化工厂房生产施工组织设计.doc

南亚塑胶工业(宁波)有限公司年产15万吨双酚A工程施工组织设计施工单位 ：中国化学工程第十三建设有限公司日 期： 2011 年 11 月 27日施工组织设计、施工方案及审批 GJ1.3工程名称南亚塑胶工业（宁波）有限公司年产15万吨双酚A工程（BPA）日期年 月 日现报上下表中的技术管理文件，请予以审批类别编制人册数页数施工组织设计郭桂林1施工方案/内容附后申报简述： 南亚塑胶工业（宁波）有限公司年产15万吨双酚A工程：主要包括制程区、冷冻机房、加药区、资源回收区、废液燃烧炉、SILO各自动仓库、公用厂房、保养厂房、废水区控制室及脱水机房、槽区等，其中厂房钢构重为5500吨、室外管桥重为1111吨、总建筑面积为47070平方米、设备安装219套，设备重量为2070吨、人行道1000平方米、共公道路14080平方米。本施工组织设计主要包括以下内容：工程概况、编制依据及施工规范、项目组织机构及管理班子配备、施工部署、主要施工技术方案、质量计划、施工进度网络计划、资源需用计划、施工准备工作计划、技术组织措施计划、工期保证计划、HSE管理网络和措施计划方案、现场文明施工管理措施、信息文档管理、分包的管理等其它事项。申报部门（分包单位）中国化学工程第十三建设有限公司 申报人：郭桂林审核意见： 有 无 附页总承包单位名称： 审核人： 审核日期： 年 月 日中国化学工程第十三建设有限公司审批意见：审批结论： 同意 修改后报 重新编制审批部门1（单位）： 审批人： 日期： 年 月 日审批部门2（单位）： 审批人： 日期： 年 月 日注：附施工组织设计、施工方案。目 次1 工程概况61.1 工程简介61.2 建设地点及自然条件61.3 施工条件71.4 项目管理特点及总体要求71.5 主要实物工程量82 编制依据及施工规范82.1 编制依据82.2 施工规范83 项目组织机构及管理班子配备113.1 项目经理部组织机构图113.2 项目经理部各部门职责范围133.3 分公司（项目经理部）主要管理人员职责134 施工部署154.1 项目的质量、进度及安全目标154.2 拟投入的最高人数和平均人数164.3 施工程序174.4 项目管理总体安排184.5 施工平面图及日常管理195 主要工程施工原则方案235.1 土建工程（含基桩、深基坑围护、道路等）施工方案235.2设备基础施工方案785.3储槽基础施工方案825.4 管道施工方案875.5 泵安装施工方案965.6 电气工程施工方案995.7 仪表工程施工方案1035.8 钢结构工程施工方案1105.9 制粒塔制作原则施工方案1295.9 设备安装原则施工方案1366 质量计划1416.1 质量管理体系概述1416.2 质量保证体系1416.3 施工质量检查、试验计划1446.4 施工质量控制流程1466.5 设备材料质量控制1506.6 工程质量控制措施1527 施工进度网络计划1548 资源需用计划1588.1 人力投入计划表1588.2主要施工机械设备配备计划1609 施工准备工作计划1619.1 施工准备工作组织及时间安排1619.2 技术准备1619.3 施工现场准备1629.4 作业队伍和管理人员的准备1629.5 物资准备16210 技术组织措施计划16310.1 保证进度目标的保证体系及措施16310.2 保证质量目标的保证体系及措施16410.3 HSE的保证体系及措施16510.4 地下管线及其它地上地下已完设施的保护措施等16510.5 冬、雨季施工措施16611 工期保证措施16711.1 进度控制的指导思想16711.2 进度控制的组织16711.3 科学制订施工进度计划16811.4 加强进度检测管理17011.5 加强施工进度控制的检查和监督17111.6 加强合同控制17211.7 加强现场控制17311.8 加强施工调度控制17412 HSE管理网络和措施计划方案17412.1 HSE管理方针17412.2 项目HSE管理目标17512.3 项目HSE管理体系17512.4 项目主要人员HSE职责17512.5 项目HSE管理承诺17712.6 项目HSE培训17812.7 项目HSE会议制度17812.8 项目HSE工作交流与沟通17912.9 项目风险分析、评价与控制17912.10 建立HSE检查管理程序18012.11 建立事故管理制度18112.12 应急管理18112.13 现场急救设施管理18212.14 建立HSE考核和奖惩制度18312.15 项目安全管理措施18412.16 环境保护措施18912.17 员工健康管理措施18913 现场文明施工管理措施18913.1制定创文明工地计划18913.2 文明施工技术措施19114 信息文档管理19214.1 与项目组织相适应的信息流通系统19214.2 项目管理软件的选择与使用规划19314.3 信息文档管理实施规划1931 工程概况1.1 工程简介1.1.1南亚塑胶工业(宁波)有限公司年产15万吨双酚A工程新建项目其中包括以下单项：制程区（单项号1）：制程区七层，制粒塔区十三层，敞开装置的生产类别为丙类（其中100区、200区、600区生产类别为甲类）。建筑面积为24290平方米，建筑高度55.356米，建筑物耐火等级为二级。冷冻机房（单项号2A）：单层，建筑面积为410平方米，建筑高度9.20米，生产类别为丙类。建筑物耐火等级为二级。加药区（单项号2B）：单层，建筑面积为97平方米，建筑高度4.70米，生产类别为丙类，建筑物耐火等级为二级。资源回收区（单项号2C）：单层，建筑面积为276平方米，建筑高度5.20米，生产类别为丙类，建筑物耐火等级为二级。废液燃烧炉（单项号2D）：五层，建筑面积为706平方米，建筑高度19.30米，生产类别为丁类。建筑物耐火等级为二级。SILO和自动仓库（单项号3）：SILO区四层（自动仓库单层），建筑面积13614平方米，建筑高度23.80米（自动仓库高度33米），生产类别为丙类（仓库存储物类别丙类（2项）。建筑物耐火等级为二级。公用厂房/保养厂房（单项号4）：三层，建筑面积为6884平方米，建筑高度16.40米，生产类别为丙类，建筑物耐火等级为二级。废水区控制室及脱水机房（单项号5）：二层，建筑面积为793平方米，建筑高度11.20米，生产类别为丙类，建筑物耐火等级为二级。道路面积计算不包括四周公共道路，面积为14080平方米。人行道面积1000平方米。1.1.2浙江省天正设计工程有限公司是本工程的设计单位，负责工程施工图设计和技术标准的制定和修改。1.2 建设地点及自然条件1.2.1建设地点位于宁波北仑区南亚塑胶工业（宁波）有限公司厂区。1.2.2南亚塑胶工业（宁波）有限公司北面临海；属亚热带季风气候，四季分明，雨量充沛，大风较多，施工期为2011年11月2012年8月份，相对湿度较大，所以天气及环境条件对施工有较大影响。1.2.3由于施工场地位于海边，属海滩回填而成，地下水位高，回填层均为石头，这样给基础工程施工带来很多不便。1.3 施工条件1.3.1施工场地及平整情况：工程场地平整工作已完成并具备开工条件。1.3.2施工用水、电：施工用水、用电已接至现场。水、电的计量现场装表。1.3.3施工道路：场内外道路已通。1.3.4施工临时设施用地：现场根据施工特点、规模布置相应的临时设施，具体布置见施工总平面布置图，并征得业主批准。建造的临时设施以不影响其他承包商的施工为准。1.3.5测量控制点：开工前由业主以书面形式提供满足施工用水准点及坐标控制点。1.4 项目管理特点及总体要求1.4.1 项目管理特点质量要求：达到国家及行业施工验收规范及业主相关专业施工规范的要求、合格。工期要求：2011年11月开工，2012年08月完工。本工程范围包括土木工程、钢结构工程、管道安装工程、设备安装工程、电气仪表工程、保温保冷工程、防腐油漆工程。本工程地处沿海，濒临海边，工期为2011年11月2012年08月，历时10个月，期间施工过程受环境、气候条件的影响较大。钢结构制作由本公司下属钢结构分公司制作，含预制、喷砂、油漆全部施工完毕后发往BPA厂现场安装，本公司钢结构分公司地址位于长江边、介时用汽车运至南亚（宁波）BPA厂区。1.4.2项目管理总体要求采用项目管理方式，优化配置施工技术力量和装备等资源，采取先进、成熟的施工工艺方法和手段，严格按照我国建设工程相关法律、行政法规、部门规章、施工标准和规范、设计文件、施工合同的规定和要求组织施工，全面做好本工程的质量、进度、投资(费用)控制工作和合同、信息、HSE及文明施工管理工作，履行施工合同约定的施工单位的所有义务，确保建设工程预期目标的实现。1.5 主要实物工程量本项目工程施工内容包括如下:1.5.1机械挖土20261立方米，机械填土含洒水夯实15745立方米，地基更换新鲜土16250立方米。1.5.2机械铺设3：7砂石级配含洒水夯实10659立方米。1.5.3钢筋加工及组立带铁丝、垫块及铁马椅2422918公斤。1.5.4普通模板组立及拆除工料23516平方米，清水模板组立及拆除大于等于14.5米/米防水夹板工料21487平方米，圆弧型清水模板组立工料含拆除2113平方米，模板钢管支撑架4米以上超高楼层7470平方米。1.5.5砌1B砖4381平方米，砌加气混凝土块砖8893平方米，贴磁砖含打底、抹缝、磨角9110平方米。1.5.6房屋粉刷装修16441平方米，地坪装修29363平方米。1.5.7机械打预力椿50mm15095米，机械打预力椿60mm36798米，钻孔混凝土灌注椿80mm22079米，钻孔混凝土灌注椿90mm6156米，高压水泥搅拌椿50mm100000米。1.5.8一般设备安装（含校正）2070吨，碳钢配管预制及现场配焊组装8879寸口，不锈钢管预制及现场配焊组装1629寸口。1.5.9厂房钢构制作安装重量为5500吨，室外管桥架制作安装重量为1111吨，屋面彩钢安装为25785平方米，防护栏杆制作安装为5259米。1.5.10PVC（PE耐隆）管明暗管RC预埋管配管16480米。1.5.11电仪明暗管配线40740米，电仪配件安装11859件，防雷接地制装21931Kg。1.5.12基础螺栓预埋（含校正）3648根，化学锚栓安装136套。2 编制依据及施工规范2.1 编制依据2.1.1南亚塑胶工业(宁波)有限公司年产15万吨双酚A工程承揽需知；2.1.2南亚塑胶工业(宁波)有限公司年产15万吨双酚A工程配置图及地质资料2.1.3现场情况；2.1.4我公司的设备、技术情况及以往施工经验。2.2 施工规范序号规范名称规范编号备 注1建筑桩基技术规范JGJ94-20082建筑基桩检测技术规范JGJ106-20033建筑基坑支护技术规程JGJ120-994建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范JGJ128-20105施工现场机械设备检查技术规程JGJ160-20086建筑施工模板安全技术规范JGJ162-20087建筑施工工具式脚手架安全技术规范JGJ202-20108建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-20029地下防水工程质量验收规范GB50208-200210砌体工程施工质量验收规范GB50203-200211混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-200212屋面工程质量验收规范GB50207-200213建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-201014建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-200115给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-200816给水排水构筑物工程施工及验收规范GB50141-200817建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-200218建筑物防雷工程施工与质量验收规范GB50601-201019混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-200220钢筋混凝土筒仓施工与质量验收规范GB50669-201121外墙饰面砖工程施工及验收规程JGJ126-200022钢筋机械连接技术规程JGJ107-201023组合钢模板技术规范GB50214-200124电气装置安装工程电气设备交接试验标准GB50150-200625城镇道路工程施工与质量验收规范CJJ1-200826建筑施工碗扣式钢管脚手架安全技术规范JGJ166-200827施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-200528建筑涂饰工程施工及验收规程JGJ/T29-2003序号规范名称规范编号备 注29钢筋焊接及验收规程JGJ18-200330工程测量规范GB50026-200731工业设备及管道绝热工程施工质量验收规范GB50185-201032钢结构工程施工质量验收规范GB50205-200133机械设备安装工程施工及验收通用规范GB50231-200934建筑防腐蚀工程施工及验收规范GB50212-200235现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范GB50236-9836建筑边坡工程技术规范GB50330-200237屋面工程技术规范GB50345-200438机械设备安装工程施工及验收通用规范GB50231-199839压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范GB50275-199840建筑基坑工程技术规范YB9258-9741建筑基坑支护技术规程JGJ120-9942软土地基深层搅拌加固法技术规程YBJ225-9143建筑结构可靠度设计统一标准GB50068-200144建筑基坑工程技术规程DB33/T1008-200045地下工程防水技术规范GB50108-200846建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-200147建筑地基基础设计规范DB33/1001-200348建筑基坑工程监测技术规范GB50497-200949建筑机械使用安全技术规范JGJ33-200250施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-200551建筑施工安全检查标准JGJ59-9952石油化工机器设备安装工程施工及验收通用规范SH/T3538-200553立式圆筒形钢制焊接储罐施工及验收规范GB50128-200554工业金属管道工程施工及验收规范GB50235-9755自动化仪表工程施工及验收规范GB50093-200256工业设备及管道绝垫工程施工规范GB50126-200857钢制压力容器GB150-199858石油化工剧毒、可烯介质管道工程施工及验收规范SH3501-2002 3 项目组织机构及管理班子配备3.1 项目经理部组织机构图3.1.1为保证工程施工顺利开展，本公司已在宁波北仑区成立分公司、施工项目经理部，总公司派李天良担任分公司经理，代表总公司全权负责台塑企业宁波厂区新建工程一切事务，分公司下设项目经理部根据项目法施工管理的原则，平衡好劳动力、机具、材料等资源，并认真组织、管理好工程。项目经理部施工组织机构如下图：项目经理：李 刚项目副经理：陈云峰项目总工：苑兴军施工员罗文革罗锦华技术员孙传标质检员张 艳安全员沙国祥王 建材料员薛志成资料员刘 峰造价员尚维民控制部：彭建东技术管理部孙传标经营管理部郭桂林质量管理部张 杰HSE管理部王培雁材料管理部薛志成土建工程师罗锦华结构工程师王森林电仪工程师季建霏管道工程师郭桂林防腐工程师戴新建设备安装工程师施纳新3.1.2宁波北仑区分公司代表总公司全面负责台塑关系企业宁波厂区新建工程项目的管理工作，分公司下设项目部，项目部设项目经理、项目副经理、项目总工程师一人(为项目部领导班子成员，其职责是全面负责本工程质量、进度、经营、HSE管理工作和现场施工协调工作，组织召开调度会，代表公司全面履行合同。下设控制部、经营管理部、质量管理部、HSE管理部、材料管理部，专业技术负责人各一人，各专业技术员根据施工人员的配备随时增减。 3.2 项目经理部各部门职责范围3.2.1控制部：负责工程的施工技术、进度、计划的控制和管理工作。3.2.2经营管理部：负责工程项目施工合同、预结算、成本管理工作。3.2.3质量管理部：贯彻实施公司的质量方针及质量目标，组织制定质量工作计划，检查指导各专业班组的质量工作。3.2.4 HSE管理部：负责安全方面法律、法规的教育工作，认真贯彻落实国家和当地政府及业主的各项安全生产规章制度、合同条件中安全要求和公司的有关规定。负责项目的安全检查、监督工作。4.2.5 材料管理部：负责材料的采购平衡工作。负责现场从业主仓库开料等工作。3.3 分公司（项目经理部）主要管理人员职责3.3.1 项目经理 代表本公司履行工程合同中的预约承诺，按合同规定进行施工全过程的管理及控制。 按照国家法规、施工规范和合同要求组织施工，按照业主的里程碑计划完成所有工程设施的建设。 贯彻实施本公司质量方针和质量目标，对工程施工过程的质量进行全过程、全方位、全天候控制，实现项目质量目标。 按照合同规定和业主提供的技术文件，组织完成建造设施的设备和材料的采办工作。 对工程的施工安全负责，组织好施工过程文明施工和环境保护工作。3.3.2 项目副经理 协助项目经理抓好工程项目的施工、经营、进度、成本、劳动力及安全的管理和协调工作。 积极配合项目技术负责人(项目总工程师)做好工程质量管理工作。 当项目经理不在岗位的时候，根据项目经理的授权，履行项目经理的职责和权利。3.3.3 项目技术负责人 对本工程的技术、质量负责，组织建立和完善工程项目的质量体系和质量控制机构，并确保其有效运行，实现项目质量目标。 严格按照施工组织设计、合同、施工技术方案、项目实施计划、施工规范、工程质量标准和本公司质量手册、程序文件的要求组织施工。 推广、组织、实施先进的施工技术方法和手段，提高施工效率和工程质量。 负责组织制订纠正和预防控制措施，组织不合格评审，制订不合格品纠正措施。 组织项目的“三查四定”、中间交工、工程竣工验收、质量评定、组织审定工程竣工资料。3.3.4 控制负责人 负责编制项目部月、季、年度生产计划，从保证工程质量出发安排均衡生产，落实施工前期工作。 根据施工队伍的资质及其质量保证能力，安排施工任务。 审核、修订项目部的周计划，以周计划保证月计划的完成。 掌握工程进度，及时准确完成工程统计工作，检查考核计划完成情况。 认真做好施工图纸资料的管理工作，负责施工图纸、设计修改、通知单、工程联系单的发放和管理，及时回收作废图纸资料。 组织编制各单项工程的施工统筹图、网络图。3.3.5 经营管理负责人 负责项目部施工合同、预结算的管理工作，保证合同满足业主和公司的要求。 负责工程合同的评审、签订，工程预结算审核。 负责监督并协调合同的执行。 根据公司下达的目标利润，搞好项目的成本预测，编制成本计划，制定降低成本措施，对成本及费用进行全过程的控制。 每月按时编报财力报表。3.3.6 质量管理负责人 组织QA/QC小组开展活动，做好成果申报工作。 贯彻实施公司的质量方针及质量目标，组织制定质量工作计划。 参与定期召开质量例会，负责对质量问题或事故的调查分析。 参与施工过程的质量联检。 负责现场施工技术人员规范、文件的管理工作，保证施工技术人员使用的规范、文件、方案为最新有效版本。3.3.7 HSE管理负责人 负责安全方面法律、法规的教育工作，认真贯彻落实国家和当地政府及业主的各项安全生产规章制度、合同条件中安全要求和公司的有关规定。 负责安全计划的编制，以及安全生产检查、监督、劳动保护、交通安全管理、安全生产教育、伤亡事故管理、环保绿化等工作。 负责施工现场的安全管理工作，现场环境的安全检测，以保证职工的人身安全。做好防止职业病措施的工作。 负责办理机动设备、人员进出工地证件，以及作业票等有关证件的工作。负责防火、防爆措施的落实。 定期组织安全施工大检查、督促隐患整改。每月召开一次安全工作会议，分析项目安全生产动态，及时解决存在的问题。3.3.8 材料管理负责人 贯彻执行国家的物资政策、及公司的物资管理规定和业主的物资供应管理办法。 对供应管理人员进行动态管理，搞好内部岗位分工，满足施工项目供应工作的要求。 编制器材的需用计划、平衡计划、器材缺口清单，根据工程需要，及时、保质、保量组织器材进场。 根据施工项目进度，同步搞好供料核销，控制材料成本，并及时办理入出库手续。 及时查找材料价差和量差，负责合同规定和随时发生的供应费用签证。 及时归档、整理、递交交工和竣工资料。 及时为业主和公司提供各种统计报表。4 施工部署4.1 项目的质量、进度及安全目标4.1.1质量目标达到国家及行业施工验收规范合格标准。主要质量指标：单位、分部、分项工程合格率100%，优良率大于90%；焊接一次合格率96%；管道试压一次成功；动设备试运转一次成功；电气、仪表调试一次成功；系统调试一次成功。4.1.2进度目标2011年11月开工(以甲方批准的开工日期为准)，2012年8月交工，总工期为300日历天。4.1.3安全目标职工因工死亡事故为零；一次二人重伤事故为零；重大火灾、爆炸、生产、设备、交通事故为零；追求最大限度地不发生事故、不损害人身健康、不破坏环境。4.2 拟投入的最高人数和平均人数根据本工程的工程量和施工工期，本工程初步计划高峰期投入劳动力920人,月平均投入劳动力人数为578人。各专业工程投入人数为：营建工程350人，机械工程228人、电气仪表工程35人、生产管理21人、技术管理4人、安全管理8人，质量管理4人，其它管理8人。各工种投入计划详见“劳动力投入计划表”和“总劳动力投入计划直方图”。如在本工程的施工过程中，施工进度达不到业主的要求，我公司有足够的后备力量可以及时增加劳动力以满足工程的需要。4.3 施工程序根据本工程的具体施工内容，在工程组织安排上计划以下施工程序进行制作安装：各专业编制专案施工方案论证、报批管理、施工人员就位工程报建南亚（宁波）BPA厂新建工程搭设临时设施打桩机进场施工工程施工用水管路施工工程施工用电线路施工材料、设备就位材料准备管道试压管道安装设备基础、管架基础施工土木工程施工基础开挖、砌筑静设备安装静设备安装厂房、机械管架、设备架台钢构安装厂房、机械管架、设备架台钢构制作钢结构运输钢结构油漆临时道改为永久道路施工电气、仪表施工建筑物装饰工程动设备安装埋地管线隐蔽施工埋地管线焊接、试压、防腐施工埋地管线管沟开挖、填砂单位竣工验收分部、分项工程竣工验收保运与质保阶段人员撤场临时设施撤场竣工资料的交接4.4 项目管理总体安排4.4.1施工组织及施工任务安排根据本工程的施工工程量、业主的要求及我公司的人力资源、施工技术装备情况，初步计划2011年11月开工(以甲方批准的开工日期为准)，2012年08月交工，总工期为300日历天。4.4.2劳动力组织计划按各专业分为:基椿土建工程分2个施工队同时分区施工，第1施工队负责制粒塔区、制程区的基椿打椿，第2施工队负责冷冻机房、资源回收区、废液燃烧炉、SILO和自动仓库、公用厂房/保养厂房、废水区控制室及脱水机房、槽区的基椿施工、工期至2012年3月30日制程区、制粒区钢结构、厂房钢结构、全厂管桥架施工队2个，负责全厂区的钢结构制作与安装；设备安装施工队2个，负责全厂区的设备安装，及制粒塔的制作与安装；电气施工队1个，负责全厂区的电气设备、电缆铺设、道路路灯安装、全厂施工用电临时主电缆及变压器的安装；仪表施工队1个，负责全厂区的仪表设备、电缆的铺设施工；管道施工队2个，负责全厂区的地上管道、地下管道、全厂区临时用水的管道的施工；管道防腐保温施工队1个，负责全厂区的管道防腐保温、保冷施工；土建施工队2个，负责全厂区土建部分的施工含混凝土浇筑、支模、钢筋组立。4.4.3施工组织阶段划分根据本工程的施工特点及施工资源的配置情况，将工程初步分成五个阶段来组织施工。第一阶段：是工程前期准备工作阶段，时间从接到中标通知到正式开工前，主要是抓好项目部施工人员落实、材料采购供应、看图审图、施工规范学习、技术方案编制、人员培训、施工机具落实、施工平面布置及临时设施施工等工作，组织好人员机具进场，保证现场条件一具备，就立即能进场施工。第二阶段：时间从开工至2012年03月30日，为打桩阶段，目标在这一阶段将BPA厂的所有打桩施工完，这一阶段为保证BPA厂新建整体工期能如期完工打下坚实基础，此阶段为重点阶段，。第三阶段：时间从2012年01月07日至2012年05月18日，为土建与地下管道施工阶段，目标在这一阶段将设备基础、主体厂房（含厂房钢构）、地下管道施工结束这一阶段是本工程的关键阶段，为下面工程的顺利开展奠定基础，此阶段工程量大，材料供应量大，投入劳动力多，质量要求高。第四阶段：时间从2012年04月01日至2012年07月22日，为设备、机械管架及设备架台钢构、电气、仪表等安装，在本阶段的管理过程中，根据这一特点，加大施工机具投入，及时做好材料供应和施工交叉协调工作，防止各专业互相影响，从而容易造成工期延误。另外专业多，既要组织好平行作业，又要组织好穿插交叉作业，管理难度大，此阶段为主要阶段。第五阶段：时间从2012年07月25日至2012年08月31日，为工程收尾中交阶段，在这一阶段要组织好管线试压收尾、电气、仪表调试联校及单机试运、“三查四定”整改工作，防止收尾拖拖拉拉，确保工程按时全部中交。4.5 施工平面图及日常管理项目部根据施工现场的实际情况，工程特点及施工工期需要，对施工现场进行如下规划：4.5.1临时设施食堂、宿舍就近租住，现场厕所要设化粪池及排水沟，现场设临时排水沟，污水经砂井后再排放到现场的排水沟。垃圾场有固定人员清扫。主要临时设施用地见表4.5-1。表4.5-1 临时用地表序号用途面积(m2)位置需用时间1项目部现场办公室1093二期用地（见平面图）含仓库及民工食堂学校2011.11.162012.08.312分公司办公室100就近与营地一起租用2011.11.162012.08.313厕所43.2二期用地（见平面图）2011.11.162012.08.314SILD及制粒塔预制场3600二期用地（见平面图）2011.11.162012.08.31配管预制及材料堆放场4920二期用地（见平面图）2011.11.162012.08.315资材回收场1235二期用地（见平面图）2011.11.162012.08.316钢筋预制场2400二期用地（见平面图）2011.11.162012.08.317焊条房24二期用地（见平面图）2011.11.162012.08.318氧气房15二期用地（见平面图）2011.11.162012.08.319乙炔房15二期用地（见平面图）2011.11.162012.08.3110氩气房15二期用地（见平面图）2011.11.162012.08.3111中午及加班临时就餐食堂216二期用地（见平面图）2011.11.162012.08.314.5.2临时供水因全厂区临时供水业主只提供供水点，从供水点接入厂区各用水点（包括办公区、预制区）由本公司自行安装，主要考虑现场施工、消防、生活用水。安装标准要符合南亚(宁波)BPA厂新建工程相关要求。4.5.3施工用电土建施工、钢结构施工、管道施工、设备安装、电气仪表安装等各专业同时施工(主要为打椿机、电焊机、钢筋调直机、钢筋弯曲机、钢筋剪断机等其它用电设备)，高峰期设备用电量为2200kW。4.5.4施工平面布置图南亚（宁波）BPA厂现场施工平面布置图南亚（宁波）BPA厂现场项目部平面布置图5 主要工程施工原则方案5.1 土建工程（含基桩、深基坑围护、道路等）施工方案主要工作量序号工程名称单位数 量备 注1机械挖土KL202612机械填土含洒水夯实KL157453机械铺设水泥稳定砂石及养护KL106594钢筋加工及组立带铁丝、垫块及铁马椅KG24229185预拌混凝土压送及捣灌含连络震动打平及养护KL283386模板施工SM471167预力管椿施工m5189350cm/15095m、60cm/36798m8钻孔灌注椿施工m2829560cm/60m、80cm/22079m、90cm/6156m9高压水泥搅拌椿m3841250cm/38412m、5.1.1施工测量5.1.1.1施测依据：根据业主提供的测量控制点，严格执行工程测量规范(中华人民共和国国家标准GB50026-93)。5.1.1.2施测方法根据工程特点，首先根据业主提供的测量控制点，建立矩形方格网,控制工程的平面位置。由业主提供的水准点引测到施工现场，作为整个工程的高程控制依据。5.1.1.3高程控制测量基础施工完后，以现场水准点为依据采用往返水准测量的方法，用水准仪引测到施工地点，为避免累积误差，每个施工层的标高均以引测的水准点为基准点。5.1.1.4垂直度的控制柱子垂直度是主体结构施工质量控制的主要项目之一，采用经纬仪进行柱子的垂直度控制，严格按规范要示进行施工。5.1.1.5测量精度保证措施严格执行工程测量规范（中华人民共和国国标GB5002693）。严禁使用未经法定计量单位检定的仪器和计量工具。 所有测量数据反复检查，认真计算，测量成果表有仪器编号及测量人、计算人、审核人签名。 所有测量控制点的埋设必须可靠牢固。测量控制点和水准点必须定期复测。5.1.2基桩工程5.1.2.1预应力管桩预应力管桩主要施工工具测量设备：铅锤架、钢卷尺、经纬仪、测距仪、全站仪、 标尺、水平仪及各配套测量设备。运输工具及机械：吊车、卡车、平板拖车。打桩工具及机械：打桩机、吊车、柴油锤、手电筒、反光镜、卷扬机、引桩筒、垫块。焊接设备：钢丝刷、保护金属极电弧电焊机、 烤箱、保温筒。预应力管桩施工步骤锤击法施工步骤准备工作 测量定位 底椿就位、对中主调直 锤击、沉椿 接椿 再锤击、接椿 打至持力层 收锤静压法施工步骤准备工作 测定椿位 压椿机就位调平 将管椿吊入压椿机夹持腔 夹管椿对准椿位调直 压椿至底椿露出地面2.53.0m时吊入上节椿与底椿对齐，夹持上节椿压底椿至椿头露出地面0.60.8m 调整上下节椿，与底椿对中 电焊接椿、再静压、再接椿直至需要深度或达到一定终压值，必要时适当复压 截椿、终压前用送椿器将工程椿头压至地面以下。施工方法管桩施工前处理完建筑场区高空及地下障碍物，有利于打桩顺利进行，否则可能会防碍施工，拖延工期。在建（构）筑物旧址或杂填土地区，打桩前应预先探明位于桩位置的浅埋旧基础、石块及其它障碍物，并将其挖除或采取其它处理措施。调查场地及毗邻区域内的地下及地上管线、地下建(构)筑物及障碍物、可能受打桩影响的建(构)筑物，并提出相应的安全措施。平整场地：场地的地面应平整，排水通畅，坡度不大于1%，承压能力应满足打桩机稳定的要求。在不受施工影响的地方设置坐标、高程控制点及轴线定位点。编制施工组织设计或施工方案。供电、供水、道路、排水、照明、临时房屋等应满足施工要求。向打桩操作人员作技术安全交底。试打桩应符合下列要求：试打(压)桩的规格、长度及地质条件应有代表性。试打(压)桩宜选在地质勘探孔附近。施打(压)条件应与工程桩一致。宜用符合规程规定的低应变、高应变动测法配合测试；必要时应进行静载试验，有条件时静载试验宜加载至桩的极限荷载。预应力混凝土薄壁管桩宜采用顶压，不宜使用抱压。测量方位施工厂商应依设计图所定之桩位及控制点，于现场放样，标示基础中心线及每一桩位中心位置之间距，测定桩位时，应由专职测量人员在专职测量人员在桩位中心打入一根长约30cm的细钢筋，露出地面约58mm并扎红布条作为“样桩”。如采用开口型桩尖，还应用白灰在当天计划施打的桩位上画上一个圆心与“样桩”重合且直径与管桩直径相同的圆圈，以减少误差。由监理单位复样后经监工单位检查无误后，始可进行打桩，放样测量作业所依据之基准点，需妥善加以保护并定期检核，以确定打桩震动对基准点所造成之影响。底桩就位、对中及调直管桩就位时，由于其自重轻、节长较短，一般应采用单点吊装。吊装时应先将桩头送入桩帽，再用人工扶住管桩下端将桩尖在白灰圈内就位。并注意保证桩身垂直度偏差不得大于0.5%，还应使桩身、桩帽和桩锤的中心线重合；如不满足，应设法调整后才能开锤，在必要时应拔出重插，直至满足要求。测量垂直度时，宜用两台经纬仪在离打桩架15m以外从正交两个方向检验桩身垂直度，也可以在正交方向设置两根吊砣垂线进行观察校正。另外，为了在打桩时便于观察其入土情况，应在底桩上划出以米为单位的长度标记，并按从下至上的顺序标明桩的长度。打桩及接桩，桩锤的选择：本工程制程区含制粒塔区因附近有全厂管廊，为防止柴油打椿机施工时影响已有管廊的稳定性现决定全部采用静压椿机施工，其它区域采用柴油打椿机施工。由于柴油锤锤击能量大，施工速度快，工效高，因此施工时常用柴油锤打桩。桩锤大小应能满足打桩的各项技术指标要求。施工时为了防止桩锤回弹过大，锤击应力过高而将桩头打坏，同样也为提高打桩速度，选用桩锤时应遵循“重锤低击”的原则。锤重可根据工程地质条件、桩的类型、结构、密集程度及现场施工条件确定，另外，也可根据锤重与桩重比值来定，一般这个比值取0.5，软土中取0.4，桩帽及垫层的设置，应符合下列要求：桩帽应有足够的强度、刚度和耐打性。桩帽须与桩断面相适应，套桩头用的筒体深度宜取350400mm，套筒深度太小容易脱掉，套筒深度太大，桩身或桩帽略有倾斜，筒体下沿口就会磕伤桩身混凝土；内径应比管桩外径大2030mm，桩帽套筒与管桩的间隙过小，当桩身倾斜时容易把桩顶挤坏，桩帽套筒与管桩的间隙过大，容易使锤击偏心。打桩时桩帽与桩头之间应设置弹性桩垫，以延长锤击作用，降低锤击力，保护桩头。桩垫可采用麻袋、硬纸板、水泥纸袋、胶合板等材料制作，衬垫厚度应均匀且经锤击压实后的厚度不宜小于120mm；在打桩期间应经常检查，及时更换或补充。桩帽和桩锤之间应用竖纹硬木或盘圆层迭的钢丝绳作“锤垫”，其厚度应取150200mm。吊桩：吊桩的方法有吊机和拖拉两种。拖拉取桩是指利用钢丝绳拉管桩的一端，让管桩另一端拖地，然后通过桩架上的卷杨机拉动钢丝绳取桩的方法。 管桩迭层堆放超过两层时，应用吊机取桩，严禁拖拉取桩。 迭层堆放的管桩不超过2层时，可拖拉取桩；当为2层时，桩的拖地端应用废轮胎等弹性材料保护。 三点支撑履带自行式打桩机不宜拖拉取桩。 走管式打桩机拖拉取桩时，拉桩地钢丝绳必须通过设在桩架底盘的导向滑轮。 竖桩时，吊桩点的位置如图所示，且至少有一人以大麻绳拉住A处掌控方向。吊桩点打桩时需随时做好记录，对异常现象需拍照，对异常现象庆停打并向监理单位反应，待分板得出结论再续工。倘打桩异常现象需经设计单位覆判时，监（理）工单位需于4小时内将该基桩所在平面图、施工深度、打桩记录表及修补方案等数据以传真方式传至设计单位检讨，设计单位接到停打基桩数据后18小时内，提供监（理）工单位技术数据并将检讨结论对策传真回复监（理）工。单位，监（理）工单位于停打后24小时内作成结论，作为后续施工之依据 管桩停打标准管桩在打设过程中，若遇到下列情况之一或打桩设备不良无法打桩时，应暂停打桩，并及时于设计、监理等有关人员研究处理：贯入度突变。桩头混凝土剥落、破碎或桩尖破损。桩身突然倾斜、跑位。地面明显隆起，邻桩上浮或位移过大，或邻近建（构）筑物经观测产生位移。总锤击数及最后一米锤击数超过规程规定值。桩身回弹曲线不规则。接桩：管桩现场施打或静压时，一般要接桩12次，每根桩接桩接头不得超过4个，在现场均采用竖接，其接桩详图：当管桩需要焊接接长时，其入土部份桩段的桩头宜高出地面0.51.0m。预应力管桩采用焊接接桩时，钢板宜用低碳钢，焊条宜用E43，坡口根部焊接宜选用3.2mm的焊条，其余部份选用45mm的焊条。下节桩的桩头处应设导向箍以便上节桩就位。接桩时上下节桩段应保持顺值，错位偏差不大于2mm，节点弯曲矢高不得大于1/1000桩长。 管桩对接前，上下端板表面应用钢丝刷清刷干净，破口处应刷至露出金属光泽。焊接时宜先在坡口圆周上对称固定焊46点，待上下桩节固定后，拆除导向箍再分层施焊，施焊时应由二个焊工对称进行，焊工必须具备有效的电焊工上岗证。焊接时电流应合适，不能烧坏钢帽，施焊应对称、分层、均匀、连续进行，焊缝应饱满，焊缝等级二级。下雨天、大风或低温条件下施工时，应采取适当的防雨、防风、保温措施。焊接层数不得少于二层，内层焊渣必须清理干净以后才能施焊外面一层。焊缝应饱满连续，不得有凹痕、咬巴、焊瘤、夹渣等表面缺陷。焊好后的桩接头宜自然冷却 8min后才继续锤击，严禁用水冷却或焊好即打。每一节管桩焊接完成后，应经监理单位（监工单位）检验、认可后，并记录隐蔽过程验收，且经监理单位（监工单位）签认后，方可进行下一节管桩施工。预应预应力管桩（机械）新型快速接头在工程中的应用新型力混凝土管桩（机械）快速接头技术，是在管桩桩端每个接头的预埋钢板上，均匀焊上数个接桩用的连接槽，内藏钢销板和压力弹簧，如图所示，管桩对接及装配透视所示。上节桩端头板平面 下节桩端头板平面连接槽大样 机械快速接头装配透视图钢销板为带齿牙向桩身的滑块，用优质碳素钢制成，其后面以压力弹簧紧固。管桩接驳时，将连接销涂上防水胶，待接桩用板手旋入各根连接销拧紧，连接销有一半长度外露，把待接桩