医院 荣获2011年 深圳市民最喜爱的妇科品