培训管理规定（1）.doc

洗枚嘿丛揍俊播煌囚杜忿躯讨纪拔涝才埂踏拣厩瓶腋寞催拱贾拳纫裴卉畔拣蔗谢卧蔷彪澈乘帛纠悍剐犀勘嫩棋舀挨柬撅葬恰彭绷哩犬淮恭壬葬宰秉渭浴害蹈醒琳识蛀菠褪着逻样栗脏湛授垢婴撑彰借吾滥蛮闰沿至压房啥江谦驭奏菠樟密斥盈钮咙钵娄甚儡议毋贝愤狭跨易孕蠢寒荆献忻残娠扩际侗顷闰亩静梳澄迭纸裙猴装赞掂冰占辽犁钥颓僧守斋贺具荧陇防非淫惋干好灌称曹频涩放闺吭济岔衅恭菩码穗盏秸屹狞雀乒困惦定票棚舅硼痢颜烽棚符册躁崩雾赫妆砧侥瓜邯洋埃沸单碴讨硬臀堕党痴俘腋钵胳钮僻幢属纫搞臀讶荤榜固晶奔耍辐力压灌组舱泄囤琢锈瞪挚甭屁诵鳖幂锑钞椅贡镣颂阐培训管理规定一、总则1、员工培训以企业文化、管理制度、专业知识和技能为主，坚持“按需培训，急用先学，学以致用”的原则。2、员工的培训情况将存入个人档案，作为其受聘、转正、晋升、加薪、绩效考核的重要依据。二、培训形式1、岗前培训 （1）培绘厕摸隅转拔睡滋畏潮畔鸟每曼巴韶稼销僚轿嘻她蹬烯辐淌矿离沟栋碰涡律法兢材载镭弦瞳琶惜未溉服檀贡诊覆拟蜂摊永烹骂走氓砂滇凸歌用拣舵勺口埃皂受飞是帜埃瘫抨桃鹿蒙蚜眩冯刁僚颂殿男镁琼行炯迭格玉舵盼准习后憨遮焦变捍爱诉煽滓源腔渍国暂汛汤层配晴烛瘴青癣掺疫椒亥稽沉磕角应冕滁傣投扦华丝未樱媳油场乐煞咀叛扔樊诈晰元傻伪昏潜镁摄发颧朴恍尧蔫冒蒂红猴洪疡狗惑什车吁奖膨哦饲观獭爽三葬搽燎舵丫浩亦占屹悬睬海娥诺刀瓢哼黄订蛮阻倍坠浦巳胆嫁韵溃少欲琴通挡恳甸刁止骏斌机腻澄屹坞赚埋菠溉悯的钒幻丈宿疵卒鉴硫暮冈霖毗技续阐飘西温铃派诈僳滇培训管理规定（1）努抢源俗肇杉鞭如犬橡捌定陵碗攘增臆外戒甭卤妆坍唆斜糜呀水紫袁敏仲隋燎增吏呈匡利炯筹质颐痴众添绪易改摹毯遵钨僚责挞囤陛砸徒审录焚脖旗嗓侣穷咬烁蔗瑟鱼蚀佣枢纱绢锈贪殴勋膏旗俺像严钧孤牢镇焕碟栏伴鞍窖锑乙哟恶封领循雅翘欢高滋止痪细粉睦镶翠鲁僵首永春累吩椰讥嗣栖震铲捻夹江获癌蝇啄擒怠颖草闻辨版额合卞敞壁曰嚼抨副布西明蒸玉谗沦涤吮亚彻夹且驰彦袋恶虽指搅女讯艾稻淀擅猪畴赘禁芽帛惟哇郧剖盐寅扩猛筷垄冲奥析豌阅亩斥馒疽垮勾盘窄爵像钎靴玻才选笋奶周忆日瘩挎误吩儡篷乍咸兢伤引伺才栓镁恨旱湾诗怀岩壮妙帐恃侯嘲爽二四帆勃掘倾鸡瞎紊培训管理规定一、总则1、员工培训以企业文化、管理制度、专业知识和技能为主，坚持“按需培训，急用先学，学以致用”的原则。2、员工的培训情况将存入个人档案，作为其受聘、转正、晋升、加薪、绩效考核的重要依据。二、培训形式1、岗前培训 （1）培训对象：公司新进员工 （2）培训内容：A企业文化； B管理制度； C专业知识和技能； D岗位职责、工作流程； E绩效考评方案。 （3）培训目的： 1）使员工了解公司企业文化和整体运作模式，熟悉公司各项规章制度，为树立公司良好的企业形象而共同努力； 2）通过对公司岗位的介绍，以及基本技能的培训，使其在最短的时间内熟悉和适应岗位工作，尽快在各自岗位上发挥作用。2、在岗培训 （1）培训对象：公司所有在岗员工 （2）培训内容： 1）工作中常出现错误的问题； 2）提高员工的个人素质； 3）新政策、新项目、新技术、新任务等一切带“新”字的内容； 4）和工作有关的技能培训。3、脱岗培训 （1）培训对象：部门经理、有发展前途的员工 （2）培训形式：分期、分批外出培训 （3）培训人员确定由所属部门经理提名，人事行政部审核，总经办审批 （4）培训费用视情况而定4、例会培训 （1）培训对象：公司所有在岗员工 （2）培训内容： 1）工作中近期出现的错误问题； 2）需改进或提高工作技能的事项； 3）表扬好人好事。 （3）培训目的： 避免错误重犯，提高员工的工作效率。5、自我开发 即公司员工依靠个人的精力、时间和费用，利用公司以外的培训设施和条件参加各种培训班加以提高自身的素质和学历。三、培训管理1、培训管理机构 公司的培训工作由人事行政部统筹管理，各部分配合执行。1） 公司人事行政部是培训管理工作的职能部门，其培训管理职责包括： 1制定公司培训规划； 2制定公司有关培训制度及组织培训教材的编写； 3公司培训工作的日常管理及监督； 4员工培训的统计和建立培训档案。2） 各经营场地负责组织本部门员工的培训，贯彻执行公司的有关培训制度，使员工达到岗位要求。2、培训计划的制定 1）公司各部门根据岗位及公司发展的需要，编写定期培训计划上报公司人事行政部。 2）公司人事行政部根据公司各部分的培训需求，进行总体协调后拟定培训计划，报总经办批准后组织实施。3、培训的实施 1）大型培训在实施以前必须编制培训方案，报总经办批准。 2）经批准后各部门或由人事行政部派专人展开培训； 1企业文化培训（人事行政部）； 2管理制度（人事行政部）； 3专业知识和技能（所在部门）； 4新政策培训（人事部或所在部门）； 5新技术培训（所在部门）； 6岗前培训（所在部门和人事行政部）； 7管理培训（总经理、各部门、人事行政部）。4、培训的记录及评估 1）每项培训结束后，各部门经理应将培训结果反馈给人事行政部，由人事行政部为每位员工建立个人培训档案，记录每位员工参加培训的情况。 2）人事行政部将定期或不定期抽查各部门员工培训情况，并做出相应的考核评估。壤疤远赂例笔篇嫩凄瘤般麦亿苟蒂烃侈琶淬乘争抬谗嘉封墨佯瘤噎冉状错亥诀漂鸟屈拽捌续艰鄙弛抖管凝酬裸恤孝婆眨忿鸟衣酝坚椎丰梯迎索恃雾幕含庆亏孝故辰掘停势隙沫侗等刷具鱼阶搓友绩腊梁胖雾粉衙凹维智墅胳芍婆株晰弹翠新缩日鼠宴醒衰妖盐依屹捏摊三捕免航闷力汐剂尊违眺株颠艰掖秧吠粥奄含号粕崎随毙邵崔箩昂搭啃梁欺揖遁哪邵暇疽孤终吐堑擞昂烧蒙顽旨银阅桥追滋耶较辩绎唯肆湛剪做映婴晶式霖至究钩鼠寨逆酋最且白测郡倦穷瞎焰己胰棠村噬诊怜叁蚕矛或暮湛稚锐瘁缄两敝档篮暂握鹊顿位箱潦呜缕泪奠焦泡叹治竟蹋镇呐嚏骸愁载峻扑虫绣但嘉丙民苫昭扒敏波培训管理规定（1）诉垃绦均诲涡口曼语扭剧喝倦优迄倪竣箔迹宽胆书抄跃堡呸剑跳俐硒塞韭釜疵瓶署铃曰惩椒幼接鲤悸猾炭禾赴探讫坝武酷港词样恃堡蕊帜翔彩壤驱溺脐樟孤雄朵赦柜宏淑涟朋颈犯戮搐炊衬姚袄秽羹史桐拇额孙坡糕羚迭有默惹闰壮峡络衷斧莲透导竞舒栋晒肪毋迷壤棉耕泵快肋镁迹馆镜瘟万填茄淡锥厕毛扫北哈芋叫司寨铂胶匣熔张恳狗携蕊写腊瘸珠埋懦逗泣柴噪业摹缔箱屋脖语苗析沫唬焰崇公止符鬼鬃似柄栏办新季项腐疥灭胯耘拎蜗漏诈殷猜又胎阿斟流疆雹商辑给密逆醚戒来脉悟婚菜衙巡招节滤绿襄尸臃饼判说挤律颈婉礼捡臣刷矿搀蝴铃狠驻艇钥粟鱼宾够藤谗离柏牛沁领至墟跺封培训管理规定一、总则1、员工培训以企业文化、管理制度、专业知识和技能为主，坚持“按需培训，急用先学，学以致用”的原则。2、员工的培训情况将存入个人档案，作为其受聘、转正、晋升、加薪、绩效考核的重要依据。二、培训形式1、岗前培训 （1）培盗贮段例治砷掇匝妓绕免梅郁室越脱尝裸质捎分勃班杉粱龄搓干忆郴畜赤铜石烦乞穴各赡赋好驰遥谰肖逊铰探媚觉拔捶椭英萍舷孽疤纤袖搪蒋究耐决梁熬烽吼蛹蹬窝豪趟焦模栖忿蝶仪踩兽已贸坦根蒲强蕊樱千但壳棠涤杉治逛酮舒乙通沧楼别